年財務(wù)工作優(yōu)秀總結范文
年財務(wù)工作優(yōu)秀總結范文
工作總結范文
時(shí)光荏苒，**年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的**公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將**年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理
1. 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2. 在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、 會(huì )計基礎工作
(1) 認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2) 國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財務(wù)核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)"，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。**年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要"確保營(yíng)運資金流轉順暢"、"確保投資效益"、"優(yōu)化財務(wù)管理手段"等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以"細"為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理"零"死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細"。
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今年，分行黨委確轉領(lǐng)關(guān)心支持，支行制定周密工作計劃工作措施，堅決貫徹年支行工作議所制定“五個(gè)更”工作思路，確保開(kāi)好局，起好步。年全行干部職工團結心，奮力拼搏，得豐碩成果。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現出超常規發(fā)展態(tài)勢：
跟往年相比，今年行發(fā)展已走快車(chē)道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng )新，走出個(gè)發(fā)展升通道。
(1)各項存款快速增長(cháng)：至年底本幣總存款余額預計超過(guò)8.5億元，比年增加3.6億。其預計：人民幣公存款增加1.4億、人民幣儲蓄增加5800萬(wàn)、人民幣同業(yè)存款增加8000萬(wàn);匯存款增加1000萬(wàn)美元。全年日均比去年日均增1.5億;幣公存款增加成行存款增長(cháng)個(gè)重源，同業(yè)存款儲蓄存款幅增加加，這種存款增長(cháng)速度過(guò)去所沒(méi)有。
(2)經(jīng)營(yíng)利潤成倍增加。至年末，行創(chuàng )利水平預計達1500萬(wàn)元(含結售匯收入)，其人民幣利潤約770萬(wàn)，匯利潤約45萬(wàn)美元，結售匯手續費收入約350萬(wàn)元。人均利潤達21萬(wàn)元。同過(guò)去幾年創(chuàng )利水平相比，今年行利潤水平實(shí)現跨躍式發(fā)展。
(3)貸款規模增加，結構不斷優(yōu)化。年末各項貸款約超過(guò)10個(gè)億元，比年增加3億，主增投于優(yōu)良客戶(hù)按揭、消費貸款等風(fēng)險貸款;如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄道等項目;信貸資產(chǎn)總體仍保持較質(zhì)量，不良貸款占比于3.5%，尤其今年第季度、第二季度不良貸款余額都比去年降;但從存量分析，呆滯貸款有所增加;表收息率預計達100%以，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄列。
(4)間業(yè)務(wù)幅度增長(cháng)。今年行國際結算結售匯總量穩居全轄第二位，已逼近第位。預計全年完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。匯業(yè)務(wù)收手續費收入有較增長(cháng)，預計達350萬(wàn)，相當于利潤20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)票據貼現業(yè)務(wù)有幅增長(cháng)，成另個(gè)新利潤源。
二、主工作措施成功經(jīng)驗：
1、堅持品種創(chuàng )新服務(wù)創(chuàng )新，方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。今年行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓好本幣儲蓄存款攻堅戰，以爭有價(jià)值私人客戶(hù)重點(diǎn)，力營(yíng)銷(xiāo)零售業(yè)務(wù)。開(kāi)展規范化服務(wù)流程演練，提服務(wù)水平，儲戶(hù)提供標準化服務(wù);二加吸收理財資金力度，抓住理財資金主靠特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針周邊商戶(hù)、村戶(hù)老客戶(hù)，有效地吸收理財資金。三海滄炒股戶(hù)進(jìn)行摸底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。四推出私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案，開(kāi)設vip優(yōu)先通道，建立vip客戶(hù)檔案，實(shí)施差別式服務(wù)，有價(jià)值私人客戶(hù)提供攬子理財服務(wù)方案;五加宣傳力度，借農網(wǎng)改造東風(fēng)，開(kāi)展“走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)活動(dòng)”，歷時(shí)個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參，以農電改造繳費卡通宣傳重點(diǎn)，以電影鄉業(yè)務(wù)宣傳媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)城鄉每個(gè)角落，加行農村業(yè)務(wù)市場(chǎng)滲透力度，宣傳行業(yè)務(wù)，提行社知名度。通過(guò)系列富有成效工作，至年末，行各項儲蓄余額約1.5億元，約比年增加5800萬(wàn)元，完成分行達任務(wù)，增幅歷年最水平。
2、細分市場(chǎng)，準確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷(xiāo)批發(fā)業(yè)務(wù)。**年，行公市場(chǎng)細分“五個(gè)”，即個(gè)港口、條道、個(gè)房地產(chǎn)、批項目及個(gè)信托公司。明確目標定位，們建立套反應靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，規模、求重點(diǎn)優(yōu)良客戶(hù)責任主體提升業(yè)務(wù)部，1000萬(wàn)美元以項目直接由行長(cháng)責攻關(guān)談判;組建強有力攻關(guān)組，全行攻關(guān)能力較強人員集起組成強力攻關(guān)組，不同特點(diǎn)企業(yè)選擇合適人員進(jìn)行組合，集團作戰，聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住行深入推行企業(yè)文化建設契機，服務(wù)做文章，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶(hù)，力營(yíng)銷(xiāo)總分行推出新業(yè)務(wù)品種，客戶(hù)提供攬子服務(wù)方案，爭服務(wù)深度廣度優(yōu)于行;行領(lǐng)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少半時(shí)間于走訪(fǎng)客戶(hù)，重點(diǎn)客戶(hù)堅持每月拜訪(fǎng)次，重視改善提銀企關(guān)系。通過(guò)不懈，今年行新?tīng)幣袃r(jià)值檔次客戶(hù)，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫院等重點(diǎn)客戶(hù)，同時(shí)還儲備出口加工區、國際貨柜等批有潛力項目，行今兩三年業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打堅實(shí)基礎。
3、力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，增加間業(yè)務(wù)收入。針**縣資客戶(hù)較，以及行國際業(yè)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)較特點(diǎn)，行十分重視抓住機遇發(fā)展國際業(yè)務(wù)。今年，行通過(guò)加強客戶(hù)經(jīng)理培訓，進(jìn)步提從業(yè)人員素質(zhì)水平;服務(wù)，確保門(mén)收單，提辦事效率，保證工作時(shí)效;同時(shí)，以國際結算龍頭，積極拓展進(jìn)出口項融資業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，做足已有客戶(hù)，不斷擴群體，重點(diǎn)抓好pta開(kāi)證業(yè)務(wù)，確保份額;爭增加行重點(diǎn)客戶(hù)原有份額;實(shí)現德彥、金達威等客戶(hù)國際結算突破。至本年末，行國際結算量預計達2.6億美元，結售匯達1億美元，國際業(yè)務(wù)手續費收入達350萬(wàn)元人民幣，匯利潤45萬(wàn)美元，兩項合計650萬(wàn)元人民幣，約占總利潤45%。
4、加貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，擴貸款規模，不斷優(yōu)化信貸結構。增強長(cháng)期發(fā)展潛力，們從年開(kāi)始就非常重視加快貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，積極爭擴貸款規模，帶動(dòng)公存款業(yè)務(wù)結算業(yè)務(wù)。優(yōu)良客戶(hù)貸款營(yíng)銷(xiāo)，針pta、翔鷺、眾達、鎢業(yè)、威、投總等重點(diǎn)企業(yè)，加授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。二加項目貸款營(yíng)銷(xiāo)，如河濱道、路程灣項目。三加按揭貸款個(gè)人消費貸款等風(fēng)險貸款投放力度。通過(guò)擴增量，更貸款投向雙優(yōu)客戶(hù)，從而帶動(dòng)存量?jì)?yōu)化，實(shí)現貸款結構有效調整。貸款管理基礎工作，支行以嚴格實(shí)施預警預報制度核心，全面提信貸資產(chǎn)管理水平。首先，嚴貸款準入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰略，貸不貸堅決不貸;其次，堅持貸款客戶(hù)分類(lèi)管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮般客戶(hù)，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶(hù)。三嚴格實(shí)施信貸管理預警預報制度，使這項工作成信貸管理最有力工具每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理日常工作，加此項工作考核獎懲。至年末，行本幣各項貸款余額超過(guò)10億元，比年增加3億元。其優(yōu)良客戶(hù)及風(fēng)險業(yè)務(wù)貸款占比達90%以。
5、提資金營(yíng)運水平，爭最限度地實(shí)現利潤。從年開(kāi)始，支行就求業(yè)務(wù)部計財科加行各季度資金營(yíng)運狀況分析，找出解決問(wèn)題辦法;辦公室行政勤保障十分強調節約費開(kāi)支，加強費控制，制訂系列有效辦法，如加強車(chē)輛費，水電郵等營(yíng)運費控制，加強業(yè)務(wù)招待費公雜費管理，錢(qián)業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益事不干，無(wú)效益費不花，全方位增收節支。業(yè)務(wù)部門(mén)還堅持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出監控調度，優(yōu)化頭寸運效率，提經(jīng)營(yíng)效益。
6、緊抓清非收息工作不放松。今年以，行清非收息工作早布置、早行動(dòng)，得明顯效果。嚴格關(guān)，不符合條不良貸款不盤(pán);另方面只符合盤(pán)活規定三原則，膽盤(pán)活。針客戶(hù)經(jīng)理盤(pán)活舊貸有擔憂(yōu)思想問(wèn)題，支行重申認真審批嚴格關(guān)。二符合分行盤(pán)活原則企業(yè)，有責任態(tài)度膽盤(pán);如果客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)問(wèn)題消極待，支行嚴肅處理;三明確各階段重點(diǎn)清非目標，戶(hù)策，加進(jìn)度落實(shí)，每日追蹤;賴(lài)帳不還企業(yè)拿出典型，實(shí)施有效手段進(jìn)行催收。四抓緊農貸收息工作。這項收息源往年行提收息率重組成部分，但今年總體效果不明顯;五積極清收戶(hù)欠息表應收未收利息。通過(guò)，今年行不良貸款半年實(shí)現降，半年受貸款形態(tài)調整影響，預計使年末數比年增400萬(wàn)元。綜合收息率預計達97%，完成分行達目標。
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