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《贏(yíng)在變通》讀后感1500字

時(shí)間:2021-08-10 15:56:07 讀后感 我要投稿

《贏(yíng)在變通》讀后感1500字

  當細細地品讀完一本名著(zhù)后,大家心中一定有不少感悟,不能光會(huì )讀哦,寫(xiě)一篇讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家收集的《贏(yíng)在變通》讀后感1500字,歡迎大家分享。

《贏(yíng)在變通》讀后感1500字

  司湯達曾言,“一個(gè)真正的天才,絕不遵循常人的思想途徑”。馬云憑借變通,轉變思路,借助互聯(lián)網(wǎng)在中國首創(chuàng )網(wǎng)上商城,開(kāi)創(chuàng )了屬于他的商業(yè)帝國,成為中國首富。奧本海默家族改變常規做法,打破常規思維,他們借助戴比爾斯公司對市場(chǎng)的壟斷,采用攻心戰術(shù),把鉆石與愛(ài)情捆綁,在消費觀(guān)念中植入“鉆石恒永遠,一顆永相傳”的概念,使世人對一塊原本用來(lái)切玻璃的石頭趨之若鶩,奧本海默家族也因此牟取了巨利。

  活在經(jīng)濟及市場(chǎng)迅猛變化的當下,企業(yè)及個(gè)人所面臨的生存壓力越來(lái)越大,于是企業(yè)對員工提出了更多更高的要求,“變通”就是其中很重要的一條。變通,已經(jīng)成為企業(yè)與員工生存與發(fā)展的生命鎖,把握住它,就能贏(yíng)得成功,失去它,就將面臨失敗。

  所謂變通,需先變后通、唯變才能通、要想變、需先從思維、做事的態(tài)度上改變,而不是固步自封,作繭自縛。就近幾年,公司決策層從戰略上實(shí)施了創(chuàng )新:推行了“母子公司制”和“內部市場(chǎng)制”加上“內部股份制”、“效益承包制”,稱(chēng)之為“四制聯(lián)動(dòng)”的管理創(chuàng )新機制,利益共享,責任并行,讓部分骨干員工從為別人打工變成為自己打工,員工在體會(huì )當家作主自豪感的同時(shí)也增加了責任感。加上一些思維觀(guān)念上的轉變,從做事轉向謀事、從制造向創(chuàng )造的轉變,著(zhù)實(shí)為企業(yè)及員工帶來(lái)了利益雙贏(yíng)。

  其實(shí),無(wú)論是家庭或是企業(yè)單位的管理自古恒有,但關(guān)于管理的定義至今仍未得到公認與統一,所謂仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。就今年,對小孩的教育有幾點(diǎn)觀(guān)念發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化,從過(guò)去的`寵愛(ài),到現在重視責任、分工、選擇與承擔的培養。從去青島旅游開(kāi)始,開(kāi)始培養小孩做一些自已力所能力的事,如洗自已的衣服、學(xué)做飯、一起打掃衛生、倒垃圾,自已早餐自已去買(mǎi),早上起床時(shí)間自已管控,提供一半的資源如上學(xué)、補課來(lái)回車(chē)費等等,至于小孩自已衣服洗得干不干凈、飯菜做得可不可口,早餐買(mǎi)什么東西吃、早上起不起得了床、上學(xué)選擇坐車(chē)還是走路等等,由自已選擇,并對自已的選擇結果負責,而我只負責提供資源與培訓。

  同樣,公司的管理也一樣,要時(shí)該學(xué)會(huì )變通,態(tài)度與學(xué)習決定出路,前幾月發(fā)黑產(chǎn)品一直發(fā)不起來(lái),就2D15L—DDX。1產(chǎn)品發(fā)黑不成功不下10次,整個(gè)產(chǎn)品到最后全都銹跡斑斑,發(fā)黑一直不穩定,發(fā)黑不良品堆積如山,但我們始終堅守一個(gè)信念,發(fā)黑產(chǎn)品不合格我們決不放過(guò),水滴能穿石,后通過(guò)查資料,推理化學(xué)反應原理,查找發(fā)黑不成功影響因素,讀后感·驗證不同槽液成份配比、PH值、時(shí)間節拍、溫度控制等等,通過(guò)攻關(guān),可以說(shuō)現基本掌握了發(fā)黑的決竅,能發(fā)黑合格產(chǎn)品,原有發(fā)黑不良產(chǎn)品也一掃而光。

  其實(shí),我相信,逼自已兒狠一把,不要遇問(wèn)題躲、推,方法總比問(wèn)題多,其實(shí)許多問(wèn)題一旦通了,回頭看看,其實(shí)需要解決的只是一丁點(diǎn)而已。通過(guò)發(fā)黑工藝的研究,后類(lèi)推至銅接頭銅綠的清洗工藝,也一并得到解決。

  現在,市場(chǎng)的變化越來(lái)越頻繁而劇烈,而一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)不能只停留在求生存的階段,而必須始終保持一種竟爭的狀態(tài)。這就要求公司不斷地改變,公司里的人不斷地改變。過(guò)去,傳統的公司喜歡忠誠刻板的員工,而今天,我們更需要的是迅捷靈活的人,不是那種習慣于“按部就班”工作的雇員。

  在變化的世界里,只有用自身的變化來(lái)應對外界的變化才能求得生存與發(fā)展。這條定律,無(wú)論在生活還是工作中都是適用的。

  知變通,方能靈活處世,識世間萬(wàn)象,贏(yíng)得最后的成功。

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