關(guān)于稻盛和夫自傳優(yōu)秀讀后感
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的稻盛和夫自傳優(yōu)秀讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
稻盛和夫自傳優(yōu)秀讀后感1
初初懷揣著(zhù)好奇與嘗試的心態(tài)加入讀書(shū)會(huì )，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開(kāi)始我以為成功的稻盛先生所說(shuō)的心靈管理只是成功人士對成功必然的一種解釋?zhuān)x了此書(shū)后漸漸地被稻盛先生的經(jīng)歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過(guò)程中那永不放棄的精神，經(jīng)歷百般磨難后所展現的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環(huán)，給我在這浮躁的社會(huì )里的生活又注入一縷希望之光。
稻盛先生的一生充滿(mǎn)曲折，勤奮學(xué)習的他卻在求學(xué)的路上屢屢挫敗，在學(xué)有所成之時(shí)卻經(jīng)歷戰爭和經(jīng)濟危機，艱難就業(yè)卻是在艱苦的環(huán)境下苦苦堅守，在創(chuàng )業(yè)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也屢次遭遇研發(fā)失敗、員工躁動(dòng)、資金匱乏、石油危機、客戶(hù)流失等等的挫折。讓我想起前輩對我說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒(méi)有我現在讀的稻盛和夫自傳。
這是本書(shū)中對我影響的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰(shuí)都無(wú)法預料未來(lái)，既有令人羨慕的幸運降臨，也會(huì )遭遇到始料不及的失敗與考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認識到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運�！�
回想起自己的成長(cháng)經(jīng)歷，同樣經(jīng)歷了很多的挫折與失敗，然而我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因為他們沒(méi)有把我給毀滅，而是使我變得更強大。讓我想起有首歌叫‘what dosent kill u makes u stronger’，好勵志的一首歌。
現在大三了，從大一剛入學(xué)到現在，漸漸地體會(huì )到：現在絕大多數的年輕人都沒(méi)有錢(qián)，都很渴望成功，他們有著(zhù)年輕輸得起的資本，以各種方式奮斗在各行各業(yè)，然而真正對結果滿(mǎn)意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學(xué)習他那屢敗屢戰的精神，想學(xué)習他那以人為本的管理，我不認為這樣做是的，因為那只是學(xué)習，而不是設身處地的去經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。是的，人生在于經(jīng)歷，跟浩瀚的宇宙比起來(lái)，人的一生只不過(guò)是一瞬間，如果沒(méi)能活出自己的價(jià)值，人生就毫無(wú)意義。
讀了稻盛先生的經(jīng)歷，讓我想起了很多自己也有過(guò)的經(jīng)歷，以后的事情雖說(shuō)無(wú)法預料，卻可以期待。正如稻盛先生所說(shuō)‘人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心’，自己心中的夢(mèng)想，那是我遇到挫折永不放棄的動(dòng)力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個(gè)美麗的黃昏。
從稻盛先生看企業(yè)家精神。
以人為本，這個(gè)在當下社會(huì )早已為眾人熟知的詞，到底是個(gè)人或企業(yè)的立足之本還是企業(yè)家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業(yè)員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會(huì )了那種人與人之間的和諧、美好的社會(huì )氛圍、團結一致的奮斗。
當下我們討論了很多有關(guān)企業(yè)家精神的話(huà)題，張維迎教授說(shuō)“企業(yè)家就是為全人類(lèi)謀福利，為人類(lèi)發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步而奉獻自己的勞動(dòng)的人”�，F實(shí)中，很多人把企業(yè)家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認為這是一種完全錯誤的解讀，企業(yè)家與壞官不同，他們之所富裕是因為他們對社會(huì )多作了貢獻。
所謂的企業(yè)家，是那些敢于冒險，又能看到潛在市場(chǎng)、潛在利益，有的企業(yè)家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無(wú)私心、動(dòng)機至善的經(jīng)營(yíng)理念。從博弈論的角度看，現實(shí)中的利他可行否？從現在的社會(huì )情況可見(jiàn)納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針?shù)h相對的策略，當然這肯定不是社會(huì )福利化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時(shí)按量完成工作、消極工作�，F實(shí)情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時(shí)按質(zhì)完成工作。
然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無(wú)疑這就能做到社會(huì )福利化。懷著(zhù)一顆為社會(huì )變得更好的心，會(huì )有人會(huì )拒絕變得更好嗎？當然不會(huì )，所以他們創(chuàng )造財富工作能夠為全人類(lèi)所認可。然而，真正企業(yè)家的利他是要做到接受與人博弈的過(guò)程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打破囚徒困境，是因為他們經(jīng)營(yíng)的崇高目標是國家富強、社會(huì )進(jìn)步，每個(gè)人的利益包含在國家和社會(huì )利益的奮斗之中，只有以國家的富強、社會(huì )的繁榮為創(chuàng )辦企業(yè)的目的，才有希望實(shí)現自己的利益。
對于稻盛哲學(xué)，我想我只接觸了皮毛，不是置身于當時(shí)的境地也許很難真正感受當事人的心境，有一點(diǎn)我堅信的是，當人發(fā)自?xún)刃牡淖非笠粯訓|西的時(shí)候，失敗只是暫時(shí)的，只要堅持到最后失敗是會(huì )向成功轉化，但前提是腳踏實(shí)地，企業(yè)家都是這樣一步一步地邁向成功的。
稻盛和夫自傳優(yōu)秀讀后感2
關(guān)注稻盛和夫，是我的好朋友在微博上推薦我關(guān)注的！這是一個(gè)不為大多數中國人熟知的名字，他1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng )辦京都陶瓷株式會(huì )社，1984年創(chuàng )辦第二電電株式會(huì )社，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強之列。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng )始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng )始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng )始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的，也是目前在世）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng )立“稻盛財團”，同年創(chuàng )設“京都賞”，以表彰對人類(lèi)社會(huì )發(fā)展具有卓越貢獻的`人士。
稻盛先生立書(shū)很多，有談人生的，有談管理，有談經(jīng)營(yíng)的，我是先從關(guān)注他的微博開(kāi)始認識他的，然后就在網(wǎng)上讀了他的自傳。
讀了全書(shū)就覺(jué)得稻盛取得成功，離不開(kāi)踏實(shí)、負責的態(tài)度。稻盛由于不是大學(xué)畢業(yè)，有沒(méi)有門(mén)路，剛畢業(yè)時(shí)靠導師推薦去了一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司。半年后，和他同時(shí)進(jìn)公司的大學(xué)生都走了。不是覺(jué)得沒(méi)有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺(jué)得與其這樣得過(guò)且過(guò)，不如靜下心來(lái)專(zhuān)研技術(shù)，幫公司開(kāi)發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品，誰(shuí)說(shuō)公司不能改變呢？他帶著(zhù)鋪蓋住進(jìn)了實(shí)驗室，沒(méi)日沒(méi)夜的做科研。在導師的幫助下，終于研發(fā)出了高端的新產(chǎn)品，贏(yíng)得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工，稻盛覺(jué)得如果他們部門(mén)再罷工，公司就跨了，如果不能按時(shí)交貨，客戶(hù)受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿，偷偷的組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，最終按時(shí)把產(chǎn)品交給客戶(hù)。全書(shū)中還有許可類(lèi)似的例子，這種多為他人著(zhù)想的理念一直幫助他成就事業(yè)。讀到這里，我想：作為教師，我們也應該像他一樣，把學(xué)生和學(xué)校放在心里，把培養學(xué)生成為一個(gè)什么樣的人努力落實(shí)到日常工作中。也許更耐心細致地解答學(xué)生和家長(cháng)的問(wèn)題和困惑，會(huì )耽誤我們下班的時(shí)間，也許精心備課和反思教學(xué)會(huì )耗費我們更多的精力，但積少成多，終是會(huì )看到效果的。
其次，讀餓這本書(shū)更讓我深刻體會(huì )到以身作責，把團隊凝聚起來(lái)是多們的重要。稻盛所在的會(huì )社有著(zhù)非常嚴苛的獎懲措施，團隊成敗與個(gè)人利益也連在了一起，但為什么員工的執行力還在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛覺(jué)得其中一點(diǎn)在于領(lǐng)導人要以身作則，通過(guò)踏實(shí)、忘我的工作，讓周?chē)娜烁袆?dòng)、誠服。慢慢的，員工就會(huì )跟著(zhù)一起奮斗。你的目標就自然而然的發(fā)自?xún)刃牡某蔀榱怂哪繕�。�?shū)中有這么一個(gè)例子：京瓷公司在美國開(kāi)了一家子公司。子公司的領(lǐng)導是日方派去的，總共3個(gè)人。半年過(guò)去了，子公司還沒(méi)有打開(kāi)銷(xiāo)售局面。子公司的領(lǐng)導真的急了。3個(gè)人白天忙生產(chǎn)、科研，晚上出去跑銷(xiāo)售，往往沒(méi)睡兩三個(gè)小時(shí)又來(lái)上班了。這在到點(diǎn)就下班走人的美國是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個(gè)人這么忙，這么努力也被感動(dòng)了。他們主動(dòng)下班留下來(lái)幫助他們，忙生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，忙銷(xiāo)售的忙銷(xiāo)售，漸漸的銷(xiāo)售情況上去了，公司好轉了。在我的身邊也有著(zhù)這樣一個(gè)團隊，語(yǔ)文大組哪個(gè)老師要公開(kāi)教學(xué)，每個(gè)老師都會(huì )無(wú)私地提供幫助；我們三年級組更是一個(gè)溫暖的集體。當本學(xué)期我接受了兩個(gè)班級的語(yǔ)文教學(xué)工作后，同級組的老師總是盡自己所能幫助我，有時(shí)幫我一起批改來(lái)不及的練習卷，有時(shí)把我的辦公室值日工作悄悄承包掉了，有時(shí)給我倒上一杯熱水放在我的桌前……在他們的幫助和關(guān)心下，我們三年級組的各項工作成效都得到了領(lǐng)導的肯定和表?yè)P，這就是團隊合作的重要性。
最后，我特別喜歡稻盛先生的一些富有哲理的話(huà)語(yǔ)，我想借此和大家一起分享兩段話(huà)：
�。ㄒ唬┤松褪且荒粦�，每個(gè)人都是主角。然而，我們不只是在演出，更是這幕戲的創(chuàng )作者。因為一般戲劇總有個(gè)既定的結局，人生則不同，結果往往掌控在我們自己手中。
有些人相信，命運在我們出生時(shí)便已注定。我不同意這種說(shuō)法，我想，通過(guò)心靈和思考的升華，命運可以因此而改變。
與其和“命運”作無(wú)謂的相搏，不如潛心想想：如何來(lái)為自己寫(xiě)一部劇本，從而扮演自己心儀的角色？越早動(dòng)手，就越能利用每一刻，掌控自己的人生。
在生命的每個(gè)轉折點(diǎn)，都有機會(huì )在等著(zhù)我們——如果我們努力，就能抓住機會(huì )；反之，若心中沒(méi)有清晰的任務(wù)和目標，原本唾手可得的，也將成為過(guò)眼煙云。
在如戲的人生里，為自己寫(xiě)好腳本的人與庸庸碌碌混日子的人，有著(zhù)天壤之別。
�。ǘ┟慨敻改�、師長(cháng)告訴我們何為人生時(shí)，年輕的我們總是不以為然。我父母最喜歡的格言是：做父母的即使必須付出巨大的代價(jià)，也要讓年輕人親身體驗苦難。而我則認為：如果我們能把自己的經(jīng)驗傳給下一代，他們就用不著(zhù)受苦了。
我們都經(jīng)歷過(guò)叛逆少年時(shí)，但不要忘了父母、師長(cháng)給我們的諄諄教誨。
獨自開(kāi)始人生之旅，猶如沒(méi)有羅盤(pán)指引終將迷失在茫茫的大海中。
長(cháng)大成人后，我們應該常�；叵肭拜厡ξ覀兊慕虒�，并把這些教導當作人生的指南針，以免迷失前進(jìn)的方向。
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