出租公司安全員工作規劃范文
出租公司安全員工作規劃模板
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主”方針，突出預防為主、突出加強監管、突出落實(shí)責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協(xié)作聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)基礎管理，深化隱患排查治理，創(chuàng )新和完善工作機制，著(zhù)力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實(shí)提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、工作目標
通過(guò)各項安全工作的有序開(kāi)展，進(jìn)一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監督、落實(shí)責任為重點(diǎn)，推動(dòng)建立預防為主、自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責任交通事故率小于5%，駕駛員違章小于15%。確保公司無(wú)酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為發(fā)生。繼續保持公司安全生產(chǎn)形勢平穩的良好態(tài)勢，確保201x年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成。
三、任務(wù)計劃
（一）安全組織保障
1.加強公司安全委員會(huì )的組織建設，根據情況及時(shí)調整充實(shí)安委會(huì )組成人員，及時(shí)對部分職務(wù)調整和一批安全意識強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)到安全組織機構，全面提高安委會(huì )對公司安全形勢的掌控能力。
2.加強安全機構的建設，對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時(shí)調整。
（二）工作例會(huì )
安全例會(huì )每月至少組織一次，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會(huì )議精神，研究相應工作措施，對安全工作進(jìn)行安排和總結。例會(huì )實(shí)行參會(huì )人員簽到。
（三）學(xué)習教育
1.組織全體管理人員進(jìn)行學(xué)習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、實(shí)例分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實(shí)提高企業(yè)管理人員的工作水平，確保各項規定要求落在實(shí)處。
2.組織從業(yè)人員的教育培訓，每月至少一次以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時(shí)期反映出的問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行車(chē)輛例檢、隱患排查、開(kāi)展教育等方面的教育培訓， 教育內容要涵蓋行業(yè)法律法規、操作規程、技術(shù)規范、違規究責等內容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規范操作水平，消除事故隱患。 （四）制度建設
公司安委會(huì )對安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核，對不適應安全生產(chǎn)政策形勢、無(wú)操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安委會(huì )討論后下發(fā)執行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實(shí)。
（五）隱患排查
由分公司每月組織對運營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行檢查。在春運、五一、十一等黃金周和主要節假日實(shí)行專(zhuān)項排查。建立查車(chē)臺帳，對發(fā)現的隱患進(jìn)行登記，整改完畢由分公司經(jīng)理進(jìn)行驗收、驗收合格方可上路運營(yíng)。對查出的安全隱患，整改率達到100%。
（六）應急保障
嚴格執行公司應急保障預案，不適應的要上報安委會(huì )及時(shí)修訂、完善相應的應急預案。
（七）宣傳報道
加強安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓日，通過(guò)各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹(shù)立安全意識。
加強宣傳欄報道，及時(shí)報道我公司安全工作的工作動(dòng)態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡。
（八）責任落實(shí)
1.總經(jīng)理與運營(yíng)部之間、運營(yíng)部與分公司之間簽定安全責任書(shū)，明確各自的工作職責和責任。
2.簽定年度安全承諾書(shū)，公司與全部從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全責任落實(shí)到各個(gè)崗位。
3.加大責任追究，對企業(yè)管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實(shí)形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照公司《安全管理制度》“四不放過(guò)”原則，追究相關(guān)責任人的責任。
（九）經(jīng)費保障
提取安全生產(chǎn)費用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。
（十）專(zhuān)項活動(dòng)
1.開(kāi)展車(chē)輛交通安全重點(diǎn)整治活動(dòng),安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認真落實(shí)違法駕駛員的教育、懲戒措施，當月底上報公司運營(yíng)部。
2.認真落實(shí)車(chē)輛GPS監管措施，出現不在線(xiàn)情況及時(shí)通知駕駛員修復，待恢復上線(xiàn)方可營(yíng)運。
(十一)加大對違法行的查處
加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，堅決按照公司制度的規定執行，發(fā)現一起處理一起，消除隱患，防止反彈。
(十二)信息報送
各部門(mén)、分公司要按規定時(shí)間上報各類(lèi)方案、報表。安全部要按規定及時(shí)向上級部門(mén)報送各種材料報表。
(十三)檔案管理
各部門(mén)要按照安全檔案規范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。
今年安全工作形勢非常嚴峻，各部門(mén)人員嚴格執行，確保計劃完成。
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