郵政局財務(wù)年度工作計劃
郵政局財務(wù)年度工作計劃
【郵政局財務(wù)年度工作計劃一】
郵政局的工作隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,已經(jīng)不如以前那么的重要了,但是郵政局還是有它存在的巨大價(jià)值,只要有這通信的存在,就存在著(zhù)郵政局。因為人們不僅僅是要通過(guò)電腦,電話(huà)等現代工具來(lái)聯(lián)系,較大的物件寄遞都是需要郵局的存在的,所以我們一定要時(shí)刻的注意到郵政局工作的重要性。就目前來(lái)看,郵政局存在的重要性仍然很大,需要我們繼續不斷的努力工作。20XX年郵政局的財務(wù)工作計劃有下:
一、強化會(huì )計基礎工作,確保收支核算真實(shí)性。
按照國家統一的財經(jīng)制度,認真貫徹執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及《會(huì )計基礎工作規范》等各項財經(jīng)法規和會(huì )計制度,根據《郵政企業(yè)會(huì )計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,在全地區開(kāi)展會(huì )計基礎規范達標工作,使會(huì )計工作秩序規范有序,會(huì )計基礎工作更加規范。
二、繼續發(fā)揮統計優(yōu)勢,為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據。
對以往年度相關(guān)統計指標進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結算單價(jià)的測定、干線(xiàn)運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標,建立成本計算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
三、提升管理手段,穩步推進(jìn)信息化建設和應用。
繼續做好量收系統建設和應用工作,深入挖掘量收系統的管理和分析功能,充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
四、繼續圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計財支撐力度。
在成本安排上,配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節傾斜,以適應業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續實(shí)行集中歸口管理,統籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續加強信息化建設、局所改造、營(yíng)投終端以及干線(xiàn)項目建設,盡快形成生成能力,并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),強化損益核算應用。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作,細化核算的基礎上,強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化,明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應用損益核算成果;在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進(jìn)行成本收入率等指標考核,提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對營(yíng)投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節進(jìn)行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據。
六、以預算管理精細化為目標,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
對重點(diǎn)成本項目繼續加強管控力度,實(shí)時(shí)監控,嚴格考核。
相信我們郵政局財務(wù)部門(mén)只要按照上面的工作計劃來(lái)工作,那么我們就一定會(huì )有一個(gè)很大的發(fā)展,只要我們是在不斷的前進(jìn)中實(shí)現自己的為人民服務(wù)的態(tài)度,我們就會(huì )做好這一切。在不斷的發(fā)展中,我們有了很好的前進(jìn)的基礎,在不斷的進(jìn)步中,我們有了更好的進(jìn)步,我們在不斷的前進(jìn)中匯聚更多的力量,相信20XX年我們的郵政局一定會(huì )取得一個(gè)美好工作的一年!
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,在不斷的發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),提高不上去了。所以在新的20XX年里,我們公司需要更大的發(fā)展,更努力的工作才會(huì )取得更長(cháng)遠的進(jìn)步,這樣的形勢下,公司才會(huì )走的更遠,走的更長(cháng)!
在新的一年里,XX公司要站在新起點(diǎn),圖謀大發(fā)展,用更快的速度,更大的步伐,推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺階,使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。
指導思想
全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的方針,順應政策,瞄準市場(chǎng),緊緊抓住國家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的機遇,積極主動(dòng)爭取扶持資金,繼續開(kāi)發(fā)建設大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),大力發(fā)展直營(yíng)加盟店,擴大物流配送,提高商品配送率,加強加盟店的升級改造,完善硬件投資服務(wù)體系,取得XX公司與加盟店經(jīng)濟效益上的雙贏(yíng)。
【郵政局財務(wù)年度工作計劃二】
一、繼續圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計財支撐力度。
在成本安排上,配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節傾斜,以適應業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續實(shí)行集中歸口管理,統籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續加強信息化建設、局所改造、營(yíng)投終端以及干線(xiàn)項目建設,盡快形成生成能力,并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴大集中采購范圍。
二、繼續配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),強化損益核算應用。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作,細化核算的基礎上,強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化,明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應用損益核算成果;在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進(jìn)行成本收入率等指標考核,提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性;通過(guò)對營(yíng)投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節進(jìn)行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據。
三、以預算管理精細化為目標,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。
對重點(diǎn)成本項目繼續加強管控力度,實(shí)時(shí)監控,嚴格考核。
四、強化會(huì )計基礎工作,確保收支核算真實(shí)性。
按照國家統一的財經(jīng)制度,認真貫徹執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及《會(huì )計基礎工作規范》等各項財經(jīng)法規和會(huì )計制度,根據《新疆郵政企業(yè)會(huì )計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,在全地區開(kāi)展會(huì )計基礎規范達標工作,使會(huì )計工作秩序規范有序,會(huì )計基礎工作更加規范。
五、繼續發(fā)揮統計優(yōu)勢,為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據。
對以往年度相關(guān)統計指標進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結算單價(jià)的測定、干線(xiàn)運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標,建立成本計算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
六、提升管理手段,穩步推進(jìn)信息化建設和應用。
繼續做好量收系統建設和應用工作,深入挖掘量收系統的管理和分析功能,充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
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