幼兒園下學(xué)期班級工作計劃安排
幼兒園下學(xué)期班級工作計劃安排
一、指導思想
兒童是國家的未來(lái)和希望，幼兒期是一個(gè)人養成良好習慣，修養品德，獲得知識和能力的起始時(shí)期。幼兒教育是終身教育的奠基階段，應以黨和國家的教育方針政策為指針，以幼兒發(fā)展為本，優(yōu)化各種教育資源，以提高教師教育能力為突破口，全面提高保教質(zhì)量，保證幼兒身心的全面和諧發(fā)展。
二、總體目標
貫徹落實(shí)國家素質(zhì)教育精神，積極改善育人環(huán)境，推進(jìn)園本課程的形成，完善教師成長(cháng)工程計劃，力爭在三年內使蓓蕾幼兒園成為管理水平一流，辦學(xué)特色鮮明，具有優(yōu)良園風(fēng)的省級幼兒園之一，爭創(chuàng )全市名牌，為蛇口人民提供優(yōu)質(zhì)的幼兒教育。
1、培養體質(zhì)健康，具有強烈好奇心與濃厚的探究興趣，自尊、自信，樂(lè )于與人溝通合作的兒童，養成積極向上的個(gè)性，身心整體和諧發(fā)展。
2、深化課程改革實(shí)驗，引進(jìn)先進(jìn)幼教思想，力爭在XX年年建立起具有本園特色，可持續發(fā)展的園本課程體系。
3、逐步完善并推廣園本教師成長(cháng)工程計劃，立足園本課程，培養一支思想好，素質(zhì)高，能力強，教科研風(fēng)氣濃厚的教師隊伍，到XX年年全部教師達大專(zhuān)以上學(xué)歷，培養若干名市區學(xué)術(shù)帶頭人和骨干教師，爭創(chuàng )名園，爭當名師。
4、完善家長(cháng)服務(wù)承諾制度，幼兒園、家庭、社區密切配合，充分利用社區的教育環(huán)境和資源，樹(shù)立良好的社會(huì )聲譽(yù)。
5、落實(shí)全園聘任制，實(shí)行層級管理建立現代化網(wǎng)絡(luò )信息管理體系，發(fā)揮民主管理的功效，獎懲分明，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，努力營(yíng)造實(shí)干、高效的工作環(huán)境，實(shí)現管理現代化。
三、階段目標及主要任務(wù)
第一階段：XX、9-XX、9
目標：確定三年發(fā)展規劃，制定XX年工作質(zhì)量年目標，以迎接省復評工作為重點(diǎn)，改善園容園貌，積累園本課程素材，初步制定園教師成長(cháng)工程計劃，爭創(chuàng )本區名園。
主要任務(wù)：
1、建立園發(fā)展規劃小組，制定切實(shí)的三年奮斗目標。
2、改善園容園貌，重新粉刷墻壁及走廊，豐富戶(hù)外大型活動(dòng)器械，
3、學(xué)習省課程改革指南，進(jìn)一步轉化教育觀(guān)，積累優(yōu)秀的主題活動(dòng)素材。
4、制定園本教師成長(cháng)工程計劃，本著(zhù)人人參予、人人提高的宗旨，全面提高教師素質(zhì)。
�。�1）組織教師繼續完成學(xué)歷教育。
�。�2）以一帶一的形式，在本園開(kāi)展青年爭當合格教師活動(dòng)。
�。�3）對全園任課教師進(jìn)行初級多媒體教學(xué)技術(shù)和網(wǎng)上技術(shù)培訓。
�。�4）申報2-3名全區學(xué)術(shù)帶頭人及青年骨干教。
5、制定家長(cháng)服務(wù)承諾制度，提高家長(cháng)工作實(shí)效。
6、引進(jìn)現代化信息管理技術(shù)，建立園際網(wǎng)絡(luò )，完善園各項規章制度及工作職責，樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
第二階段：XX、9-XX、9
目標：全面提高工作效益，初步形成園本課程體系，完善并推廣教師成長(cháng)工程計劃，樹(shù)立民主、團結、奉獻的園風(fēng)，擴大我園在全市的知名度，爭創(chuàng )市優(yōu)秀幼兒園。
主要任務(wù)：
1、進(jìn)一步改善辦園條件，逐步更新硬件設備。
2、成立園本課程編寫(xiě)小組，收集整理園優(yōu)秀主題活動(dòng)素材，初步形成具有本園特色的課程體系，爭取部分內容人公開(kāi)出版。
3、總結園教師成長(cháng)工程計劃的執行情況，并在全區范圍內推廣，樹(shù)立敬業(yè)、愛(ài)崗、積極進(jìn)取的蓓蕾教師形象。
�。�1）立足園本課程的編寫(xiě)，全面提高教師的理論分析能力及文字撰寫(xiě)水平，大部分教師有論文公開(kāi)發(fā)表或獲獎。
�。�2）培養1-2名市級青年骨干教師，以名師為主導，通過(guò)研討與實(shí)踐相結合的形式，提高教師設計課程和實(shí)施課程的能力。
�。�3）對教師進(jìn)行多媒體教學(xué)軟件的設計與使用培訓，提高教師運用現代化教學(xué)手段的能力。
4、通過(guò)家長(cháng)，依托社區，充分挖掘家庭、社區的教育資源，初步開(kāi)展家長(cháng)助教活動(dòng)，建立與社區的固定聯(lián)系制度，爭取家庭社區的廣泛支持。
5、全面提高管理效率，依法治園，全園形成自覺(jué)、自律、自強的工作作風(fēng)，改善員工福利，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
第三階段：XX、9-XX年、9
目標：初步樹(shù)立品牌形象，具有本園特色及可持續發(fā)展的園本課程體系逐步形成，具有本園優(yōu)勢的教師成長(cháng)工程計劃初見(jiàn)效益并在全市范圍內推廣，通過(guò)現代化"以人為本"的管理，使幼兒園的發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道，成為辦學(xué)特色鮮明，有影響的省級幼兒園。
主要任務(wù)：
1、優(yōu)化園容園貌，充分體現四化，逐步更新班級設備。
2、試用園本課程并使之不斷完善，逐步確立園本課程體系。
3、推廣教師成長(cháng)工程計劃，不斷發(fā)展完善，成效顯著(zhù)。
�。�1）全部教師學(xué)歷達標，并制定繼續教育計劃。
�。�2）名師積極參與國內外先進(jìn)同行的研討和和學(xué)習，及時(shí)了解幼教新信息，對全園教師分層次制定培訓計劃。
�。�3）全部任課教師熟練使用多媒體教學(xué)技術(shù)和網(wǎng)上技術(shù)。
4、形成分層次家長(cháng)培訓制度，進(jìn)一步拓展家長(cháng)主導日活動(dòng)，充分發(fā)揮家委會(huì )的紐帶作用，不斷提高家長(cháng)的滿(mǎn)意度，樹(shù)立在社區的良好聲譽(yù)。
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