個(gè)人履職述職報告
個(gè)人履職述職報告
2009年是我們**原料部成立的第一年，也是我們發(fā)展的開(kāi)始。09年我們所屬煤礦井下實(shí)現了安全生產(chǎn)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全管理水平�；仡欉@半年來(lái)的工作有付出有收獲，有汗水有心悅，作為恒鼎人我感到高興。我把半年來(lái)的工作總結如下。
一、主要工作：
1、進(jìn)入角色找不足
自從我入職恒鼎公司的那一天起，我就在我的工作日志上寫(xiě)上了：安全工作穩如泰山，安全工作重如泰山。為此盡快的適用環(huán)境，進(jìn)入角色，在較短的時(shí)間內熟悉了各個(gè)礦的安全生產(chǎn)狀況。首先是多下井，利用各種機會(huì )，只要是下礦就堅持必下井，因為煤礦各種安全隱患都在井下。剛開(kāi)始各個(gè)煤礦都存在著(zhù)危巷，失修巷道多，工人的工作環(huán)境差沒(méi)有安全感。另外安全設施的投入欠賬多，基礎工程質(zhì)量不好。工人的安全意識淡薄，還有的礦上領(lǐng)導的凝聚力、戰斗力不強，這給我們安全管理工作帶來(lái)了嚴峻的考驗。為此多下井檢查，提出整改意見(jiàn)，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，通過(guò)這半年來(lái)的工作，目前各個(gè)煤礦工作條件都有了明顯改善，為此夯實(shí)了安全基礎工作。
2、抓落實(shí)搞好現場(chǎng)的安全管理
所謂煤礦安全工作就是指人、物、系統、制度四大要素的安全可靠和諧統一，最終實(shí)現礦井的恒久安全。人在煤礦安全管理中站著(zhù)主要作用，要想在短時(shí)間內改善安全管理工作，首先要從人的思想和素質(zhì)上入手。一是不斷提高員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化安全教育培訓，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。為此利用了休息日和晚上時(shí)間，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統整理了“煤礦安全應知應會(huì )學(xué)習題庫”，都已下發(fā)到各個(gè)礦上，要求利用班前會(huì )時(shí)間學(xué)習，提倡每周五開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )組織職工認真學(xué)習，并以此來(lái)促進(jìn)管理人員和職工共同學(xué)習，轉變職工安全意識，從“要我安全”逐漸轉變?yōu)椤拔乙踩�。全面提高員工素質(zhì)“安全管理、以人為本”的安全理念。二是制定了領(lǐng)導干部安全履職和員工“三違”考核細則。在安全管理上做到“有章可循”，在安全管理上必須以制度說(shuō)話(huà)，以制度管理。才能使職工更好地履行好自己的崗位責任制和行為準則，促使他們上標準崗，想安全事，干規范活的目的。
3、完善管理制度促進(jìn)安全生產(chǎn)
抓安全管理沒(méi)有制度就等于沒(méi)有抓手，首先制定了《原料部重大危險源應急預案》和《災害預防處理計劃》，完善了安全管理體系，并制定了安全風(fēng)險抵押金制度，這樣使每個(gè)人都感到有壓力，時(shí)時(shí)處處想安全保安全。為完善現場(chǎng)的安全管理，先后下發(fā)了《各種工種操作規程》和《違章處罰實(shí)施細則》，另外引導各礦每天的匯報制度，使各礦的安全生產(chǎn)能夠得掌握和控制，有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、嚴管理查“三違”保安全
安全管理必須堅持嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。對違章行為絕不手軟，發(fā)現違章行為不論職位高低，都要讓違章者受到處罰，讓違章付出代價(jià)，不僅讓違章者丟票子還要其丟面子。沿河煤礦的瓦斯超限現象從11月份就對礦上提出了批評和處罰，可礦領(lǐng)導班子成員沒(méi)有引起足夠的重視，12月份瓦斯超限依然沒(méi)有得到有效的控制，為此對礦領(lǐng)導成員做出了嚴肅的處理。
5、嚴把事故處理關(guān)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
安全無(wú)小事，從現場(chǎng)的安全管理到每一起事故的發(fā)生，都能夠以身作則。每一起事故的發(fā)生都堅持及時(shí)趕到現場(chǎng)，對事故進(jìn)行認真分析，查找事故原因，吸取事故的教訓，避免同類(lèi)事故的發(fā)生。在12月5日凌晨興建煤礦發(fā)生片幫傷人事故，造成兩名工人不同程度受傷，本人就及時(shí)趕到現場(chǎng)和施工人員進(jìn)行查找事故原因，并及時(shí)的對礦上和有關(guān)人員進(jìn)行了嚴格處理。對事故不分大小，對每一起事故都要組織人員認真分析查找原因，吸取事故教訓從而避免同類(lèi)事故的發(fā)生。
6、積極配合人力資源部和培訓中心搞好瓦檢員、安全員、爆破工等特殊工種的培訓工作，促進(jìn)各礦對特崗人員的建檔立卡工作，搞好培訓考核的相關(guān)工作，為特種作業(yè)人員的配備把好關(guān)，提高特種作業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，從而來(lái)保證安全生產(chǎn)。
二、存在的主要問(wèn)題、不足及對策：
1、對有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識掌握還不夠熟練，在安全檢查中有時(shí)候還不能夠指導安全生產(chǎn)，不能夠更好的為礦山服務(wù)，有時(shí)候甚至以罰代管。
2、對“三違”行為的處罰還不夠嚴厲，查處“三違”行為后，有時(shí)候考慮事情較多，比如礦接收時(shí)間短，安全基礎差等，沒(méi)有讓違章者得到應有的處罰。為此造成礦上安全隱患的整改不積極、不徹底，同樣的問(wèn)題甚至重復出現。在以后的工作中嚴格處罰,凡是重復出現的安全隱患要加倍進(jìn)行處罰，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、和有的礦上管理人員交流不夠，由于部門(mén)人員配置不夠，礦井越來(lái)越多，到礦上檢查完畢后，有的問(wèn)題在井下就做了處理，有時(shí)沒(méi)有與礦上的管理人員進(jìn)行面對面的交換意見(jiàn)，（有的礦上領(lǐng)導比較忙，我們到礦檢查出井后見(jiàn)不到管理人員）為此造成了溝通不暢，存在對一些問(wèn)題的誤解。
4、從半年來(lái)的工作看，有的個(gè)別礦上管理者的思想沒(méi)有轉變，沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)的工作，而是把主要心思放在了和行管部門(mén)打通關(guān)系上，對井下的安全生產(chǎn)沒(méi)有認真的組織，個(gè)別礦上的管理混亂，井下違章行為層出不窮。關(guān)系是生產(chǎn)力，但是要分輕重，我們應該扎扎實(shí)實(shí)把井下安全生產(chǎn)做實(shí)做牢，以我們的安全生產(chǎn)來(lái)促進(jìn)和地方行管部門(mén)的關(guān)系，從而得到行管部門(mén)的認可。
5、安全管理的機制不健全，沒(méi)有專(zhuān)職的安全檢查隊伍。明年隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的加重，我想組建一支專(zhuān)職安全檢查隊伍是有必要的。有的礦上違章現象猖狂，一方面工人的安全意思差，不知道違章行為帶來(lái)的嚴重后果。另一方面說(shuō)明礦上的安全管理是松散的，對井下的安全監控是失控的。假如說(shuō)有專(zhuān)門(mén)人關(guān)和沒(méi)有人去關(guān)的結果是會(huì )不一樣的。加大對現場(chǎng)的安全管理，以靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的安全檢查相結合，及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，保證安全生產(chǎn)。
6、需要“引進(jìn)來(lái)走出去”培養人才的戰略�！耙M(jìn)來(lái)”就是不僅要引進(jìn)管理人才，還要引進(jìn)一批熟練現場(chǎng)工人，目前我們施工的錨噴巷道都沒(méi)有掌握光面爆破技術(shù)，另外隨著(zhù)產(chǎn)量的加重，我們還有引進(jìn)一批熟練的機電修理工，出炭不出炭就看機械轉，一旦出現了機械事故務(wù)必要影響我們的生產(chǎn)任務(wù)。從炮采工作面到綜采技術(shù)，我們的技術(shù)力量都比較薄弱，我們井下的生產(chǎn)環(huán)境都比較復雜。只有掌握了技術(shù)熟悉了環(huán)境，才能帶動(dòng)我們工人組織正規循環(huán)作業(yè)，改變我們現在不合理生產(chǎn)現象�！白叱鋈ァ本褪且粩嗟陌盐覀兊墓歉闪α克偷浆F代化的礦井去學(xué)習，只要學(xué)習才能提高，只要學(xué)習才能發(fā)展壯大。我們可以給這些骨干力量簽訂長(cháng)期合同，提高待遇，留住人才，我們的企業(yè)才會(huì )得到更長(cháng)遠的發(fā)展。
三、今后努力方向或計劃：
1、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理水平：首先學(xué)習煤礦有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力；同時(shí)還要學(xué)習煤礦有關(guān)的安全管理法律法規，熟悉安全管理的新理念，學(xué)習煤礦各種安全管理規定，避免在以后的安全管理中出現盲區。希望原料部也給我們創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習的環(huán)境，有外出培訓學(xué)習的機會(huì )酌情給予考慮。
2、加大對“三違”行為的查處力度：安全法則告訴我們，每一起重大事故的發(fā)生之前，都有300個(gè)隱患或違章。所以要求我們在平時(shí)的工作中要做細做實(shí)，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患和違章行為。只有做到靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，凡是在檢查中有“三違“現象的，我們嚴肅處理。另外要經(jīng)常行組織各部門(mén)分專(zhuān)業(yè)對礦上的頂板管理、通防管理、機電運輸管理、瓦斯和探放水等專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)的檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、在礦井大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設和評比工作，努力提高礦井的安全基礎。每個(gè)季度進(jìn)行評比一次，對評比好的進(jìn)行獎勵，建立獎勵基金，就是把平常的罰款建立專(zhuān)款專(zhuān)用，建立“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”評比制度。從安全、生產(chǎn)任務(wù)、井下的文明生產(chǎn)環(huán)境等來(lái)評比，通過(guò)評比加快礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作的開(kāi)展，通過(guò)質(zhì)量標準化的建設工作，保證達到系統可靠的相關(guān)要求。本著(zhù)上線(xiàn)，上尺，上亮點(diǎn)的原則，抓好兩個(gè)標準化的試點(diǎn)工作，為下一步安全質(zhì)量標準化工作的創(chuàng )建打好基礎，并以此來(lái)夯實(shí)安全基礎工作。
4、加強礦井瓦斯抽放系統的建設，從硬件上完善瓦斯抽放的相關(guān)工作，要多措并舉、應抽盡抽、抽采平衡、效果達標。要從公司的設計和接替安排入手，保證抽放的時(shí)間，通過(guò)抽采抽放，降低煤層中的瓦斯含量，從根本上治理防范瓦斯災害。加快瓦斯利用的建設工作，保證在2010年內實(shí)現瓦斯利用的突破。
5、加強對高瓦斯礦井的防突管理工作，認真落實(shí)“四位一體”的防突措施，加強礦井的預測預報工作，實(shí)現現場(chǎng)的掛牌管理，保證不出現超掘的現象，落實(shí)安全防護設施，完善壓風(fēng)自救系統，建立防突風(fēng)門(mén)、防逆流設施，合適的地點(diǎn)建立避難硐室，加強防突的培訓工作，對全員進(jìn)行防突培訓，提高礦井的整體防突能力，提高礦井的防災的能力。
6、加強科室的內部管理工作，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，真正做到關(guān)口前移、重心下移、深入煤礦、深入井下現場(chǎng)，認真監督檢查、指導“一通三防”和安全管理的各項工作，保證各項工作落實(shí)到位。
7、與礦井加強聯(lián)系和溝通，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)助礦井解決，保證為礦井服好務(wù)，既是礦井的安全管理督察員又要當好礦井的服務(wù)員。
安全工作只要起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，努力實(shí)現從人治向法治轉變，努力實(shí)現向規范化、制度化轉變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變。千里之行，始于足下，只有通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作，嚴謹務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，上下同心，齊抓共管，為我們公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
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