《笑著(zhù)離開(kāi)惠普》讀后感
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的《笑著(zhù)離開(kāi)惠普》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
當拿到這本書(shū)的時(shí)候，就被封面上高建華先生陽(yáng)光燦爛的笑容所吸引，為什么離開(kāi)了惠普確這么高興？帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)，仔細的讀完了這本書(shū)。
"笑著(zhù)離開(kāi)"是一個(gè)企業(yè)所擁有的"人本管理"的力量，是企業(yè)和員工之間在情感上一種高度的欣賞與認可，他很好的體現出一個(gè)跨國公司的企業(yè)內涵，我想，這也是惠普能夠做大作強的原因所在。
這本書(shū)以高建華先生進(jìn)出惠普的歷程為主線(xiàn)，循序漸進(jìn)、由淺入深的介紹了惠普員工招聘、培訓、考核、獎懲和離職后的處理等非常實(shí)用的管理方法。同時(shí)也介紹了作為一個(gè)管理者在日常工作中如何領(lǐng)導、培養人才。他以自己在惠普十七年的親身經(jīng)歷，對惠普的人性化管理做了詳細的說(shuō)明，很明確的闡明了管理和文化的精髓。他把企業(yè)管理已經(jīng)把一些內涵變成了知識，習慣已經(jīng)成了自然。從中學(xué)習到了很多東西，現在把從中得到的最深感受與大家一起分享。
第一點(diǎn)：人性化管理：本書(shū)從始至終，都在體現著(zhù)人性化管理。在市場(chǎng)競爭日趨白熱化的今天，好多的私人企業(yè)精打細算，看如何讓員工在非工作時(shí)間內多干點(diǎn)活，多會(huì )兒加班。而惠普在這個(gè)問(wèn)題上，則提倡"工作與生活兩不誤"，他不給員工施加太大的壓力，希望也鼓勵員工在工作的同時(shí)兼顧生活，并且積極為大家去創(chuàng )造這樣一個(gè)環(huán)境�？上攵�，大家在這種環(huán)境中工作，工作起來(lái)就相當的和諧，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，把工作當成自己的事情來(lái)做，也就是惠普所推崇的"動(dòng)力式管理"。有了動(dòng)力，又有公司提供的平臺，努力的員工在做出業(yè)績(jì)后，晉升是很自然的事情，當然薪資也會(huì )逐步的上升，伴隨著(zhù)員工的培訓，員工所學(xué)的，所得到的越來(lái)越多，當然他的忠誠度也會(huì )增強，自然而然，公司的凝聚力也隨之增強�？粗�(zhù)惠普所做的這些幾乎沒(méi)有刻意的去追求什么，而是水到渠成的事情。就像惠普創(chuàng )始人之一比爾？休利特訪(fǎng)華時(shí)所說(shuō)的"我們不可能阻止員工離開(kāi)公司，因為人才流動(dòng)是正常的現場(chǎng)。我們的愿望是：讓每一個(gè)離開(kāi)惠普的員工都說(shuō)惠普好"。企業(yè)把人性化管理滲透到每個(gè)工作細節，這可能就是高建華"笑著(zhù)"離開(kāi)惠普后，會(huì )說(shuō)公司不錯，并且還繼續為惠普服務(wù)的原因之一。
第二點(diǎn)：管人比管事更重要。作為一個(gè)管理者，其主要工作無(wú)外乎就是管人和管事。書(shū)中一句話(huà)說(shuō)的比較好"衡量一個(gè)教練的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他帶領(lǐng)的團隊水平如何"，那么衡量一個(gè)管理者的能力高低，就不是看他個(gè)人解決問(wèn)題的能力了，而是看他的`下屬是否具備了解決問(wèn)題的能力，所以說(shuō)管理者拿出足夠的時(shí)間去管人是非常必要的。在實(shí)際工作中，管人和管事的時(shí)間比例又該如何進(jìn)行分配？惠普的標準是：基層經(jīng)理30%的時(shí)間用于管人，中層管理者要花一半的時(shí)間管人，高層管理者應當有80%的時(shí)間用在管人上面。管理員工是一個(gè)管理人員最為重要的工作，級別越高，用于管理人員的時(shí)間就越多。那么在管人上花這么多的時(shí)間用來(lái)做什么呢？是替員工解決問(wèn)題？書(shū)中給了我們答案，管理者要用這個(gè)時(shí)間去教員工如何解決問(wèn)題。要完成從自己做事到指導別人做事的轉變，一個(gè)普通的事情，自己做可能用幾分鐘完成，教給下屬員工做可能要花半天或者更長(cháng)的時(shí)間，但是作為管理者我們別無(wú)選擇，必須花時(shí)間去教員工，雖然從短期看，會(huì )付出很多代價(jià)，但只有把"鐘"造好，管理者才能拿出更多的時(shí)間和精力去考慮和處理其他的事情。所以，惠普提出管理者管人比管事更重要、管理者需要拿出足夠的時(shí)間去管人�；萜仗岢龅倪@些經(jīng)典的話(huà)語(yǔ)和管理方法確實(shí)讓人深思，感觸非凡，細細的回想一下自己，每個(gè)月能拿出多少時(shí)間與員工去溝通、交流、指導�？v向相比，這是一個(gè)差距，是在這次學(xué)習中找到的差距，在今后的工作中，我一定要多拿出一些時(shí)間深入員工，交流思想、提高團隊的整體水平。
現在，集團也自己方式帶領(lǐng)我們走向更高的方向。從去年的"快樂(lè )工作，規范管理"到今年的"管理人性化，工作標準化"，也都體現了集團人性化的一面。目前企業(yè)處于高速的發(fā)展階段，存在著(zhù)多多少少的問(wèn)題，這就需要我們這些中層管理人員，跳出本部門(mén)、本公司的小圈子，從整個(gè)集團的戰略出發(fā)，來(lái)考慮事情，來(lái)做事情。同時(shí)把自己所帶領(lǐng)的團隊，從細微的小事做起，爭取讓他們的能力都提升在原有的基礎上都提升一個(gè)臺階，為集團的發(fā)展做好人員的儲備工作。
笑著(zhù)離開(kāi)，恐怕是每個(gè)員工對所在企業(yè)的期待吧，希望能有一天，中國的本土企業(yè)里也會(huì )有員工寫(xiě)出一本名為《笑著(zhù)離開(kāi)惠普》的書(shū)，估計這個(gè)時(shí)間很會(huì )漫長(cháng)，但有希望總好過(guò)絕望吧？其實(shí)我也在期待......
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