合約的策劃報告

合約的策劃報告

　　1.目的

　　1.1進(jìn)一步完善中海地產(chǎn)統一合約安排模式的后續配套工作；

　　1.2使項目合約工作有計劃地、高效地順利開(kāi)展，從而使項目建安成本得到切實(shí)、有效地控制；

　　2.定義

　　合約策劃報告：子公司在具體項目開(kāi)工前，總體策劃合約體系構建、合約安排和設臵建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效、有序進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件。

　　3.適用范圍

　　自印發(fā)之日起，中海地產(chǎn)各子公司新開(kāi)工的項目或分期均參照本指引制定合約策劃報告。

　　4.編制要求

　　4.1各子公司須在項目開(kāi)工前一個(gè)月內完成項目合約策劃報告的編制工作，

　　并報股份公司發(fā)展管理部備案。

　　4.2各子公司在編制過(guò)程中應充分分析項目特性，使合約策劃報告具有可　作性，能夠有效指導合約工作的開(kāi)展。合約策劃報告在具體實(shí)施中的修改和變動(dòng)不再上報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結。

　　5.內容描述

　　5.1合約策劃報告的內容：包括但不限于：a.項目概述 b.合約策劃綜述 c.招標分判計劃 d.建安成本目標計劃 e.人員配臵計劃 f.總結 g.附件。

　　5.2項目概述：概述項目的基本情況，應包括項目的位臵、占地面積、容積

　　率、總建筑面積、物業(yè)類(lèi)型、項目定位，項目預計開(kāi)工時(shí)間、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、竣工時(shí)間、項目總發(fā)展周期、項目的總建安成本等基本情況。

　　5.3合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構、標段劃分、時(shí)間節點(diǎn)控制思路、工程量清單編制原則、工程價(jià)款支付、前臵工程合約分判、與其它部門(mén)的銜接、不利因素分析及應對措施。

　　5.3.1策劃目的：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問(wèn)題、實(shí)現的根本目標。

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