執行力讀后感800字
認真品味一部名著(zhù)后，你有什么總結呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的執行力讀后感800字，歡迎大家分享。
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讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點(diǎn)：
首先，團隊建設——以人為本
找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團隊中人的問(wèn)題，因為最終是團隊在執行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線(xiàn)上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執行力強的團隊員工。
第二，也要 設立清晰明確的目標 。
這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時(shí)要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結束一定要明確，并按時(shí)完成。
第三， 體制與流程的建設——關(guān)注細節， 細節決定成敗
體制與流程的建設，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗”，這句話(huà)很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì )因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強調過(guò)N遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化
書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認為這是一起的，人只有在娛樂(lè )中體現自身的快樂(lè )，對生活，對工作充滿(mǎn)激情對生活充滿(mǎn)希望�！耙� 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！� 企業(yè)文化對我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業(yè)就會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習并從自己學(xué)習的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(cháng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機會(huì )來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。
執行力讀后感800字2
上周，公司給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，使我們對“執行力”有個(gè)深刻的認識。我印象最深的就是“自動(dòng)自發(fā)”，“執行力的源泉來(lái)自于愛(ài)！”還有“每一個(gè)沒(méi)有目標的成功者必定是執行力超強的！”
身為員工，執行力是我們的第一要素，我們要充分發(fā)揮執行力，才能給企業(yè)帶來(lái)成就。成功者都是以結果為導向，而執行力恰恰就是結果。所以我覺(jué)得，成功者的必備因素就是執行力！
張老師的課生動(dòng)富有幽默感，通過(guò)很多案例講了執行力的精髓，特別是那個(gè)說(shuō)話(huà)結巴的人賣(mài)書(shū)的案例，聽(tīng)起來(lái)像是個(gè)笑話(huà)，可竟然是真實(shí)存在于我們生活的事情，誰(shuí)都想不到一個(gè)口吃的人經(jīng)常是全國的銷(xiāo)售冠軍！我想他的成功就是依賴(lài)于執行力的力量。他具備了執行力的心態(tài)和執行力的特點(diǎn)。很多的案例都是圍繞著(zhù)執行力來(lái)闡述。
現在自我反省下，我的執行力如何？
執行力的心態(tài)：“感恩來(lái)自于尊重”、“自信、相信”、“長(cháng)遠、付出、服從”感恩我做到了，長(cháng)遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點(diǎn)點(diǎn)分析，不自信就是因為我還沒(méi)有成就，所以我要加強執行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。
執行力的特點(diǎn)：
�、抛詣�(dòng)自發(fā)⑵注重細節⑶堅韌執著(zhù)⑷敢于負責⑸為人誠信⑹善于思考⑺樂(lè )于學(xué)習⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂(lè )觀(guān)、豁達⑾團隊精神⑿結果導向
執行力的特點(diǎn)比較多，最重要的就是最后一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過(guò)程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過(guò)程，因為我感覺(jué)做財務(wù)人員，你花一個(gè)小時(shí)能做成的事就不要花兩個(gè)小時(shí)來(lái)完成！過(guò)程其實(shí)可以簡(jiǎn)化的。
對于我的執行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來(lái)勝業(yè)之前，我是一個(gè)非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過(guò)這半個(gè)多月的學(xué)習和提升，我開(kāi)始慢慢的改變心態(tài)，向著(zhù)自己的目標前進(jìn)。我熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，我幾乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的總結和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時(shí)間我能多學(xué)點(diǎn)東西，晚上剛好反思一天的所學(xué)所懂，給自己的知識梳理一下，還節約了白天的學(xué)習時(shí)間。以后的工作中，我不會(huì )再把我的個(gè)人感情色彩攙和到工作中來(lái)，公私分明。與企業(yè)一同成長(cháng)壯大！
執行力讀后感800字3
經(jīng)過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法,企業(yè)本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績(jì)效團隊的培訓中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說(shuō)的話(huà),底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿(mǎn)意了”,李鴻章面對的是一個(gè)執行力何等孱弱的王朝,這個(gè)王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動(dòng)要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競爭力,要不斷提升企業(yè)的執行力。
長(cháng)期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解,它歸結的四個(gè)原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問(wèn)題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會(huì )在本身職責范疇內處置懲罰一切問(wèn)題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個(gè)原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點(diǎn),這個(gè)講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發(fā)揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執行力的八個(gè)原因,第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力,但每每在現實(shí)工作中執即將遭到攔阻,在現實(shí)工作中,有時(shí)向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量無(wú)限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿(mǎn)是對這項工作的重要性不明白�；鶎用棵空J為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒(méi)有從整體長(cháng)處上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢越�(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái),但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì),只要如許,才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
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最近讀了《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，書(shū)中以責任心和執行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)绕涫前褍烧邔�(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個(gè)社會(huì )上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會(huì )過(guò)時(shí)的“神器”。
負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。一個(gè)沒(méi)有責任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì )換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導淘汰。
贏(yíng)在責任心，勝在執行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅實(shí)的基礎，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線(xiàn)毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車(chē)間返修，毛坯車(chē)間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現大家的執行力都變得緩慢了，班長(cháng)會(huì )第一時(shí)間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫(xiě)退單，又要通知毛坯車(chē)間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車(chē)間沒(méi)來(lái)拉走，要不車(chē)間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導們才能解決。其實(shí)如果大家執行力都夠的話(huà)，相互幫助合作的話(huà)，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
執行力讀后感800字5
提起西點(diǎn)很多人會(huì )有疑問(wèn)，究竟是怎樣一所學(xué)校，能為美國以及世界培養輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導力、執行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊伍，方向至關(guān)重要，而指導方向的核心就是領(lǐng)導，領(lǐng)導的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度，間接的預示與成功的距離。然而，更為重要的是團隊是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說(shuō)的潛質(zhì)主要指隊員的凝聚力和執行力的高低，只有二者完全契合，才稱(chēng)的上是一個(gè)團隊，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊伍。
西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導。對于上司下達的命令無(wú)條件執行，沒(méi)有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執行的關(guān)系，和獨斷專(zhuān)制無(wú)關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工必定占據內部主導地位，他們的一言一行代表的不僅是個(gè)人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對管理者分配的工作時(shí)，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時(shí)間執行。不要給懶惰找借口，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強大的內心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過(guò)程。怕承擔責任而拒絕挑重擔的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責任是我們肩上的擔，心中衡量成功的秤；而執行力則是手，用來(lái)挑擔，用來(lái)披荊斬棘，用來(lái)?yè)芷叫闹心菞U秤的手。只有二者有機的結合，并付諸我們的工作中，我們才有機會(huì )體會(huì )勝利，完勝自己的美好結局。
這是個(gè)“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說(shuō)，將軍們如是說(shuō)，我們如是做！
將工作的責任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現，去執行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長(cháng)勝將軍，可以不是統領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
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學(xué)習了《鐵軍執行力》這本書(shū)，真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”�，F將自己初步學(xué)習的體會(huì )如下：
對什么是“執行力”，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)這次的學(xué)習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執行力”有不同的認識，如中國聯(lián)想總裁柳傳志認為“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的麥克·戴爾卻認為“所謂執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請示執行’，書(shū)中的“所謂執行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認為“執行力就是一個(gè)團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質(zhì)，同時(shí)說(shuō)明這必須是一個(gè)學(xué)習的團隊，一個(gè)競爭的團隊，一個(gè)朝氣蓬勃的團隊。
學(xué)習的目的是為了應用，我們學(xué)習《鐵軍執行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執行的行動(dòng)能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過(guò)不斷地努力學(xué)習，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執行力”的能力，要有事業(yè)心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。通過(guò)學(xué)習，還認識到一個(gè)團隊要提高整體執行力，必須要有一個(gè)好的管理團隊，并且團隊的領(lǐng)導要真正做到以身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺(jué)接受廣大員工的監督，對自己職責范圍內的事要努力做到盡職盡責并追求完美，在工作中，嚴格執行公司各項管理制度，繼續保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，認真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時(shí)，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實(shí)“執行力”的能力，要求他們按時(shí)完成分配的工作任務(wù)，對不能按時(shí)完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進(jìn)工作方法，以提高工作效率；對因工作責任或態(tài)度問(wèn)題而沒(méi)有完成分配工作的，必須按績(jì)效考核管理兌現，以提高其工作態(tài)度和責任感。同時(shí)，要加強與同事間相互溝通工作，調動(dòng)廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務(wù)。
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走進(jìn)書(shū)店，一摞摞一堆堆有關(guān)執行力的書(shū)籍碼垛的琳瑯滿(mǎn)目，絕對稱(chēng)得上商業(yè)和管理流行讀物的主流。筆者也曾翻閱幾本，這些書(shū)從各種角度和層面對執行力進(jìn)行了闡述，有的說(shuō)技，有的講戰略，有的講戰術(shù)……或許是太過(guò)囫圇吞棗，走馬觀(guān)花式的讀書(shū)方法，老感覺(jué)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”。有幸參加了部門(mén)組織的《員工最佳執行力》培訓，李強老師“最佳執行力一定是基于個(gè)人內在的深刻反省和強烈的內在動(dòng)機”的觀(guān)點(diǎn)觸動(dòng)了我。
知識不能改變起點(diǎn)，但一定能改變終點(diǎn)。李強老師在第一講就開(kāi)宗明義“學(xué)習改變命運”。身為員工如果沒(méi)有崗位所必須的專(zhuān)業(yè)技能，何談執行？學(xué)習是一個(gè)人獲取知識、掌握專(zhuān)業(yè)技能的唯一方法；向先賢大哲和他人的經(jīng)驗教訓學(xué)習，是一個(gè)人增長(cháng)人生閱歷、提高綜合素養的唯一捷徑。
人生猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。不學(xué)習就沒(méi)有成長(cháng)，還要學(xué)到老活到老。在當今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，身為職場(chǎng)員工，要想順利完成工作任務(wù)、履行好崗位職責，只有不斷自我充電才能滿(mǎn)足崗位工作的需要，也唯有不斷學(xué)習提高職業(yè)素養，才能輸出更優(yōu)的業(yè)績(jì)成果。
生活中的每一天我們都好像重復著(zhù)昨天，其實(shí)不然，每一個(gè)太陽(yáng)升起的早晨都是嶄新的。工作亦是如此，雖然我們長(cháng)期在同一個(gè)崗位，但是所面對的工作任務(wù)并非一成不變。工作中也總會(huì )出現這樣那樣的新問(wèn)題和新困難，等待我們去解決。人類(lèi)有喜歡挑戰的天性，越難越有挑戰，每解決一個(gè)問(wèn)題，我們都會(huì )獲得極大的榮譽(yù)感和滿(mǎn)足感，人生和身為員工的價(jià)值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們的自信心進(jìn)一步得到增強，眼界得以拓寬，人生閱歷得以豐富。盡管曾經(jīng)面對問(wèn)題，我們無(wú)從下手，甚而焦頭爛額寢食難安，風(fēng)雨之后終見(jiàn)彩虹，最終迎來(lái)收獲，獲得人生經(jīng)驗，迎來(lái)成長(cháng)。面對問(wèn)題，我們不再驚慌失措，頭腦更有思路，分析更加透徹，解決問(wèn)題更加得心應手，效率越來(lái)越高，業(yè)績(jì)越來(lái)越好。
身為員工，如何讓自己擁有達成目標的卓越執行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，學(xué)習顯然就是有效提高執行力的一把利器。
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執行力是什么？所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執行力重視越來(lái)越高。
這次讀到公司群內分享關(guān)于《執行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對執行力有了些細致上的認識。故事大體是一位退伍軍人因為戰爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶(hù)的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項任務(wù)。
通過(guò)這篇文章結合自己有了一些體會(huì )，首先，做事一定要全力與赴，當我讀完這篇文章之后發(fā)現在這個(gè)測試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當我們同樣遇到他人所給出信息不準確的時(shí)候，我們會(huì )推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準確，所以才導致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而完成既定的目標。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標準，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結果會(huì )留有很多的隱患，有時(shí)會(huì )還會(huì )推翻已經(jīng)形成的結果。而方法永遠會(huì )比問(wèn)題多。
最后，團隊合作必不可少，如今的社會(huì )已經(jīng)過(guò)了單打獨斗就能辦成事的時(shí)代了，當下是團隊合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標下一個(gè)團隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。
執行力讀后感800字9
仔細地閱讀了《西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則》一書(shū)，感慨于西點(diǎn)軍校在培養人才方面的杰出成就，書(shū)中一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的故事更是帶給我觸動(dòng)內心的感受。西點(diǎn)軍校的校訓是“責任、榮譽(yù)、國家”，在“責任”、“榮譽(yù)”、“意志”等西點(diǎn)人最典型的品格中，我最看重的還是一個(gè)人的責任感，有時(shí)候更甚于他的能力。我這里想將我個(gè)人對工作責任的心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的歸納：
首先，對工作負責任要敬業(yè)。西點(diǎn)人把“敬業(yè)”作為軍校二十二條軍規其中的一條，就是希望所有的西點(diǎn)人都能夠把對軍人職業(yè)的熱愛(ài)，轉化為學(xué)習、訓練不斷前進(jìn)的動(dòng)力。敬業(yè)的人能夠把自己的工作當成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，對工作傾注自己所有的智慧、熱情、責任心，這樣，職業(yè)品德和能力都會(huì )在不知不覺(jué)間得到提高，離成功也就近了。作為我們保安服務(wù)公司里的一員，更是要加強自己的敬業(yè)精神，因為你的一個(gè)不小心的敷衍、馬虎，就有可能導致一個(gè)犯罪分子的逃逸，一場(chǎng)事故的發(fā)生，客戶(hù)單位財產(chǎn)的損失。
其次，對工作負責任更要注重細節。西點(diǎn)讓所有的學(xué)生都明白，戰場(chǎng)上，任何一個(gè)細微的錯誤，一個(gè)細節的忽略都有可能導致流血犧牲，甚至整個(gè)戰局的改變。1812年，傳奇人物拿破侖在征服俄國的一場(chǎng)戰爭的失敗改變了他的命運，導致法蘭西帝國一蹶不振，走向衰亡。導致這場(chǎng)戰爭失敗的關(guān)鍵原因之一是因為拿破侖的征俄大軍的制服采用的都是錫制紐扣，在俄國寒冷的氣候條件中，錫制紐扣發(fā)生化學(xué)變化成為了粉末，敞胸露懷的大軍許多被活活凍死。這就是細節影響全局的重要例證，企業(yè)對細節的要求也是同樣的，我們的工作當中會(huì )遇到大大小小許多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我們要見(jiàn)微知著(zhù)，從細節抓起，注意觀(guān)察細節，不放過(guò)每一個(gè)細節，在細節中學(xué)習提高。正如書(shū)中所說(shuō)：“細節是一種創(chuàng )造，細節是一種修養，細節是一種藝術(shù)，細節更是一種企業(yè)實(shí)力和領(lǐng)導功力的體現�！毕惹亍ろn非《韓非子·喻老》云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之煙焚�！闭f(shuō)的就是防微杜漸、抓住細節的`重要性。
總之，加強對工作的責任心就是做好工作的前提，它包括對工作的熱情、對企業(yè)的忠誠、注重團隊精神等諸多方面，只有把對工作的責任心與國家、社會(huì )的利益和個(gè)人的發(fā)展前途緊密地聯(lián)系起來(lái)，才能真正做到不管身處何職都能心憂(yōu)企業(yè)。
執行力讀后感800字10
我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強！
可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！
一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因為他們最接近員工。
試想，如果員工覺(jué)得在本公司沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價(jià)值的認可，可以從平常的幾句表楊的話(huà)中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。
所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自己意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！
當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。
員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
執行力讀后感800字11
提到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)�？赐辍秵T工執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。
身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為收費站出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執行力要做到以下幾點(diǎn)：
一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著(zhù)我們很長(cháng)時(shí)間都是在收費站度過(guò)的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現狀，我們應調整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務(wù)實(shí)求效，要做出成績(jì)來(lái)。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng )新意識。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng )新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無(wú)巨細，對所作的工作反復研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛(ài)崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛(ài)一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學(xué)習，多看書(shū)，多讀報，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時(shí)刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時(shí)，要認真學(xué)習收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著(zhù)眼于全局。
收費站是個(gè)大家庭，收費站的工作離不開(kāi)家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個(gè)大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì )得到更好的發(fā)展。
執行力讀后感800字12
幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)，我便心生困惑。這本書(shū)對我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習到什么？
《執行力是訓練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習、重燃工作激情、實(shí)現自我突破等內容。
它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現辦事效率低下的時(shí)候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過(guò)執行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。
現實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽(tīng)見(jiàn)，但很多人對執行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書(shū)，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅持。
那么，執行力到底重不重要呢？我個(gè)人認為是非常重要的。
其實(shí)我們在現實(shí)生活中都會(huì )遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開(kāi)始會(huì )很有沖勁，都會(huì )想著(zhù)怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導交差。
可是，在實(shí)際過(guò)程中，因為我們沒(méi)有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒(méi)有問(wèn)題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì )上宣布了一項關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實(shí)際運作的過(guò)程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項福利卻并沒(méi)能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。
對于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的。執行力并不是與生俱來(lái)的，它是需要通過(guò)訓練出來(lái)的。想要擁有很強的執行力，則對目標的選擇非常重要。
目標過(guò)高，很難實(shí)現，即使你的執行力再好，也會(huì )被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實(shí)現，那么，這樣的目標選擇便毫無(wú)意義，因為實(shí)現這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執行力的，這甚至會(huì )給人造成一種誤解，執行力貌似很簡(jiǎn)單！
每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、娶妻生子等等，這是人們不安于現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來(lái)的》這本書(shū)，讓我真正明白了執行力的重要性。
執行力讀后感800字13
聽(tīng)了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解，作為普通職工的我，對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工，每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現不了的目標，那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責。
二、沒(méi)有任何借口。
沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。
三、注重每一個(gè)細節。
任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時(shí)針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，應從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
針對項目部的實(shí)際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責任，自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責，自然就做不好事情。
3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導回報工作，以便領(lǐng)導檢查執行的結果和及時(shí)發(fā)現執行是否有偏差。
4、加強考核力度。沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。
執行力讀后感800字14
讀完《執行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個(gè)版塊，而執行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執行是需要領(lǐng)導者親歷親為，它是一個(gè)系統工程，包括對一項工作的完成？要求，執行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實(shí)施監控來(lái)為完成工作達到預期的目標。
大多著(zhù)名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng )新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執行力的基礎上才能夠實(shí)踐執行，只有這樣執行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導者一個(gè)人具有執行力是遠遠不夠的，并且會(huì )越執行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(cháng)，工作的業(yè)績(jì)或企業(yè)的興衰，需要大批有執行力的管理者，需要全員參與的執行管理理念，只有這樣執行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。
領(lǐng)導者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標或沒(méi)有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒(méi)有多大現實(shí)意義，有執行力的領(lǐng)導在制定目標之后，都會(huì )建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計劃統統制在跟蹤計劃表上，以此來(lái)驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導者沒(méi)有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導在制定計劃時(shí)，就對自己制定一份跟蹤計劃來(lái)驗證結果，達到預期的目的。
執行力讀后感800字15
看完《引爆執行力》這本書(shū)發(fā)現，這些問(wèn)題好像我身上都有哦，只有發(fā)現問(wèn)題才能去解決問(wèn)題，本身就是一個(gè)能得過(guò)且過(guò)的人，本以為我在的單位應該向別人說(shuō)的一樣每天喝點(diǎn)茶水看看報紙的悠閑之地，然而以參加工作以后才知道我的天啊，每天的工作讓我有些煩了，因為大學(xué)是相對輕松的，一工作我只能說(shuō)我的天��？心里有一種想法反正也不是現在就要，要不就等到明天吧，就這樣就到了約定的期限，我是屬于那種逼到份上加班干的，這就是我的DDl。
其實(shí)DDL有兩面性，在DDL的限制下，我們會(huì )進(jìn)入一種高效率狀態(tài)，不僅能按時(shí)完成各項任務(wù)，且還能達到不錯的效果。把握“最后期限”魔咒規律。由此可見(jiàn)，DDL可以成為一個(gè)催化劑，促使我們努力向前。與其總是過(guò)度拖延，讓DDL魔咒一直圍繞在我們身邊，不如積極行動(dòng)，努力打破這個(gè)魔咒！當然，打破魔咒的前提是要了解魔咒規律，然后做到對癥下藥。
剛開(kāi)始接到工作的時(shí)候其實(shí)我們都應該是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的，并且相信自己一定能夠保質(zhì)保量的完成，但在具體實(shí)施上我總是三分鐘的熱度，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，總覺(jué)得時(shí)間還早呢～總是不按計劃去完成，時(shí)間就在不知道自己干了什么時(shí)候就匆匆溜走了，哎，制定計劃容易，堅持計劃是真的很難哦。在日常生活中，我們都有“計劃趕不上變化”的體驗。對此，我們可以利用瑣碎時(shí)間來(lái)盡力完成計劃。當你聚精會(huì )神地投入時(shí)，完成任務(wù)的效率也會(huì )隨之提高，我們就能在較短的時(shí)間內高質(zhì)量地完成任務(wù)。
DDL魔咒的本質(zhì)是拖延，而產(chǎn)生拖延心理則是因為態(tài)度沒(méi)有擺正。一些人認為自己有足夠的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因為擔心自身能力不足而遲遲不敢下手。這兩類(lèi)情況都會(huì )導致任務(wù)不能按時(shí)完成。要想克服拖延心理，我們需要端正態(tài)度，正視自身。
有時(shí)候想想，這些工作是自己的，不會(huì )因為自己的拖延工作就變少了，我們?yōu)槭裁床辉缫稽c(diǎn)完成后，再去干別的呢，工作不會(huì )因為你做的快而變多或變少，是你的工作你使終都要去完成，為什么一定要在DDL魔咒前一秒鐘去完成呢，總讓自己有些手忙腳亂，因為計劃遠沒(méi)有變化快，你永遠不知道下一秒會(huì )發(fā)生什么，所以從這一刻我決定告別DDL魔咒，你呢？
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