2019年技術(shù)部年度工作計劃范文

技術(shù)部年度工作計劃模板

20XX年我們仍堅持“以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標“的技術(shù)工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績(jì)，創(chuàng )建技術(shù)管理工作新局面。

戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰略描述：

1、思想教育以轉變觀(guān)念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：

3、制度優(yōu)化，規范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步；

4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。

一、技術(shù)部的工作使命

維護和推動(dòng)公司戰略思想和目標的實(shí)現，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動(dòng)，增強技術(shù)維護和創(chuàng )新能力，提高整體技術(shù)水平。

二、技術(shù)部的工作指標

1、項目完成率80%；

2、內部滿(mǎn)意度90%；

3、被投訴次數不大于6次；

4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。

三、行動(dòng)綱領(lǐng)

1、轉變觀(guān)念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心；

2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價(jià)，促進(jìn)執行力和效率的提升；

3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全；

4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益；

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持；

6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上；

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。

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