路政個(gè)人述職述廉報告范文
路政個(gè)人述職述廉報告范文
時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的XX年已經(jīng)過(guò)去。在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!
作為管理所主抓收費、路政工作的副所長(cháng)兼管理所工會(huì )主席，我深感責任重大。一年來(lái)，我始終以“xxx”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺(jué)悟;以嚴抓通行費征收為重點(diǎn)，超額完成收費任務(wù);以加強路政管理為保障，全面提高路政隊伍整體素質(zhì);以加強行風(fēng)建設和工人階級代表為契機，樹(shù)立窗口形象。下面我就以上幾點(diǎn)，向各位領(lǐng)導和同志做一簡(jiǎn)單匯報：
一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以學(xué)習提高素質(zhì)。
認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )黨中央的指示精神，努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應新形勢、新工作的需要，我注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會(huì )“xxx”會(huì )議精神，并把“八榮八恥”的重要思想貫穿到現實(shí)工作中去，樹(shù)立顧全大局，團結協(xié)作意識，促進(jìn)了班子的凝聚力。
二、嚴管理，挖內潛，超額完成收費任務(wù)。
XX年，我所的收費任務(wù)是2050萬(wàn)元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成公司下達的收費任務(wù)，在年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開(kāi)展工作，逐步完善崗位責任制，挖內潛，堵漏洞，實(shí)現了收費任務(wù)的超額完成。
1是摸清類(lèi)型，把握動(dòng)態(tài)。從源頭抓起,準確掌握車(chē)輛基礎數據，抓住與交警等有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)的有利契機，對本路段經(jīng)常通行的車(chē)輛詳細記錄車(chē)輛牌號、出廠(chǎng)參數等相關(guān)信息，進(jìn)行認真核實(shí)登記，健全了征費基礎數據，為領(lǐng)導決策和征費稽查工作的開(kāi)展提供了可靠依據。
2是“大噸小標”，及時(shí)更正。從三月份開(kāi)始按照國家七部委下發(fā)的計量手冊及省廳下發(fā)的車(chē)型代碼標準核實(shí)車(chē)輛噸位，加大稽查力度，發(fā)現一臺，制止一臺，登記一臺，讓“大噸小標”車(chē)輛無(wú)處可逃。截至10月31日“大噸小標”車(chē)輛共增收1380199萬(wàn)元，同時(shí)為我所通行費增收帶來(lái)可喜成績(jì)。
3是 “計重收費”，堵漏增收。根據省廳統一部署開(kāi)始實(shí)施的計重收費，為確保計重收費工作穩定運行，順利完成對超過(guò)公路承載能力的載貨汽車(chē)實(shí)行計重收費的收費模式轉變，前期我們做了大量的準備工作，首先及時(shí)成立了計重收費宣傳工公文寫(xiě)作作小組，有組織有安排的進(jìn)行宣傳，由我親自帶隊到周邊廠(chǎng)礦和大型企業(yè)、汽車(chē)站等地進(jìn)行實(shí)地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，在收費車(chē)道發(fā)放傳單，同時(shí)安排各收費站設立了“計重收費政策咨詢(xún)臺”，經(jīng)過(guò)一系列的前期宣傳工作，確保了我所計重收費的順利實(shí)施，自10月15日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，收費秩序比較穩定，有效的控制了實(shí)施計重收費后的收費局面。同時(shí)我們全面系統的掌握超載超限車(chē)輛，使其能夠按章交費，增收了通行費，控制了違章運輸，實(shí)現了雙贏(yíng)。自10月15日對全省高速公路實(shí)施計重收費截至11月20日，全所共征收通行費556萬(wàn)元，平均日征收15萬(wàn)元，拆分后實(shí)際收入330.9萬(wàn)元，平均日拆分8.9萬(wàn)元，比原來(lái)日平均增收4.7萬(wàn)元，增收比例為45.63。促進(jìn)了我所通行費征收任務(wù)提早完成，大大提高了我所的通行費征收。
4是嚴把征費關(guān)。始終堅持“應征不漏、應免不征”的收費政策，嚴格按照國家、省政府、交通廳的有關(guān)文件規定控制免費車(chē)輛，加大稽查力度，對免征車(chē)、u型、無(wú)卡等特情業(yè)務(wù)處理嚴格把關(guān);杜絕隨意操作、無(wú)單操作等問(wèn)題，從根本上控制人情車(chē)、人情費的發(fā)生。
5是稽查思路清晰，重點(diǎn)突出。我們根據企業(yè)發(fā)展、員工思想動(dòng)態(tài)等及時(shí)調整工作思路，改變了那種“稽查只是上路當夜貓子”的片面認識和“輕規范，重查處”的工作思路。按月組織稽查人員學(xué)習征費政策、條文、規定，定期進(jìn)行考核。并根據各收費站出現的不同情況，有針對的進(jìn)行稽查，明確上路稽查時(shí)運用的各種政策、條文、規定和注意事項，文明稽查，方法靈活。把重點(diǎn)放在規范行業(yè)收費上，正確處理公正通報與規范化建設的關(guān)系，努力做到“在稽查中規范，在規范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。
6是加大監控管理，充分發(fā)揮監控作用。嚴格把關(guān)，詳細記錄。對異常收費情況的圖象資料妥善保存、嚴格審核。對于臨時(shí)牌照的軍車(chē)，必須查驗其證件，水果車(chē)輛嚴格審核其檢疫證件。對于各種特情車(chē)輛，包括u型、無(wú)卡、欠費、車(chē)隊、緊急等嚴格按照規章制度進(jìn)行操作，指揮不當的按照《監控員考核辦法》進(jìn)行處理，大大提高了監控員的積極性和責任心。
7是進(jìn)一步健全票證管理。制定了《票證管理規定》，定期檢查監督所站票證人員票卡的領(lǐng)取、存放、收發(fā)、銷(xiāo)毀及清盤(pán)工作。建立健全領(lǐng)發(fā)手續，做到領(lǐng)無(wú)差錯、收無(wú)遺漏、管無(wú)丟失�？茖W(xué)合理的對征費形式進(jìn)行預測分析和編制票證的需求計劃。
8是重視員工培訓，提高工作效率。一季度組織征費骨干外出培訓學(xué)習，前往先進(jìn)單位全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)碌奈寄瞎芾硭褪d重點(diǎn)單位機場(chǎng)管理所學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗和工作方法;二季度，邀請集團、公司、理工大學(xué)等部門(mén)，專(zhuān)家、教授和先進(jìn)人員講課。并在5月下旬積極籌備，開(kāi)展了“管理所征費技能崗位比武活動(dòng)”。三季度，通過(guò)實(shí)地考察、科學(xué)調研總結以往學(xué)習經(jīng)驗，率先在我所組織開(kāi)展了收費、監控人員“輪崗”學(xué)習，輪崗結束后，得到了員工們的認可和預期前所未有的效果。經(jīng)過(guò)我所的順利輪崗，相鄰同行單位紛紛前來(lái)學(xué)習并效仿，為我所的規范化建設和運營(yíng)管理創(chuàng )出了新局面。四季度，聯(lián)系軟、硬件開(kāi)發(fā)商組織人員學(xué)習計重收費新系統操作。目前所有征費崗位員工均能熟練上崗，人人懂政策，人人精業(yè)務(wù)，為管理所儲備了大批人才。
9是加大對收費人員文明服務(wù)質(zhì)量的監督檢查，全年共回訪(fǎng)司乘120余次，發(fā)送宣傳單4000余份、發(fā)放“致司乘人員的一封信”1000余份，受到司乘人員認可，同時(shí)我們也得到司乘提出的寶貴意見(jiàn)，對我們下一步的工作收到一筆寶貴財富。
通過(guò)以上舉措，我所提前74天完成了公司下達的收費任務(wù)，截止到12月31日，通行費征收達萬(wàn)元，超額完成。
三、加強路政人員管理，維護路權，保護路產(chǎn)。
1是保護路產(chǎn)，維護路權。不斷提高損壞路產(chǎn)侵占路權案件的結案率、賠償率和處理工作。今年共發(fā)生67起路產(chǎn)損壞案件，已結63案起，結案率為94，路產(chǎn)損失為254270元，賠償損失206390元，賠償率為81。 月份按照公司路政大隊部署開(kāi)展“治理違章廣告，凈化公路環(huán)境”的專(zhuān)項整治活動(dòng)。截至目前，共拆除各類(lèi)違廣告牌4塊，杜絕準備修建的各類(lèi)違章建筑8起。
2是抓政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高綜合管理水平。今年 月份成立“業(yè)務(wù)學(xué)習領(lǐng)導小組”，并親自擔任組長(cháng)，按照“分管領(lǐng)導親自抓、中隊領(lǐng)導具體抓”的原則，認真做好業(yè)務(wù)學(xué)習的督促、檢查、落實(shí)工作。同時(shí)采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，讓中隊同志到兄弟路政單位參觀(guān)學(xué)習交流，邀請駐地交警部門(mén)、路政部門(mén)的有關(guān)人員集中授課。通過(guò)這些工作，既提高了整個(gè)中隊的管理水平和服務(wù)水平，也為管理所的各項工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
3是規范內業(yè)，加強內部管理。做到案件卷宗整理規范，各種報表上報及時(shí)，各種信息反饋迅速，各項臺帳記錄完整，檔案保存健全，切實(shí)做好路產(chǎn)、路政案件的檔案收集。 月份安排中隊對轄區內的交通標志、橋梁、涵洞、中央分隔帶、隧道等路產(chǎn)進(jìn)行統一規范的登記，進(jìn)一步完善了路產(chǎn)檔案的規范化管理。內部管理方面，堅持接警二十分鐘趕到事故現場(chǎng)的服務(wù)承諾。同時(shí)結合路政工作實(shí)際，以規范管理，求實(shí)創(chuàng )新為方向，不斷總結摸索，加強制度建設，工作創(chuàng )新，根據員工的工作績(jì)效，完善激勵，約束機制，加強內部管理考核，切實(shí)做到獎勤罰劣，通過(guò)這些制度的落實(shí)，使得大家的工作熱情空前高漲，工作效率明顯提高。
4是加強施工監管，不斷提高對施工現場(chǎng)的管理能力。從三月開(kāi)始，針對公路施工的高峰期，高速公路路面上部分尾留工程的施工已全面展開(kāi)，為了加大施工監管的力度，早在二月底我就如何搞好施工監管工作，專(zhuān)門(mén)多次召開(kāi)例會(huì )進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并結合各施工單位的施工實(shí)際，制定出較為詳細的路面施工監管方案，為下一步更好的進(jìn)行施工監管打好良好的基礎。一是搞好宣傳工作。由于施工社會(huì )影響較大，為最大限度減少不良影響，在維護現場(chǎng)交通秩序的同時(shí)，我們在各收費站設置宣傳點(diǎn)發(fā)放傳單，懸掛橫幅，出動(dòng)流動(dòng)宣傳車(chē)，大力宣傳施工路段通行注意事項，減少司乘人員的怨氣，取得他們的理解與支持。二是加強重點(diǎn)路段的施工監管。為了搞好對幾處高邊坡施工的監管工作，中隊人員每天經(jīng)過(guò)此路段時(shí)，嚴格按照“一停二看三問(wèn)四糾”程序進(jìn)行，對其在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)對施工存在的施工難點(diǎn)，積極與第五項目組聯(lián)系，共同確定施工方案共同攻關(guān)，由于監管措施得力，此施工路段安全度過(guò)了漢中地區的多雨季節，保證了此路段的車(chē)輛通行安全。
5是認真做好車(chē)輛超限超載車(chē)輛的治理工作。今年是全國治理超限的起步年，我認真貫徹上級有關(guān)治理超限運輸的政策方針及要求，認真組織，精心實(shí)施，首先我把加強超限運輸管理知識和有關(guān)法律法規學(xué)習作為提高隊員執法水平的一項重要內容，認真抓好落實(shí)，其次加大治超的宣傳力度，按照大隊的部署，十月份制定了宣傳計劃，有步驟，有組織的進(jìn)行宣傳，在管轄四個(gè)收費站進(jìn)出口張貼宣傳海報，標語(yǔ)，利用售票，發(fā)卡窗口發(fā)放宣傳資料2600份，通過(guò)宣傳，為我所治超營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，從11月1日以來(lái)，全體中隊隊員，搏風(fēng)沙，斗酷暑，戰嚴寒，堅持文明執法，熱情服務(wù)，堅持24小時(shí)值班查車(chē)，通過(guò)努力，超限工作取得良好效果。
四、關(guān)心職工生活，抓好民主管理
作為管理所工會(huì )主席，牢記“以人為本”的重要原則，認真貫徹落實(shí)全總十四大會(huì )議精神，組織帶領(lǐng)廣大干部職工努力開(kāi)展了民主管理、民主參與，依照《工會(huì )法》進(jìn)行了一系列對改革有利、對企業(yè)發(fā)展有利、對群眾利益有利的工作。
1 是積極組建，民主管理。按照工會(huì )法《工會(huì )法》的規定，征得上級工會(huì )的同意，終于在今年9月份正式組建成立了漢中管理所工會(huì )分會(huì )，并召開(kāi)了管理所工會(huì )成立暨會(huì )員代表大會(huì )，同時(shí)建立了職代會(huì )制度，在會(huì )議召開(kāi)之前首先將提案表下發(fā)到各個(gè)工會(huì )小組，使代表們和會(huì )員們有充分的時(shí)間和機會(huì )進(jìn)行討論，把對運營(yíng)建設和各項工作有力度的提案提交到會(huì )員代表大會(huì )上，這一方法收到良好的效果，成立大會(huì )上收到提案20條，管理方面10條，職工生活福利方面10條，提案的收集為領(lǐng)導的決策提供了有利的數據和思路。會(huì )議嚴格按照有關(guān)規定的要求進(jìn)行，整個(gè)會(huì )議開(kāi)的很成功，廣大職工代表參政議政的自覺(jué)性都比較強，通過(guò)這次會(huì )議，使我所的民主管理工作又有了新的進(jìn)展和提高。
2是重視維護職工合法權益工作，并把它作為工會(huì )的基本職能。如職工關(guān)注的社�；鸬葐�(wèn)題，我積極同領(lǐng)導和同志們進(jìn)行溝通，9月份為路政人員和后勤職工辦理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂(yōu)。
2 是注重關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難。凡職工家庭有紅白喜事，工會(huì )同所領(lǐng)導都去慰問(wèn)、看望，甚至親手操辦，并為其主持婚禮，全年看望病人6次，參與喪事、婚事的操辦8余次，在春節、五一、七一、十一等節日工會(huì )同所領(lǐng)導帶著(zhù)慰問(wèn)品到一線(xiàn)進(jìn)行了慰問(wèn)，體現了單位領(lǐng)導的關(guān)心和工會(huì )組織的溫暖。
3是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，舉辦了迎新春聯(lián)歡會(huì )，慶“五四”、“七一”、“十一”等文體活動(dòng)。在今年集團公司、公司舉辦的大型活動(dòng)中，我所工會(huì )選送的節目演出，得到了集團公司、公司工會(huì )領(lǐng)導的一致好評，為我所工會(huì )贏(yíng)得了榮譽(yù)。
一年來(lái)，雖然自己在工作取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足。在XX年的工作中，打算如下：
1是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，根據形勢發(fā)展和工作需要，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。
2是進(jìn)一步強化職責意識，在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮工會(huì )主席的先鋒模范作用，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。
3是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作轉變;由只注意搞好對內服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內服務(wù)和對外服務(wù)統一起來(lái)轉變，努力為一線(xiàn)人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
4是堅持以收費工作為中心，力爭全年實(shí)現征費指標的新突破。今年，我們要在收費工作上進(jìn)一步強化管理、加大力度，確保完成總目標力爭超額完成任務(wù)。
5是根據工作實(shí)際情況積極探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。以公司治超工作部署為工作重點(diǎn)，積極研究科學(xué)可行的治理措施。
6是堅持以依法行政維護路產(chǎn)路權安全為原則，突出文明執法、從嚴執法的新力度。
回顧這一年來(lái)，如果說(shuō)我工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，那便是管理所黨支部正確領(lǐng)導及全所職工共同努力的結果，我也深知我個(gè)人工作還存在這樣或那樣的不足，但我有決心在今后的工作中把征費、路政管理工作做得更好，努力為全所員工的生產(chǎn)生活提供一個(gè)優(yōu)良的秩序和環(huán)境，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
2是抓政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高綜合管理水平。今年 月份成立“業(yè)務(wù)學(xué)習領(lǐng)導小組”，并親自擔任組長(cháng)，按照“分管領(lǐng)導親自抓、中隊領(lǐng)導具體抓”的原則，認真做好業(yè)務(wù)學(xué)習的督促、檢查、落實(shí)工作。同時(shí)采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法，讓中隊同志到兄弟路政單位參觀(guān)學(xué)習交流，邀請駐地交警部門(mén)、路政部門(mén)的有關(guān)人員集中授課。通過(guò)這些工作，既提高了整個(gè)中隊的管理水平和服務(wù)水平，也為管理所的各項工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
3是規范內業(yè)，加強內部管理。做到案件卷宗整理規范，各種報表上報及時(shí)，各種信息反饋迅速，各項臺帳記錄完整，檔案保存健全，切實(shí)做好路產(chǎn)、路政案件的檔案收集。 月份安排中隊對轄區內的交通標志、橋梁、涵洞、中央分隔帶、隧道等路產(chǎn)進(jìn)行統一規范的登記，進(jìn)一步完善了路產(chǎn)檔案的規范化管理。內部管理方面，堅持接警二十分鐘趕到事故現場(chǎng)的服務(wù)承諾。同時(shí)結合路政工作實(shí)際，以規范管理，求實(shí)創(chuàng )新為方向，不斷總結摸索，加強制度建設，工作創(chuàng )新，根據員工的工作績(jì)效，完善激勵，約束機制，加強內部管理考核，切實(shí)做到獎勤罰劣，通過(guò)這些制度的落實(shí)，使得大家的工作熱情空前高漲，工作效率明顯提高。
4是加強施工監管，不斷提高對施工現場(chǎng)的管理能力。從三月開(kāi)始，針對公路施工的高峰期，高速公路路面上部分尾留工程的施工已全面展開(kāi)，為了加大施工監管的力度，早在二月底我就如何搞好施工監管工作，專(zhuān)門(mén)多次召開(kāi)例會(huì )進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并結合各施工單位的施工實(shí)際，制定出較為詳細的路面施工監管方案，為下一步更好的進(jìn)行施工監管打好良好的基礎。一是搞好宣傳工作。由于施工社會(huì )影響較大，為最大限度減少不良影響，在維護現場(chǎng)交通秩序的同時(shí)，我們在各收費站設置宣傳點(diǎn)發(fā)放傳單，懸掛橫幅，出動(dòng)流動(dòng)宣傳車(chē)，大力宣傳施工路段通行注意事項，減少司乘人員的怨氣，取得他們的理解與支持。二是加強重點(diǎn)路段的施工監管。為了搞好對幾處高邊坡施工的監管工作，中隊人員每天經(jīng)過(guò)此路段時(shí)，嚴格按照“一停二看三問(wèn)四糾”程序進(jìn)行，對其在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)對施工存在的施工難點(diǎn)，積極與第五項目組聯(lián)系，共同確定施工方案共同攻關(guān)，由于監管措施得力，此施工路段安全度過(guò)了漢中地區的多雨季節，保證了此路段的車(chē)輛通行安全。
5是認真做好車(chē)輛超限超載車(chē)輛的治理工作。今年是全國治理超限的起步年，我認真貫徹上級有關(guān)治理超限運輸的政策方針及要求，認真組織，精心實(shí)施，首先我把加強超限運輸管理知識和有關(guān)法律法規學(xué)習作為提高隊員執法水平的一項重要內容，認真抓好落實(shí)，其次加大治超的宣傳力度，按照大隊的部署，十月份制定了宣傳計劃，有步驟，有組織的進(jìn)行宣傳，在管轄四個(gè)收費站進(jìn)出口張貼宣傳海報，標語(yǔ)，利用售票，發(fā)卡窗口發(fā)放宣傳資料2600份，通過(guò)宣傳，為我所治超營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，從11月1日以來(lái)，全體中隊隊員，搏風(fēng)沙，斗酷暑，戰嚴寒，堅持文明執法，熱情服務(wù)，堅持24小時(shí)值班查車(chē)，通過(guò)努力，超限工作取得良好效果。
五、關(guān)心職工生活，抓好民主管理
作為管理所工會(huì )主席，牢記“以人為本”的重要原則，認真貫徹落實(shí)全總十四大會(huì )議精神，組織帶領(lǐng)廣大干部職工努力開(kāi)展了民主管理、民主參與，依照《工會(huì )法》進(jìn)行了一系列對改革有利、對企業(yè)發(fā)展有利、對群眾利益有利的工作。
1 是積極組建，民主管理。按照工會(huì )法《工會(huì )法》的規定，征得上級工會(huì )的同意，終于在今年9月份正式組建成立了漢中管理所工會(huì )分會(huì )，并召開(kāi)了管理所工會(huì )成立暨會(huì )員代表大會(huì )，同時(shí)建立了職代會(huì )制度，在會(huì )議召開(kāi)之前首先將提案表下發(fā)到各個(gè)工會(huì )小組，使代表們和會(huì )員們有充分的時(shí)間和機會(huì )進(jìn)行討論，把對運營(yíng)建設和各項工作有力度的提案提交到會(huì )員代表大會(huì )上，這一方法收到良好的效果，成立大會(huì )上收到提案20條，管理方面10條，職工生活福利方面10條，提案的收集為領(lǐng)導的決策提供了有利的數據和思路。會(huì )議嚴格按照有關(guān)規定的要求進(jìn)行，整個(gè)會(huì )議開(kāi)的很成功，廣大職工代表參政議政的自覺(jué)性都比較強，通過(guò)這次會(huì )議，使我所的民主管理工作又有了新的進(jìn)展和提高。
2是重視維護職工合法權益工作，并把它作為工會(huì )的基本職能。如職工關(guān)注的社�；鸬葐�(wèn)題，我積極同領(lǐng)導和同志們進(jìn)行溝通，9月份為路政人員和后勤職工辦理了意外傷害保險，解除了職工的后顧之憂(yōu)。
2 是注重關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難。凡職工家庭有紅白喜事，工會(huì )同所領(lǐng)導都去慰問(wèn)、看望，甚至親手操辦，并為其主持婚禮，全年看望病人6次，參與喪事、婚事的操辦8余次，在春節、五一、七一、十一等節日工會(huì )同所領(lǐng)導帶著(zhù)慰問(wèn)品到一線(xiàn)進(jìn)行了慰問(wèn)，體現了單位領(lǐng)導的關(guān)心和工會(huì )組織的溫暖。
3是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，舉辦了迎新春聯(lián)歡會(huì )，慶“五四”、“七一”、“十一”等文體活動(dòng)。在今年集團公司、公司舉辦的大型活動(dòng)中，我所工會(huì )選送的節目演出，得到了集團公司、公司工會(huì )領(lǐng)導的一致好評，為我所工會(huì )贏(yíng)得了榮譽(yù)。
一年來(lái)，雖然自己在工作取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足。在XX年的工作中，打算如下：
1是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，根據形勢發(fā)展和工作需要，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。
2是進(jìn)一步強化職責意識，在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮工會(huì )主席的先鋒模范作用，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。
3是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作轉變;由只注意搞好對內服務(wù)向把對上服務(wù)和對下服務(wù)、對內服務(wù)和對外服務(wù)統一起來(lái)轉變，努力為一線(xiàn)人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
4是堅持以收費工作為中心，力爭全年實(shí)現征費指標的新突破。今年，我們要在收費工作上進(jìn)一步強化管理、加大力度，確保完成總目標力爭超額完成任務(wù)。
5是根據工作實(shí)際情況積極探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。以公司治超工作部署為工作重點(diǎn)，積極研究科學(xué)可行的治理措施。
6是堅持以依法行政維護路產(chǎn)路權安全為原則，突出文明執法、從嚴執法的新力度。
回顧這一年來(lái)，如果說(shuō)我工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，那便是管理所黨支部正確領(lǐng)導及全所職工共同努力的結果，我也深知我個(gè)人工作還存在這樣或那樣的不足，但我有決心在今后的工作中把征費、路政管理工作做得更好，努力為全所員工的生產(chǎn)生活提供一個(gè)優(yōu)良的秩序和環(huán)境，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
5是根據工作實(shí)際情況積極探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。以公司治超工作部署為工作重點(diǎn)，積極研究科學(xué)可行的治理措施。
6是堅持以依法行政維護路產(chǎn)路權安全為原則，突出文明執法、從嚴執法的新力度。
回顧這一年來(lái)，如果說(shuō)我工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，那便是管理所黨支部正確領(lǐng)導及全所職工共同努力的結果，我也深知我個(gè)人工作還存在這樣或那樣的不足，但我有決心在今后的工作中把征費、路政管理工作做得更好，努力為全所員工的生產(chǎn)生活提供一個(gè)優(yōu)良的秩序和環(huán)境，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
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