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贏(yíng)在節儉的優(yōu)秀讀后感
【篇一：贏(yíng)在節儉讀后感】
“如果人人都獻出一點(diǎn)子，這個(gè)世界將會(huì )變得更加美好�！笔前�，子在我們之間無(wú)所不在：父母親對你的子；親朋好友對你的關(guān)懷……可當我讀了《子的教育》后，對它又有了進(jìn)一步的了解。
《子的教育》原名《庫奧累》，它采用了日記體的形式，講述一個(gè)名叫安利柯的小男孩的成長(cháng)的故事，詳細地記錄了他一年之內在學(xué)校、家庭、社會(huì )的所見(jiàn)所聞，字里行間洋溢著(zhù)對祖國、父母、師長(cháng)、朋友的真摯的子，有著(zhù)感人肺腑的力量�！蹲拥慕逃啡珪�(shū)100篇，其中《仁慈的花朵》最讓我記憶猶新，歷歷在目。它描述了女子學(xué)校的女同學(xué)們幫助一個(gè)因在掃煙筒時(shí)丟了三十個(gè)銅板的小少年，并且還瞞著(zhù)校長(cháng)——做了一群“無(wú)名英雄”。英國哲學(xué)家洛克說(shuō)得好：“我始終認為人們的行動(dòng)是他們的思想的最好證明�！边@個(gè)故事中閃耀著(zhù)的崇高的品質(zhì)和道德的光輝，給我的心靈以強烈的震撼。
而如今的社會(huì )上，有些人則非常勢利，他(她)們的行為準則是看是否對自己有利，即使在道義面前也不放棄討價(jià)還價(jià)。這種人是非常渺小的，他們的處事哲學(xué)必然會(huì )遭到人們的鄙棄。因為虛偽換不來(lái)真情，冷酷換不來(lái)熱忱。冷漠自私者失去了做人的道義，他們就很難得到別人盡心盡力的幫助，有失道之因，必然有寡助之果。人生的錯誤，往往在于“自私自利”四個(gè)字，私利不去，公道則亡。
反之，與人方便，與己方便；善待別人，等于善待自己；給別人幸福，就是給自己幸福；溫暖別人的同時(shí)，也溫暖了自己。一個(gè)人心里有別人，總能設身處地地為他人著(zhù)想，并有真情的奉獻，那么得到的將是內心的充實(shí)，高尚的人格，子心的照耀，真情的溫暖。甘愿給社會(huì )付出真情和子的人，是最幸福的人，因為幸�？偸瞧幽切嶙由疃鴺�(lè )于奉獻的善良的人。
這篇小說(shuō)是以19世紀的英國為背景，描寫(xiě)一個(gè)貧苦兒童湯姆和一個(gè)富貴王子愛(ài)德華交換社會(huì )地位的童話(huà)式故事。貧兒湯姆從小過(guò)著(zhù)衣不蔽體、食不果腹的貧困生活，幻想著(zhù)自己能有一天當上富貴的王子，而愛(ài)德華因厭倦死板、空虛的宮廷生活，也幻想著(zhù)能到民間嘗嘗作貧兒的滋味。于是有一天，他們交換了身份，開(kāi)始了新的生活。通過(guò)這個(gè)童話(huà)情節，小說(shuō)首先用鮮明的對比手法，展現了勞動(dòng)人民生活的極端艱難困苦和統治階級生活的極端豪華奢侈。在此同時(shí)，小說(shuō)還鮮明地表明了人生生來(lái)平等的民主主義思想和環(huán)境決定人物性格的唯物主義觀(guān)念。湯姆并非天生就只能當貧兒，愛(ài)德華也不是生來(lái)就只能當王子，全部的不同只在服飾和地位。愛(ài)德華就曾跟湯姆說(shuō)：“要是我們光著(zhù)身子走出去，誰(shuí)也分不清哪個(gè)是你，哪個(gè)是我！”的確，當貧兒穿上王子衣服時(shí)，大家都把他當成王子；而愛(ài)德華穿上貧兒衣服后，大家便認定他是貧兒，這里既沒(méi)有什么“天生富貴”，也沒(méi)有什么“天賦王權”，問(wèn)題的關(guān)鍵只在穿什么服飾和處在什么地位。不僅如此，湯姆在穿上王子衣服，被人推上王位后，便立即頒發(fā)仁慈的法律，釋放無(wú)罪的囚犯，否定封建法律的荒謬，指責宗教裁判所的草菅人命，成了被萬(wàn)民擁戴的開(kāi)明君主。而愛(ài)德華在穿上貧兒衣服后，也能在重新當上國王時(shí)廢止酷刑，昭雪冤獄，頒布新法，以改善人民的處境。這是他倆突然心血來(lái)潮或良心復蘇嗎？不，這是環(huán)境對人物性格的客觀(guān)影響，是健康、樸素的人民生活對人的改造作用。湯姆從人民中來(lái)，健康、樸素的人民生活使他從小就具有善良、正直的品質(zhì)和同情苦難、嫉惡如仇的性格。而愛(ài)德華從王宮走到人民中去以后，受人民生活的影響，也逐漸具有了跟統治者截然不同的品質(zhì)和性格。最后還有一點(diǎn)，小說(shuō)雖然取材于16世紀英國，但讀者從小說(shuō)所描寫(xiě)的人民大眾的苦難生活，很自然會(huì )聯(lián)想到19世紀七八十年代美國勞動(dòng)人民的艱難處境；從小說(shuō)所描寫(xiě)的統治者的為所欲為，很自然會(huì )聯(lián)想到當時(shí)美國資產(chǎn)階級政府的專(zhuān)橫欺詐；從湯姆和愛(ài)德華交換身份后的思想言行，也很自然會(huì )聯(lián)想到深刻的種族歧視。因此，小說(shuō)雖然取材于16世紀英國，但其批評的矛頭是指向19世紀的美國。誤會(huì )和交換身份，就是這一部童話(huà)的主要情節，而這看似俗套的設置，卻在馬克？吐溫筆下顯出了隱含的光輝。這篇讀后感，語(yǔ)言質(zhì)樸平實(shí)，從手法、思想和社會(huì )背景三方面闡述了作者意圖，筆風(fēng)簡(jiǎn)潔，眼光犀利。
【篇二：贏(yíng)在節儉讀后感】
根據董事長(cháng)的指示精神，我集團公司中層以上干部深入學(xué)習了《贏(yíng)在節儉》這本書(shū)。在學(xué)習的過(guò)程中，我深感受益匪淺。
中華民族雖然是一個(gè)崇尚節儉的民族，但是，隨著(zhù)國企的建立和將企業(yè)做大做強的要求，隨著(zhù)“西風(fēng)東進(jìn)”的步伐邁進(jìn)，隨著(zhù)影視文學(xué)作品對封建社會(huì )官員生活奢侈的渲染，享樂(lè )之風(fēng)撲面而來(lái)。甚至國內許多人已將“奢侈”看成了自己地位的象征。
在此大背景之下，我公司的一些員工同國人一道，慢慢的淡忘了“節儉”。因為，回顧我公司的發(fā)展史，董事長(cháng)從來(lái)就沒(méi)有默許過(guò)我們可以大手大腳，只是我們在國內風(fēng)氣的影響下，對上級領(lǐng)導的關(guān)于“節儉”的指示精神，我們沒(méi)有執行到位。
現在正是我們一個(gè)改過(guò)自新的機遇，我們要“與時(shí)俱進(jìn)”，跟上時(shí)代的要求。
打開(kāi)這本書(shū)，“微利時(shí)代”這一詞，首先對于我們這樣一個(gè)大的集團公司員工來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)沖擊。因為多年來(lái)，我們已習慣于了國企的“夜郎自大”，習慣于國企的大手大腳式的向“大”要效益的思維定勢，習慣于了“瘦死的駱駝比馬大”的自我安慰。
董事長(cháng)為我們推薦這本書(shū)，我感到很及時(shí)，也很受用。因為，微利時(shí)代的來(lái)臨，是對世界上每一企業(yè)的挑戰。如何迎接這一挑戰？書(shū)中的作者給出了我們答案，那就是節儉。
節儉不是口號，而要從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這是一個(gè)永遠不變的要求。審視自我，截源減流，是每一個(gè)人自我品質(zhì)的體現。
作為規劃發(fā)展部的一員，我們要做到：隨手關(guān)閉電源和水龍頭、節約每一張紙與每一滴墨水。在改建、擴建和技改的過(guò)程中，積極主動(dòng)的為領(lǐng)導提供節儉的技術(shù)實(shí)施方案參考和廢舊利用方案。
《贏(yíng)在節儉》這本書(shū)，用質(zhì)樸的語(yǔ)言，引領(lǐng)著(zhù)我們的反思，催促著(zhù)我們趕上時(shí)代的步伐，求生存，謀發(fā)展！
【篇三：讀《贏(yíng)在節儉》后感作文】
今年開(kāi)始，每日上班聽(tīng)到最多的話(huà)就是：節能降耗、節能減排�！肮潈�”一直就是中華民族的傳統美德，但當經(jīng)濟進(jìn)入了高速發(fā)展的快車(chē)道，社會(huì )繁榮了，人民的生活水平提高了，隨之出現的浪費現象也十分驚人。我們曾經(jīng)以為，對安全保障就是資金的大投入、大支出，一些人似乎甚至已經(jīng)淡忘了“節約”。
打開(kāi)《贏(yíng)在節儉》這本書(shū)，首先看到的就是“微利時(shí)代”這一詞，我覺(jué)得很符合我們現在所處的環(huán)境。微利時(shí)代的到來(lái)意味著(zhù)安全不是不計成本的投入，意味著(zhù)每個(gè)人都要樹(shù)立成本意識，養成節約習慣。多年以來(lái)，不少人形成了“辦公家事，花公家錢(qián)，公家不缺錢(qián)”的思維模式，在工作中養成了大手大腳式的習慣。而在今天，這個(gè)充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都已經(jīng)面臨或將要面臨微利的挑戰了，空管分局已經(jīng)面臨資金壓力。在大力倡導“節能降耗，從身邊做起的”的時(shí)候，身邊不少同志已經(jīng)付諸于實(shí)際行動(dòng)。例如：打印紙雙面用，節約用水、用電，珍惜糧食，在光線(xiàn)好的情況下盡量不使用照明燈，等等。這些在以前可能讓人覺(jué)得微不足道的行為習慣，卻讓我們懂得了——浪費就在身邊，為單位節約就是為大家謀利；關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心分局的利益；“節能降耗、節支增效”是分局與員工的共同選擇，是一種雙贏(yíng)行為。每一名員工都應該以勤儉節約為榮、以鋪張浪費為恥，切實(shí)為空管分局節省一切不必要的支出，把節約意識轉化為自主行動(dòng)。唯有如此，分局和員工才能良性互動(dòng)，從而實(shí)現雙贏(yíng)。
嘴動(dòng)、心動(dòng)、不如馬上行動(dòng)。厲行節約，就是要從我做起，從自身的崗位做起，從小事做起，積極查找和杜絕在日常工作中發(fā)現的各種“跑、冒、滴、漏”現象，把節儉意識落實(shí)到每一個(gè)工作細節中。當我們在做每一項工作的時(shí)候都要想一想，精打細算，怎樣才能“辦好事少花錢(qián)”。只要人人都有節儉節約的思維理念，養成“杜絕浪費、踐行節約”的好習慣，那我們將創(chuàng )造更美好空管未來(lái)。
讓勤儉節約成為一種習慣，成為一種素質(zhì)，更成為一種作風(fēng)�！囤A(yíng)在節儉》這本書(shū)，用質(zhì)樸的語(yǔ)言引領(lǐng)我們反思，更告訴我們節約是一種品質(zhì)、一種精神、一種教養、一種美德。
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