有關(guān)細節決定成敗演講稿
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1有關(guān)細節決定成敗演講稿
各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！我今天發(fā)言的題目是《抓好細節，一切皆有可能》。
每當看到學(xué)生家長(cháng)目光中對我的那份期待與信任時(shí)，我就深深感覺(jué)到自己在一名學(xué)生成長(cháng)的道路上扮演著(zhù)多么重要的角色。家長(cháng)把全部希望寄托在孩子身上，更是把全部希望寄托在了老師身上，我就禁不住在心里暗暗下定決心：一定不能辜負了他們。從孩子交到我們的手中那一刻起，我們便與家長(cháng)簽定了一份沒(méi)有文字也不需要公證卻具有法律義務(wù)的合同——我們不僅要負責他們的學(xué)習，還要負責他們的品德教育和人生安全。如何履行這一份合同，達到家長(cháng)和老師“雙贏(yíng)”的局面呢？在十八年的教學(xué)生命歷程中，我的感受是抓好細節，一切皆有可能。
第一、練好“四功”——守、巡、問(wèn)、談。守，守好三段提前時(shí)間的學(xué)習紀律，為科任老師到班后能迅速進(jìn)入教學(xué)狀態(tài)。巡，巡課間時(shí)間學(xué)生在班級的狀況，掌握學(xué)情與心理變化，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。問(wèn)，問(wèn)班干部了解班級動(dòng)態(tài)，清除“不正之風(fēng)”。談，找班級“目標人物”談心，側重心理疏導。
第二、借好“七雙眼睛”。語(yǔ)數外物化政史，七科老師就有七雙眼睛幫我們盯著(zhù)班級。班級工作要發(fā)揮團隊的力量，要借助眾人的合力，作為班級第一責任人的我非常注重與科任老師的信息交換與反饋。我堅信，科任老師身在第一現場(chǎng)，他對學(xué)生中存在的問(wèn)題也是最有發(fā)言權的。
第三、武裝好一批“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)班級的班風(fēng)好不好，不是看班級中那些成績(jì)差的學(xué)生的表現，而是要去分析班級中那些成績(jì)特別好的學(xué)生的學(xué)習態(tài)度�！邦I(lǐng)頭雁”是班級的主心骨，是帶動(dòng)班級向前的動(dòng)力源泉，也是形成良好班風(fēng)的重要基石。武裝他們的思想，就是要他們時(shí)時(shí)刻刻做好班級各項工作的表率作用。
第四、關(guān)注學(xué)生心理，打好“攻堅戰”。學(xué)生工作難做，就是他們的思想很復雜，而且處在隨時(shí)發(fā)展變化當中。我非常關(guān)注他們的思想心理變化，一點(diǎn)蛛絲馬跡都不放過(guò)，做好及時(shí)地疏導工作，既便沒(méi)有問(wèn)題，打打預防針也是大有好處的。做心理疏導工作，就是打一場(chǎng)“攻堅戰”，方式方法很有講究，針對不同學(xué)生，我采用過(guò)很多種方式方法，比如直接面談——開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式，好朋友規勸——旁敲側擊式，其他科任老師溝通——借力打力式，作業(yè)本上留言、手機短信的問(wèn)候——真情感召式，委以重任、授予榮譽(yù)——鼓勵促進(jìn)式等等，不一而足，都取得了不錯的效果。
在工作中，只要我們一心撲在工作上，想學(xué)生之所想，急家長(cháng)之所急，多從細節上做點(diǎn)文章，我們就能聽(tīng)到花開(kāi)的聲音，我們的學(xué)生就會(huì )美麗、鮮活、靈動(dòng)、奔放、充滿(mǎn)朝氣，成為家長(cháng)、老師眼中、心坎里最可愛(ài)的人！
謝謝大家！
2有關(guān)細節決定成敗演講稿
細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)會(huì )面……
細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細節會(huì )深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細節會(huì )改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運發(fā)生轉變。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，細節體現著(zhù)素質(zhì)；對部門(mén)來(lái)說(shuō)，細節代表形象；對事業(yè)來(lái)說(shuō)，細節決定著(zhù)成敗。幾個(gè)星期前，我一口氣讀完了汪中求先生的《細節決定成敗》，書(shū)中從各個(gè)方面，由淺入深，從思想觀(guān)念出發(fā)，到細節的產(chǎn)生的差距，忽視細節的代價(jià)，由細節的本質(zhì)到細節的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現了一個(gè)全新的觀(guān)念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節的重要性。
而“細節”又是一個(gè)多么容易被忽視的字眼啊，在表面風(fēng)光的背后，有誰(shuí)會(huì )真正注意到細節的存在和影響呢？而要真正做到對每一件事都細致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書(shū)中所說(shuō)的注意細節其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來(lái)的。
談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質(zhì)。香港商業(yè)巨子李嘉誠無(wú)論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說(shuō)是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說(shuō)道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運�！笨梢�(jiàn)“注重細節”這個(gè)行為習慣的日積月累對人的影響。
記得中國曾經(jīng)有一座跨海大橋突然斷裂，造成了車(chē)毀人亡的慘劇�？删驮跀嗔阎�，有一個(gè)小學(xué)生曾發(fā)現這座橋上有一條裂紋，并把它寫(xiě)在作文中告訴了老師和家長(cháng)，可是我們的大人們卻忽視了孩子對這一個(gè)重要細節的發(fā)現，沒(méi)有做進(jìn)一步的調查和研究。最終慘劇還是發(fā)生了，當然，我們不能把慘劇的發(fā)生完全歸結在老師和家長(cháng)身上，但是如果……
也許有些時(shí)候真的沒(méi)有太多的如果。想想看，我們還不如一個(gè)孩子，真是讓人汗顏！
3有關(guān)細節決定成敗演講稿
秋天，收獲的季節，到處都是一片繁忙的景象。人們收獲的不僅是喜悅、還有大自然對自己長(cháng)時(shí)間以來(lái)付出的回報和肯定。當大家觀(guān)察這細節的細字時(shí)，就會(huì )很自然地聯(lián)想到農民耕地的場(chǎng)景，為了獲得秋天的豐收，在播種之前，農民們都會(huì )用鋤頭疏松每一寸土地，目的就是讓種子在以后的生長(cháng)中能夠擁有好的生長(cháng)環(huán)境，讓水分能夠順暢地進(jìn)入到土地深處。農民種地尚需對每一寸土地都耕耘的如此到位，那么我們所從事的汽車(chē)制造，這樣一個(gè)比農民種地科技含量、勞動(dòng)成本都高很多的工作更需要把細節工作做實(shí)、做到位。
汽車(chē)是一種集高科技含量，高材料成本、高智力要求于一體的系統性的產(chǎn)品，在它的設計研發(fā)、生產(chǎn)制造以及銷(xiāo)售服務(wù)整個(gè)過(guò)程中，我們都要把每一個(gè)細節工作做透徹，因為任何一個(gè)細小的地方?jīng)]有注意到，都會(huì )造成大的環(huán)節失控，更嚴重的會(huì )影響我們的產(chǎn)品的整體性能及運行狀況。也就是說(shuō)細節工作是一個(gè)浩大的工程，需要我們大家的共同努力才能完成。只有我們每一個(gè)人把自身的細節、點(diǎn)滴工作做好，才能贏(yíng)得全局工作的最終勝利。
下面，結合我自身的實(shí)際崗位工作來(lái)談一下我對每個(gè)工作環(huán)節中的細節的認識和總結：
首先，我要從思想上認識到細節工作的重要性，并將其深入貫徹到實(shí)際的工作中去，時(shí)刻以細節決定成敗的信念來(lái)指導自己的工作。其次就是要長(cháng)期堅持下去，力爭把工作做實(shí)、做透。我所從事的工作客戶(hù)主要由過(guò)程及售后相關(guān)部門(mén)組成，質(zhì)量信息主要由他們提供。
當接到一項質(zhì)量問(wèn)題信息時(shí)，首先我要做的是判定問(wèn)題信息的真實(shí)性和全面性，對其進(jìn)行過(guò)濾和篩選，初步分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因；再對問(wèn)題按嚴重等級進(jìn)行分類(lèi)劃分，并確定責任部門(mén)和責任人。在這個(gè)過(guò)程中，需要我對產(chǎn)品結構和工作原理非常地熟悉，這就要求我在平時(shí)的工作過(guò)程中不斷地積累汽車(chē)各方面的知識，提高自己的問(wèn)題分析能力，同時(shí)要注意工作效率，盡量減少分析問(wèn)題所需要的時(shí)間。
接下來(lái)就是將該質(zhì)量信息在最短的時(shí)間內反饋到相應的責任部門(mén)和責任人，由他們組成專(zhuān)題小組，并在最短的時(shí)間內讓每個(gè)小組成員了解問(wèn)題現象、分析問(wèn)題產(chǎn)生的最終原因，并給出臨時(shí)處理措施。在這個(gè)過(guò)程中需要注意的細節問(wèn)題是時(shí)間觀(guān)念和工作效率，在與小組成員交流時(shí)要切入問(wèn)題要害。因為只有這樣才能節省更多的寶貴時(shí)間，讓相關(guān)的損失降低到最低。
小組成員在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，在保證質(zhì)量的前提下，提出整改措施，先后進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗和小批試裝等驗證，直至實(shí)現批量投產(chǎn)，最終將問(wèn)題徹底解決。同時(shí)，也需要項目小組給出后期產(chǎn)品的預防措施。在這個(gè)過(guò)程當中，我所要做的就是跟蹤整個(gè)項目解決的進(jìn)度并推動(dòng)整個(gè)項目的進(jìn)展，及時(shí)將有關(guān)的信息通報到相關(guān)的配合部門(mén)。主要作用是協(xié)調，盡量減少工作不必要的時(shí)間浪費，使項目進(jìn)展過(guò)程順暢。在解決整個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，可以提高我對問(wèn)題的分析能力和與人溝通的能力，可謂是受益匪淺。
細節工作，并非一朝一夕能夠完成，需要長(cháng)期付出，一點(diǎn)一滴地努力。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。只有踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細節工作，只有解決了細節問(wèn)題，我們才能獲得令自己，客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
只要大家同心協(xié)力，每天再多努力一點(diǎn)，把細節工程做好，我相信我們的明天會(huì )更好！
4有關(guān)細節決定成敗演講稿
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來(lái)，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì )上“差不多“先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多“先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì )上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與“差不多”、“大概其”的觀(guān)念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基�！�
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì )分工越來(lái)越細，也要求人們做事認真、精細，否則會(huì )影響整個(gè)社會(huì )體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車(chē)，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架“波音747”飛機，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，“阿波羅”飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數百萬(wàn)的零部件所組成的機器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話(huà)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至會(huì )危害人的生命。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細節問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數個(gè)零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過(guò)制定和貫徹執行各類(lèi)技術(shù)標準和管理標準，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細節有機地聯(lián)系協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)統一的系統，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統是由無(wú)數個(gè)細節結合起來(lái)的統一體，忽視任何一個(gè)細節，都會(huì )帶來(lái)想象不到的災難。
美國質(zhì)量管理專(zhuān)家菲利普？克勞斯比曾說(shuō)：“一個(gè)由數以百萬(wàn)計的個(gè)人行動(dòng)所構成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌�！�
而且，注重細節、把小事做細是一個(gè)比較難的事。豐田汽車(chē)社長(cháng)認為其公司最為艱巨的工作不是汽車(chē)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。
所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”；已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細節，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深�！彼�，大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
5有關(guān)細節決定成敗演講稿
今天我演講的題目是——《關(guān)注細節的魅力》。
把握細節在一個(gè)人漫長(cháng)的生命歷程當中是否真的舉足輕重，小小的細節在宏大的歷史變革面前，是否曾經(jīng)推動(dòng)或阻礙過(guò)沉重的歷史車(chē)輪，這是一個(gè)大的命題，我們今天姑且不去管它。在這里，我想首先提到一個(gè)人物和一個(gè)歷史事件。讀過(guò)三國的人大概都知道關(guān)羽，關(guān)羽在整個(gè)三國時(shí)期可謂英雄蓋世，從最初的溫酒斬華雄，千里走單騎，到后來(lái)的單刀赴會(huì )，兵逼曹操羞走華容道，為奠立短暫的蜀漢基業(yè)可謂是立下了赫赫功勛。然而，就是這么一位帶有濃厚傳奇色彩的時(shí)代英雄，在后來(lái)攻下襄陽(yáng)之后，他不能重視小吏王甫的諫言，大意失荊州，最終兵敗麥城，自己也落得身首異處。我要提到的歷史事件，是影響中國近代史的戊戌變法。戊戌變法是繼洋務(wù)運動(dòng)之后的一次資產(chǎn)階級改良運動(dòng)，它的目的是想要通過(guò)政治體制改革，促使中國走上君主立憲的強國之路。光緒皇帝在《明定國是》的詔書(shū)中提到：在經(jīng)濟上，要開(kāi)辦實(shí)業(yè)，改革財政。在財政體制改革當中，他甚至提出，要創(chuàng )辦國家銀行，編制國家預算。當然，大家都知道，戊戌變法最終是以失敗而告結束。但是，它卻給當時(shí)的國家政體注入了新鮮的血液，為后來(lái)新民主主義革命埋下了堅實(shí)的伏筆。而就是這樣一次轟轟烈烈變法運動(dòng)，它最終失敗的一個(gè)轉折點(diǎn)，卻起源于對一個(gè)微小細節的忽視，因為一個(gè)小人物的告密，而直接導致了后來(lái)的“六君子事件”。誠然，戊戌變法的失敗存在著(zhù)它在特定歷史環(huán)境下的客觀(guān)必然性，但在今天想來(lái)，還是不能不讓人為之扼腕痛心。血的歷史告訴我們：事無(wú)巨細，觀(guān)其貌而不思其行，必為之禍。這句話(huà)應該怎么去理解，我認為最直觀(guān)的解釋就是，它在告誡人們，它告誡人們時(shí)時(shí)處處都要——關(guān)注細節的魅力！
讀完了汪中求先生的《細節決定成敗》一書(shū)后，書(shū)中所講的關(guān)注細節，把小事做細、做好的精神給我帶來(lái)了巨大的震撼，尤其他講的：“做人不貪大，做事不計小”這句話(huà)，讓我久久回味，銘記不忘。我國春秋時(shí)期偉大的思想家荀子在《勸學(xué)》中講道：“不積硅步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海�！币馑季褪钦f(shuō)，世間萬(wàn)物都是由小到大，由近及遠的。一個(gè)人要做一件事情，必須要從小處入手，從基礎做起，兢兢業(yè)業(yè)的把握好事物發(fā)展當中的每一個(gè)細節，堵住所有可能不利于事物前進(jìn)的因素，從而促成事態(tài)朝著(zhù)自己預計的方向發(fā)展。老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細！”也是這個(gè)道理，要成就一番事業(yè)，必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細節的處理。而所謂細節處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節，每一道流程著(zhù)手，通過(guò)抓好過(guò)程，導致好的結果；通過(guò)評價(jià)結果，不斷修正過(guò)程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。
汪先生在書(shū)中講到：“現代人的智商差距是越來(lái)越小了，人們對自我的認識也越來(lái)越自信了。這無(wú)疑是社會(huì )的進(jìn)步。但同時(shí)，另外一個(gè)極端也出現了，那就是，人們因為過(guò)度的自信，而導致了心態(tài)的浮躁，總是一心要做大事�！庇纱�，我想起了中國古代的一個(gè)故事。東漢有一個(gè)叫陳蕃人，他在年輕的時(shí)候性情孤傲，狂放不羈，每天都在思索如何去做一番驚天動(dòng)地的大事情。有一天，他父親的朋友薛勤到他的住所去看望他，發(fā)現他的屋子里面一片狼藉，就問(wèn)他：“孺子何不灑掃以待賓客？”陳蕃回答說(shuō)：“大丈夫處世，當掃除天下，安事一屋乎”？薛勤看著(zhù)他笑了笑，說(shuō)出了一句堪稱(chēng)經(jīng)典的話(huà)，他說(shuō)：“一屋不掃，何以?huà)咛煜�？”從“陳蕃現象”我們不難看出一個(gè)道理：一個(gè)人有遠大的抱負當然是一件好事，但只有崇高的理想，而不去做眼下很多當務(wù)而細致的工作，這顯然是不夠的。他所謂的抱負和理想也只能停留在幻想的表層！因為任何事物都是由小到大，由微而著(zhù)的，按照事物發(fā)展的規律，一個(gè)不肯做“小事情”的人，很難想像他能夠去成就大業(yè)。
書(shū)中針對眼下部分國人的浮躁心態(tài)還專(zhuān)門(mén)講道：“中國有十三億人口，可以每天做大事的人當然只是少數，而多數人的多數時(shí)候還只能去做一些具體的，瑣碎的，單調的事情，這些事情也許過(guò)于平淡，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎�！彼哉f(shuō)，眼下的人們只有真正的沉下心去，踏踏實(shí)實(shí)的做好自身的本質(zhì)工作才是關(guān)鍵。幾年來(lái)，契稅所始終堅持精細化管理，切實(shí)提高依法征稅和服務(wù)的水平。在為納稅人服務(wù)的細化管理方面，從一個(gè)微笑到一杯茶水，我們都爭取做到親切自然。在滯納金的計算方面，我們精確到一個(gè)月是28天還是31天。正是因為平時(shí)對工作細節的重視，在眼下的契稅所內部，講空話(huà)的少了，辦實(shí)事的多了；發(fā)牢騷的少了，出主意的多了；敷衍了事的少了，精益求精的多了。高標準、嚴要求，熱情服務(wù)、辛勤征收。20xx年，共完成契稅征收1710萬(wàn)元，創(chuàng )市直契稅征收以來(lái)最高水平；20xx年，截至目前，契稅征收已突破800萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)451。大幅增長(cháng)的契稅收入，為增強我市財政實(shí)力做出了突出貢獻，為“全國青年文明號”這塊金字招牌增了光，添了彩。
從辯證的關(guān)系來(lái)看，所謂的大事都是由若干個(gè)小事構成的，而小事則決定了大事的本質(zhì)。而所謂細節，其實(shí)就是通過(guò)長(cháng)期的準備，從而獲得的一種機遇。它是一種積累，也是一種智慧。古人說(shuō)“修身、齊家、治國、平天下，”我認為這個(gè)順序是不能變的，因為只有在“獨善其身”之后，才可能實(shí)現“兼濟天下”的理想。這也正如一個(gè)名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！
我的演講完了，謝謝大家！
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