主管工程師崗位競聘報告
主管工程師崗位競聘報告
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主管工程師崗位競聘報告
尊敬的各位領(lǐng)導，大家上午好，我是xx，2009年7月畢業(yè)于xx郵電學(xué)院工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)。在這三年里，一直從事綜合工藝工作，主要負責工藝規劃部分。今天競聘的崗位是主管工程師。
可能內容會(huì )比較多，請各位領(lǐng)導能夠給我足夠的時(shí)間，因為我是用心寫(xiě)的。
在上班的這三年里，自己從一個(gè)對汽車(chē)、對工業(yè)生產(chǎn)一無(wú)所知的學(xué)生成長(cháng)到現在，學(xué)到了很多，成熟也成長(cháng)了很多。
工藝一個(gè)繁冗的工作過(guò)程，也是最看不出成績(jì)的那種，就像有人所說(shuō)的那樣，很多時(shí)候是為別人做嫁衣了。
下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思考，綜合自己的學(xué)習與成長(cháng)，認為在這樣一個(gè)場(chǎng)合下，值得一提的有以下幾個(gè)項目。
一、 起重機底盤(pán)焊接生產(chǎn)線(xiàn)工藝布局改善設計
這項工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第一、產(chǎn)能部分：
2017年3月份，為滿(mǎn)足公司提出的將起重機產(chǎn)能提升要求，特對起重機焊接生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵重點(diǎn)設備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機、龍門(mén)自動(dòng)焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。
分析的結果是：龍門(mén)自動(dòng)焊承擔著(zhù)方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆承擔著(zhù)安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問(wèn)題，方箱拼焊工位單臺點(diǎn)用時(shí)間較長(cháng)，且存在20T與25T共用的現象，以上三工位為較為嚴重的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著(zhù)后續工位的生產(chǎn)節拍。
為平衡各工序節拍，化解消除工序瓶頸，采取的策略一共有3個(gè)：
1、將搖臂鉆床由一臺增加到兩臺；
2、增加支腿箱龍門(mén)自動(dòng)焊設備，與現龍門(mén)焊共軌運行；
3、增加焊接滾輪架2臺，將在方箱拼焊工裝內部進(jìn)行的預焊接全部轉移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負責完成方箱拼焊作業(yè)。
第二、工藝布局部分
綜合工藝加工現狀，設備的投入，內部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車(chē)的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對起重機焊接車(chē)間重新進(jìn)行了工藝調整。
遵循的主要原則是：
1、需要基建安裝的設備盡量保持現有位置；
2、結構緊湊，物流傳遞有序，大物流采取U形回路；
3、限定行車(chē)運行范圍，避免長(cháng)距離物流吊運；
4、工位按疏密程度選取合適位置；
5、為中大型半成品及零部件預留存儲位置；
6、為產(chǎn)能再次提升預留設備安裝位置。
經(jīng)過(guò)資料查閱、現狀調查、作業(yè)部門(mén)溝通，經(jīng)過(guò)十多個(gè)版本的修訂，最終確定了起重機焊接生產(chǎn)線(xiàn)的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設備已安裝到位，其它工位因特種車(chē)產(chǎn)量原因一直未完成調整。
另外，要說(shuō)明的是，此方案是在張學(xué)軍部長(cháng)在時(shí)完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補充決定的，我只是擔任著(zhù)一個(gè)信息分析提供及具體的執行角色。
作為對新工廠(chǎng)搬遷的準備工作，對調整后的起重機布局方案進(jìn)行了系統的產(chǎn)能分析，分析結果為：因車(chē)型不同對工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺。
下面談?wù)剬Υ隧椆ぷ鞯乃伎�，從兩點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：
1、對于整個(gè)產(chǎn)品結構而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問(wèn)題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個(gè)問(wèn)題需值得思考與重視。
2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的情況是非常普遍的，特別是生產(chǎn)旺季，需要的材料過(guò)不來(lái)，不需要的材料一大堆。直接影響著(zhù)作業(yè)部門(mén)的產(chǎn)出水平與交貨期。這對生產(chǎn)穩定、準時(shí)、排產(chǎn)計劃性都提出了更高的要求�；谀壳拔覐S(chǎng)客觀(guān)現狀，徹底改觀(guān)是不現實(shí)的，采取策略WW是主要思路。
二、 水泥攪拌車(chē)罐體焊接生產(chǎn)線(xiàn)工藝布局改善設計
2017年7月份，基于公司提出的填平補齊決策，制定了一份11500臺份水攪過(guò)渡期產(chǎn)量工藝布置方案。
分析方法與起重機布局相似，我就不詳加說(shuō)明了，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>
總體來(lái)講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點(diǎn)設備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。
第一、工藝流程圖部分：
工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎，原水攪車(chē)的工藝流程圖較為粗略且線(xiàn)條凌亂，對產(chǎn)品不熟悉的人很難看明白。我對水泥攪拌車(chē)工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹(shù)形結構圖呈現出來(lái)，包含外購件、分裝方式、設備類(lèi)別、層級關(guān)系等信息。
對這部分工作的思考是做的非常專(zhuān)業(yè)非常認真，清晰明了，簡(jiǎn)潔易懂。缺點(diǎn)是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)情況都不可能用一張表完全體現出來(lái)，后續工作應該還有設備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內容的劃分，工位作業(yè)指導書(shū)的建立等。
第二、關(guān)鍵重點(diǎn)設備部分：
主要分析設備有：平板自動(dòng)焊、埋弧自動(dòng)焊、十字架焊機、等離子切割機、涂裝設備。
分析結果為：當水攪產(chǎn)量上升至xx臺/日時(shí)，平板自動(dòng)焊、等離子切割機、涂裝設備、焊裝模具仍可保證水攪生產(chǎn)，但會(huì )嚴重制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。
通過(guò)對埋弧自動(dòng)焊機焊接速度、焊縫長(cháng)度、裝夾、打磨、卸裝時(shí)間、空程百分比等因素的計算分析，埋弧焊機日產(chǎn)能可達xx臺，十字日產(chǎn)能可達xx臺，不存在產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題。
因埋弧焊機是在專(zhuān)用車(chē)設計確定筒體直徑不會(huì )增加的情況下，為14方及以下規格定制的。日前，對直徑增加148mm后的16方水攪罐體在埋弧自動(dòng)焊機上運作進(jìn)行了模擬分析，結果為：理論上不存在問(wèn)題，如試制時(shí)現場(chǎng)出現突發(fā)情況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與輔助設施。另外，補救措施為由十字架焊機上面完成，不影響質(zhì)量需求。
第三、工藝布局部分：
因車(chē)間位置與長(cháng)度限制，水攪布局采用U形回路的物流方式，主線(xiàn)與分裝線(xiàn)并列布置，位于通道的兩側，采取平行供線(xiàn)的方式，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是物流距離短。
布局的主要原則是：
1、零部件供給就近；
2、分裝、總裝對稱(chēng)分布；
3、避免或減少物流干涉，限定行車(chē)行程；
3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素決定分布位置關(guān)系；
4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，控制平衡生產(chǎn)節拍，避免或減少作業(yè)等待。
工藝布局的心得：首先考慮設備的產(chǎn)能，設備的產(chǎn)能決定著(zhù)流水線(xiàn)的產(chǎn)能水平，如果增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采用這種方式，因為人力成本是較低的，否則投資設備是必要的。
三、倉儲面積核算：
主要是從“目前庫容狀態(tài)”、“庫容缺口”、“按照目前的倉儲方式，需要的倉儲面積”、“核準大件庫倉儲面積”、“工位器具及倉儲方式提出”、“新倉儲方式下倉庫規格”、“新廠(chǎng)區倉儲工藝方案的提出”幾個(gè)方面進(jìn)行分析計算。
改裝庫比較簡(jiǎn)單，不作過(guò)多敘述。
下面主要說(shuō)說(shuō)大小件庫與總裝線(xiàn)及特種車(chē)裝配線(xiàn)的匹配方式。
大件庫倉儲面積的計算主要根據“十二五計劃生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫物料架報表”、“商品生產(chǎn)庫容”、“備貨周期”等因素分析計算，并根據工序類(lèi)別制定不同的倉儲方案，制定了總裝線(xiàn)與特種車(chē)裝配線(xiàn)的綜合倉儲方式及供線(xiàn)方案。
這個(gè)方案的主要特點(diǎn)是：
1、設備專(zhuān)用區域用于卸貨與備料，后期工作還應制定專(zhuān)用的出料與備貨設備，即工作組最近培訓中提到的物流包裝；
2、大小件庫以最小的距離同時(shí)供應總裝線(xiàn)與特種車(chē)裝配線(xiàn)；
3、將調試區、路試區域、底盤(pán)庫、整車(chē)庫綜合在一起，并考慮底盤(pán)庫對專(zhuān)用車(chē)裝配的供應路線(xiàn)。
從這個(gè)方案得出的反思：
1、預算出的倉儲面積是比較大的，與備貨周期較長(cháng)與生產(chǎn)計劃穩定性有很大關(guān)系，如果有效解決以上問(wèn)題，倉儲部分會(huì )有很大的改善，物流外包也是一種方式。
2、倉儲布局規劃只是零部件的一個(gè)基礎，有序的倉儲還需管理方面的投入。
倉儲方案的不足：
1、工位器具因供應商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲數據的建立提供準確的依據。
2、事業(yè)計劃準確度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)較大。
四、新工廠(chǎng)搬遷考察及布局草圖繪制
在搬遷辦的組織下，對同行業(yè)10余個(gè)單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向為工藝布局方式、物流模式、生產(chǎn)設備等。
考察結果是：
1、北京xx的產(chǎn)品結構與我們相似度非常高，正在建設當中新工廠(chǎng)布局方式科學(xué)而且實(shí)用，很值得我們學(xué)習與借鑒；
2、cx的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車(chē)型類(lèi)別將生產(chǎn)廠(chǎng)區分為多個(gè)模塊，下料、機加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行分配，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：相對我廠(chǎng)目前這種集中化作業(yè)方式，可以減少廠(chǎng)區內零部件物流距離，缺點(diǎn)是：投入成本會(huì )有所增加，管理模式也會(huì )有所變化。
3、在商用車(chē)總裝廠(chǎng)與重型車(chē)廠(chǎng)的零部件供線(xiàn)模式、倉儲管理方式、第三方物流的應用、供應商的管理、運卸貨的方式都值得我們學(xué)習與利用。
4、焊接氣體的集中供應，車(chē)間內部環(huán)形、U形物流方式，各跨區間物流軌道及電瓶小車(chē)的使用，大小行車(chē)分層布置等經(jīng)驗都值得借鑒。
下面談?wù)勑聫S(chǎng)區布局草圖的繪制，算是對這段時(shí)間考察結果的一個(gè)匯總：
新廠(chǎng)區的地塊雖還沒(méi)有批下來(lái)，但我這里有兩個(gè)預選方案，我選擇其中之一，也就是新火車(chē)站的那塊作為了設計基礎。
在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉儲方案”、“工藝條件”、“考察經(jīng)驗”、“不同跨度行車(chē)再利用”、“車(chē)間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車(chē)庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠(chǎng)布局草圖方案。
這份草圖是根據我個(gè)人的認識與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長(cháng)看過(guò)，他說(shuō)覺(jué)著(zhù)有點(diǎn)問(wèn)題，但說(shuō)不上來(lái)哪里不對。
在為包含的信息量太多，今天的時(shí)間也有限，就不在這里贅述了。項目開(kāi)始后還需更多的信息投入。
下面還有小項目，我簡(jiǎn)單提一下：
1、改裝裝配作業(yè)區裝配工時(shí)核定：
包含有水攪、礦山自卸、加油車(chē)、散裝水泥車(chē)、教練車(chē)。
2、一些簡(jiǎn)易工裝的設計，具體的說(shuō)，大多應該是在李國武師傅指導下完成的，使我對設計工作有了很大的認識與進(jìn)步。
3、等離子切割軟件的學(xué)習，到目前為止，可以獨立操作。目前正在整理等離子切割參數資料。
4、工藝紀律檢查操作流程編制。
5、自學(xué)完成了汽車(chē)構造基礎，對汽車(chē)底盤(pán)構造及運行原理有了初步的了解。
下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>
1、積極配合廠(chǎng)區搬遷工作，重點(diǎn)為倉儲方案、物流設計、細節布局、設備規格類(lèi)型及數量。
2、完成改裝作業(yè)部其他車(chē)間工藝定置圖。
3、工作組提出的道程管理是非常先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。
4、學(xué)習一種三維制圖工具。
下面談?wù)剬ぷ鞯乃伎迹?/p>
1、工藝工作的思路應從全系列產(chǎn)品、全廠(chǎng)區生產(chǎn)特點(diǎn)方位建立。
2、建立工藝管理流程圖，明確責任與權利。
3、加強工作溝通，有時(shí)會(huì )給個(gè)人非常開(kāi)闊的思路，就像一句話(huà)說(shuō)的，眾謀獨斷，詳慮力行。
4、職業(yè)規劃，出于自己的興趣與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，我為自己制定了一個(gè)職業(yè)方向，先做工藝，再做專(zhuān)用車(chē)，再做生產(chǎn)現場(chǎng)管理，最后走上管理崗位。當然，這還需要領(lǐng)導的理解與支持。
謝謝各位！
問(wèn)題：
1、準備離職
我只能說(shuō)自己是理智的，大學(xué)本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，積極上進(jìn)，工資1500，給任何一個(gè)人這樣都會(huì )這樣想的。
優(yōu)點(diǎn)：
1、活潑開(kāi)朗，踏實(shí)務(wù)實(shí)，激情堅韌，富于創(chuàng )造，注意細節，習慣換位思考，工作責任心強；
2、善于接受新興事物，可塑性較強，自學(xué)能力良好；
3、敢于表達不同意見(jiàn)，屬于結果導向型；
4、文字把控能力較強，反應敏捷，思維活躍；
5、理性思維發(fā)達，學(xué)習能力適應能力強，喜歡挑戰新事物；
6、具有較強的團隊合作意識和人際溝通能力，注重自身綜合素質(zhì)的培養，人際關(guān)系良好。
缺點(diǎn)：
1、挑剔，有時(shí)候對事情要求過(guò)高，浪費太多精力。
2、一根筋、執著(zhù)，自己認準的事情，往往都會(huì )堅持到底，不會(huì )理會(huì )別人的態(tài)度。
3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結果導向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過(guò)程可能很細致，但很難讓別人看明白。
4、猶豫，有時(shí)候有些事情會(huì )想出很多個(gè)可能性，想象可能會(huì )出現的最好與最壞的結果，特別是對自己不熟悉的領(lǐng)域。做出決定會(huì )耗費更多的時(shí)間與精力。
5、執行力還有待提高。
說(shuō)明：
1、先做良將，再做良相。
2、在一個(gè)領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導會(huì )同樣優(yōu)秀。
3、目前處理資本的積累階段，為最終對于企業(yè)的有效判斷決策提供知識與經(jīng)驗積累。
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