一定要學(xué)會(huì )使用比自己強的人演講稿范文
一定要學(xué)會(huì )使用比自己強的人演講稿范文
作為復星的靈魂人物，郭廣昌畢業(yè)于“什么都沒(méi)學(xué)”的哲學(xué)專(zhuān)業(yè)，什么都不會(huì )、什么都不專(zhuān)�！吧頍o(wú)長(cháng)技”反而給了他最大的“特長(cháng)”，那就是什么問(wèn)題都要去請教人，什么事都要找專(zhuān)家。這就逼得郭廣昌必須要學(xué)會(huì )用人。
對人才具有強大磁力的郭廣昌最大的體會(huì )是，一定要學(xué)會(huì )使用比自己強的人。要學(xué)會(huì )用你的老師——每個(gè)比我強的人都是老師；要學(xué)會(huì )用在某個(gè)領(lǐng)域比自己強的人——這些人往往就是專(zhuān)家。企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)不斷找老師的過(guò)程；復星能夠快速發(fā)展到今天，也就是老師找得多、找得準。
郭廣昌明白，能不能找到最好的人、有沒(méi)有眼光找到最好的人，關(guān)系到企業(yè)的成敗。最大投資失誤，不在于一個(gè)項目的得失，而在于找錯了人。
郭廣昌團隊認為，企業(yè)高層核心的主要任務(wù)是選人，而不是如何做事。以創(chuàng )辦一個(gè)新公司為例，按通常的慣例是董事會(huì )先找幾個(gè)人調查，研究新公司的市場(chǎng)空間，然后出資，最后招個(gè)總經(jīng)理就開(kāi)始干了。復星的程序則有所不同：在經(jīng)過(guò)前期調研和初步?jīng)Q策后，接下來(lái)是把同領(lǐng)域內的能人找過(guò)來(lái)，讓他們談?wù)剰托悄懿荒苻k這家公司。如果能，復星會(huì )組織兩個(gè)或更多的團隊去論證并分別聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，復星只要判斷他們說(shuō)的對不對就行。這兩者的差別是復星主要發(fā)揮決策作用，至于如何做事，則是復星選的團隊考慮的問(wèn)題。
復星在進(jìn)人、留人、發(fā)揮作用和持續發(fā)揮作用四個(gè)方面都有自己獨到的做法。
復星從來(lái)不對高級人才實(shí)行定編、定崗、定責式的管理，這種“三定”管理方式只在復星的底層員工管理中才用。高級人才的激勵方案不與縱向比同一崗位的歷史比、不與橫向比集團同一級別、規模的其他人比，主要應與這個(gè)人才的市場(chǎng)行情比，與他進(jìn)入企業(yè)后可能帶來(lái)的價(jià)值比。高級人才引進(jìn)上的“一人一議”政策，極大地加強了復星與國有企業(yè)甚至外資企業(yè)的人才競爭力。
復星把人才作為資產(chǎn)來(lái)管理，即把好人才資產(chǎn)的增值保值關(guān)。以前企業(yè)丟了一部相機都會(huì )有人賠償負責，可走了一個(gè)人才卻很少有人承擔責任，這種制度最大的缺陷是沒(méi)有把人才當成資產(chǎn)來(lái)管理，容易造成人才流失。復星中高層人才的流動(dòng)率之所以能保持在很低的水平，重要原因就是復星把人才當成資產(chǎn)在管理，充分重視人才，流失了一個(gè)人才，相關(guān)領(lǐng)導都是要負責任的。
人才養護，對留住人才也是很重要的。復星已經(jīng)形成了一套制度，每天由各級領(lǐng)導與他所領(lǐng)導的人才逐一進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的談話(huà)，并記錄在案。談話(huà)的內容主要集中在人才對薪酬、崗位、環(huán)境的滿(mǎn)意度三方面。之所以以天為一個(gè)周期，是經(jīng)過(guò)科學(xué)研究發(fā)現的，即激勵政策對一個(gè)人的積極性一般只能維持天左右，在這個(gè)周期內，跟員工進(jìn)行一次思想交流，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，將人才的消極、抵觸情緒減少到最低限度。
讓人才發(fā)揮作用，就是正確定位股東、董事與經(jīng)營(yíng)者，或上級與下級的關(guān)系。對復星而言，真正的核心價(jià)值是股東與人才。
為了做到這一點(diǎn)，復星善待員工的政策可謂仁至義盡，不惜血本。復星的員工福利計劃中，不僅僅涵蓋了人們俗稱(chēng)的“三金”，而且還加進(jìn)了上海最新要求企業(yè)給員工加的“四金”，帶薪休假的概念，即使在上海的民營(yíng)企業(yè)中也是比較少見(jiàn)的。作為一家擁有多名員工的民營(yíng)企業(yè)，不折不扣做到并不容易。
據了解，復星集團除了將所有員工納入上海社會(huì )勞動(dòng)保障體系外，還為所有員工購買(mǎi)了商業(yè)保險作為有益的補充。該集團最近幾年每年支付的相關(guān)保險費用都在萬(wàn)元以上。
讓員工擁有一套涵蓋了社會(huì )統籌、商業(yè)保險、帶薪假期、特殊福利等一系列較為完善的保障體系，實(shí)行“個(gè)性化工資”的薪資政策體系，讓每一位員工都可以有機會(huì )擴大自身的價(jià)值貢獻度，這是復星集團近年開(kāi)始實(shí)施的“人才培養計劃”的一部分。
復星的老班底是復旦師生，創(chuàng )業(yè)早期進(jìn)來(lái)的也以復旦人為骨干。但隨著(zhù)復星事業(yè)一日千里的高速擴張，現在的復星體系里面，有很多知名的企業(yè)家空降進(jìn)來(lái)，他們都為復星帶來(lái)了相當可觀(guān)的發(fā)展空間�！翱战当眴�(wèn)題是許多大企業(yè)遇到的雙刃劍，一是“空降兵”著(zhù)陸后如何迅速轉變?yōu)榈孛娌筷�，二是怎么磨合“空降兵”與“元老”之間的差異。
在組織架構上，復星的經(jīng)驗是預留空間。郭廣昌說(shuō)：“企業(yè)就像一個(gè)小孩，每天都在成長(cháng)，衣服永遠是偏小，因此企業(yè)的組織架構搭建得大一些，甚至是說(shuō)浪費一些，這樣才能適應企業(yè)的迅速長(cháng)大�！苯ㄔO一個(gè)既可以不斷吸收新的精英進(jìn)來(lái)，又能保持“空降兵”與“元老”的積極互動(dòng)的開(kāi)放的動(dòng)態(tài)平衡的組織架構，給企業(yè)急劇擴張準備了空間。
【一定要學(xué)會(huì )使用比自己強的人演講稿】相關(guān)文章：
《一定要把農村教育辦得更好》優(yōu)秀讀書(shū)報告07-13
關(guān)于《一定要把農村教育辦得更好》讀書(shū)報告07-13
《一定要把農村教育辦得更好》讀書(shū)報告范文07-13
《學(xué)會(huì )學(xué)習》教學(xué)設計01-23
安全文明施工措施費使用計劃范文03-11
小學(xué)信息技術(shù)：《搜索引擎的使用》教案03-25
申報教育強鎮復評督導驗收總結會(huì )上的表態(tài)發(fā)言（通用10篇）12-06
珍惜自己，找金表的演講稿（精選11篇）09-12