最新后勤保障工作計劃

最新后勤保障工作計劃

　　20xx年度，后勤管理處將按照學(xué)校工作的總體要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以全面提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量為核心，以抓學(xué)生食堂與學(xué)生公寓工作為重點(diǎn)，以建設高素質(zhì)隊伍為關(guān)鍵，以深化改革為動(dòng)力，進(jìn)一步加強安全穩定工作，全面增強后勤保障能力，努力構建平安校園、***校園和節約型校園，后勤保障工作計劃。

　　一、加強安全穩定工作

　　本年度，繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，扎實(shí)做好安全工作，確保師生人身和學(xué)校財產(chǎn)安全，營(yíng)造***穩定的校園環(huán)境。

　　1、加強職工對有關(guān)防火、防災、防盜和食堂食品安全等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，依據有關(guān)規章制度，規范隊伍管理，提高隊伍的凝聚力和戰斗力，維護學(xué)校穩定安全。

　　2、堅持“預防為主”的方針，禁止學(xué)生在宿舍里使用蠟燭和燃氣爐等，加強安全防火工作。對校舍、食堂、教學(xué)樓要實(shí)行周小檢，月大檢，有檢查記錄和整改措施制度。

　　3、開(kāi)展安全教育活動(dòng)。主要活動(dòng)內容包括：制訂安全教育活動(dòng)方案、宣傳發(fā)動(dòng)、建立制度、安全自查；整改消除安全隱患、教育活動(dòng)全面展開(kāi)；全處檢查，活動(dòng)總結。

　　4、加強維修人員崗位培訓，全天候對宿舍、教室、食堂、車(chē)輛、醫院的設施設備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，消除各種安全隱患，保證無(wú)事故發(fā)生。

　　5、進(jìn)一步加強對食堂衛生工作的領(lǐng)導，嚴把進(jìn)貨關(guān)、儲存關(guān)、加工關(guān)，確保食堂飯菜、食品質(zhì)量和衛生標準；提高警惕，嚴把衛生關(guān)，確保飲食安全。堅持對食堂職工進(jìn)行體檢、培訓后的上崗工作原則，嚴把職工上崗關(guān)。堅持對食堂有關(guān)設施、工具進(jìn)行及時(shí)消毒，并做好消毒記錄。

　　6、進(jìn)一步完善各類(lèi)事故的安全應急預案，針對消防、用電、用氣、飲食、大型活動(dòng)的安全隱患和易發(fā)生安全責任事故的環(huán)節，按分工制度完善應急預案，明確責任，細化程序，有章可循，一旦發(fā)生安全責任事故，能夠得到及時(shí)有效的控制。

　　7、落實(shí)安全責任追究制。處長(cháng)是處里安全的第一責任人，主管處長(cháng)為直接責任人，科長(cháng)是本科室第一責任人，把安全責任及安全教育當作總抓手，貫穿于各項工作的始終，創(chuàng )建平安校園。對因思想認識不足、宣傳教育不到位、安全責任不落實(shí)、安全隱患不消除的責任人限期整改，對導致發(fā)生安全責任事故的，嚴肅追究第一責任人的責任。建立健全安全工作的長(cháng)效機制，努力實(shí)現我校的***穩定和平安。

　　8、健全安全值班制度，做好重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位的夜間和節假日安全值班工作。

　　二、加強物業(yè)管理工作

　　近兩年，我處相繼對玉章樓、周楊樓、隆基樓、如心樓和圖書(shū)館實(shí)行了物業(yè)化管理，本年度將進(jìn)一步加強和規范物業(yè)管理，確保后勤物業(yè)化改革工作平穩有序的推進(jìn)。

　　1、制訂對物業(yè)公司的管理、檢查、指導和監督計劃，認真行使管理、監督和協(xié)調服務(wù)的職能。

　　2、在檢查、督促中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，建立和落實(shí)獎懲制度。

　　3、協(xié)調好有關(guān)部門(mén)與物業(yè)公司的關(guān)系，關(guān)心物業(yè)公司員工生活，以便他們開(kāi)展工作，確保物業(yè)公司員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。

　　4、認真落實(shí)物業(yè)范圍的設施、設備的運行、保養、維修和安全檢查工作的情況。

　　5、收集服務(wù)對象的反饋信息，為推動(dòng)物業(yè)公司管理工作的開(kāi)展出謀劃策。

　　三、全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量

　　堅持以人為本的理念，把服務(wù)教學(xué)服務(wù)師生作為工作的著(zhù)眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，真正將后勤處的職責體現在思想上、行動(dòng)上和工作效果上。

　　1、飲食管理科要以師生利益出發(fā)，進(jìn)一步做好學(xué)生餐廳經(jīng)營(yíng)結構的調整工作。進(jìn)一步完善落實(shí)各類(lèi)規章制度，狠抓制度的執行和落實(shí)，全面深入開(kāi)展學(xué)生餐廳的質(zhì)檢工作，提高學(xué)生的飯菜質(zhì)量和餐廳的整體服務(wù)水平，確保學(xué)生餐廳安全、平穩運行。加大對學(xué)生餐廳基礎設備的配置（特別是洗碗機的購置），提高學(xué)生餐廳的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。規范各餐廳引進(jìn)攤位的經(jīng)營(yíng)、管理工作，規范對臨時(shí)從業(yè)人員的管理工作。結合學(xué)生餐廳的基礎設施和實(shí)際狀況，打造各餐廳的亮點(diǎn)工程，實(shí)施餐廳的服務(wù)評比工作，工作計劃《后勤保障工作計劃》。做好早餐花色品種增加和不同區域就餐師生口味調配工作。規范學(xué)生伙食管理委員會(huì )的工作，學(xué)生伙管會(huì )的工作與科室質(zhì)檢組的工作相結合，建立學(xué)生意見(jiàn)的反饋平臺。每年至少召開(kāi)兩次學(xué)生座談會(huì )，了解學(xué)生對餐廳工作的意見(jiàn)與建議。適度調整科室運營(yíng)模式，實(shí)施餐廳經(jīng)營(yíng)目標責任制。

　　2、公寓管理科在保證日常工作順利開(kāi)展的同時(shí)，認真做好學(xué)生宿舍的調配工作，確保2010年新生的入住。要積極探索學(xué)生公寓文化建設的新途徑，積極開(kāi)展學(xué)生公寓文化活動(dòng)。做好學(xué)生公寓樓的制度框、工作人員一覽表、樓層標識更新或制作工作。熟悉本公寓樓學(xué)生姓名、所在年級、班級和宿舍，關(guān)注本樓學(xué)生情況，尤其是特殊學(xué)生的表現。督促學(xué)生按時(shí)就寢、文明休息。高度重視安全工作，認真做好防火、防盜、防意外傷害等事故的發(fā)生，教育、督促學(xué)生遵守學(xué)校相關(guān)規章制度。對偷竊、尋釁滋擾、破壞公物以及進(jìn)樓推銷(xiāo)行為要敢于斗爭和管理，及時(shí)向保衛處、學(xué)生處報告。關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，發(fā)現學(xué)生生病應及時(shí)與校醫院和班主任聯(lián)系。嚴格出入管理，非本樓學(xué)生不得擅自入內。要繼續做好學(xué)生公寓電子門(mén)禁及管理系統的的申報工作；落實(shí)公寓樓應急照明改造工作；給1-5#樓走廊安裝滅火器懸掛架；爭取對2#、3#公寓學(xué)生宿舍老化嚴重的日光燈進(jìn)行更新，解決宿舍燈管更新非常頻繁的問(wèn)題；繼續申報學(xué)生公寓部分衛生間滲漏的維修改造工程。

　　3、教室管理科要加強多媒體教室教學(xué)設備管理，加強對所有設備的檢查、調試和維護，特別是加強課余時(shí)間、假期對室內設施檢查、維護、維修工作，盡量避免課間出故障，讓設備達到良好的運行狀態(tài)，確保教學(xué)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，要加大對星海藝術(shù)樓、體育場(chǎng)、體育館等工作的管理力度，為我校師生提供良好的生活、學(xué)習、工作的環(huán)境。

　　4、公費醫療與計劃生育工作方面，要加大對大學(xué)生的公費醫療管理和宣傳教育力度，在延安市有關(guān)部門(mén)的支持下，結合我校實(shí)況認真修訂和完善大學(xué)生公費醫療管理辦法，為大學(xué)生醫療服務(wù)夯實(shí)基礎。人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復雜，工作量大，要常抓不懈。一要摸清信息，便于管理；二要聯(lián)絡(luò )感情，便于開(kāi)展工作；三要把最新的計生政策、婚育新風(fēng)宣傳到位。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通群眾能通過(guò)宣傳欄獲取信息。使師生能科學(xué)掌握計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量，使育齡人群生殖保健意識不斷增強。

　　5、加強校醫院工作，進(jìn)一步健全完善規章制度，加強以制度管人、制度管事，以崗位練兵為抓手，苦練基本功，達到內強素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。車(chē)輛管理要增強工作計劃性，規范綜合目標考核，嚴格管理、嚴格要求。定期進(jìn)行車(chē)輛安全檢查，確保運行安全。全面提升服務(wù)質(zhì)量，為廣大師生提供良好的醫療與車(chē)輛服務(wù)。

　　6、建立環(huán)境衛生管理長(cháng)效機制，加強日常管理，不斷提高衛生標準；進(jìn)一步規范綠化管理，堅持植樹(shù)種花，不斷提高校園綠化覆蓋率。通過(guò)設立警示牌和宣傳標語(yǔ)等形式，教育廣大學(xué)生增強愛(ài)綠、護綠和衛生意識，有效保護綠化植物和校園衛生環(huán)境，為我校師生提供一個(gè)文明、舒適的學(xué)習和生活環(huán)境。

　　四、加強內部管理

　　1、加強學(xué)習培訓。加強政治理論學(xué)習。通過(guò)采取集體學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、邀請專(zhuān)家教授對科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論和時(shí)政進(jìn)行專(zhuān)題輔導等方式，加強職工職業(yè)道德教育，增強主動(dòng)服務(wù)意識，不斷提高全體員工的思想素養和綜合素質(zhì)。并根據后勤工作特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題輔導、短期培訓、技能比武、等級考核、參觀(guān)學(xué)習等活動(dòng)，使后勤職工掌握本職崗位上必備的專(zhuān)業(yè)知識和技能，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

　　2、加強制度建設。制度建設是順利完成后勤各項工作的保障。本年度，在完成《后勤管理處制度匯編》的基礎上，要組織干部職工認真學(xué)習各項規章制度，使大家了解制度、掌握制度，并落到實(shí)處。要根據新情況和新任務(wù)，進(jìn)一步修訂完善建立各項規章制度，真正實(shí)現管理制度化、科學(xué)化、規范化。尤其是要加強物業(yè)管理制度建設，做好甲乙雙方的管理與服務(wù)規范。要進(jìn)一步完善安全管理、安全運行、應急處置預案等各項規章制度，強化預防為主、自查為主的安全意識，用制度建設規范職工的安全行為，切實(shí)做到時(shí)時(shí)講安全，處處抓安全。

　　3、加強職工考核。堅持職工考核制度，是提高后勤服務(wù)質(zhì)量的根本所在，本年度將在原有的考核辦法基礎上，結合學(xué)校人事管理制度和職工考核辦法等規定制度，進(jìn)一步修訂完善后勤管理處考核制度，通過(guò)日登記、月考評、季考核、年評議的辦法，加大對職工的理論學(xué)習、精神面貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作業(yè)績(jì)、上下班時(shí)間等方面的全面考核，嚴格加強內部管理。

　　4、加強隊伍建設。后勤隊伍是學(xué)校三支隊伍之一，是學(xué)校后勤工作的組織者和實(shí)施者，是保障后勤各項工作順利進(jìn)行，維護學(xué)校穩定大局的一支重要的力量。首先，要進(jìn)一步積極爭取在后勤主要崗位上增加具有本科學(xué)歷的干部，提升后勤隊伍的整體素質(zhì)。面對學(xué)校發(fā)展對后勤職工專(zhuān)業(yè)化、知識化、職業(yè)化新要求，重點(diǎn)對園林綠化、食品烹制、公寓管理、醫療護理、車(chē)輛管理等崗位引入專(zhuān)業(yè)性較強的專(zhuān)業(yè)人才，逐步扭轉后勤系統職工文化程度普遍較低、專(zhuān)業(yè)結構不合理、技術(shù)干部嚴重不足的現狀。其次，要進(jìn)一步加強臨時(shí)用工的管理工作，加強臨時(shí)工的職業(yè)教育和工作考評，提高臨時(shí)工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。積極爭取提高臨時(shí)工的工資待遇，調動(dòng)工作積極性，充分發(fā)揮臨時(shí)工在后勤隊伍中不可替代的作用。第三，要加強干部職工的作風(fēng)建設，增強職工的服務(wù)意識、責任意識、安全意識和創(chuàng )新意識。充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

　　5、結合工作實(shí)際和后勤管理學(xué)科的特性，積極組織職工開(kāi)展后勤研究活動(dòng)，探索新時(shí)期高校后勤工作中遇到的新課題，創(chuàng )建學(xué)習型的后勤團隊。

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