請給我結果的讀后感范文

　　《請給我結果》作者姜汝祥，中信出版社于2006年出版。書(shū)中通過(guò)寓言、身邊的故事、生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是要結果。下面是小編為你整理了“請給我結果的讀后感范文”，希望能幫助到您。

　　請給我結果的讀后感范文1

　　我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請給我結果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執行力、有結果的人和領(lǐng)導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務(wù)完全區分開(kāi)來(lái)，把工作的結果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結合，使我影響深刻。

　　作為一個(gè)社會(huì )人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會(huì )造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執行力呢？

　　從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先要先做一個(gè)負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個(gè)負責的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標準——準時(shí)、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從現在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著(zhù)這個(gè)目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責任心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然的反應大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過(guò)責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有責任感的人。

　　其次，要將執行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當結果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì )拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時(shí)再好的結果，也會(huì )因為時(shí)機的延誤，而失效。

　　最后，要學(xué)會(huì )從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會(huì )面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。

　　每個(gè)人對成功結果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自己結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。

　　認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后。

　　鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二。

　　速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

　　請給我結果的讀后感范文2

　　這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。

　　去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調查情況，一時(shí)引起軒然大波。

　　隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？

　　縱觀(guān)2005年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。

　　為什么會(huì )這樣？為什么財經(jīng)、管理類(lèi)書(shū)籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng )者的觀(guān)點(diǎn)，甚至比原創(chuàng )書(shū)還賣(mài)得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會(huì )議等效益高。

　　就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的'執行》等好書(shū)受到業(yè)內人士的高度認可，據說(shuō)其授課出場(chǎng)費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢(xún)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期合作外，還針對成長(cháng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

　　然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式�！毖员匦�，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

　　在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠遠不及偽書(shū)？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內容的，因為通過(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì )讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶(hù)價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。

　　于是，在很多學(xué)者對國內的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認真研究偽書(shū)的運作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。

　　這本書(shū)非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數據，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”

　　由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時(shí)詳細講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。

　　書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè )道的某些觀(guān)念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)，一定存在著(zhù)無(wú)數剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著(zhù)管理者在剝削員工；無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由；衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執行的結果！

　　讀完《請給我結果》，你會(huì )發(fā)現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果。

　　請給我結果的讀后感范文3

　　曾經(jīng)一直以為，任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了，不管結果如何都不那么重要了。自己都會(huì )拍著(zhù)胸膛面無(wú)愧色地說(shuō)：我已經(jīng)盡力了，我無(wú)悔�！弊x完《請給我結果》一書(shū)，才發(fā)現自己是多么幼稚，當初的想法被書(shū)中的一個(gè)又一個(gè)哲理與事例“無(wú)情”地顛覆。一個(gè)成功的人必然是一個(gè)對自己負責的人，一個(gè)成功的團隊必然是想盡一切辦法只求結果的團隊。

　　為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數的人獲得成功�！墩埥o我結果》一書(shū)很好地回答了這個(gè)問(wèn)題：思路決定出路，結果決定人生！多么精辟的一句話(huà)。企業(yè)、個(gè)人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰略，而員工所能提供的結果就決定了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景，也就決定了員工的生存狀態(tài)。當員工因無(wú)法為企業(yè)提供結果而被領(lǐng)導批評、炒魷魚(yú)時(shí)，他或許會(huì )說(shuō)：我沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有熬勞。我不得不說(shuō)，這樣的心態(tài)勢必會(huì )被企業(yè)淘汰，被社會(huì )淘汰。

　　《請給我結果》一書(shū)，告訴了我們以下幾個(gè)道理：

　　一：心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。

　　從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。

　　二：想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，結果決定人生。

　　只有想法遠遠不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著(zhù)結果生存。沒(méi)有結果，就意味著(zhù)企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結果，就意味著(zhù)個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這結果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì )面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì )有結果，而且更有可能產(chǎn)生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

　　三：沒(méi)有假如，只有必須。

　　不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會(huì )想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。

　　四：速度第一，完美第二。

　　一個(gè)差的結果比沒(méi)有結果強，這是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)間不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一直沒(méi)有結果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結果了�；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個(gè)差的結果變好點(diǎn)。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”。

　　五：鎖定責任，才能鎖定結果。

　　一個(gè)把自己搞得很忙的管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會(huì )想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來(lái)。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

　　六：沒(méi)有任何借口。

　　我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧�？梢栽O想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我可以非�？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì )很快面臨著(zhù)破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時(shí)候，永遠不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng )造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開(kāi)，我們不會(huì )看在你對企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因為企業(yè)只要結果。

　　七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

　　世上沒(méi)有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書(shū)中i得到的又一個(gè)啟示史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著(zhù)信念，期待著(zhù)成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結果。

　　八：完成任務(wù)并不等于取得結果。

　　這是本書(shū)一直在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自己也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自己以后去慢慢領(lǐng)悟。

　　總之，《請給我結果》這本書(shū)，從很大程度上剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在。當然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。

　　請給我結果的讀后感范文4

　　看完姜汝祥先生著(zhù)的《請給我結果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對問(wèn)題一貫的看法，曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)沒(méi)有功勞也有苦勞，今天看了這本書(shū)之后讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。它不僅讓我認識到自己工作中存在的不足之處，也讓我在對下屬布置工作回饋的是結果還是任務(wù)有一個(gè)清晰分析，使我懂得你再有苦勞沒(méi)有結果。抱歉，對你來(lái)說(shuō)它毫無(wú)價(jià)值！

　　一、不要任務(wù)，要結果

　　完成任務(wù)≠結果，任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因為你沒(méi)有結果。我們要懂得一個(gè)基本道理：對結果負責，是對工作的價(jià)值負責：而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，完成任務(wù)≠結果。

　　不管是生產(chǎn)車(chē)間的員工還是其他部門(mén)的工作人員，包括我們管理人員，有時(shí)都會(huì )把完成工作任務(wù)當做完成工作結果了。

　　前幾年每到年初車(chē)間都會(huì )招收一批新包布員工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的師傅教徒弟，再通過(guò)質(zhì)量部的考試，于是開(kāi)始安排生產(chǎn)計劃開(kāi)始計件，經(jīng)過(guò)一段的時(shí)間下來(lái)我們就會(huì )發(fā)現一部分的新員工不僅在提高產(chǎn)量也保持著(zhù)良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但也會(huì )出現一兩個(gè)新員工由于一味的考慮自己的計件工資，把質(zhì)量拋卻腦后。這個(gè)時(shí)候車(chē)間就會(huì )采取減少產(chǎn)能的措施或重新安排師教徒的狀態(tài)。

　　前段時(shí)間檢驗經(jīng)常投訴C型帶內毛多，立即通知副主任張建軍找來(lái)兩位包布班長(cháng)一起到檢驗查看，并把內毛的原因一起分析并落實(shí)了改善措施，本以為可以放心了。但是過(guò)了不久，檢驗班長(cháng)柳愛(ài)定又打電話(huà)來(lái)告知，不僅C型帶還有內毛的情況現在B型帶內毛問(wèn)題也出現了。于是又找來(lái)兩位包布班長(cháng)，把問(wèn)題的嚴重性有述說(shuō)了一遍，兩位班長(cháng)緊縮眉頭：我們開(kāi)會(huì )都通知過(guò)了，怎么還會(huì )有呢？

　　很多時(shí)候我們的一線(xiàn)員工只知道完成計劃員安排的生產(chǎn)任務(wù)，卻沒(méi)有去認真思考過(guò)我的數量完成了但我做的產(chǎn)品質(zhì)量是不是合格。同樣我們的管理人員都只是按部就班的去傳達，到底有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的在現場(chǎng)執行監督，有沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)下去。上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，有沒(méi)有做過(guò)，他要的只是你完成的結果。

　　結果——做一個(gè)員工的底線(xiàn)，什么是底線(xiàn)？做不到這一點(diǎn)，就會(huì )死。結果：完全掌握在自己的手中，進(jìn)入公司，就意味著(zhù)在你的人生中，你每天都要用結果來(lái)交換自己的工資，更要用結果來(lái)證明自己的價(jià)值。結果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在乎你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對企業(yè)，對自己有價(jià)值。你每天結果的累加，也就是你的人生價(jià)值，這完全掌握在你的手中。

　　二、心態(tài)決定行動(dòng)

　　行動(dòng)，來(lái)自“結果心態(tài)”心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。這就是商業(yè)的心態(tài)。我們的所有努力，目的在于“給客戶(hù)提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并且使客戶(hù)覺(jué)得物有所值”。如果我們想要一個(gè)滿(mǎn)意的“商業(yè)結果”，那么我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”

　　結果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”，你在執行前，不是考慮能不能成功，而是下決心即使失敗也要執行，關(guān)鍵是建立在必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，盡量大力量獲得決策時(shí)所要的結果。

　　三、行動(dòng)決定結果

　　商業(yè)底線(xiàn)告訴我們一個(gè)重要的“結果原理”：我們靠結果生存。沒(méi)有結果的努力是無(wú)用功。沒(méi)有結果，意味著(zhù)我們將重新回到起點(diǎn)，一切都要從零開(kāi)始。只有抓住結果，才能實(shí)現我們的預期。但結果從哪里來(lái)？行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。

　　要造就一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間，那么我們就要先學(xué)會(huì )打造優(yōu)秀的員工，一種以結果為導向的優(yōu)秀員工，公司高層在5年期間的遠大規劃，明年首先對車(chē)間包布人員減少到111人。

　　為什么有職業(yè)精神的員工，即使沒(méi)有人管他，他也會(huì )認真負責地工作，因為他會(huì )自覺(jué)地用公司提供的報酬，來(lái)衡量自己的付出，如果付出的不夠，沒(méi)有創(chuàng )造相應的價(jià)值，他就會(huì )覺(jué)得自己“對不起公司”。象這樣有很強職業(yè)意識的員工我們就要把他們留下來(lái)。

　　一個(gè)好的企業(yè)不僅需要注重結果的員工，也需要注重結果的管理團隊，不管是車(chē)間也好部門(mén)與部門(mén)之間也罷，只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給自己給公司帶來(lái)好的結果。

　　我們是生產(chǎn)者同樣我們也是消費者，我們要在顧客的立場(chǎng)上，如果你買(mǎi)到的是一根次品帶，你會(huì )怎么想，你會(huì )要嗎？

　　四、鎖定責任、才能鎖定結果

　　你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變，下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間就越少，你的時(shí)間越少，你對組織的貢獻就越小。

　　你的時(shí)間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多的有效的事情？永遠做重要而不緊急的事

　　時(shí)代在進(jìn)步，公司要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要保證，我們要用積極的心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng )造結果，我們要時(shí)刻感覺(jué)自己有一種被淘汰壓力，才會(huì )產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，然后用心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng )造結果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現“共創(chuàng )、共業(yè)、共享”，任何一件事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)結果換來(lái)成功。

　　請給我結果的讀后感范文5

　　閱讀完姜汝祥先生所著(zhù)的《請給我結果》，使我受益匪淺，也深刻的認識到公司領(lǐng)導為我們每名職工購買(mǎi)本書(shū)的良苦用心。通過(guò)認真學(xué)習本書(shū)，也改變了我的思想，讓我學(xué)會(huì )了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內涵。

　　完成任務(wù)不等于結果。

　　“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做的是否有結果，思路問(wèn)題，能力問(wèn)題”。平時(shí)我們很多人在日常工作中抱著(zhù)完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)，認為只要我去做了，就沒(méi)有責任了。自己沒(méi)有功勞也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結果區分開(kāi)來(lái)。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認準結果，努力前進(jìn)，就一定能擁有它。

　　站在公司的立場(chǎng)上出發(fā)，公司聘用我們每一個(gè)人，是因為我們物有所值，我們?yōu)楣�司�?chuàng )造了價(jià)值，所以我們從中也得到了相應的回報。商業(yè)上把它叫做買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，職工與單位之間也是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應的結果。公司買(mǎi)的是結果，也就是勞動(dòng)的結果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢(qián)的。只有勞動(dòng)的結果才值錢(qián)。我作為五方現場(chǎng)的基層干部，3期鍍膜的負責人，對這點(diǎn)更深有感觸。整個(gè)3期廠(chǎng)房都是全新的，人機都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過(guò)程中做任何事情必然不會(huì )那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到一些班長(cháng)、員工跟我抱怨過(guò)程如何不容易，如何累，但是卻沒(méi)有一個(gè)好的結果。我不僅僅是要聽(tīng)到工作過(guò)程中的困難和艱辛，更重要的是要得到這個(gè)任務(wù)完成后好的結果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結果，這也就是就中所說(shuō)三位同學(xué)一起到公司，后來(lái)卻收入差距那么大的原因。

　　心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。

　　不管我們現在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自己才能的舞臺。我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調能力都將在這樣一個(gè)舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機會(huì )，我們每個(gè)人工作都應該有一個(gè)奮斗目標。而結果就是我們的奮斗目標，完成這個(gè)目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒(méi)有達到目標，那也只能稱(chēng)之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結果。

　　坐而言，不如起而行。

　　結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結果，先要行動(dòng)。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠也得不得結果。其實(shí)這也是執行力的問(wèn)題，不管給的方案與方法如何，必須要出結果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。

　　態(tài)度決定一切。

　　在工作中我們要有一個(gè)認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。更何況我們五方是個(gè)高新制造型企業(yè)，是個(gè)飛速成長(cháng)型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計劃、良率指標，達成客戶(hù)的每日出貨量、滿(mǎn)足客戶(hù)的品質(zhì)要求，最終才能實(shí)現公司發(fā)展戰略目標，我們五方這個(gè)大家庭才能越來(lái)越強大，我們每個(gè)人的小家庭生活才會(huì )越來(lái)越美好。

　　以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點(diǎn)感想，作為一名車(chē)間區域負責人，我將把學(xué)習體會(huì )貫穿到實(shí)際工作中，對待領(lǐng)導的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結果，力爭做到：知道、說(shuō)到、做到，做到就要有結果。要通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　讓我們一起努力做出客戶(hù)、公司、我們自己想要的結果！實(shí)現五方這個(gè)大家庭的目標與價(jià)值！

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