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《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感
當品讀完一部作品后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編精心整理的《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感1
看到《不懂得帶團隊，就得自己累》這本書(shū)的時(shí)候，我覺(jué)得我應該讀這本書(shū)，也是正在困惑的一些問(wèn)題，因為我的需求加上好奇心，用心的把書(shū)讀了一遍。
原來(lái)的，我以為帶領(lǐng)幾個(gè)人很容易，把工作安排好就行，員工少的時(shí)候，感覺(jué)還好，隨著(zhù)員工越來(lái)越多的時(shí)候，會(huì )覺(jué)得力不從心，團隊也越來(lái)越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務(wù)顧客的質(zhì)量跟不上，我感覺(jué)很頭疼。我很多次把自己領(lǐng)一下思緒，但執行的時(shí)候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。
一直在想，怎樣把團隊整體的力量發(fā)揮出來(lái)，讀完這本書(shū)，使我思路清晰了很多。之所以團隊比較亂，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個(gè)團隊凝聚在一起，不知道如何約束團隊的行動(dòng)，不知道如何去做好內部的工作安排，也不知道如何引導員工做出正確的行為。
通過(guò)《快速增強你的`領(lǐng)導力》、《讓團隊充滿(mǎn)戰斗力的七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標正確，比做事正確更重要》、《會(huì )選人會(huì )用人，平庸者變干將》、《學(xué)會(huì )有效溝通，工作變得輕松》、《打造創(chuàng )新型團隊的六大要點(diǎn)》，這七大關(guān)鍵點(diǎn)是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來(lái)也讓我明白管理團隊，他不是管理個(gè)人的行為，也不是管理者和員工之間點(diǎn)對點(diǎn)的簡(jiǎn)單模式，更不是一種單純依靠管理者的權利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團隊行動(dòng)力和活力的方法，更是一套完善的體系。
希望我能通過(guò)這本書(shū)把我的團隊整體斗志結合起來(lái)，管理的更順暢，更完善，也希望通過(guò)讀書(shū)把自己內在的實(shí)力和能力在工作當中發(fā)揮的更好，只有讀書(shū)，只有多讀書(shū)才能把自己的內在充實(shí)起來(lái)！
《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感2
《不懂帶團隊，你就自己累》這本書(shū)有十三個(gè)章節，其中關(guān)于人才留用的模塊對我來(lái)講印象很深。人才是第一生產(chǎn)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂和命脈�，F代企業(yè)誰(shuí)要想在競爭中占得先機，誰(shuí)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，也必須從戰略高度認識人才在企業(yè)中的地位和作用，同時(shí)要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，確保各種企業(yè)所需人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好！
書(shū)中對于如何留住人才給予了五種方法。
1、設立高期望值。
2、經(jīng)常交流。
3、授權、授權、再授權。
4、提供經(jīng)濟保障。
5、員工教育。
以前我們一直在說(shuō)招人難，其實(shí)留人更難，如果團隊人員不穩，變動(dòng)太快，對公司，對市場(chǎng)損失都是巨大的。對于招聘的新人，通過(guò)幾個(gè)月的培訓，學(xué)習，剛能夠給公司創(chuàng )造價(jià)值，離職了，損失的不僅是幾個(gè)月的工資，還有巨大的時(shí)間成本。對于在公司有幾年工齡的老人，有穩定的業(yè)績(jì)，有成熟的客情，一旦離職，損失的一方面是公司銷(xiāo)量，另一方面是市場(chǎng)的客情，這些損失很難彌補。故而對于公司來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )如何留人至關(guān)重要。
與此我們經(jīng)常交流，新鄉市區公司也一直在做，但我們還在摸索中學(xué)習，還有很大的進(jìn)步空間。每天的例會(huì )我們會(huì )利用5分鐘時(shí)間讓員工做經(jīng)典案例分享，可以是銷(xiāo)售中的一個(gè)經(jīng)典案例，亦可是自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗，總之對大家有幫助的經(jīng)驗均可分享，每天的分享也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。早上需要分享的同事會(huì )提前做準備，準備的過(guò)程也是進(jìn)步的過(guò)程，分享的內容如果對于同事有所觸動(dòng)的話(huà)，對于整個(gè)團隊又是一大進(jìn)步。
除此之外，每天例會(huì )的工作匯報必不可少，前一天的銷(xiāo)售數據達成，整體活動(dòng)的進(jìn)度達成，績(jì)效考核項目的'達成情況都會(huì )向大家做公示，做到公開(kāi)透明，讓大家知道每天都應該做什么，自己與同事們的差距有多大。通過(guò)交流能夠很好的凝聚團隊的士氣，加深彼此的了解，也能增加團隊的集體榮譽(yù)感，對于留人來(lái)說(shuō)，幫助很大。
提供經(jīng)濟保障是留人的根本，員工出來(lái)工作的首要任務(wù)是賺錢(qián)，一個(gè)公司發(fā)展的再好，制度再完善，員工收入上不去，留人就是空談。那么如何提高員工的收入，給員工提供經(jīng)濟保障呢？公司提供的只是底薪，能滿(mǎn)足的不過(guò)是員工的基本薪資水平，想要員工賺錢(qián)，公司一方就要能夠提供好的產(chǎn)品，好的政策，好的激勵；而員工需要的就是勤奮，努力，付出和長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)沉淀。能夠滿(mǎn)足以上條件，相信賺錢(qián)并不是難事。
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