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《耕耘在春天》的讀后感
當陽(yáng)光重新在山頭掛起彩虹 ，那些未醒的關(guān)于春天的夢(mèng)， 是多么的美麗 。
耕耘在春天就是我們集團公司的主體戰略思想。
所以，舉凡上升為國家戰略的，都是黨政軍民學(xué)一起上的，因此也是能夠立竿見(jiàn)影、迅速見(jiàn)到成效的。像什么創(chuàng )新型國家戰略、依法治國戰略、科教興國戰略等等，無(wú)一不成為中國日新月異的發(fā)動(dòng)機。而軍民融合發(fā)展戰略的益處是如此之多，一旦上升為國家戰略，其中所爆發(fā)出來(lái)的巨大潛能和活力，也必將為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)增添一支騰飛的翅膀。
隨著(zhù)軍民融合發(fā)展戰略的深入實(shí)施，中國的軍力將迅速擴大，中國的科技研發(fā)水平和制造業(yè)水平將迅速上升，中國力量將更加強大。在這樣一個(gè)偉大的國家面前，任何敵對勢力都將囂張不起來(lái)！
進(jìn)一步來(lái)談我公司軍品結構正從傳統裝備，向信息化、智能化挺進(jìn)，從傳統領(lǐng)域向多軍兵種拓展。這不但是公司以軍為本發(fā)展戰略，站在十三五發(fā)展新起點(diǎn)上，譜寫(xiě)中國夢(mèng)的北方電子集團有限公司夢(mèng)想篇章，在當前國際國內經(jīng)濟形勢下，堅定信心謀發(fā)展。春種一粒粟，秋收萬(wàn)粒粟。
主動(dòng)作為 搶抓機遇
戰爭模式、戰爭形態(tài)和裝備需求的重大變化，軍品項目立項和采購的常態(tài)化、多元化競爭，對我們以軍為本的發(fā)展思路提出了新的要求；隨著(zhù)軍隊改革的，我們要以只爭朝夕的心態(tài)，緊抓裝備競爭性采購的機遇，搶占軍品市場(chǎng)競爭的有利地位。在百舸爭流、千帆競發(fā)的激烈競爭中，誰(shuí)搶占先機，誰(shuí)就先得，我們不能等客戶(hù)給項目，靠上級分項目，而是要主動(dòng)適應市場(chǎng)環(huán)境變化。
科學(xué)播種 方法對路
一個(gè)項目拿到手了，并不代表客戶(hù)需求都明白、清晰了，并不代表我們干的就是客戶(hù)想要的，并不代表我們干出來(lái)了客戶(hù)就會(huì )采購。這要求我們在開(kāi)始時(shí)就要精心策劃、。我想一是要善于爭取項目、多爭取項目、爭取好項目；二是要善于溝通、準確了解客戶(hù)需求；三是要善于取人之長(cháng)、補己之短，利用外部一切可以利用的資源，為我所用，滿(mǎn)足我市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目研制、工藝攻關(guān)、生產(chǎn)保障等多方面任務(wù)要求。善終，就是要有始有終，堅持到底，百折不撓，持續改進(jìn)，追求最好的結果，交給客戶(hù)一個(gè)精品，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。這需要每一個(gè)人在自己的崗位上，堅持嚴細實(shí)恒的作風(fēng)，實(shí)事求是的做對每一件事，做好每一個(gè)細節，當我們攻克一個(gè)又一個(gè)障礙、解決一個(gè)又一個(gè)難題，把一個(gè)個(gè)精品交給企業(yè)、交給客戶(hù)時(shí)，我們的人生價(jià)值也得到又一次增值。
再次來(lái)看毛澤東語(yǔ)錄，論聯(lián)合政府》（一九四五年四月二十四日），《毛澤東選集》第三卷第一零九四一零九五頁(yè)。指導一個(gè)偉大的革命運動(dòng)的政黨，如果沒(méi)有革命理論，沒(méi)有歷史知識，沒(méi)有對于實(shí)際運動(dòng)的深刻的了解，要取得勝利是不可能的�！吨袊伯a(chǎn)黨在民族戰爭中的地位》（一九三八年十月），《毛澤東選集》第二卷第五二一頁(yè)。我們過(guò)去說(shuō)過(guò)，整風(fēng)運動(dòng)是一個(gè)普遍的馬克思主義的教育運動(dòng)。整風(fēng)就是全黨通過(guò)批評和自我批評來(lái)學(xué)習馬克思主義。在整風(fēng)中間，我們一定可以更多地學(xué)到一些馬克思主義�！对谥袊伯a(chǎn)黨全國宣傳工作會(huì )議上的講話(huà)》（一九五七年三月十二日），人民出版社版第一一頁(yè)。要使幾億人中的中國人生活得好，要把我們這個(gè)經(jīng)濟落后、文化落后的國家，建設成為富裕的、強盛的、具有高度文化的國家，這是一個(gè)很艱巨的任務(wù)。我們所以要整風(fēng)，現在要整風(fēng)，將來(lái)還要整風(fēng)，要不斷把我們身上的錯誤東西整掉，就是為了使我們能夠更好地擔負起這項任務(wù)，更好地同黨外的一切立志改革的志士仁人共同工作�！对谥袊伯a(chǎn)黨全國宣傳工作會(huì )議上的講話(huà)》（一九五七年三月十二日），人民出版社版第一二頁(yè)。政策是革命政黨一切實(shí)際行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，并且表現于行動(dòng)的過(guò)程和歸宿。一個(gè)革命政黨的任何行動(dòng)都是實(shí)行政策。不是實(shí)行正確的政策，就是實(shí)行錯誤的政策；不是自覺(jué)地，就是盲目地實(shí)行某種政策。所謂經(jīng)驗，就是實(shí)行政策的過(guò)程和歸宿。政策必須在人民實(shí)踐中，也就是經(jīng)驗中，才能證明其正確與否，才能確定其正確和錯誤的程度。但是，人們的實(shí)踐，特別是革命政黨和革命群眾的實(shí)踐，沒(méi)有不同這種或那種政策相聯(lián)系的。因此，在每一行動(dòng)之前，必須向黨員和群眾講明我們按情況規定的政策。否則，黨員和群眾就會(huì )脫離我們政策的領(lǐng)導而盲目行動(dòng)，執行錯誤的政策。
和許多剛剛從春天里走出來(lái)的人一樣，三月里的陽(yáng)光像是柔滑的絲織品，貼著(zhù)面頰 緩緩地撩撥起久違的舒適感。這種思想和尹家緒思路不謀而合。
樹(shù)立信心 播種夢(mèng)想。為什么這句話(huà)有那么大的威力呢？ 這里邊至少包括四個(gè)層次的融合：第一，智慧融合。包括概念、設計、軟件、創(chuàng )意等。這是最高層次的融合。第二，技術(shù)融合。軍工技術(shù)可以支援民品制造，民用技術(shù)可以為軍工發(fā)展服務(wù)。第三，裝備制造業(yè)融合。像飛機、輪船、汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機、火箭、衛星、通訊、網(wǎng)絡(luò )等裝備制造，可以相互依托、相互促進(jìn)。第四是服務(wù)融合。像超算、云計算、金融、外包、大數據等等，除保密的部分外，共享共建。這樣一種多層次、全方位融合發(fā)展融出了什么呢？
第一融出了供給側結構性改革。供給側結構性改革，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把生產(chǎn)這一邊的改革做好，多供給適應需要的好產(chǎn)品給消費者�，F在的中國，軍工和民永兩者融合，就等于人人手里都有了一個(gè)完整的引擎。一加一產(chǎn)生了大于二的效果。這些東西生產(chǎn)出來(lái)，軍隊有了好槍炮，百姓有了好面包，改革，有了好成效。
第二融出了生產(chǎn)力大解放�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，也是第一戰斗力。
第三融出了國防和軍隊現代化的加速器�，F在，全球性的軍事革命風(fēng)起云涌，中國面臨兩種命運、兩種前途。一種是迎頭趕上，站在全球軍事革命的潮頭，一舉掌握贏(yíng)得戰爭的絕對優(yōu)勢；一種是坐失良機，再度被美國等發(fā)達國家拋在后邊，形成代差劣勢，難以履行為中國夢(mèng)保駕護航的作用。在所有這方面，中國均擁有全面突破的能力。問(wèn)題是，時(shí)不我待，西方敵對勢力不可能眼看著(zhù)被中國超越而無(wú)動(dòng)于衷，它們時(shí)刻在為以戰爭阻斷中國的強勢崛起而坐著(zhù)輿論、外交和軍事準備。中國必須抓住時(shí)機，加快速度，在它們尚未完成準備之前實(shí)現彎道超車(chē)、代際跨越。
耕耘在春天，是轉型中兵器集團的一次號角 ，唯一的征兆也是痛定之后才知道的，那 就是，你在春天里耘需要付出艱辛的努力。耕耘在春天像卜算子詠梅 毛澤東的詩(shī) ～風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏。 俏也不爭春，只把春來(lái)報。待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑。前途遠大，道路曲折。
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