關(guān)于業(yè)務(wù)骨干培訓心得體會(huì )
關(guān)于業(yè)務(wù)骨干培訓心得體會(huì )
財會(huì )科鄧曉華：首先感謝公司給我這次培訓的機會(huì )，這次培訓我受到很多教育，為做好以后的工作有很大的幫助。我會(huì )以此為動(dòng)力，力求把工作做得更好。一是進(jìn)步加強理論與業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，使自己的政治理論水平再上一個(gè)新臺階。要變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷加強黨的理論知識修養，同時(shí)還要加強財務(wù)知識，稅收政策的學(xué)習，了解我國經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷拓寬自己的知識領(lǐng)域。二是做好本職工作，發(fā)揮好核算與監督職能，加強資金管理。在工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，按照財經(jīng)紀律，做好各項工作。三是起好參謀助手作用，做好財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
城南變電站廖毅純：我能有幸成為后備骨干培訓班的一員，深深感受到領(lǐng)導對我的殷殷希望，同時(shí)也明白了自己肩頭所擔負的重大責任。學(xué)習時(shí)間雖短，但對我的觸動(dòng)卻非常大，收獲頗多。一是要加強學(xué)習，以適應企業(yè)、社會(huì )的發(fā)展。只有加強學(xué)習才能提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)處理能力，唯有這樣，才能創(chuàng )造出最佳的工作業(yè)績(jì)。首先要加強政治學(xué)習，提高政治覺(jué)悟和認識;其次學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。二是轉變工作作風(fēng)，堅持真抓實(shí)干、真抓巧干的敬業(yè)精神。我們工作中還有一些不實(shí)的現象，要使“人民電力為人民”不是一句空口號，就必須牢固樹(shù)立起“無(wú)功就是過(guò)，平庸就是錯”的理念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是充分發(fā)揚民主，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。作為一名核算員，在做好站長(cháng)的參謀作用的同時(shí)，充分調動(dòng)全站職工的積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
照珠電站黃明昌：通過(guò)這次“骨干”培訓學(xué)習，我深刻體會(huì )到公司對我們的良苦用心，作為一名安全員，我覺(jué)得要做到“三個(gè)到位”，才能算是一名稱(chēng)職的安全員，一名合格的“骨干”，才能創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。一是要做到安全教育到位。牢固樹(shù)立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎，要把安全教育工作做到首位，把員工被動(dòng)的“要我講安全”轉移到“我要講安全”。通過(guò)正面教育，樹(shù)立典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使員工自覺(jué)增加安全責任心;通過(guò)反面教育，以發(fā)生在我們身邊的事故案例使職工牢記血的教訓，時(shí)刻引以為戒。二是要做到技術(shù)培訓到位。要組織全體職工認真學(xué)習新設備的構造原理、性能、技術(shù)狀況，具體操作要領(lǐng)、安全技術(shù)規程，并且要進(jìn)行考試考核。三是要做到設備管理到位。要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，就必須維護好設備。首先要抓好一年一度的春檢工作，做到“應修必修，修必修好”;其次是抓好設備缺陷管理，建立設備缺陷管理制度和臺帳，定期分析。四是要巡視檢查到位。做好巡視檢查必須做到心到手到眼到耳到鼻到嘴到，認真檢查，及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。
消水供電所楊榮：這次培訓，我受益匪淺，作為一名后備骨干，就必須立足本職，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。一是要愛(ài)崗敬業(yè)，做好各項工作。要做到干一行，愛(ài)一行，鉆一行，不怕吃苦，頑強拼搏。二是要遵守職業(yè)道德，兌現服務(wù)承諾。在工作中要樹(shù)立誠信理念，嚴格履行服務(wù)承諾，主動(dòng)接受社會(huì )監督。三是提高業(yè)務(wù)能力，增強服務(wù)本領(lǐng)。要成為一名合格的供電人員，必須加強業(yè)務(wù)知識和技術(shù)的學(xué)習，熟悉各項規程。
東城供電所何波：通過(guò)5天的學(xué)習，本人對企業(yè)形勢教育及安全生產(chǎn)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性以及管理者應具備的基本素質(zhì)等，有了進(jìn)一步的認識和了解，回到班組后，我一定要將學(xué)習到知識貫穿于各項工作中去，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻，今天結合本班組的實(shí)際情況，對下一步的重點(diǎn)工作作如下建議：一是提高科學(xué)發(fā)展的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，配合所長(cháng)組織全所員工認真學(xué)習黨和國家的方針政策和公司工作思路，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵活動(dòng)，使全所員工增強，上下同心，榮辱與共的大局意識，奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取的爭先意識，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”為主題圍繞公司戰略目標管理理念，發(fā)揚企業(yè)精神，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。二是加大線(xiàn)損率管理力度。加強供電設備和計量裝置的管理，杜絕偷漏電現象發(fā)生;對配電的布局合理性進(jìn)行研究，調整部份配變容量，克制“大馬拉小車(chē)和小馬拉大車(chē)”的現象;積極協(xié)助部份動(dòng)力用戶(hù)維護無(wú)功補償設備，真正做好就地平衡工作。三是要加強安全生產(chǎn)管理，加大隱患排查力度，遏制事故發(fā)生，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任體系，明確責任，嚴格執行電力安全規程，定期與不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議，加大現場(chǎng)安全管理力度，努力根治習慣性違章，積極開(kāi)展切實(shí)有效的安全宣傳和安全培訓活動(dòng)，增強安全意識，提高安全管理水平，培育班組安全文化。
四是要加強團結顧全大局，作為一名安全員是所長(cháng)的助手，首先要有很強的團隊精神，時(shí)時(shí)處處有大局觀(guān)念，以團隊利益為重，為大家利益著(zhù)想，而不假公濟私，以權謀私，要尊重大家相互合作，協(xié)調，用自己的實(shí)際行動(dòng)感染大家，使全所員工心往一處想，勁往一處使，當一個(gè)注重團隊精神的好助手，才不會(huì )辜負領(lǐng)導的眾望。
檢定所曹斌：通過(guò)一周的學(xué)習，使我的綜合素質(zhì)、管理能力有了明顯的提高，同時(shí)也看到了本人在以前工作中的許多不足之處，為了更好干好本職工作，我將在以后工作中從各方面來(lái)提高自己。作為從事檢定工作的一員，首先要加強自身素質(zhì)的提高，業(yè)務(wù)技術(shù)，專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并從技術(shù)難關(guān)上下功夫，提高電能計量裝置的檢定質(zhì)量，保證電能計量準確性;其次要踐行“人民電力為人民”行業(yè)宗旨，我們與用戶(hù)直接打交道，要與他們多溝通，向他們多宣傳，多解釋?zhuān)瑯?shù)立起企業(yè)在用戶(hù)心目中的良好形象。三是要協(xié)助班組負責人，抓好本班組的各項工作，充分發(fā)揮好一名骨干的帶頭輻射作用。
電力賓館鄭紅英：為期5天的骨干培訓，時(shí)間雖短暫，但我受益非淺，讓我學(xué)到了很多新的知識。作為一名從事電力多種經(jīng)營(yíng)人員，為了使本單位在競爭的激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中站住腳根，求得更好的發(fā)展，我認為要做到以下幾點(diǎn)：一是要堅定信心，牢固樹(shù)立發(fā)展的理念。發(fā)展才是硬道理!為了賓館能更好地經(jīng)營(yíng)，在今后的工作中，要牢固樹(shù)立發(fā)展的理念，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，用發(fā)展的思維統攬全局。二是要建立健全切實(shí)可行的管理制度，促進(jìn)管理正規化。要結合國家法律法規和行業(yè)規章以及公司的實(shí)際，將各部門(mén)各崗位職責、管理細則、獎懲辦法逐一細化到每一件事、每一個(gè)環(huán)節中去，明確該由誰(shuí)做，該如何做，要達到什么標準，若未達到標準該如何處理，開(kāi)成一套完整的操作性很強的管理制度和實(shí)施細則。三要從細節抓起，敢于獎懲逗硬。要把本單位的各項工作落到實(shí)處，要定期檢查，并進(jìn)行分析，發(fā)現未落實(shí)的人和事，要按章處理，決不姑息遷就，決不影響顧客消費，損壞單位形象和集體利益。四是強化學(xué)習，努力創(chuàng )建學(xué)習型班組。學(xué)無(wú)止境!班組負責人和管理人員要帶頭學(xué)習，加強職工的教育培訓，營(yíng)造一個(gè)良好學(xué)習環(huán)境，從而形成打硬仗的高素質(zhì)職工隊伍。五是要以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性，建立營(yíng)銷(xiāo)新格局，促進(jìn)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
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