《贏(yíng)在中層》讀后感
看完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的《贏(yíng)在中層》讀后感，歡迎大家分享。
認真閱讀了《贏(yíng)在中層》這本書(shū)，結合日常的工作，我談幾點(diǎn)粗淺的認識：
一、在中層位置上，應該時(shí)刻保持憂(yōu)患意識
學(xué)校發(fā)展到今天，每一步都歷盡艱辛。員工守則里有兩句話(huà)：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認可這兩句話(huà)，它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和體現。沒(méi)有危機感、沒(méi)有憂(yōu)患意識，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。我個(gè)人認為應多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時(shí)刻繃緊這根弦。
二、在中層位置上，應該成為本崗位的“技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家”
時(shí)代在變，市場(chǎng)形勢在變，知識結構在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，這是成為職業(yè)經(jīng)理人的基礎，也是提高執行力的基礎。試想，一個(gè)技不如人，技藝不精的中層，如何有效的'指揮專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展呢？
建學(xué)習型企業(yè)，做知識型員工，是學(xué)校的目標，也是老師的目標。
三、在中層位置上，我們應該保持謙和的態(tài)度
在一個(gè)企業(yè)中，中層或大或小也是一個(gè)“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是說(shuō)在一定范圍內有“說(shuō)了算”的本錢(qián)了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話(huà)就決定一個(gè)員工的前途了呢？
我覺(jué)得在這個(gè)位置上，就更應該學(xué)會(huì )換位思考，客觀(guān)對事，更應保持謙和的態(tài)度。需知一個(gè)人的力量是有限的，沒(méi)有部門(mén)全體員工的共同努力，就沒(méi)有干部的業(yè)績(jì)。而且，“中層”這個(gè)稱(chēng)謂從一定程度上講，是一種榮譽(yù)，榮譽(yù)是大家給的，沒(méi)有理由不認真對待。
這種謙和的態(tài)度，應該在兩個(gè)方面加強：
對內，要學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題；要學(xué)會(huì )做思想工作，成為下屬的“知心兄長(cháng)”。
對外，要學(xué)會(huì )主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，學(xué)會(huì )補臺，時(shí)刻以團隊為重。
四、在中層位置上，我們必須學(xué)會(huì )“管家”
中層要學(xué)會(huì )當“管家”，這個(gè)管家指的是當家理財，控制成本之意。每個(gè)部門(mén)、班組、甚至職工個(gè)人都主動(dòng)想辦法提高工效，嚴控質(zhì)量、節約開(kāi)支，把成本下壓。
總之，通過(guò)學(xué)習，感想很多，覺(jué)得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。
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