縣消防中隊的年度工作計劃
縣消防中隊的年度工作計劃
為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中共中央13號文件和第二十次全國公安會(huì )議精神，全面推進(jìn)消防部隊“161”工程建設，使消防工作和部隊建設上一個(gè)新的臺階，保證圓滿(mǎn)完成以防火滅火救援為中心的各項工作任務(wù)，結合我中隊實(shí)際情況，在總結20**年工作的基礎上制定出本工作計劃。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，以中央13號文件和第二十次全國公安會(huì )議精神及aji領(lǐng)導關(guān)于基層建設的一系列重要指示為指導，以《條令條例》、《軍隊基層建設綱要》和《公安消防部隊中隊建設標準（試行）》，以及支隊工作布置為依據，以提高滅火救援戰斗力為目的，力爭各項工作比20**年在上大臺階，力爭通過(guò)“161”工程驗收。
二、組織領(lǐng)導和工作分工
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中隊成立全年工作組織領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：盧永興陳程
副組長(cháng)：廖院斌
成員：各班班長(cháng)
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1、政治建設由陳程負責；
2、行政工作和業(yè)務(wù)訓練由盧永興負責；
3、廖院斌負責協(xié)助指導員做好思想政治工作，并負責協(xié)助中隊長(cháng)做好行政管理和各業(yè)務(wù)訓練工作。
領(lǐng)導小組負責中隊全年工作領(lǐng)導，組織協(xié)調開(kāi)展中隊各項工作，統一思想認識，明確目標任務(wù)，落實(shí)崗位責任，定期檢查各項工作完成情況，做到早準備，按時(shí)落實(shí)，堅決杜絕各種文檔漏、補等現象。
三、全年工作思路
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沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍；沒(méi)有一支過(guò)硬隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。班子強、隊伍硬，消防事業(yè)才能興旺發(fā)達，消防工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前中隊有干部3人、戰士8人，三名正式黨員，一名預備黨員；三名中隊干部中，一名在讀本科函授，一名大專(zhuān)畢業(yè)，一名大專(zhuān)函授畢業(yè)。目前班子團結，凝聚力、向心力強，在此基礎上，按照支隊黨委提出的“政治堅定、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結協(xié)調、廉政勤政”的要求，進(jìn)一步加強中隊領(lǐng)導班子的建設，增強中隊干部的政治鑒別力和政治敏銳性，增強“五個(gè)意識”不斷提高中隊干部科學(xué)判斷形勢的能力，準確把握大局的能力，駕馭復雜局面的能力和嚴格公正執法的能力，使之成為率領(lǐng)部隊的堅強核心。大力加強隊伍建設，以“五句話(huà)”為要求，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、嚴明紀律，在技術(shù)學(xué)兵上把好關(guān)，選送素質(zhì)好的戰士。在選取士官上，要留得住高素質(zhì)技術(shù)過(guò)硬的戰士，以多種形式激發(fā)隊伍的活力，樹(shù)立隊伍正氣，推動(dòng)隊伍整體素質(zhì)和戰斗力的進(jìn)一步提高。抓好士官隊伍的管理，引導第二年兵，使優(yōu)良傳統和作風(fēng)長(cháng)存，除掉隊伍中不良作風(fēng)，建立一支“打得贏(yíng)、不變質(zhì)”的過(guò)硬隊伍。
1、黨支部建設
認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，執行上級黨組織決議、決定，建立和完善的黨組織建設，加強班子的凝聚力、向心力、戰斗力，確保班子的戰斗堡壘作用。堅持黨的七項組織生活制度，堅持民主集中制，按標準、計劃、程序發(fā)展黨員，年內計劃上報發(fā)展黨員2名，培養2至3名積極分子，加強對黨員的政治思想教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，對干部教育、管理監督有力，每年組織一次干部述職；對武警委員會(huì )、團支部建設指導要有力，使其做到組織健全，制度落實(shí)、活動(dòng)經(jīng)常，作用明顯。組織領(lǐng)導好“雙爭”活動(dòng)，做到每季講評、半年初評、年終總評。
2、思想政治教育
堅持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝官兵，開(kāi)展愛(ài)國奉獻、革命人生觀(guān)、尊干愛(ài)兵、艱苦奮斗教育和時(shí)事政策、法律、職業(yè)道德、紀律心理知識等教育。要落實(shí)好教育的時(shí)間、人員、效果、內容，重點(diǎn)突出，安排科學(xué)合理，貼近官兵的思想，要有吸引力、感染力。有條件的組織官兵到市內政治思想教育基地現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)教育使官兵政治堅定，思想道德純。
3、經(jīng)常性思想工作
堅持預防為主，綜合治理。經(jīng)常性分析官兵的思想動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)發(fā)現、準確掌握、正確處理。開(kāi)展好群眾性談心活動(dòng)，每周必須保證跟戰士談心兩次，做好心理疏導和個(gè)別人員思想轉化工作，及時(shí)有效地做好執勤戰斗和業(yè)務(wù)訓練中的思想工作。干部熟知士兵的基本情況，建立一支強有力的思想骨干隊伍。
4、宣傳文化工作
開(kāi)展文化學(xué)習和崗位成才活動(dòng)，完善俱樂(lè )部的建設，文體活動(dòng)要經(jīng)常，做到隊列集會(huì )有歌聲、每月體育有比賽。充分利用櫥窗、板報、網(wǎng)絡(luò )和新聞媒介宣傳部隊的建設成果和好人好事，積極配合大隊深入轄區單位、社區開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，堅持做好消防站的對外宣傳。充分發(fā)揮消防站的功能，抓好消防宣傳，讓廣大群眾掌握消防基本知識，掌握火場(chǎng)逃生自救常識，增強消防安全意識，提高消防安全素質(zhì)。
5、雙擁共建工作
尊重地方政府、熱愛(ài)人民群眾，遵守國家法規、民族宗教政策和社會(huì )公德。積極開(kāi)展擁政、愛(ài)民和共建活動(dòng)，年內建立兩個(gè)雙擁共建單位。二月份開(kāi)展“學(xué)雷鋒愛(ài)民月”活動(dòng)，元旦、春節、八一期間要與共建、友鄰單位開(kāi)展擁政、愛(ài)民活動(dòng)；教育官兵搞好友鄰關(guān)系，把駐地當故鄉，視人民群眾為親人，進(jìn)一步密切警民魚(yú)水情。
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1、進(jìn)一步抓好大練兵活動(dòng)，提高官兵整體素質(zhì)和部隊戰斗力
加強公安隊伍正規化建設，全面提高隊伍整體素質(zhì)和戰斗力，本著(zhù)“干什么、練什么、缺少什么、補什么“的原則，結合中隊實(shí)際廣泛深入地開(kāi)展全員崗位大練兵活動(dòng)。做到人人練兵，人人受教育，人人有提高，注重實(shí)效，力戒脫離實(shí)際，力戒只有少數人參訓。通過(guò)大練兵，使廣大消防官兵熟悉掌握應知應會(huì )的基本理論、基本知識、基本技能，切實(shí)提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)和體能素質(zhì)，提高隊伍整體戰斗力。
2、抓好戰備工作的落實(shí)
建立建全戰備值班、交接班、戰備教育、等級戰備、戰備檢查等制度，嚴格按照《執勤戰斗條令》實(shí)施部隊執勤備戰和滅火、社會(huì )搶險救援戰斗行動(dòng)。
3、做好“六熟悉”資料卡和滅火作戰計預案
在去年的基礎上進(jìn)一步完善“六熟悉”資料卡和滅火作戰計預案，并全微機管理。20**年底前，全隊官兵進(jìn)一步要熟練掌握對轄區道路、水源、重點(diǎn)單位“六熟悉”，中隊要完成對轄區內消火栓的檢修保養，對重點(diǎn)單位的滅火預案做出必要的修改，每個(gè)重點(diǎn)單位演練全年不少于2次。
4、抓好全隊官兵的業(yè)務(wù)理論學(xué)習、業(yè)務(wù)技能訓練、體能訓練等工作
做到業(yè)務(wù)訓練月有計劃、周有安排、參訓率不低于85%，訓練成績(jì)合格率達到100%，力爭優(yōu)秀率達到70%。通過(guò)練兵，干部要掌握滅火救援的基本理論，具備初級指揮能力，取得資格證；士兵要掌握分管器材性能，會(huì )操作使用；干部、班長(cháng)要達到“四會(huì )”教練員要求，中隊、班組合訓練貼近實(shí)戰。
5、完善各種戰訓檔案建設和基礎資料的收集
建立健全接處警記錄、戰備檢查、中隊人員訓練檔案、滅火搶險救援記錄，以及業(yè)務(wù)訓練、執勤備戰、滅火救援檔案，統一歸檔，專(zhuān)人負責。
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1、加強日常管理，規范官兵行為
堅持抓好經(jīng)常性管理工作，行政例會(huì )和日常管理制度要落實(shí)到位，“八本表、一表、一冊”及時(shí)準確填寫(xiě)，執勤、訓練、工作、生活、秩序正規；節假日、雙休日、課余時(shí)間管理要嚴格，嚴格規范官兵的行為；官兵對條令條例的內容要熟悉，警容嚴整、舉止文明、遵紀守法、令行禁止，杜絕違反“五條禁令”，“十五個(gè)嚴禁”和其他違紀的現象發(fā)生。
2、加強兵員管理，密切官兵關(guān)系
嚴格落實(shí)《條令條例》、《廣西公安消防部隊士官量化考核評定實(shí)施細則》、《廣西公安消防部隊正規化管理細則》、《南寧市消防支隊干部、士官目標管理評分標準》等有關(guān)規定。密切官兵關(guān)系，干部堅持“五”同、“七到位”，嚴格執行尊干愛(ài)兵“雙六條”規定。
3、做好安全防事故和預防行政責任事故工作
年初做好計劃，制定管理制度，成立安全領(lǐng)導小組，做好經(jīng)常性的安全教育，定期分析預測安全事故形勢苗頭；開(kāi)好安全分析例會(huì )，預防各種事故的發(fā)生；檢查整改及時(shí)，出現事故要做到“三不放過(guò)”。
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1、加強器材裝備的使用管理
建立完善器材裝備檔案，落實(shí)制度，按技術(shù)要求存放，維護保養好裝備，開(kāi)展愛(ài)護裝備管理教育。干部要熟悉裝備基本性能，數質(zhì)、質(zhì)量等情況和日常管理要求，執勤人員對分管裝備會(huì )檢查、會(huì )維護保養、會(huì )排除一般故障，設立車(chē)管員和裝備保管員。
2、分利用各種資金，按照《aji消防部隊基層建設標準（試行）》的要求，完善中隊的硬件建設
目前中隊的營(yíng)房達到了（標準）的要求，并建有娛樂(lè )室、電視室、衛生室、圖書(shū)室、榮譽(yù)室、器材室、會(huì )議室。但圖書(shū)閱覽室、榮譽(yù)室還沒(méi)有達到要求，娛樂(lè )室的娛樂(lè )器材不全，干部公寓樓、招待室、衛生室、理發(fā)室、組合訓練室、對外開(kāi)放站均未建立。訓練機械上，中隊還需建立訓練塔、獨木橋、射水靶、板障、室內組合健身器材。裝備建設上，個(gè)人防護裝備、搶險救援裝備還沒(méi)有達到標準等，中隊要充分利用支隊經(jīng)費，積極配合大隊向地方政府匯報等方式來(lái)解決。
3、積極開(kāi)展農副業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)
年內，按照支隊領(lǐng)導指示精神，在營(yíng)區空閑地上開(kāi)辟菜地種兩蔬菜，養4—6頭豬，培養、激勵、發(fā)揚全體官兵自力更生、艱苦奮斗的革命精神。
4、綠化營(yíng)區，美化營(yíng)區環(huán)境
在20**年的基礎上，繼續加大營(yíng)區綠化力度，營(yíng)區內所有空地全部中上花草樹(shù)木，優(yōu)化營(yíng)區花草樹(shù)木品種，爭創(chuàng )花園式單位。
四、健全競爭激勵獎懲機制
競爭激勵機制是挖掘官兵能，激發(fā)官兵責任感，創(chuàng )造力，調動(dòng)官兵積極性、主動(dòng)性，確保中隊各項落到實(shí)處，取得實(shí)效的重要保證，中隊要建立健全公開(kāi)、公正、公平的競爭機制，使能者上、平者讓、庸者下，以個(gè)人的政治素質(zhì)、人品、能力、業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，嚴格考評，客觀(guān)、公證地評價(jià)班和個(gè)人的工作業(yè)績(jì)，把考評結果與個(gè)人評先、評優(yōu)、入黨、考學(xué)、技術(shù)學(xué)兵、選改士官和經(jīng)濟利益掛鉤，嚴明獎懲，獎優(yōu)罰劣。
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