贏(yíng)的答案讀后感范文
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的贏(yíng)的答案讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
贏(yíng)的答案讀后感1
2010年，第一次接觸到杰克·韋爾奇的著(zhù)作.這位被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”的杰克·韋爾奇，在卸任通用電氣CEO后依然是全球關(guān)注的焦點(diǎn)。
《贏(yíng)的答案》延續和深化了《贏(yíng)》中開(kāi)始的坦率對話(huà)，按照討論主題劃分為6個(gè)部分：全球競爭、領(lǐng)導力、管理的原則與實(shí)踐、事業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、及輸與贏(yíng)。致力于解答人們的工作與生活中最具代表性的74個(gè)難題這些難題涵蓋商務(wù)生活的方方面面，諸如自主創(chuàng )業(yè)、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)、當前重大時(shí)事等話(huà)題，都是《贏(yíng)》所未談及的。
在我以往在工作中，我不太愿意談?wù)摗拜斱A(yíng)”，或者不愿意承認我很在意輸贏(yíng)。因為“輸”了我會(huì )感覺(jué)不爽，難受，沮喪，“贏(yíng)”了則要低調，以免說(shuō)我招搖惹口舌傷和氣；而當書(shū)中寫(xiě)到：“贏(yíng)是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”�！钡臅r(shí)候，突然覺(jué)得太棒了，心情大好，簡(jiǎn)直要拍掌歡呼。
我蠻喜歡杰克·韋爾奇的文風(fēng)，閑話(huà)不說(shuō)，直擊要害，最簡(jiǎn)單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏(yíng)或者贏(yíng)的答案，通篇都是"要不咱們這么著(zhù)吧，一二三"，"要不咱們那么那么著(zhù)吧，一二三"，滿(mǎn)滿(mǎn)的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著(zhù)呢，說(shuō)什么都是底氣十足。
從宏觀(guān)角度洞悉全球競爭態(tài)勢，揭示中國印度等新興經(jīng)濟體崛起的原因，將自己多年身為企業(yè)高管的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道傾囊相授；向渴望事業(yè)成功的職場(chǎng)人士和躊躇滿(mǎn)志的大學(xué)生出謀劃策。
杰克·韋爾奇站在哲學(xué)的高度辯證探討輸與贏(yíng)的命題，我一次次想起ALEX老師在紅黑給我們的“教訓”
這些論述通過(guò)74個(gè)細致入微的問(wèn)答形式深入淺出的分析和精悍的文字表達于一體，引人入勝，發(fā)人深省。
閱讀這本書(shū)的過(guò)程中我就象在和一個(gè)智者交流。心中的心中的困惑，糾結與矛盾，都有好的思路指引或答案。
贏(yíng)的答案讀后感2
平心而論，2005年中信出版社與全球同步推出的《贏(yíng)》真是一部商業(yè)成功指南的典范之作，題材全面、客觀(guān)公正、誠實(shí)坦率，最重要的，它簡(jiǎn)潔而鮮明。如何才能贏(yíng)的思維充斥在我生活中的大部分朋友、我所接觸的大部分客戶(hù)中。事實(shí)上，整個(gè)國家也是如此。關(guān)于如何改善并提升工作、生活、經(jīng)濟狀況的討論和爭論隨處可見(jiàn)，同時(shí)人們又極其渴望發(fā)起和參與到這樣的談?wù)撝腥�。這種追求更進(jìn)一步地成就或者改變尚不令人滿(mǎn)意現狀的情緒之普遍，足以讓社會(huì )學(xué)者和政治家重新定義中國市場(chǎng)經(jīng)濟現階段的社會(huì )和經(jīng)濟結構以及未來(lái)增長(cháng)潛力。
同時(shí)我們也不得不承認，人們對商業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍的期望相當的高，并且驚人一致。正如杜魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中所說(shuō)的：“我們所知的所有偉大的商務(wù)營(yíng)造商，從佛羅倫薩文藝復興的美第奇家族，到十七世紀末英格蘭銀行奠基人，再到今天IBM的托馬斯·沃森，都曾有一個(gè)明確的事業(yè)理論來(lái)指導他們的商業(yè)行為和決策�！贝蟛糠窒Ｍ谏�、事業(yè)上有所成就的人，要么毫無(wú)耐性從傳奇人物看似瑣碎絮叨的自傳中揣摩成功的`真正邏輯，要么根本沒(méi)有信心從管理學(xué)家令人昏昏欲睡的大部頭著(zhù)作中歸納管理的經(jīng)典理論，人們總是寄希望于快速掌握大人物的成功之道。所以《贏(yíng)》一書(shū)輕而易舉地在那些熱衷于時(shí)尚管理思潮和快速解決方案的管理著(zhù)作中脫穎而出。
《贏(yíng)的答案》仍然延續了《贏(yíng)》輕松明快的敘述和謙遜平和的語(yǔ)氣；只是《贏(yíng)的答案》將如何贏(yíng)的疑問(wèn)和分析更直截了當地展現了出來(lái)。好在韋爾奇是一個(gè)成熟幽默、洞察人情的有趣家伙，他了解你思考問(wèn)題的尺度和方式，不管他給予你的答案是肯定還是否定，都是堅定和友善的。在這一點(diǎn)上，他更像一個(gè)分享心得、人生經(jīng)驗的魅力老先生，而不是管理著(zhù)一個(gè)價(jià)值4000億元企業(yè)的冰冷老頭。所以這場(chǎng)200頁(yè)的對話(huà)一點(diǎn)也不冗長(cháng)乏味。
與《贏(yíng)》一樣，《贏(yíng)的答案》同樣包含幾個(gè)關(guān)鍵部分：關(guān)于全球競爭，描繪了他所認識的積極進(jìn)取的新世界；在領(lǐng)導力部分，分享了如何當一個(gè)好上司的心得；在管理的原則和實(shí)踐部分，韋爾奇則告訴我們怎樣帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的經(jīng)驗和例子；而在事業(yè)主題上，他態(tài)度鮮明地支持對生活、自由以及對事業(yè)有成的渴望，并給予大家很多友善和建設性的意見(jiàn)；關(guān)于私營(yíng)企業(yè)的一些問(wèn)題，他和一些提問(wèn)者探討了為家族企業(yè)工作的得失；最后，在輸與贏(yíng)的話(huà)題上，他直言不諱并且公正有力地亮出他的旗幟：企業(yè)是向善的，企業(yè)是社會(huì )的強大引擎，是世界繁榮的基礎�？梢哉f(shuō)，《贏(yíng)》是商業(yè)和生活的普遍指導原則；而《贏(yíng)的答案》是針對商業(yè)和生活決策困境的典型答案。
《贏(yíng)的答案》回答了讀者提出的74個(gè)問(wèn)題。韋爾奇挑選那些問(wèn)題的眼光確實(shí)高超，問(wèn)題中涵蓋了新老市場(chǎng)、大中小規模、成熟程度不同的企業(yè)、地區中發(fā)生的問(wèn)題，比如歐洲有些較為保守的企業(yè)思考是否停止外包，而一些更成熟市場(chǎng)的企業(yè)則為進(jìn)入中國或者其它地區市場(chǎng)猶豫不決；非洲大多數年輕人熱衷于自己的創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，而那些經(jīng)濟較為發(fā)達的國家，則普遍關(guān)注那些消除陳舊思維和官僚作風(fēng)帶來(lái)弊病的問(wèn)題。因而，不管作者提供的答案是否中聽(tīng)，這些問(wèn)題只要一拋出來(lái)，就能吸引大批讀者。當然，這些解答不能解決讀者的所有疑惑，經(jīng)典管理論叢也不能。
事實(shí)上，作為一個(gè)管理咨詢(xún)的從業(yè)人士，書(shū)中所有的74個(gè)問(wèn)題都引起了我的極大興趣。我在參與公司高級合伙人與客戶(hù)高管層的項目商談中，不止一次發(fā)現，隨著(zhù)雙方信任的推進(jìn)，他們并不僅僅圍繞著(zhù)我視為商業(yè)核心的戰略性話(huà)題，而是在更廣泛的問(wèn)題上進(jìn)行探討。比如如何提升產(chǎn)品在新市場(chǎng)的占有率，或者如何驅動(dòng)現有團隊更積極地實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標，還包括諸如如何招聘人才、何時(shí)是融資最佳時(shí)機，甚至如何處理一個(gè)公司違反商業(yè)道德但業(yè)績(jì)不錯的老員工等等。這促使我真正認識一個(gè)領(lǐng)導者或者管理者，需要多元化的能力，特別是在國內現階段的商業(yè)環(huán)境中。
中國的企業(yè)家從來(lái)沒(méi)有像現在這樣需要豐富他的見(jiàn)識和能力，或者更準確點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)中大部分的問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法被市場(chǎng)自然增長(cháng)、企業(yè)規模擴大所掩蓋。此外，在中國這片土地上，就有著(zhù)一大批躊躇滿(mǎn)志、躍躍欲試、時(shí)刻準備一展抱負的年輕人，有一大批渴望更高平臺和追求最佳創(chuàng )業(yè)機會(huì )的職業(yè)經(jīng)理人，有一大批思維活躍行動(dòng)敏捷的私營(yíng)企業(yè)主，所有這些人和所在的組織都需要為他們與日俱增的疑惑找到答案。
當然，對讀者來(lái)說(shuō)并非所有的問(wèn)題都能感同身受，但是韋爾奇式的管理思想和原則貫穿始末。不管讀者所在企業(yè)的規模大小、行業(yè)迥異，韋爾奇不遺余力地為我們構建這樣一個(gè)組織，從它的CEO到職能總裁到部門(mén)經(jīng)理再到任何一個(gè)員工，都了解和遵照這一準則和評估體系，態(tài)度鮮明和激情充沛地貫徹執行，并且不達目的不罷休。我們可以清晰感受到一個(gè)擁有共同價(jià)值觀(guān)、坦誠溝通和績(jì)效文化的成功企業(yè)折射出來(lái)的強大競爭力。
還有，那些希望通過(guò)本書(shū)來(lái)解決領(lǐng)導和管理一個(gè)企業(yè)的所有商業(yè)困境的讀者可能會(huì )失望。因為了解公司的目標和準則是一回事，真正把它落實(shí)貫徹到位，領(lǐng)導一個(gè)公司或者業(yè)務(wù)部門(mén)在競爭中脫穎而出又是另一回事。得到了答案永遠不等于贏(yíng)得了夢(mèng)想。如果沒(méi)有追求進(jìn)步、渴望成功和卓越的勇氣，沒(méi)有對管理思想和原則的始終如一的堅持，答案僅僅是答案，和所有商學(xué)院課程、管理著(zhù)作、管理論壇的嚴肅或不那么嚴肅的談經(jīng)論道一樣，毫無(wú)意義。韋爾奇是那種擁有著(zhù)敢于變革、毫不妥協(xié)、身體力行、不厭其煩的一切堅硬品質(zhì)的家伙，我相信這一切來(lái)自于一個(gè)真正企業(yè)家的巨大勇氣。你首先要誠實(shí)地審視一下自己，我是否擁有了這種來(lái)自?xún)刃牡挠職�，如果是，就按照韋爾奇所說(shuō)的，“照我說(shuō)的去做，但不要學(xué)我”。如果不是，韋爾奇早就告訴我們了另一個(gè)答案，“GE永遠不會(huì )在一個(gè)沒(méi)有績(jì)效文化的企業(yè)里推行差別化管理制度”。
總之這雖然不是一本偉大的書(shū)，但的確值得一讀。我會(huì )把它推薦給有企業(yè)家精神的年輕人，但不是對先進(jìn)管理技術(shù)頂禮膜拜的管理者。
贏(yíng)的答案讀后感3
《贏(yíng)的答案》是《贏(yíng)》的續集，很多內容是重復的，因為很多是韋爾奇一直強調的價(jià)值觀(guān)。而且，比起《贏(yíng)》來(lái)，《贏(yíng)的答案》有更多的心靈雞湯的成分。
和上篇對《贏(yíng)》的書(shū)評一樣，分成兩類(lèi)來(lái)說(shuō)下我的閱讀感受。
一、關(guān)于企業(yè)的競爭
1.進(jìn)入中國的危與機。關(guān)鍵在于如何利用中國巨大的規模優(yōu)勢，包括市場(chǎng)、采購等，來(lái)提升自己的生產(chǎn)效率和優(yōu)勢，最終提高競爭力。
2.歐洲的興與衰。過(guò)去35年里面，美國經(jīng)濟新創(chuàng )造的就業(yè)機會(huì )是5700萬(wàn)，而歐洲35年里面總計是400萬(wàn)個(gè)（且很多是來(lái)自政府部門(mén)），歐洲的問(wèn)題，尤其是法國、意大利和德國，在于陷入了一成不變的泥潭，缺乏創(chuàng )新的精神，政府追求的高福利反而降低了人們的活力。
3.戰略和變革實(shí)施。一定要重復，要重復溝通，重要的事情說(shuō)N遍，并且用數據說(shuō)理。比如韋爾奇的自傳里曾經(jīng)提到，GE的“數一數二”戰略已經(jīng)被韋爾奇說(shuō)得自己都覺(jué)得惡心了。而恰巧前幾日參加婚禮，遇到一位做江小白銷(xiāo)售的經(jīng)理，江小白在為京東等企業(yè)做的年會(huì )用酒上，就直接把年度目標寫(xiě)在酒瓶上，喝酒時(shí)把目標干下去。參考江小白的營(yíng)銷(xiāo)手段，如果企業(yè)能把戰略或目標，融入酒瓶，或者甚至是公司的餐巾紙上，可以做很好的宣貫，當然，前提是這個(gè)戰略必須要清晰、明確和簡(jiǎn)單易懂。
4.如何激勵員工：1）錢(qián)錢(qián)錢(qián) 2）感覺(jué):比如工作內容拓展、培訓、表?yè)P、慶祝。
5.如何判斷公司的穩健性：?jiǎn)T工敬業(yè)度、顧客滿(mǎn)意度和現金流。
6.關(guān)于競爭對手：商場(chǎng)不是競技場(chǎng)，非得你死我活。競爭對手的存在，反而是好事。最理想的狀態(tài)便是與高水平的對收同臺競技，并且努力去贏(yíng)。有一句古話(huà)，即使別人的蠟燭滅了，你的蠟燭也不會(huì )更加明亮，而只能讓整個(gè)房間的光線(xiàn)更加暗淡。
二、個(gè)人職場(chǎng)
1.個(gè)人努力要超過(guò)領(lǐng)導的預期，提交的東西能夠具有建設性，拓展上司的思路，讓上司震驚，對你新生敬畏，推動(dòng)公司的發(fā)展。同時(shí)，也需要把自己對成功的渴望償債心里。
2.對公司或上級的不滿(mǎn)：應該“讓自己的失落更具有建設性”。坦誠交流，不要讓困惑變成憤恨，也不能用灰色眼鏡來(lái)看企業(yè)，而應該將精力花在提出建設性的好點(diǎn)子上。在自己上兩份工作中，其實(shí)內心的想法中，對上級和公司有各種的不滿(mǎn)，最終不得不離開(kāi)，但現在后悔并非是離開(kāi)了，而是離開(kāi)前沒(méi)有積極地努力，沒(méi)有和上司好好溝通，也沒(méi)有更多的想一想自己能夠提出什么建設性的好點(diǎn)子，反而覺(jué)得自己是懷才不遇，很多時(shí)候沒(méi)能看到上司和同事的閃光點(diǎn)，但同時(shí)心里面又有點(diǎn)小小的自卑�？赡茉贖H，而正是因為我的消極狀態(tài)，導致上司發(fā)現了我內心的不滿(mǎn)，因為我害怕暴露自己的情緒弱點(diǎn)，所以也沒(méi)有和上司溝通，最后疏遠了，而我反而簡(jiǎn)單的把責任推卸為新歡和舊愛(ài)的原因。木已成舟，以此為鑒，不要再做怨婦。
3.如何建立自信：小勝累計法。制定現實(shí)的目標并實(shí)現，實(shí)現之后再指定稍高的目標。
4.創(chuàng )業(yè)的條件：1）超級創(chuàng )意（Big Aha) ；2)承受失敗、風(fēng)險；3）能夠吸引到優(yōu)秀的人一起追逐夢(mèng)想（講情懷）。
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