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勞務(wù)公司市場(chǎng)運作解決農村勞動(dòng)力轉移的報告

時(shí)間:2024-10-02 01:51:25

關(guān)于勞務(wù)公司市場(chǎng)運作解決農村勞動(dòng)力轉移的報告

關(guān)于勞務(wù)公司市場(chǎng)運作解決農村勞動(dòng)力轉移的報告

關(guān)于勞務(wù)公司市場(chǎng)運作解決農村勞動(dòng)力轉移的報告

  ××××勞務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“××公司”)是龍潭街道黨工委、辦事處根據“三個(gè)圍繞”(“圍繞規劃抓項目,圍繞項目抓就業(yè),圍繞就業(yè)抓培訓”)的指導思想,通過(guò)市場(chǎng)機制促進(jìn)組建起來(lái)的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織,其目的是通過(guò)市場(chǎng)化運作模式,探索創(chuàng )新龍潭轄區農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)長(cháng)效運行機制,努力實(shí)現勞動(dòng)力資源和項目資源的有機統一。

  ××公司集培訓、就業(yè)、維權等為一體,以“為企業(yè)提供高素質(zhì)員工,為員工提供規范化崗位,為政府破解就業(yè)難題,為社會(huì )提供人性化服務(wù)”為己任,是一家專(zhuān)門(mén)為失地農民開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位、為用人單位提供合格勞務(wù)產(chǎn)品和綜合后勤服務(wù)的非贏(yíng)利性機構,工作服務(wù)對象為龍潭轄區所有勞動(dòng)力。

  一、公司成立的背景

  1、龍潭轄區勞動(dòng)就業(yè)壓力迫使必須創(chuàng )新就業(yè)新路

  龍潭轄區幅員面積大,失地農民多,勞動(dòng)力素質(zhì)低,觀(guān)念落后,缺乏技能,就業(yè)穩定性差等因素,迫使我們必須創(chuàng )新就業(yè)新路。龍潭街道幅員面積37.61平方公里,總人口53264人,農村居民44203人,農村勞動(dòng)力27014人,其中1.8萬(wàn)人已轉移到二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè),尚有0.9萬(wàn)人未實(shí)現轉移就業(yè)。2.7萬(wàn)勞動(dòng)力中,80%是初中及初中以下文化程度,40歲以下勞動(dòng)力占65%,41歲—60歲勞動(dòng)力占35%。這種情況造成轄區農村居民小農意識強,生[本文轉載自[活和工作半徑小,思想觀(guān)念落后,法制觀(guān)念淡;加之龍潭轄區勞動(dòng)力長(cháng)期從事農業(yè)生產(chǎn),文化水平低、勞動(dòng)技能差,造成就業(yè)路子狹窄,約40%的勞動(dòng)力就業(yè)情況時(shí)斷時(shí)續,變換不定。

  2.隨著(zhù)土地的失去,村(居)委會(huì )對農村居民的影響力、號召力越來(lái)越小,迫切需要一個(gè)具有法人地位和一定經(jīng)濟承擔能力的后勤服務(wù)組織,將失地農民技能培訓,推薦就業(yè),勞動(dòng)保障維權等環(huán)節有機結合起來(lái),協(xié)調、組織失地農民就業(yè),并維護其合法利益。

  二、公司性質(zhì)

  公司是完全按照市場(chǎng)化運作且能夠獨立承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的非盈利性經(jīng)濟實(shí)體(有限責任公司),由龍潭街道、鶴林等農村社區等多家單位共同發(fā)起成立,注冊資金為40萬(wàn)元。公司以崗位開(kāi)發(fā)和提供合格的勞動(dòng)力為基礎,進(jìn)行勞動(dòng)政策咨詢(xún),勞動(dòng)事務(wù)代理,勞務(wù)派遣,為企業(yè)提供后勤管理等服務(wù)。

  三、公司內部運行機制

  根據工作需要,公司設立市場(chǎng)部、培訓部和人力資源部三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)和“勞務(wù)工會(huì )”。其下又設置有綠化、保安、保潔、餐飲、庫管、包裝等若干“班組”。

  市場(chǎng)部主要職責是崗位開(kāi)發(fā),其業(yè)務(wù)員遍布龍潭轄區20個(gè)社區,輻射城市部分勞動(dòng)密集型用工單位,通過(guò)加強與企業(yè)、用人單位聯(lián)系,及時(shí)收集、了解企業(yè)、用工單位用工情況及需求,收集整理空崗和增崗信息,發(fā)布勞動(dòng)力供求信息,協(xié)調企業(yè)和用工單位優(yōu)先錄用當地勞動(dòng)力;負責接收培訓合格的學(xué)員,并根據學(xué)員專(zhuān)業(yè)和用工單位需求推薦學(xué)員面試上崗。

  培訓部主要職責是根據市場(chǎng)部提供的轄區企業(yè)及用工單位用工需求,制定培訓工作規劃,協(xié)調培訓單位,組織培訓學(xué)員,協(xié)助辦理有關(guān)職業(yè)技能資格證。學(xué)員培訓考試合格后,及時(shí)移交市場(chǎng)部,由市場(chǎng)部負責管理并推薦工作。

  人力資源部主要職責是按項目和市場(chǎng)用工的要求,將具有就業(yè)條件的農村居民編制成檔案,并根據其培訓就業(yè)愿望分進(jìn)不同的“班組”,以便有針對性地進(jìn)行培訓。同時(shí)負責對已培訓員工的派遣、對外輸出和“在線(xiàn)”追蹤,建立員工勞動(dòng)人事檔案。

  “勞務(wù)工會(huì )”其宗旨是通過(guò)人性化服務(wù),為員工分憂(yōu)解難,依法開(kāi)展勞務(wù)維權行動(dòng),公司員工是否按勞取酬,是否享受了應享受的社會(huì )保險福利待遇等都將得到保障。

  四、公司機制創(chuàng )新

  1.成建制轉移輸出農村勞動(dòng)力(公司創(chuàng )新機制一)。

  失地農民通過(guò)自愿申請并參加培訓,成為公司的“員工”。公司根據“員工”的意愿將員工推薦或派遣到企業(yè)上班,見(jiàn)習期滿(mǎn)合格后與××公司簽定勞動(dòng)用工合同,并辦理社保。

  一般情況下,許多單位愿意“對單位,不對個(gè)人”,即不愿意聘請個(gè)體農民工人,因為出了問(wèn)題(如損壞了物品,農民不辭而別)企業(yè)很難追究其責任,在新的機制下,這種情況就不會(huì )出現了,有了問(wèn)題企業(yè)可以直接與其上級單位××公司交涉、投訴。同時(shí),農民以個(gè)人身份去找工作,企業(yè)很少給他們簽合同、買(mǎi)社保,用人單位可以隨意地將其除名,基本處于弱勢地位。在新的體制下,這種現象得到了根本改觀(guān),××公司一方面為進(jìn)入公司的“員工”(失地農民)辦理了社保、大大縮短再就業(yè)的時(shí)間,另一方面可以督促用人單位按勞動(dòng)法辦事,使農民員工的合法權益得到了保障。

  2.演變成企業(yè)的“管家婆”(公司創(chuàng )新機制二)。

  ××公司“員工”由用工企業(yè)和××公司實(shí)施雙重管理,即前者管業(yè)務(wù),后者管人事。這種方式很適合于文化層次低、就業(yè)情況不穩定的失地農民,也為用工單位減少了人力成本——實(shí)際上××公司演變成了用人單位的后勤服務(wù)部門(mén)。例如某公司需要20名保潔人員、10名保安,如果用人企業(yè)自己去招聘保潔人員,則需要設置一個(gè)部門(mén)或委托1至2個(gè)專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理。另外如果這些招聘人員中有人突然請假或辭職,企業(yè)一時(shí)半會(huì )很難補充到位。在新的管理體制下,企業(yè)不需要自己去管理這些不穩定的人員,即使出現崗位空缺,××公司也能在半天內讓新員工上崗,從根本上保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不受影響。這種作法,既解決了失地農村居民就業(yè),也為企業(yè)節約了用工成本,因而得到了企業(yè)的普遍歡迎。

  3.成為失地農民就業(yè)的“保險公司”(公司創(chuàng )新機制三)。

  從長(cháng)時(shí)間看,很大一部分農民員工總是存在“今天上崗、明天下崗”的情況,這樣就存在上崗時(shí)有工資收入,有社保等福利,一下崗后工資和福利就斷了,這樣對農民正常生活和保持農村穩定都很不利。在新的機制下,只要不是好吃懶做、惡意逃工,××公司都為他們辦理了社會(huì )保險,并發(fā)放一定的救濟式的生活補助,并有專(zhuān)人來(lái)督辦再上崗的問(wèn)題。

  五、公司目前取得的成效

  1.采取經(jīng)濟形式有效地將零散的失地農民組織起來(lái),打破村社行政界限,提供勞動(dòng)保障所甚至街道辦事處等政府部門(mén)不能提供的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù),按照企業(yè)管理的理念和要求來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)。

  2.將目前各區(市)縣普遍使用的訂單培訓、學(xué)院培訓、轉崗培訓、觀(guān)念培訓等培訓方式有機結合起來(lái),使培訓針對性更強,使想就業(yè)的人得到應有的培訓,并能夠長(cháng)期穩定就業(yè),進(jìn)一步提高“就業(yè)指數”,這樣便能有效解決一般培訓就業(yè)和維權方面的缺陷,提高上崗率。

  3.按市場(chǎng)需求,打造高素質(zhì)的“勞務(wù)產(chǎn)品”。

  公司2005年7月16日正式運行,到目前為止,共委托培訓單位開(kāi)辦22期職業(yè)技能培訓班,培訓員工1420人,涉及電工、焊工、電動(dòng)縫紉、餐廳服務(wù)、庫管、綠化保潔、搬運、電腦等,成功開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位3000多個(gè),舉辦大型現場(chǎng)招聘會(huì )2次,小型招聘會(huì )20余次,解決了1800多名失地農民就業(yè),受到廣大失地農民歡迎。

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