高一新學(xué)期班主任工作計劃
高一新學(xué)期班主任工作計劃
根據本班基礎和特點(diǎn)，為促進(jìn)班級健康發(fā)展和學(xué)生進(jìn)步，特制定本學(xué)期工作計劃。
一、班級管理
制定并完善班級管理制度，包括出勤、課前準備、課堂紀律、集體活動(dòng)、值日生、輕微違紀行為處理等。通過(guò)努力，本班在本學(xué)期內基本實(shí)現學(xué)生自我管理。
1.經(jīng)班主任推薦和學(xué)生民主選舉組建第一屆班委會(huì );
2.組建班級工作小組，由相應的班委領(lǐng)導各小組完成班級工作;
3.培訓值周班委，確保班級課堂紀律、衛生、集體活動(dòng)等工作高質(zhì)量完成;
4.班級工作各司其職，人人有事做，事事有人做;
5.完善班級管理流程，讓學(xué)生明確在學(xué)校發(fā)生問(wèn)題時(shí)該如何處理、向誰(shuí)匯報;
6.選拔優(yōu)秀班委組建班級管理核心領(lǐng)導小組，承擔大部分班級日常管理工作。
二、學(xué)習成績(jì)推進(jìn)
培養優(yōu)良學(xué)風(fēng)，推進(jìn)班級整體學(xué)習成績(jì)的提升，為提高個(gè)人學(xué)習成績(jì)創(chuàng )造條件。
1.組建班級學(xué)習小組，培養學(xué)生自學(xué)、討論、研究、合作的能力;
2.拓展課代表工作范圍，發(fā)揮課代表的教學(xué)助理作用;
3.設計并完善合理的作業(yè)管理流程;
4.推薦各學(xué)科學(xué)習成績(jì)突出者組建班級學(xué)習委員會(huì )，建設學(xué)科難題攻關(guān)小組，發(fā)揮成績(jì)優(yōu)秀學(xué)生的優(yōu)勢，帶動(dòng)班級成績(jì)進(jìn)步;
5.推薦上述學(xué)習委員會(huì )成員在班級開(kāi)設微型講座，介紹學(xué)習方法和學(xué)習經(jīng)驗;
6.在班級廣泛開(kāi)展一幫一多幫一活動(dòng)，改善部分學(xué)生薄弱學(xué)科的學(xué)習狀況，爭取不讓一個(gè)學(xué)生掉隊;
7.通過(guò)以上努力，力爭實(shí)現以下目標：(1)班級大型考試總平均分進(jìn)入年級前3名(目前第4名);(2)10%的學(xué)生進(jìn)入年級領(lǐng)先行列(前20名);(3)85%的學(xué)生進(jìn)入年級中等以上水平(前250名)(目前為74%);(4)爭取消滅低分(年級后100名)。
三、班級文化建設
1.開(kāi)展征集班徽活動(dòng)，設計班級標志;
2.征集班名和班級發(fā)展主題詞;
3.成立美化班級環(huán)境小組;
4.形成有班級特色的海報文化;
5.建設班級圖書(shū)館，設定專(zhuān)人管理，抽出一定時(shí)間開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，培養學(xué)生閱讀習慣。
四、班級活動(dòng)
1.開(kāi)展感動(dòng)班級人物評選活動(dòng)，在班級樹(shù)立一批正面典型;
2.開(kāi)發(fā)自塑教育系列班會(huì )，培養學(xué)生能力，提高情商，健全人格，全面提升綜合素質(zhì);
3.開(kāi)發(fā)嘉賓訪(fǎng)談型系列班會(huì )，擬邀請大學(xué)生、留學(xué)生、教師、家長(cháng)等到班級與學(xué)生進(jìn)行交流;
4.根據學(xué)校和班級實(shí)際情況，開(kāi)展有益于提升學(xué)生人文素質(zhì)、文化素養的教育活動(dòng)，如影視教育、名曲欣賞、美文賞析等。
五、其他教育工作
1.堅持按照學(xué)號順序與學(xué)生進(jìn)行交流，一學(xué)期與學(xué)生談心達到100人次以上(平均每個(gè)學(xué)生每學(xué)期交流2-3次);
2.利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)生家訪(fǎng)，爭取本學(xué)期家訪(fǎng)覆蓋率達到75%;
3.每周批閱周記、評選優(yōu)秀周記，優(yōu)秀周記由學(xué)生錄入形成電子稿，以備適當的時(shí)候結集印制;
4.利用QQ、電話(huà)、短信等方式與家長(cháng)溝通，每天不少于半小時(shí);
5.每周四下午為家長(cháng)接待日，接待家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)，與家長(cháng)建立常態(tài)聯(lián)系;
6.每個(gè)月利用班級家長(cháng)QQ群組織網(wǎng)上家長(cháng)會(huì )一次，交流探討學(xué)生教育問(wèn)題，拓展家校溝通新渠道。
通過(guò)以上努力，爭取把班級建設成為班風(fēng)優(yōu)良、學(xué)風(fēng)端正、成績(jì)優(yōu)秀的先進(jìn)班集體，讓每個(gè)學(xué)生都能體驗到成功的感覺(jué)。
調整、完善與后續跟進(jìn)
制定了具體的工作計劃，班主任就可以有條不紊地開(kāi)展班級工作。班主任工作計劃指出了班級整個(gè)學(xué)期的努力方向，在具體落實(shí)中，還要分解到每一周，一件事一件事地去做，一個(gè)目標一個(gè)目標去達成。
有道是計劃不如變化快，班級發(fā)展過(guò)程中可能會(huì )出現各種狀況和變數。計劃只是提供了行動(dòng)指南，具有方向性、綱領(lǐng)性的作用，班主任在具體操作上，不能教條主義，要根據班級情況進(jìn)行調整，以期更加符合班級發(fā)展實(shí)際。
班級目標要腳踏實(shí)地，要尊重班級的基本狀況，不能好高騖遠。即便如此，也許一個(gè)學(xué)期努力下來(lái)，有些目標并不能完成，這是很正常的。人的成長(cháng)并不是線(xiàn)性發(fā)展，未必主觀(guān)有多努力，就一定會(huì )有什么樣的回報。對于沒(méi)有實(shí)現的目標，要分析原因，進(jìn)行反思，把未完成的任務(wù)作為下一個(gè)學(xué)期的奮斗目標繼續努力。開(kāi)學(xué)初有計劃有目標，學(xué)期結束有總結有反思，這樣的班主任工作才是完整的。
以上述我的班主任工作計劃為例，我們在關(guān)于班級學(xué)習成績(jì)推進(jìn)的目標中曾規定：學(xué)期結束時(shí)，爭取有40人進(jìn)入年級總分前250名。當時(shí)班級總人數47人，入校時(shí)該項指標為35人，目標并不算高。這項指標直接指向了班級學(xué)習成績(jì)較薄弱的一批學(xué)生，實(shí)現目標的措施就是依賴(lài)這些學(xué)生的努力和大家的幫助。
為此，我們召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，開(kāi)展數次一對一談話(huà)，讓學(xué)生們制訂追趕目標和學(xué)習計劃，在班級里組建互助對子，為每個(gè)幫助對象配備導師，平時(shí)注重加強對這些學(xué)生的關(guān)注與輔導。結果在期末考試中，有38人進(jìn)入年級前250名，比預定目標少了2人。盡管未完成目標，但學(xué)期初制定的工作計劃得以貫穿在整個(gè)學(xué)期中，成為班級一項重要的工作。沒(méi)有計劃，顯然不會(huì )有這些配套的行動(dòng)，這樣的計劃仍然是有價(jià)值的。
其實(shí)仔細分析，確實(shí)有不少于5人實(shí)現了進(jìn)步目標，但是，另有3人從前面的名次退步了。而這3人并不是重點(diǎn)關(guān)注的對象，被忽視了。因為有人退步，才導致目標未能達成。找出原因，就可以有針對性地做工作。于是，這項未完成的任務(wù)被納入了下個(gè)學(xué)期的工作計劃，并且調整了實(shí)施策略。
班級工作千頭萬(wàn)緒，班級發(fā)展任重道遠。然而，千里之行始于足下，班主任高效的工作，就是從科學(xué)地制訂工作計劃開(kāi)始的。
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