《平衡計分卡-化戰略為行動(dòng)》讀后感
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編精心整理的《平衡計分卡-化戰略為行動(dòng)》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
面向太陽(yáng)，這是一種非常好的感覺(jué)。當你面向太陽(yáng)時(shí)，陽(yáng)光在你眼前，陰影在你身后，你會(huì )感到前途光明，對未來(lái)充滿(mǎn)希望，你心中的熱血會(huì )沸騰，你會(huì )覺(jué)得全身充滿(mǎn)力量，會(huì )想象雄鷹一樣的展翅飛翔……
平衡計分卡的兩大功能：設定目標和實(shí)現目標，設置每一層面的目標和指標，通過(guò)這些目標和指標傳達戰略并協(xié)助戰略的執行——通過(guò)學(xué)習《平衡計分卡—化戰略為行動(dòng)》受到幾點(diǎn)啟發(fā)，產(chǎn)生感悟。
一、平衡計分卡中企業(yè)發(fā)展戰略目標，讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)希望。
目標是旗幟，是未來(lái)可能會(huì )實(shí)現的藍圖，是我們追求和努力的方向。企業(yè)管理的核心是人，讓人看到希望，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，人的主觀(guān)能動(dòng)性就會(huì )得到發(fā)揮，對工作就會(huì )充滿(mǎn)激情，有了信心和激情，工作中遇到任何困難就會(huì )主動(dòng)想辦法解決。不會(huì )做的學(xué)做，會(huì )做的做得更好，做得更好的上升為超越，員工會(huì )在超越自我中獲得無(wú)比快樂(lè )的精神享受。
那么我們企業(yè)的發(fā)展戰略目標是什么呢？企業(yè)帆船將駛向何處？如何描繪出一幅有效的美好藍圖，指出一個(gè)可以前進(jìn)的方向，讓企業(yè)的每一位員工愿意為之去努力去奮斗，是我們平衡計分卡工作的第一步，也是在開(kāi)展平衡計分卡工作中首先的定位。我們說(shuō)，“解決溫飽問(wèn)題”是初級目標，“有車(chē)有房”是提升生活質(zhì)量的目標，“獲得社會(huì )認可”是實(shí)現人生價(jià)值的目標。使企業(yè)立于不敗之地是初級目標，立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林是中期目標，永遠不在地球上消失這才是企業(yè)發(fā)展的終極目標。這是一個(gè)非常具有感召力的目標，它為我們企業(yè)和員工描繪了一個(gè)光明的未來(lái)，每一個(gè)員工都會(huì )因為自己是這個(gè)企業(yè)中的一員感到驕傲和自豪，也會(huì )為此而產(chǎn)生榮譽(yù)感。
二、對目標進(jìn)行分解，肯定員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值。
實(shí)現目標，把企業(yè)戰略目標分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位，對每個(gè)崗位在實(shí)現目標中應做哪些工作、工作的標準、完成的時(shí)間做出規定，這無(wú)疑是對員工工作的明確和肯定。
我們說(shuō)追求利益最大化是企業(yè)的重要目標，但它不是企業(yè)的唯一目標。企業(yè)存在時(shí)間的長(cháng)短，應該是企業(yè)成功的最大特征之一。為了企業(yè)長(cháng)期存在，就需要企業(yè)員工緊緊的抱在一起，抱得越緊，就越能承受外界的沖擊，越能在世界經(jīng)濟浪潮中乘風(fēng)破浪。如何產(chǎn)生這樣的凝聚力，無(wú)疑需要我們企業(yè)的每一位員工相互合作，相互肯定，相互欣賞，從而形成一種良好的群體關(guān)系，時(shí)時(shí)刻刻感到自己是群體中的一員，隨時(shí)保持一種因為有這個(gè)群體（團隊）的存在而有自己的存在這樣一種心態(tài)，團隊中的個(gè)體就會(huì )不斷的為團隊注入動(dòng)力，就會(huì )因為個(gè)體的努力促進(jìn)團隊向前發(fā)展。打個(gè)比方，企業(yè)就好比一臺機器，雖然不是每個(gè)員工都處于關(guān)鍵件和重要部位，但他是企業(yè)整體的一部分，就好比機器上的'一個(gè)小螺釘，一顆指示燈，甚至只是擋住鐵削的一塊擋板，都會(huì )因其作用的發(fā)揮保證工作的正常進(jìn)行。試想，如果螺釘松了，哪怕只是機器罩殼上的一顆小螺釘，如果松動(dòng)了，機器在運轉中就會(huì )發(fā)出異響，雖然這種異響不會(huì )影響機器正常運作，但它無(wú)疑會(huì )使操作者感到不舒服，也會(huì )影響周?chē)膯T工,有時(shí)候一剎那的分心所造成的后果是意想不到的,因此還存在著(zhù)一定的安全隱患。再假如此刻正好有外賓或某個(gè)項目考察組在現場(chǎng)出現，可能企業(yè)的整體形象就會(huì )被打折扣，合作項目可能也會(huì )因此夭折。窺一斑而見(jiàn)全豹，企業(yè)的管理水平無(wú)疑會(huì )受到懷疑，因此，作為公司員工，哪怕是非常不起眼崗位上的員工，設置了這個(gè)崗位或者說(shuō)把他放在了這個(gè)崗位上，就說(shuō)明他是公司整體的一部分，是實(shí)現公司發(fā)展戰略目標不可或缺的一員。
獲得認可和肯定，是每個(gè)人的心理需求。員工得到領(lǐng)導認可和肯定，是員工存在價(jià)值的體現，員工因此而獲得精神滿(mǎn)足；領(lǐng)導得到員工的認可和肯定，是成功領(lǐng)導的標志之一，領(lǐng)導也會(huì )因此獲得激勵。
因此，對企業(yè)發(fā)展戰略目標進(jìn)行分解，把工作明確化，員工按照具體的工作事項和標準完成了工作，也就證明員工的工作得到了肯定，通過(guò)這種工作方式的肯定，反映了員工在企業(yè)中存在的價(jià)值和理由，也折射出員工個(gè)人在社會(huì )中生存的價(jià)值，員工人生的最高境界也因企業(yè)的成功得到體現。
三、實(shí)現目標，讓員工在工作中充滿(mǎn)快樂(lè )。
要實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的大目標，肯定需要無(wú)數個(gè)小目標去支撐，把實(shí)現這些小目標的具體工作、標準和路徑描述出來(lái)并把它變成事實(shí)，大目標的實(shí)現就有了保證。我們把每一個(gè)小目標用“崗位說(shuō)明”和“必做事項”等方式，把那些為實(shí)現本崗位目標的工作描述出來(lái)，把做這些工作的時(shí)間，每一天，每一個(gè)時(shí)段都固化下來(lái)，形成格式和標準，并使之逐一落實(shí)，我認為這樣做有以下好處：
其一，保證工作有序開(kāi)展，讓員工工作愉快。假如沒(méi)有崗位說(shuō)明書(shū)和事項及標準的描述，我們可能會(huì )不清楚自己要做什么和如何去做，或者是有一茬沒(méi)一茬，東一榔頭西一錘，忙活一天下來(lái)還不知道自己都做了些什么。當我們按照事先設置好的計劃開(kāi)展工作，當每一項工作有效實(shí)施后，我們首先感到是完成了工作的快樂(lè )，其次是保證了當日工作的完成，再回頭看看當日所作的工作，更會(huì )有一種成就感——原來(lái)我今天完成了這么多工作。
其二，保證員工會(huì )做工作，讓員工獲得工作安全感。員工對照崗位說(shuō)明找到自己該做的工作（尤其是新員工），并按照標準去完成這些工作，當他完成工作以后，會(huì )獲得一種成功的喜悅；當他熟悉這些工作并順利完成之后，他會(huì )得到自我鼓勵，消除能否勝任本崗位的心理憂(yōu)慮。
其三，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。會(huì )做了，做熟了，工作質(zhì)量和工作效率自然就會(huì )提高，工作起來(lái)就會(huì )輕松快樂(lè )。
其四，激活員工潛力，優(yōu)化工作流程，改善工作方法。員工在無(wú)數次的固定工作實(shí)踐中必定會(huì )摸索出一些更好的方式和方法，自然會(huì )提出改進(jìn)建議，如果建議行之有效，員工會(huì )因成功加大對自己潛力的開(kāi)發(fā)，也會(huì )因為個(gè)人潛力得到開(kāi)發(fā)受到激勵，從而形成一種良性循環(huán)。如果能夠達到這樣的境界，平衡計分卡的功能就得到了超值的發(fā)揮。
所以我認為，平衡計分卡它是一種工具，更是一種帶給員工快樂(lè )工作的手段和理念，它為員工設置了前進(jìn)的方向和通道，也給員工成長(cháng)預留了上升生空間，它使每一位員工看到希望和未來(lái)，都愿意面向太陽(yáng)朝前走。太陽(yáng)是美好的，她是我們前進(jìn)的方向，我們的行動(dòng)就是共同走向太陽(yáng)。
每一個(gè)員工都滿(mǎn)懷激情的快樂(lè )工作，這一定是一個(gè)充滿(mǎn)活力的企業(yè)。一個(gè)生機勃勃的企業(yè)，其財務(wù)利潤一定會(huì )良好，其客戶(hù)一定會(huì )滿(mǎn)意，其組織運作的效率也一定會(huì )更高，其員工必定會(huì )忠誠企業(yè)，這樣的企業(yè)，必定會(huì )離自己的發(fā)展戰略目標越來(lái)越近。
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