《第一次做總經(jīng)理》的讀后感

　　篇一：《第一次做總經(jīng)理》的讀后感

　　拜讀郭繼偉的《第一次做總經(jīng)理(一個(gè)珠三角私企職業(yè)經(jīng)理人的變革歷程)》一書(shū)，對有感觸地警語(yǔ)摘錄如下：

　　●戰略決定成敗?和?細節決定成敗?都沒(méi)有錯，大源于戰略，強源于執行，企業(yè)做強做大必須是正確的戰略加有力的執行一個(gè)都不能少，戰略反映方向性問(wèn)題，細節反映執行力問(wèn)題，角度不同，如何合理地把握適度原則，這就是?中庸?之智慧。

　　●對于員工建議實(shí)行?小建議大獎勵，大建議不鼓勵?的政策。

　　●判斷一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)，從主持一個(gè)會(huì )議就可以辨別一半以上，會(huì )議開(kāi)好了，管理就成功一半了。

　　●我們在考慮一個(gè)問(wèn)題的解決方案時(shí)，必須考慮到現在如何解決，即治標的方案，還有一個(gè)將來(lái)如何解決，即在系統上治本的方案。光解決現在的問(wèn)題不治本，將來(lái)問(wèn)題還會(huì )重復發(fā)生，光考慮將來(lái)系統的解決，現在怎么辦？

　　●只有一個(gè)指出了核心問(wèn)題又拿出了有效解決方案的員工，才會(huì )得到上司的重視和信任。

　　●為什么強者會(huì )得到人們的尊重？是因為強者能夠帶領(lǐng)一個(gè)組織不斷壯大。領(lǐng)導是什么？如果你不去淘汰弱者，結果就會(huì )是弱者反過(guò)來(lái)淘汰強者，因為弱者想存在的唯一辦法，就是為強者設置障礙，然后把強者淘汰。

　　●一個(gè)企業(yè)如果出現幫派，高層要進(jìn)行檢討。

　　●尊重知識、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。

　　●管理很簡(jiǎn)單，就是：把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作程序化，再按規定的程序重復做。

　　●企業(yè)不是慈善機構，沒(méi)有利潤，什么都是空談。

　　●企業(yè)管理真的要以員工的高度緊張高耗精力來(lái)?yè)Q取工作的圓滿(mǎn)完成嗎，這樣的敬業(yè)精神是值得肯定的，從管理的角度來(lái)看也可以去提倡的，但從長(cháng)遠的角度來(lái)看卻是不宜施行的，因為它會(huì )透支員工的熱情和積極性，透支員工的活力和對企業(yè)的忠誠度。

　　●管理者沒(méi)有常抓不懈，管理層碰到問(wèn)題仍會(huì )辯解，成功的人從失敗中分析原因，失敗的人從失敗中尋找借口

　　●人際關(guān)系的復雜性往往就來(lái)自于這些善意或惡意的愛(ài)面子，越愛(ài)面子越把自己包裹得嚴嚴實(shí)實(shí)，人就越虛榮，被面子包裹到的這些地方就曬不到太陽(yáng)，人際關(guān)系就充滿(mǎn)了猜忌和隱瞞，因而造成溝通的障礙。

　　●職務(wù)越高，其破壞制度的力量越大，就更需要自律性，就是要逼著(zhù)自己把話(huà)說(shuō)在前頭才會(huì )逼著(zhù)自己去改正，否則只會(huì )得到?表面權威?，卻會(huì )喪失?內在權威?

　　●現代企業(yè)管理講究的是疑人要用、用人要疑，講究的是?制度第一，能人第二?

　　●信任不能代替監督，否則將來(lái)不僅會(huì )害了企業(yè)，也會(huì )害了個(gè)人

　　●企業(yè)內部要樹(shù)立一種精神，員工認人都要樹(shù)立給自己打工的思想

　　●企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺，您的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機會(huì )。

　　●無(wú)私者自成其私，分享共贏(yíng)才能恒久，我們愿在員工、客戶(hù)、供應商、股東之間建立利益共同體，我們不一味地追求最大利潤，我們只追求可持續發(fā)展的'合理利潤。

　　●去聽(tīng)培訓，不能苛求老師100%都正確實(shí)用有效，老師也是凡人，其課程可能。

　　也有缺陷，能有10%～20%的收獲而且能用在工作中，就已經(jīng)足夠了，培訓是去學(xué)習又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明。

　　●一個(gè)人到一個(gè)公司，一定要做事，且能分清輕重緩急，這是最起碼的要求。

　　●一個(gè)人的成功，學(xué)歷、能力、運氣、財產(chǎn)不起決定性作用，最重要的決定性因素是‘有積極的心態(tài)’，即做事情非常的投入。

　　●管理人員的9條標準：

　　積極的心態(tài)，做事主動(dòng)能自動(dòng)自發(fā)

　　注意細節

　　為人誠信、負責

　　善于分析、判斷、應變

　　樂(lè )于學(xué)習、求知

　　具有創(chuàng )意

　　有韌性

　　有團隊精神

　　求勝欲望強烈

　　●人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才則是傷己利刃。

　　●什么樣的人企業(yè)堅決不能用？是有業(yè)績(jì)、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說(shuō)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業(yè)呆著(zhù)，更不能進(jìn)入高層。?

　　●規范制度和流程的同時(shí)，自我反省要同步進(jìn)行，否則，制度流程會(huì )成為大家扯皮推卸責任指責別人的依據。

　　●又要像人才一樣有才華，又要奴才般的聽(tīng)話(huà)，這個(gè)世界哪有這么好的事，人才可用不好用，奴才好用不可用。

　　●一個(gè)人心胸氣度寬廣的十條標準：

　　一、 不責他人過(guò)：不責難別人第一次所犯下的輕微過(guò)失。

　　二、 不發(fā)人陰私：不隨便揭發(fā)他人生活中的隱私。

　　三、 不念人舊惡：不對他人過(guò)去的過(guò)失或舊仇耿耿于懷，久久不肯忘掉。

　　四、 不居功自傲：不會(huì )有點(diǎn)功績(jì)就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表現，并居功自傲而違紀。

　　五、 不夸耀吹噓：不一天到晚吹噓自己以前的?成功?往事。

　　六、 不比他人短：不拿自己80%的優(yōu)點(diǎn)和他人20%的缺點(diǎn)比較。

　　七、 善用賢德人：重用品德好才能卓越的部屬。

　　八、 成果共分享：愿和部屬共同分享勝利的果實(shí)，而非獨吞經(jīng)營(yíng)成果。

　　九、 有過(guò)自肩挑：功勞讓給部屬，有過(guò)自己承擔，不推給部屬。

　　十、 善查言納諫：兼聽(tīng)不偏聽(tīng)，善接受不同的意見(jiàn)，即使不認同也不會(huì )去打擊納諫者的積極性。

　　●創(chuàng )新的事情有很大的不可預知性，犯錯難以避免，而制度是大家自律一點(diǎn)都做得到的，創(chuàng )新犯錯是能力問(wèn)題，而踐踏紀律是態(tài)度問(wèn)題。

　　● 當我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦的準備？

　　當我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？

　　我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己呢？

　　當我們每天都在批評別人的時(shí)候，我們知道該自我反省嗎？

【《第一次做總經(jīng)理》的讀后感】相關(guān)文章：

第一次做蛋糕03-03

第一次做PPT07-14

第一次做--作文02-27

第一次做“大人”07-26

第一次做早餐01-15

第一次做蛋糕01-15

第一次做面條07-14

第一次做湯圓01-25

第一次做家務(wù)01-29