從0到1的讀后感500字（精選4篇）

　　認真讀完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的從0到1的讀后感500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　從0到1的讀后感500字1

　　今天把這本書(shū)看完了，第一感覺(jué)是對很多商業(yè)上的模式，尤其是怎么做到從無(wú)到有這個(gè)過(guò)程重要，自己需要學(xué)習和進(jìn)步的地方太多太多。這本書(shū)回頭還要再讀一次。

　　整本書(shū)看完的收獲非常多。

　　第一，那些世界上最為著(zhù)名的人許多都是創(chuàng )業(yè)者，他們不見(jiàn)得創(chuàng )立企業(yè)，但是每個(gè)名人都是在建立培養自己的個(gè)人品牌。這里并不是說(shuō)自己一定要變成名人，而是說(shuō)未來(lái)的路上，自己一定會(huì )影響越來(lái)越多的人，所以必須要一些自己的.特征，這些特征會(huì )變成我們個(gè)人的魅力存在，用生命影響生命。

　　第二，思維的轉變在當今非常重要，不管是自己做公司，還是現在處于一名崗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情當做自己的事情，而不只是為了拿這一份薪水；如何讓自己有很強的團隊意識，自己做不好，家長(cháng)可能否定的不只是老師，而是新東方這個(gè)品牌。

　　所以為什么有的人覺(jué)悟很高，為什么有的人覺(jué)悟很低，因為我們不善于換位思考，不善于從客戶(hù)，從其他的角度考慮問(wèn)題，所以導致這樣。

　　未來(lái)的路很長(cháng)，我們需要成長(cháng)的地方還很多，愛(ài)讀書(shū)的人，一起讀書(shū)，一起分享，一起成長(cháng)，一起創(chuàng )造屬于自己和新東方的輝煌�；蛟S有一天，不管自己在哪里，至少回味這一段時(shí)光是美好的，不是虛度的，就值得了，加油！

　　從0到1的讀后感500字2

　　讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。

　　書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的.跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。

　　“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造就應是：

　　1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。

　　2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。

　　3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。

　　三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。就應用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、cd播放器的。

　　“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。

　　作為讀書(shū)筆記的一部分，我務(wù)必承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾�圖書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)就應也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的`問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。

　　從0到1的讀后感500字3

　　六月份買(mǎi)的書(shū)，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來(lái)讀，已經(jīng)記不清當時(shí)買(mǎi)的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創(chuàng )業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開(kāi)心。

　　從0到1，開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密，這句話(huà)源于書(shū)的封面�？赐暌槐橹�后，總覺(jué)得不過(guò)癮，書(shū)中很多的觀(guān)點(diǎn)無(wú)法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的人。另外，書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。

　　對我影響比較大的，是書(shū)中提到的科技、創(chuàng )新、合作、競爭、壟斷。

　　先來(lái)說(shuō)說(shuō)，科技和創(chuàng )新。大部分人認為世界的未來(lái)由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng )公司必須做的思維運動(dòng)便是，質(zhì)疑現有觀(guān)念，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著(zhù)來(lái)說(shuō)說(shuō)合作，我把它分為三類(lèi)：

　　一是與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng )公司，需要和其他人合作來(lái)完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。

　　二是企業(yè)內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來(lái)說(shuō)非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒(méi)有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的.公司還沒(méi)走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯。

　　三是，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結婚，而創(chuàng )始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開(kāi)始的時(shí)候都很樂(lè )觀(guān)，而冷靜地思考以后可能會(huì )出現的問(wèn)題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng )始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。

　　所以，公司的基礎很重要，基礎沒(méi)有打好的初創(chuàng )企業(yè)是無(wú)法挽救的。最后來(lái)說(shuō)說(shuō)，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來(lái)，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏(yíng)。然而，我卻忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是激烈的競爭。處于平衡競爭中的任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對這個(gè)社會(huì )并沒(méi)有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫(xiě)照。

　　企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。

　　從0到1的讀后感500字4

　　在科技飛速發(fā)展的信息時(shí)代，人類(lèi)的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平穩。前幾日偶然聽(tīng)到朋友抱怨：商品經(jīng)濟發(fā)展的腳步越來(lái)越慢，讓人耳目一新的產(chǎn)品太少，是企業(yè)的生存環(huán)境太安逸，還是人類(lèi)的創(chuàng )造力在減退？朋友將這個(gè)問(wèn)題拋向我。的確，經(jīng)濟的發(fā)展來(lái)自于發(fā)明的推動(dòng)，蒸汽機的發(fā)明推動(dòng)著(zhù)交通業(yè)，電話(huà)機的出現推動(dòng)著(zhù)通信業(yè)，萬(wàn)維網(wǎng)的出現讓整個(gè)世界連在一起。人們漸漸開(kāi)始接觸計算機、網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)啟指尖上的世界，接納一切新的東西。但自從九十年代起，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度仿佛越來(lái)越慢，再也看不到創(chuàng )世紀的新芽冒出土壤，蓬勃生長(cháng)。

　　近日品讀彼得蒂爾的《從0到1——開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》一書(shū)，深有感觸。我想我找到了答案。生活看似多元，其實(shí)不過(guò)是一個(gè)“從1到n”的過(guò)程。新的`事物一出現，引得他人競相模仿重復，增添著(zhù)類(lèi)似的產(chǎn)品與服務(wù)。但新事物的創(chuàng )造卻是“從0到1”的質(zhì)變，是獨一無(wú)二的。商品種類(lèi)越來(lái)越多，功能越來(lái)越細化，但帶給人們的邊際效用卻越來(lái)越低，就是因為類(lèi)似的商品太多，創(chuàng )新的商品太少，而創(chuàng )新的商品往往才是滿(mǎn)足消費者需求的良藥。正如書(shū)的作者彼得蒂爾所言：創(chuàng )業(yè)秘籍并不存在，成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現價(jià)值，它們遵循的是基本原則，而非秘籍。

　　至于這基本原則到底是什么，擁有創(chuàng )業(yè)思維首當其沖。創(chuàng )業(yè)思維是一個(gè)新公司最重要的力量，它比靈活性更重要。因而創(chuàng )業(yè)不只是單純的知識積累，而是一場(chǎng)思維運動(dòng)。一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng )始人，勝于旁人的絕對是他的創(chuàng )造力，他的創(chuàng )業(yè)思維。他不會(huì )盲目地跟隨那些已經(jīng)成功的創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家，去開(kāi)發(fā)類(lèi)似的產(chǎn)品，反而用大量的時(shí)間去認真思考，思考人們缺少什么，市場(chǎng)需要什么，創(chuàng )業(yè)需要怎樣的合伙人，需要投入多少成本。思考的時(shí)間多于實(shí)踐的時(shí)間，想好再開(kāi)始。創(chuàng )新的魅力在于，它能夠彌補市場(chǎng)的空缺，又能開(kāi)辟新的市場(chǎng)，形成需求的涓涓之流。它不僅從源頭制止了盲目與惡性競爭，又能享有更大的規模效應，盡可能減小成本，實(shí)現利潤最大化。

　　在邁出艱難的第一步之后，很多朝氣蓬勃的企業(yè)如曇花一般方開(kāi)即萎。創(chuàng )業(yè)者因為漸進(jìn)主義，往往滿(mǎn)足于現狀，又可能因為害怕犯錯誤而盲目地進(jìn)行風(fēng)險規避，流失了探索發(fā)現的機會(huì )。不探索就沒(méi)有發(fā)現，沒(méi)有發(fā)現就沒(méi)有進(jìn)步。一味地止步不前，企業(yè)終將會(huì )被后來(lái)居上的競爭者所超越。在企業(yè)積極探索，形成規模的同時(shí)，新的問(wèn)題接踵而至。企業(yè)的員工管理，團隊建設是成就一個(gè)企業(yè)的重要因素。如書(shū)中所說(shuō)，每個(gè)員工都是獨一無(wú)二、與眾不同的，企業(yè)不僅需要給員工提供不可替代的工作機會(huì )，還要充分發(fā)掘員工的潛力，讓員工做好一件事，并樂(lè )于做這件事。只有認真剖析每一位員工的特點(diǎn)，從自身角度出發(fā)，才能夠量體裁衣，盡可能發(fā)揮好每一位員工的作用。

　　因此創(chuàng )業(yè)遠遠沒(méi)有看上去那么簡(jiǎn)單，因為它所要求的東西并不少。通過(guò)《從0到1》這本書(shū)的閱讀，我學(xué)習到了很多。我想起讀書(shū)時(shí)老師對我們說(shuō)過(guò)的一句：人無(wú)我有，人有我新，人新我創(chuàng )。我們當下的任務(wù)就是要找到創(chuàng )新的獨特方式，獨立思考，不斷探索，從0到1。我也堅信我們能使未來(lái)不僅與眾不同，而且更加美好。

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