《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感（精選8篇）
當品讀完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感1
學(xué)習《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文時(shí)，我結合分管工作進(jìn)行了思考，華豐公司如何生存發(fā)展下去，我們能為后人留下怎樣的寶貴資源，這都是我們這屆領(lǐng)導班子要解決的問(wèn)題。
要奮斗要創(chuàng )新，要埋頭苦干，擼起袖子加油干，要有責任擔當，就像尹家緒董事長(cháng)在文章里提出：一流的創(chuàng )新，需要不斷厚植創(chuàng )新的沃土。要大力倡導“前人栽樹(shù)、后人乘涼”“功成不必在我”的責任擔當。
這幾年來(lái)我們?yōu)槿A豐公司沉淀了一些財富，公司經(jīng)營(yíng)持續改善，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流充足，為了華豐公司的長(cháng)遠發(fā)展，我們要著(zhù)力做好以下幾項工作：一是要全面提升能力，為承接并完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障。二是要全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，為國防裝備提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是要緊跟時(shí)代潮流，堅持技術(shù)創(chuàng )新，滿(mǎn)足國防配套產(chǎn)品需求。四是將推進(jìn)信息化工作作為全面提升基礎管理手段。我們這一屆領(lǐng)導班子會(huì )以“功在當今，利在后世”的胸懷，立足現實(shí)，干好當今，謀好未來(lái)，進(jìn)一步深化改革開(kāi)放，不斷擴展我們的發(fā)展空間，緊緊盯著(zhù)薄弱環(huán)節，涉險灘，謀對策，破難題，在解決問(wèn)題中推動(dòng)華豐公司發(fā)展，為我們的后繼者積累發(fā)展的財富，讓我們的繼承者為我們今天的努力而感到驕傲。
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感2
深深有感于尹家緒董事長(cháng)在《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中說(shuō)的“昨天的太陽(yáng)曬不干今天的濕衣裳”，“幸福都是奮斗出來(lái)的”。我們要像董事長(cháng)期待的那樣，志存高遠、勇創(chuàng )一流，敢為人先、勇于創(chuàng )新，用“不馳于空想、不騖于虛聲”的實(shí)干，去開(kāi)創(chuàng )華豐的春天。
奮斗意味著(zhù)擔當盡責。我們現在是華豐的主人，華豐的歷史傳承到了我們這一代，我們必須盡責，我們必須擔當！華豐的今天確實(shí)面臨褚多困難，但我們更要看到當前的發(fā)展機遇。我們比任何時(shí)候都要團結，我們比任何時(shí)候都要自信！我們要堅信，華豐的困難是暫時(shí)的，所有的問(wèn)題都將在發(fā)展中得到很好的解決。我們要在困難中夯實(shí)基礎，練好內功，在困難中尋求突破。春天來(lái)了，我們要張開(kāi)雙臂快速調整出優(yōu)美的舞姿去主動(dòng)擁抱我們自己的春天，奮斗在我們自己的春天。
我們應該感謝生命中所經(jīng)歷的困難和挑戰，因為我們是在奮斗中前進(jìn)。困難和挑戰總會(huì )在前面阻擋著(zhù)我們，我們必須在逆境中拼爭，只有承受了命運中設定的挑戰，才能在拚爭中塑造完美的人生�！安获Y于空想、不騖于虛聲”是尹家緒董事長(cháng)給我們發(fā)出的動(dòng)員令，讓我們快速行動(dòng)起來(lái)，快速調整出良好的精神狀態(tài)，奮斗在華豐的春天！
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感3
合家團圓的溫情還在心間，舉國同慶的歡騰尚在眼前，春天轉瞬即逝即將成為過(guò)往。再三拜讀尹家緒董事長(cháng)在新年伊始寫(xiě)下的?奮斗，在新時(shí)代的春天?對尹董事長(cháng)的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。董事長(cháng)激勵著(zhù)我們在新時(shí)代的春天里珍惜時(shí)光、不負使命，拼搏奮斗、砥礪前行。
奮斗從來(lái)不是一個(gè)輕松的話(huà)題，必然伴隨著(zhù)苦痛、挫折、掙扎、前進(jìn)，不管是否執著(zhù)，是否不悔，屬于我們的青春正漸漸遠去，我們必須珍惜當下，決不能再躊躇不前，畏難退縮，我們擁有最充沛的精力，最豐盛的情感，我們已經(jīng)成熟，我們要發(fā)奮向前，勇挑重任。
一、找準方向，精益求精
在901所良好的科研氛圍中，作為激光材料研究室的一員，我負責激光材料的研制，雖然工作比較繁瑣，但必須精益求精，將組長(cháng)安排的工作細分細化，發(fā)揮嚴謹細致的工作作風(fēng)，精準解決每一個(gè)問(wèn)題和故障，深入根源，歸納總結，積累經(jīng)驗，不斷克服難題，在完成任務(wù)的同時(shí)，獲得能力的提高。
二、調整心態(tài)、不急不躁
作為女性科研工作者，我們要調整好心態(tài)，不急躁、不焦慮、發(fā)揮我們的沖勁和韌性，控制情緒、平衡家庭與工作的關(guān)系，不斷充實(shí)自己，做自立自強、內心平靜的新時(shí)代女性。
三、做堅持不懈的奮斗者
工作中、生活中不斷變化的訊息,不斷提醒人們必須時(shí)刻跟隨時(shí)代變化的腳步，我們更是要緊跟行業(yè)的發(fā)展，拓寬視野，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。在技術(shù)創(chuàng )新上，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們更要抓住機遇，不空談，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，堅持不懈，爭做新時(shí)代的奮斗者！
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感4
又是一年春來(lái)到，尹董事長(cháng)春天系列新文《奮斗，在新時(shí)代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實(shí)現，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡(jiǎn)單的看法。
文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹(shù)口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點(diǎn)：
一、增加激勵制度的多樣性，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。
我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎勵辦法在實(shí)施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實(shí)處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
二、加大質(zhì)量權重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來(lái)掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，不能以類(lèi)似進(jìn)度要求而降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來(lái)效益，反而會(huì )帶來(lái)無(wú)窮的后患。
三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產(chǎn)中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，堅持發(fā)現一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴肅處理，讓全體員工都對產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問(wèn)題和隱患可能帶來(lái)的嚴重后果。
當前，我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們全體員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應加強質(zhì)量管理，通過(guò)持續改進(jìn)來(lái)為企業(yè)作出應有的貢獻。
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感5
中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒撰寫(xiě)的《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會(huì )，掀起了學(xué)習熱潮。
啟航，以?shī)^進(jìn)的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤。
作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來(lái)謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實(shí)現以?shī)^斗者為本的人才開(kāi)放環(huán)境，形成各類(lèi)人才創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng )人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問(wèn)題。進(jìn)入新時(shí)代，加快了要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變的步伐，創(chuàng )新驅動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅動(dòng)�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績(jì)”，以技術(shù)等為核心競爭力轉變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時(shí)期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標，價(jià)值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實(shí)際上是全員、全系統、全過(guò)程的價(jià)值創(chuàng )造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無(wú)難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實(shí)干加巧干，不停腳、不歇氣、點(diǎn)石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會(huì )迎來(lái)百花齊放的人才春天。
愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著(zhù)不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來(lái)梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環(huán)境所面臨的挑戰越來(lái)越大，同時(shí)機遇與挑戰并存，但只要我們每個(gè)人都付出努力，企業(yè)與員工定會(huì )實(shí)現雙贏(yíng)。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，諸多難題等待著(zhù)我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等著(zhù)“給答案”，而要主動(dòng)“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng )造奇跡！
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感6
春雨催草綠，春風(fēng)換新顏，尹董事長(cháng)《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進(jìn)的道路。
當前北化集團正處于四期疊加的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司也處于改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，轉型升級任務(wù)繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng )新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實(shí)干，完成賦予的使命。
一、實(shí)干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務(wù)很多。目前，迫切需要工藝技術(shù)和管理創(chuàng )新，需要用激勵與考核機制改革來(lái)提高員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)加強青年人才培養，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力實(shí)現公司經(jīng)濟實(shí)力提升，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術(shù)能力和黨建工作要強，產(chǎn)品質(zhì)量和結構要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀(guān)念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，堅持有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展。
二、實(shí)干就是要敢于擔當勇于盡責
公司發(fā)展任務(wù)很重，需要所有的領(lǐng)導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發(fā)展中埋頭苦干少說(shuō)多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著(zhù)時(shí)不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發(fā)展的巨大挑戰。每個(gè)員工在工作中要時(shí)刻以“精益求精、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創(chuàng )新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng )新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時(shí)代的“答卷人”。
三、實(shí)干就是要善于巧干
巧干就是要通過(guò)不斷地學(xué)習提升自身工作能力�！袄K短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，結構調整和生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學(xué)習和交流，善于了解行業(yè)內新材料、新設備、新技術(shù)，并及時(shí)和公司需求結合統一。
四、實(shí)干就是要能解決問(wèn)題
集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統一”，全力推進(jìn)非涉密物資和服務(wù)上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問(wèn)題，怎么整改，需要制定措施、目標。關(guān)鍵是領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員的思想認識要提高，要統一，要敢于查找自身存在的問(wèn)題，要積極按整改方案去落實(shí)，敢于改變傳統的采購管理模式，同時(shí)加強采購基礎管理，實(shí)現20xx年達到80%上網(wǎng)采購率的目標。
目前，公司的物資管理還是基于傳統的`管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術(shù)應用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來(lái)的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng )新、苦干實(shí)干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時(shí)代的第一個(gè)春天已經(jīng)到來(lái)，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的發(fā)展的新篇章。
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感7
每一項工作都一套既定的流程，學(xué)習現有的規律和“套路”是最初接手一項工作時(shí)的“必修課”，但人不是“流水線(xiàn)”，馬克思主義哲學(xué)告訴我們：“人和動(dòng)物最本質(zhì)的區別就是人具有主觀(guān)能動(dòng)性”，所以，除了在“流水線(xiàn)”上工作，我們更應該發(fā)揮工作中的主觀(guān)能動(dòng)性。那么，在工作中，什么是主觀(guān)能動(dòng)性，如何發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，我理解的就是勤于總結，跳出“套路”。
一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學(xué)會(huì )總結回顧，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。春節放假前，我把電腦中存放的所有統計報表都找出來(lái)，研究每一個(gè)表格，深究每一個(gè)數字的算法和來(lái)源，我想要明白，這些每個(gè)月的報表中到底那一列數字是有用的，到底那些統計數據是完全準確的，那些是只用來(lái)參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時(shí)間，我弄清楚了每一個(gè)數字的具體算法和用處，也發(fā)現了表格中存在的部分問(wèn)題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進(jìn)行總結，才能及時(shí)糾錯，不斷完善。
對工作總結回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實(shí)現創(chuàng )新改變�！秺^斗，在新時(shí)代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)不斷闖出新路子。
不論是科技創(chuàng )新，還是管理創(chuàng )新，商業(yè)模式創(chuàng )新，思想解放，觀(guān)念更新都是有作為的前提和基礎。從各級領(lǐng)導人員，科技人員到現場(chǎng)一線(xiàn)人員，都應勇于打破一切思想束縛和觀(guān)念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進(jìn)，變中求破，鼓勵腦動(dòng)大開(kāi)，奇思妙想，倡導敢為人先，敢想敢干的大膽實(shí)踐�！苯邮钟土喜少徆ぷ魅暧杏�，來(lái)到汽車(chē)隊后，更發(fā)現車(chē)隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來(lái)了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯(lián)名卡綁定車(chē)牌號，且只能用于柴油消費，這些特點(diǎn)正好消除了我們現存的管理弊端。節后，柴油聯(lián)名卡辦理相關(guān)手續已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡，消除過(guò)去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創(chuàng )新改變。
基層管理工作，沒(méi)有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結，發(fā)現問(wèn)題，改變過(guò)去不合理的處理辦法，才能不斷優(yōu)化管理工作，真正實(shí)現管理精細化。
《奮斗在新時(shí)代的春天》讀后感8
讀過(guò)中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒先生的《奮斗，在新時(shí)代的春天》這篇文章，使我對尹董事長(cháng)的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長(cháng)熱切呼喚“志存高遠、爭創(chuàng )一流”的擔當，“敢為人先、勇于創(chuàng )新”的實(shí)踐，“勇立潮頭、經(jīng)略海外”的開(kāi)放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實(shí)干，用奮斗迎接新時(shí)代的第一個(gè)春天，邁向世界一流企業(yè)集團的新目標。新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個(gè)方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。要實(shí)現如此愿景，必然和每一個(gè)人息息相關(guān)，肩上的擔子越發(fā)沉重了些。著(zhù)眼于現在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。
（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成
公司今年的生產(chǎn)任務(wù)比去年有很大幅度增長(cháng)，目前軍品簽訂合同已4200多萬(wàn)元，下半年車(chē)載系列產(chǎn)品還需簽訂，再加上5808廠(chǎng)、559廠(chǎng)及205所的配套協(xié)作任務(wù)，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統的思維，創(chuàng )新工作方法，合理謀劃工作，制定切實(shí)可行的作業(yè)計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結合方式，切實(shí)做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動(dòng)全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。
（二）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)，更應該注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我們要從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。我們可以從外協(xié)鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問(wèn)題尋找突破口，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關(guān)有獎的好制度用起來(lái)。通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保軍民品質(zhì)量合格，增強產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
（三）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（四）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
（五）加強思想教育，提高員工凝聚力
切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
不可否認的事實(shí)是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰，適者生存的殘酷現實(shí)。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會(huì )使一個(gè)企業(yè)能夠在原有的基礎上站到一個(gè)新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場(chǎng)所淘汰。
幸福不會(huì )從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實(shí)現一切美好的“打開(kāi)方式”。這個(gè)春天，讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發(fā)，用奮斗書(shū)寫(xiě)新時(shí)代“春天的故事”。
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