管理就是走流程讀后感

　　讀完一本名著(zhù)以后，相信大家的收獲肯定不少，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的管理就是走流程讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)管理的核心訴求是如何提升效率和執行力。本書(shū)通過(guò)剖析了管理就是走流程的好處、講解在制作流程圖和設計流程表單過(guò)程中如何化繁為簡(jiǎn)，在本書(shū)后半部分（附錄）大量展示了各標準流程實(shí)例，從概念、方法、工具三個(gè)方面為我們建立提供建立一套行之有效的流程系統提供了思路。

　　在公司部署的泛微辦公自動(dòng)化（OA）系統上線(xiàn)后，我一直思考著(zhù)如何有效的根據公司生產(chǎn)管理現狀去深入開(kāi)展泛微OA系統流程的'應用范圍以及提升各部門(mén)業(yè)務(wù)流程的管理能力。同樣帶著(zhù)提升業(yè)務(wù)制作能力的想法去查閱資料時(shí)，被本書(shū)副標題感觸到了：“沒(méi)有規范流程，管理一切為零”。

　　在OA系統流程的搭建實(shí)施過(guò)程中，確實(shí)有部分新建的業(yè)務(wù)流程需求因為規則和標準沒(méi)有被準確定義，以至于流程運轉不暢的情況時(shí)有出現；又如去年以來(lái)我們根據《員工手冊》制度將原紙質(zhì)單據流程轉化到了OA系統上，因制度流程對各流轉節點(diǎn)及過(guò)程條件都進(jìn)行了規范定義，而且經(jīng)過(guò)多年運轉不斷完善優(yōu)化，規范的流程結合OA系統經(jīng)過(guò)信息化技術(shù)的賦能，相關(guān)的工作從效率、執行力上得到了極大的提升。充分體現了任何管理要做到“行之有效”，必須規范流程執行標準。

　　管理者通過(guò)將日常繁雜的工作以流程形式落實(shí)給下級單位，員工只需按標準執行，管理者去關(guān)注運營(yíng)決策和數據，制定和完善管理過(guò)程，進(jìn)而提升管理素質(zhì)和效率。而作為普通員工，我們并非都身處管理崗位卻同樣值得培養流程思維：或在個(gè)人利益和流程規范起沖突時(shí)能充分領(lǐng)會(huì )管理者的設計意圖，以全局視角去思考流程帶來(lái)的好處，探索自身工作存在的價(jià)值，進(jìn)而提升執行效率；或在既有流程運轉不完善的前提下能提出創(chuàng )新思路，撤銷(xiāo)不必要的程序，減少成本浪費，而非盲目執行，使管理/被管理成為一種負擔。

　　書(shū)中近一半篇幅以各類(lèi)管理場(chǎng)景實(shí)例描述了相關(guān)問(wèn)題、需求和解決辦法，以流程圖勾勒了執行路徑、以節點(diǎn)說(shuō)明定義了各環(huán)節責任人的工作內容，使得管理工作變得清晰可控。對于各層級的工作轉化為OA流程方面具有一定參考意義。管理者只需借鑒場(chǎng)景模板將本單位的訴求通過(guò)上述形式表述清楚，相關(guān)流程制作人員可以更快捷地將流程轉化并在OA系統上進(jìn)行應用。管理流程從一開(kāi)始創(chuàng )建到最后歸檔，每個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)責任人都將持續關(guān)注直至管理目標達成，歸檔結果又將積累起來(lái)用于數據分析完善優(yōu)化流程。

　　通過(guò)對規范流程的固化，對崗位工作的量化，有助于合理分解項目，員工不僅提升了工作技能水平也干得心里踏實(shí)。在標準之下，各單位管理者和員工都能遵循流程規范，相互協(xié)作配合，實(shí)現員工職業(yè)化、公司自動(dòng)化。懂得通過(guò)流程借勢而為，工作就是順水行舟，不僅輕松而且可以解放出更多的精力落實(shí)到工作實(shí)處，提升自我價(jià)值。

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