《改變從自己開(kāi)始》閱讀理解及參考答案
自從李開(kāi)復創(chuàng )業(yè)的那一天起，他和他的創(chuàng )新工場(chǎng)就注定是中國商業(yè)社會(huì )中的一只出頭鳥(niǎo)。
李開(kāi)復是個(gè)善于制造話(huà)題的人。從高調地從谷歌離職到出版自傳再到創(chuàng )新工場(chǎng)的成立，以及在之后持續不斷地與科技領(lǐng)域的新聞點(diǎn)和焦點(diǎn)人物的緊密結合，讓他一路走來(lái)從沒(méi)缺少聚光燈的關(guān)注。
他也是個(gè)深諳新媒體傳播能量和傳播技巧的人。在新浪*博還在內測時(shí)就成為了第一批名人用戶(hù)，如今，他已經(jīng)成為新浪*博平臺上商業(yè)領(lǐng)域最有影響力的商業(yè)人士，近1000萬(wàn)的粉絲數量讓無(wú)數圈內大佬難以望其項背。
他還是個(gè)對青年人和商業(yè)圈子都有著(zhù)巨大影響力的人，在大學(xué)生群體中人生導師的形象使得他的創(chuàng )新工場(chǎng)在剛一創(chuàng )立甚至連項目都沒(méi)有的時(shí)候就能收到紛至沓來(lái)的7000多份簡(jiǎn)歷；而在商業(yè)圈中，他的人緣和口碑也聚攏了一大批朋友，他們從掏錢(qián)支持到緊密合作，以及到微博打仗的站腳助威。
但最顯眼的還是，李開(kāi)復是個(gè)不回避說(shuō)出理想的人。他會(huì )對媒體毫不諱言地表述希望創(chuàng )新工場(chǎng)的愿景是可以作為一個(gè)推動(dòng)中國科技創(chuàng )業(yè)文化和發(fā)展模式演進(jìn)的關(guān)鍵力量，他的`理想是想讓年輕人創(chuàng )業(yè)成本更低，創(chuàng )業(yè)成功率更高、甚至想讓創(chuàng )業(yè)者們擁有他和創(chuàng )新工場(chǎng)所推崇的更好的企業(yè)文化
但是，在中國這個(gè)崇尚悶聲發(fā)大財的商業(yè)社會(huì )中，任何一只出頭鳥(niǎo)都不是那么好當的。創(chuàng )新工場(chǎng)最初兩年一直在被人注視的過(guò)程中走來(lái)，有人盼望著(zhù)他的成功，同樣也有人在等著(zhù)他跌倒。
現在，我們可以看到的創(chuàng )新工場(chǎng)的成績(jì)單大概是這樣的：截至2011年11月，創(chuàng )新工場(chǎng)投資孵化了超過(guò)30個(gè)項目，其中10個(gè)項目進(jìn)入A輪，融資規模從500萬(wàn)到1000萬(wàn)美元不等；兩個(gè)項目被收購，其中魔圖被百度收購；有兩個(gè)項目最終失敗關(guān)閉。而從吸引融資的層面來(lái)看，從創(chuàng )業(yè)初期郭臺銘等朋友支持的1500萬(wàn)美元啟動(dòng)資金開(kāi)始，創(chuàng )新工場(chǎng)已經(jīng)募集了1.8億美元基金，投資者包括FoundationCapital，，投資Facebook的DST等國際著(zhù)名的投資機構。
這更像是一個(gè)階段性總結，因為創(chuàng )新工場(chǎng)的價(jià)值還需要通過(guò)旗下更多優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)公司的商業(yè)成功來(lái)印證，而這還需要2～3年的時(shí)間才會(huì )真正體現出來(lái)�，F在唯一可以確認的是，創(chuàng )新工場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了最初最艱難的時(shí)期，開(kāi)始贏(yíng)得了主流投資圈和創(chuàng )業(yè)者的認可。
對于李開(kāi)復的理想和創(chuàng )新工場(chǎng)的愿景而言，這兩年或許可以定義為在其推動(dòng)中國科技創(chuàng )業(yè)的愿景下邁出了比較靠譜的第一步。
但是這一步，首先是改變自己。
在創(chuàng )新工場(chǎng)初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，恰恰對于創(chuàng )新工場(chǎng)的孵化器模式并不認同。在他們看來(lái)，創(chuàng )新工場(chǎng)的孵化就是李開(kāi)復、汪華幾個(gè)經(jīng)驗豐富的人來(lái)指導創(chuàng )業(yè)者怎么做產(chǎn)品，對于那些摸爬滾打多年的成熟創(chuàng )業(yè)者，這并不那么關(guān)鍵；更何況創(chuàng )新工場(chǎng)在孵化的初期還要占有比其他VC更高的股份，這對一些成熟創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)就更無(wú)法接受了。在他們看來(lái)，那時(shí)的創(chuàng )新工場(chǎng)要資金沒(méi)資金，要服務(wù)沒(méi)服務(wù)，只有一些創(chuàng )業(yè)者并不急需的孵化和自己股份的損失，實(shí)在不是一個(gè)讓他們心動(dòng)的合作伙伴。
這個(gè)時(shí)候，李開(kāi)復等人只好一邊繼續碰壁，一邊開(kāi)始充分利用招來(lái)的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了工場(chǎng)開(kāi)始自己定方向，搭團隊，做產(chǎn)品了。
從學(xué)生時(shí)代起就幾乎一直一帆風(fēng)順的李開(kāi)復在創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就遭受了打擊，一時(shí)間他也很難理解創(chuàng )新工場(chǎng)這個(gè)在他看來(lái)將能夠改變中國青年創(chuàng )業(yè)環(huán)境的孵化器模式，為什么到了這些創(chuàng )業(yè)者面前就沒(méi)人買(mǎi)賬？是他們對自己的價(jià)值判斷過(guò)高？還是這種孵化器的思路出了什么問(wèn)題？
如同大多數波瀾起伏的戲劇，當主人公完成了痛苦的堅持和自我重塑后，那些柳暗花明的節點(diǎn)往往總是毫無(wú)征兆地隨之而來(lái)。
對于創(chuàng )新工場(chǎng)，重新厘清自己的定位至關(guān)重要，當創(chuàng )新工場(chǎng)開(kāi)始把對自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺(jué)，以及輔助服務(wù)的估值調低，開(kāi)始認真做好投資＋服務(wù)的角色之后，這種從企業(yè)最基礎的思維層面的調整讓整個(gè)公司運營(yíng)逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價(jià)值和對創(chuàng )業(yè)群體的影響力也開(kāi)始加速提升于是，我們看到了之前的截至2011年11月的創(chuàng )新工場(chǎng)的成績(jì)單。
(1)下列對傳記的分析和概括，最恰當的兩項是（5分）（）
A．李開(kāi)復一路走來(lái)從沒(méi)缺少聚光燈的關(guān)注，就是因為他善于制造話(huà)題，并從中為自己和自己的團隊謀求利益和發(fā)展機會(huì )。
B．在創(chuàng )新工場(chǎng)初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，對于創(chuàng )新工場(chǎng)的孵化器模式并不認同，使得李開(kāi)復遭遇了人生中的第一次滑鐵盧。
C．中國商業(yè)社會(huì )中崇尚悶聲發(fā)大財，對李開(kāi)復這只出頭鳥(niǎo)，有人盼望著(zhù)他成功，同樣也有人在等著(zhù)他跌倒。
D．創(chuàng )新工場(chǎng)，重新厘清自己的定位之后，如同大多數波瀾起伏的戲劇，它完成了痛苦的堅持和自我重塑，迎來(lái)了柳暗花明的節點(diǎn)。
E．截至2011年11月，創(chuàng )新工場(chǎng)投資孵化了超過(guò)30個(gè)項目，絕大多數項目取得了階段性的成功，創(chuàng )新工場(chǎng)的價(jià)值已完全得到了印證。
�。�2）創(chuàng )新工場(chǎng)是怎樣實(shí)現現在這個(gè)階段性的成績(jì)的？請簡(jiǎn)要分析。（6分）
答：
�。�3）作為一篇傳記，作者是從哪幾個(gè)方面認識李開(kāi)復的？（6分）
答：
�。�4）請結合原文及自己的生活經(jīng)歷，談?wù)勀銓祟}改變從自己開(kāi)始的理解。（8分）
答：
參考答案：
�。�1）答案：CD（共5分，選C3分，選D2分，其他不得分）
易錯分析：A就是因為太絕對。B遭遇了人生中的第一次滑鐵盧的說(shuō)法言重了，只是一次碰壁。E創(chuàng )新工場(chǎng)的價(jià)值并沒(méi)有得到完全印證，還需要通過(guò)旗下更多優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)公司的商業(yè)成功來(lái)印證，而這還需要2～3年的時(shí)間才會(huì )真正體現出來(lái)。
�。�2）答案：①首先是改變自己。在創(chuàng )新工場(chǎng)初期，一些相對成熟和有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，恰恰對于創(chuàng )新工場(chǎng)的孵化器模式并不認同。李開(kāi)復等人只好一邊繼續碰壁，一邊開(kāi)始充分利用招來(lái)的畢業(yè)生和技術(shù)人員，真正成了工場(chǎng)開(kāi)始自己定方向，搭團隊，做產(chǎn)品了。②創(chuàng )新工場(chǎng)重新完成了痛苦的堅持和自我重塑。創(chuàng )新工場(chǎng)重新厘清自己的定位，開(kāi)始把對自身產(chǎn)業(yè)大方向和產(chǎn)品感覺(jué)，以及輔助服務(wù)的估值調低。③開(kāi)始認真做好投資＋服務(wù)的角色之后，這種從企業(yè)最基礎的思維層面的調整讓整個(gè)公司運營(yíng)逐漸步入正軌，這讓其產(chǎn)品價(jià)值和對創(chuàng )業(yè)群體的影響力也開(kāi)始加速提升。于是創(chuàng )新工場(chǎng)走過(guò)了最初最艱難的時(shí)期，開(kāi)始贏(yíng)得了主流投資圈和創(chuàng )業(yè)者的認可。（一點(diǎn)2分）
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