怎么寫(xiě)物業(yè)維修周計劃
怎么寫(xiě)物業(yè)維修周計劃
客戶(hù)服務(wù)部：
1、整理業(yè)戶(hù)拖欠管理費的準確數據，本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。
2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規定，如有脫落，及時(shí)張貼。
3、組織部門(mén)員工認真學(xué)習"微笑在z，服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動(dòng)內容，阻止部門(mén)員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓。
4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準確數據，及時(shí)辦理報銷(xiāo)手續。
5、加強園區樓層與空置房的巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準確房號，向保安部與環(huán)境衛生各移交一份，同時(shí)加強裝修單元淤泥清運情況的監控。
工程維護部：
1、聯(lián)系電梯公司及時(shí)修復明朗軒的客梯，恢復該客梯的正常安全運行。
2、全面檢園區水景設備的的使用情況。
3、全面檢查樓宇大堂閉門(mén)器與門(mén)襟系統的使用情況。
4、繼續聯(lián)系集團公司采購部購買(mǎi)閉門(mén)器，并組織安裝載2、3號崗。
5、采用消防水管壓的方式，檢查園區2樓雨水管是否處在反灌的現象，如有出現，即時(shí)整改。
6、聯(lián)系疏通公司，全面檢查園區化糞池的使用情況，防止溢氣，出現反灌的現象。
保安部：
1、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓，特別是對新來(lái)隊員講解值班相關(guān)注意事項。
2、要求保安監控中心的值班人員提高警惕性，利用園區的監控系統加強園區的治安防范工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
3、1、2、3號崗無(wú)人進(jìn)出時(shí)，一定要保證門(mén)襟出獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區智能門(mén)襟系統的安全防范作用。杜絕無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出園區。
4、一定要堅持一周三練，特別是近段時(shí)間新入職的保安員較多，值班站崗的動(dòng)作不規范，必須通過(guò)日常訓練來(lái)提高。
5、為了保證園區突發(fā)事件時(shí)有足夠的人員應付處理，要求早班的隊員，下班后不能離開(kāi)園區，特殊情況經(jīng)保安隊長(cháng)同意方可離開(kāi)。
環(huán)境衛生部：
1、組織保潔員、綠化工全面沖洗zb宿舍周?chē)牡孛媾c打掃清理摩托車(chē)、電單車(chē)臨時(shí)停放點(diǎn)的衛生。
2、加強園區路面的日常保潔工作。。
3、根據園區灌木的生長(cháng)情況組織適當的修剪。
4、做好園區中心花園的保養工作，保持園區適當的儲水量，增添園區的景觀(guān)。
5、有計劃的安排檢查疏通園區的排水系統，確保園區排水系統排水順暢。
經(jīng)營(yíng)拓展部：
1、聯(lián)系廠(chǎng)家，檢修、校正桌球球臺。
行政管理部：工作計劃
1、繼續做好"微笑在z，服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的，抽查、監督工作。
2、組織新員工學(xué)習員工手冊，熟悉公司情況，遵守公司的各項管理規章制度。
3、組織各部門(mén)主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。
4、繼續跟進(jìn)公司資質(zhì)升級、物業(yè)管理費收費標準許可證的辦理。
5、加強辦公環(huán)境的管理，要求各部門(mén)、各員工規范擺放辦公用品，文明辦公。
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