最新技術(shù)部工作計劃范文
最新技術(shù)部工作計劃范文
范文一：技術(shù)部工作計劃
20XX年初技術(shù)部將進(jìn)行目標任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績(jì)等計劃性工作落實(shí)到人。
對于從事商務(wù)支持的人員，通過(guò)定期召開(kāi)內部例會(huì )，輪流匯報近期的工作情況，要求達到全面參與各類(lèi)項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識，及時(shí)完成資質(zhì)業(yè)績(jì)分類(lèi)分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為后期項目的開(kāi)展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結出來(lái)的一些技巧，互通有無(wú);規范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規格的封包袋。
對于從事標書(shū)上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員交流，將內容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價(jià)稅費等內容進(jìn)一步明確，總結經(jīng)驗教訓、追加和完善預防風(fēng)險措施檢查表，及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標書(shū)制作工序化檢查機制，采用專(zhuān)人專(zhuān)責方式對各項標書(shū)制作的全過(guò)程巡檢、封包前檢查。
對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續開(kāi)展定期性的內部交流培訓會(huì )，確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱，逐期開(kāi)展)，采用答疑、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類(lèi)典型項目的樣本庫;將每個(gè)已完成項目進(jìn)行歸檔并提交獲得評審意見(jiàn)和量化評價(jià);將方案、宣傳中關(guān)于系統和產(chǎn)品展現手法、突出亮點(diǎn)、客戶(hù)價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標庫等形式實(shí)現基本統一。
初步形成商務(wù)專(zhuān)家、審查專(zhuān)責、商務(wù)專(zhuān)責相結合的商務(wù)人員組織架構。商務(wù)專(zhuān)家要求具備對成熟、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類(lèi)資質(zhì)業(yè)績(jì)的識別、歸類(lèi)和提交有價(jià)值建議的能力，持續完善商務(wù)儲備庫(包括對項目的子類(lèi)劃分);審查專(zhuān)責要求具備對提交文件的整體內容及報價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務(wù)專(zhuān)責要求具有各類(lèi)項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。
核查商務(wù)專(zhuān)家、審查專(zhuān)責、商務(wù)專(zhuān)責的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。
初步形成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方案專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)責、產(chǎn)品經(jīng)理相結合的技術(shù)人員組織構架，加強與市場(chǎng)、工程項目實(shí)施的結合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現能力的水平。方案專(zhuān)家要求保持與設計單位、用戶(hù)業(yè)主的互動(dòng)，完成需求分析與系統架構的頂層設計，并審核交付方案和配置報價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類(lèi)參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場(chǎng)用戶(hù)的有效溝通，能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專(zhuān)責要求具備廣泛的信息通信類(lèi)技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細的設計與方案、標書(shū)文件的匯總。
核查方案專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識體系掌握程度，通過(guò)整合方案提交報告、面向市場(chǎng)銷(xiāo)售員培訓、公司高層匯報等多種形式進(jìn)行考核評價(jià)。
核查技術(shù)專(zhuān)責的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過(guò)在工程類(lèi)崗位上強制性流轉進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專(zhuān)責必須每年在軌道、應急、國際等不同類(lèi)別項目中承擔過(guò)主要責任崗位，并做為重要的考核評分項。
另外技術(shù)部將加強與各工程部門(mén)的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場(chǎng)項目的前期支持、方案編寫(xiě)中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結匯報中獲取知識與經(jīng)驗。
20XX年個(gè)人考核除了工作量的統計外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現出來(lái)的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協(xié)作等評估上。
范文二：技術(shù)部工作計劃
20XX年我們仍堅持“以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標“的技術(shù)工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績(jì)，創(chuàng )建技術(shù)管理工作新局面。
戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述：
1、思想教育以轉變觀(guān)念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：
3、制度優(yōu)化，規范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。
一、技術(shù)部的工作使命
維護和推動(dòng)公司戰略思想和目標的實(shí)現，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動(dòng)，增強技術(shù)維護和創(chuàng )新能力，提高整體技術(shù)水平。
二、技術(shù)部的工作指標
1、項目完成率80%;
2、內部滿(mǎn)意度90%;
3、被投訴次數不大于6次;
4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。
三、行動(dòng)綱領(lǐng)
1、轉變觀(guān)念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;
2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價(jià)，促進(jìn)執行力和效率的提升;
3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;
6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;
7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。
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