狼性團隊讀后感（通用5篇）
品味完一本名著(zhù)后，你有什么總結呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的狼性團隊讀后感（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
狼性團隊讀后感1
人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng)，為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。
一、強攻擊性：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防衛！ 嗅覺(jué)敏捷：善于抓住任何的機會(huì )，瞬間出擊！
二、團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生活的，它們任何一次獵食都是分工互助，各司其職！
三、鎖定目標：專(zhuān)矚目標、服從目標！狼性團隊讀后感
四、適者生活：經(jīng)過(guò)本身與環(huán)境的競爭，不斷鐫汰隊伍中的弱者，使強者得以生活下來(lái)！
人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，一切動(dòng)物都有的特性都有它的共性——原始野性�？v然當今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會(huì )產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識。名著(zhù)讀后感范文
人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng)，為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。
狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”;都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索;
五、永不放棄：雖然捕食的成功率不足一零%，但它們決不會(huì )放棄，因為放棄意味著(zhù)死亡！
六、紀律嚴明：狼群的紀律性是最嚴格的，以是它們的執行力也是最強的！
現今有一些產(chǎn)品也以它為名，像“天狼”證卷軟件，“七匹狼”服飾等等，營(yíng)銷(xiāo)團隊或營(yíng)銷(xiāo)組織以狼為名的更是數不勝數。人們將狼視為崇拜對象，推崇"狼性"、"狼精力啟示錄讀后感 日本大地震啟示錄 現代啟示錄 "。狼性團隊讀后感
七、永不言敗：忍耐與執著(zhù)！堅信沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！
狼性團隊讀后感2
讀了《狼性團隊》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團隊！通過(guò)對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造執行力團隊的有益原則和啟示。
一、團隊意識
狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有團隊的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們人也是需要齊心協(xié)力，才能做到團隊工作的穩定高效運行！
二、整體利益至上
在群狼中，當一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì )響應，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個(gè)整體，我們很強大，我們戰無(wú)不勝！”
狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著(zhù)每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團隊。
狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標奔去。
這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實(shí)現，才有自我利益的實(shí)現。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應當為這個(gè)團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。
在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng )效獻計獻策，有時(shí)可能有分配不勻的現象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(cháng)日久就會(huì )讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個(gè)團隊的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。
三、優(yōu)勝劣汰，原則至上
狼會(huì )在小狼有獨立能力時(shí)堅決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個(gè)過(guò)程當中有很多的小狼會(huì )失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì )出現弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話(huà)，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領(lǐng)導意識到這點(diǎn)所以對職工的綜合能力進(jìn)行>培訓，就是為了加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng )造更大的.價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。
狼性還讓我們看到，領(lǐng)導的注意力永遠都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(cháng)，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵他們努力學(xué)習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的>企業(yè)文化。
四、目標明確，前赴后繼
反觀(guān)我們團隊中的領(lǐng)導是否能做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失��？一個(gè)團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導，有了這樣的精神，那么這個(gè)團隊一定能成為一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導要身先士卒，帶領(lǐng)團隊勇往直前，百折不撓。
綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結者的原因，通過(guò)這些原因的分析我總結出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀(guān)念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團隊的意識，樹(shù)立整體利益至上的觀(guān)念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。
狼性團隊讀后感3
最近，我讀了李睿編著(zhù)的《狼性團隊》一書(shū)，感觸很深。狼那種不達目的誓不罷休的堅韌，狼群在尋求目標時(shí)共同進(jìn)退的團隊精神，狼在群居時(shí)有秩序、守紀律，狼在捕獵時(shí)良好的心態(tài)和進(jìn)攻中使用的各種策略都是值得我們學(xué)習和借鑒的。其實(shí)從狼身上表現出來(lái)的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來(lái)的。
狼之所以在這個(gè)時(shí)代能引起我們的關(guān)注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類(lèi)的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動(dòng)物憑著(zhù)自己的頑強，在人類(lèi)的仇恨中生存了這么長(cháng)的時(shí)間，這的確是一個(gè)奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神激發(fā)的。為了求得生存，狼經(jīng)常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無(wú)精打采、放棄努力或者自認失敗。它們也不像人類(lèi)那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。它們所做的就是再次投身于眼前的工作，及時(shí)運用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，再次發(fā)起沖擊。作為部門(mén)的一名負責人，我們應該不辱使命，采取各種方法，通過(guò)各種途徑，教育和引導員工要想狼一樣克服消極情緒，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，正確看待和處理工作、生活以及所處環(huán)境中遇到的難題，只有這樣才能在激烈的競爭中得到更好的生存和發(fā)展。
還有面對困境、挫折與失敗時(shí)，狼居然有臥薪嘗膽等待機會(huì )的強者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。在這個(gè)地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。我們管理者應該學(xué)習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神。同時(shí)，要像狼一樣在實(shí)戰中不斷訓練自己的捕獵技巧，在失敗中總結經(jīng)驗教訓。因為我們深知自己的職責和任務(wù)，我們就像一個(gè)樂(lè )隊的指揮，更像團隊的風(fēng)向標，如果我們垮掉了，部門(mén)的員工就將步入我們的后塵，所以我們應具備直面失敗的勇氣，才能在挫折前屹立不倒，我們帶領(lǐng)的這個(gè)團隊才會(huì )有美好的未來(lái)。
要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。如果我們想成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，就應該不斷磨練自己，充實(shí)自己，在管理中總結經(jīng)驗，做到因材施用，盡可能發(fā)揮團隊每一成員的潛能，揚長(cháng)避短，協(xié)同工作。
一個(gè)團隊要發(fā)展，就該擁有狼的這種協(xié)同合作團隊精神。如今的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，只有競爭才能推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，永往直前！
狼性團隊讀后感4
我讀了《狼性團隊》這本書(shū)后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過(guò)來(lái)，捫心問(wèn)了問(wèn)自己，我還是一只狼嗎？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺(jué)，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，過(guò)不了多久，就會(huì )讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。
躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒(méi)有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰，反思，不斷的反思。
做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！
蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒(méi)有思想、沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會(huì )喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動(dòng)、凡事多動(dòng)腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺(jué)，做到“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”，適當的時(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準備戰斗。
做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨的狼！
一只孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒(méi)有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛(ài)組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進(jìn)退，走的更長(cháng)、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強項，不要去計較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。
清醒吧！行動(dòng)吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著(zhù)冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗！
狼性團隊讀后感5
《狼性執行》這本書(shū)，不僅僅告訴我執行力的重要性，還教會(huì )我如何更好地做一個(gè)管理者。一本寫(xiě)給管理者與執行者的書(shū)，一本好書(shū)。
一個(gè)團隊就像一個(gè)狼群一樣，是同一個(gè)個(gè)體，無(wú)分你我，也沒(méi)有階級之分。頭狼就只是這個(gè)團隊的首領(lǐng)，一個(gè)團隊的統籌。首領(lǐng)的一舉一動(dòng)，每一個(gè)命令都可以令整個(gè)團隊發(fā)生莫大的變化，也決定了整個(gè)團隊的發(fā)展方向。這要視頭狼的價(jià)值觀(guān)、領(lǐng)導能力和狼群的執行力。
頭狼的領(lǐng)導能力和價(jià)值觀(guān)可改變狼群軍團的發(fā)展。
頭狼，也是指狼群軍團的首領(lǐng)。這個(gè)位置十分重要，一舉一動(dòng)都牽引著(zhù)整個(gè)狼群的發(fā)展方向。頭狼，價(jià)值是在于開(kāi)疆辟土的，那么這個(gè)狼群軍團用不了多長(cháng)時(shí)間就能壯大發(fā)展。就是說(shuō)，頭狼的價(jià)值觀(guān)將決定狼群軍團發(fā)展狀況。
頭狼的領(lǐng)導能力也影響著(zhù)狼群軍團有效的執行力。狼群軍團每一匹狼都有著(zhù)他們的存在價(jià)值，每匹狼身上都有著(zhù)他們的個(gè)性特點(diǎn)。頭狼應細心觀(guān)察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用發(fā)揮最大化。
借用每一匹狼的力量走向強大。首先頭狼要以身作則，做好狼群首領(lǐng)的好榜樣，有效的培訓及教育也是一個(gè)團隊必不可少的環(huán)節，提升團隊的能力，提升專(zhuān)業(yè)知識，與時(shí)俱進(jìn)才不會(huì )讓團隊沒(méi)落。其次就是溝通能力，上傳下達也是一門(mén)藝術(shù)，頭狼要如何把團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致，就需要搭建良好的溝通橋梁，溝通好了狼群軍團才能更好地執行。狼群軍隊只要不回頭，向前沖將任務(wù)進(jìn)行到底就可了。
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