中高層管理團隊培訓感想1500字
中高層管理團隊培訓感想1500字
讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓，總會(huì )有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓機會(huì )，但是我覺(jué)得“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，為了鞏固本次培訓的成果，同時(shí)也為了檢驗培訓老師的觀(guān)點(diǎn)，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時(shí)間再檢驗一下再付諸于紙筆。
2012年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓，培訓內容包括：1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢，2、企業(yè)集團的基本特征及管控現狀，3、建筑企業(yè)集團的管控架構及管控模式選擇，4、建筑企業(yè)集團管控的層次、內容、要點(diǎn)，5、企業(yè)集團管控的影響因素、關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法，6、十七屆六中全會(huì )精神解讀，7、企業(yè)文化基礎知識，8、企業(yè)文化建設的基本內容與方法，9、實(shí)施價(jià)值觀(guān)管理，提高企業(yè)競爭力等內容，倆天下來(lái)的收獲頗豐，體會(huì )了倆位老師的各種觀(guān)點(diǎn)，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。 通過(guò)本次部門(mén)培訓，我的收獲如下：
一、1、“在你身處領(lǐng)導崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)去做事”，我覺(jué)得這個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常好，首先，他說(shuō)明了一個(gè)領(lǐng)導力的問(wèn)題，其次就是執行力的問(wèn)題，作為領(lǐng)導者，應該能夠在不同場(chǎng)合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，
靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細節，讓沒(méi)一個(gè)員工的思路跟著(zhù)你走，我覺(jué)得道理是品出來(lái)的，我們作為領(lǐng)導者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導者在一天的工作生活后及時(shí)回味一下，總結成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我們作為領(lǐng)導者，應該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿(mǎn)足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿(mǎn)足員工的需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺。
3、當今社會(huì )，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個(gè)人，而是更大程度上依靠整個(gè)團隊，也可以說(shuō)，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰略處于企業(yè)戰略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰略決策的穩定，但最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效的利用與發(fā)展戰略相適應的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能，才可以順利推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。
二、企業(yè)文化，是建設由中國特色社會(huì )主義文化的主要組成部分，是展示企業(yè)形象的有效載體，是增強企業(yè)競爭力的無(wú)形資產(chǎn)。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )十七屆六中全會(huì )精神，對加強企業(yè)文化建設，明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義，我個(gè)人認為應從以下幾個(gè)方面著(zhù)力：中高層管理團隊培訓感想。
1、培育具有企業(yè)理念的精神文化，精神文化是企業(yè)文化的核心和標志，應不斷深化和培育具有時(shí)代特征，又符合企業(yè)發(fā)展
的精神，并大力宣傳和弘揚，成為凝聚企業(yè)員工的強大精神動(dòng)力，劃歸山西四建集團幾年來(lái)，應在秉承股份公司、集團公司優(yōu)秀的企業(yè)理念、精神文化的基礎上，大膽繼承創(chuàng )新，總結提煉出符合上級要求、具有自身特點(diǎn)的精神文化，并根據實(shí)際的發(fā)展，不斷賦予新的內涵，使之成為企業(yè)員工的理想信念、價(jià)值追求和行為規范，不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛(ài)企業(yè)、投身企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
2、品牌文化是一個(gè)企業(yè)的象征，是企業(yè)生存必不可少的元素，對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應以創(chuàng )安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線(xiàn)，引導員工樹(shù)立安全意識，精品意識，環(huán)保意識，提高施工水平確保安全質(zhì)量，創(chuàng )精品、樹(shù)品牌。牢固樹(shù)立“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”的意識，以現場(chǎng)保市場(chǎng)。充分認識企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，依托優(yōu)勢形成品牌效應。因此，打造品牌文化，要把國家關(guān)于安全、質(zhì)量的標準和實(shí)現工程的創(chuàng )優(yōu)目標緊密結合，著(zhù)力品牌文化理念的形成和過(guò)程的激勵，以安全做底，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)塑形。
3、形成具有企業(yè)風(fēng)格的項目文化
工程項目是企業(yè)效益獲取的源泉，人才培養的搖籃，項目部是施工生產(chǎn)的組織中心，也是控制的中心，更是企業(yè)文化的塑造中心，即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也出產(chǎn)精神產(chǎn)品，企業(yè)文化的重心應下移到項目部，根據各項目部的實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)引導幫扶，建立相應的項目規章制度，確定項目參建員工為之奮斗的項目理念、準則等，以創(chuàng )效作為項目部的整體價(jià)值觀(guān)，以市場(chǎng)在我腦中，安全
在我心中，質(zhì)量在我手中，的理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設計，兌現企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。
4、豐富具有企業(yè)形象的工地文化，工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口，是人們視覺(jué)識別系統對企業(yè)評價(jià)的直接反映。應把著(zhù)力打造標準化工地作為目標和載體，無(wú)論生產(chǎn)區、生活區、辦公區，都應該精心策劃，精細規劃，處處體現安全文明狀態(tài)。應按照集團公司關(guān)于統一規范企業(yè)文化理念的文化要求，使用統一的企業(yè)標識、用語(yǔ)、宣傳口號，加大對工地文體設施、生活設施的物質(zhì)投入，適時(shí)組織開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，陶冶員工的情操，緩解生活的單調，規范作業(yè)行為，生活行為、禮儀行為、注重精神激勵，加大陣地的宣傳輻射，展示企業(yè)良好的形象，恩格斯說(shuō)：“槍自己是不會(huì )動(dòng)的，需要有勇敢的心和強有力的手來(lái)使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化，打造具有企業(yè)風(fēng)格的項目文化，豐富具有企業(yè)文化的工地文化，應是國有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會(huì )精神的原有之義。
總之通過(guò)本次培訓，豐富了本身素養，抓住機遇，努力實(shí)現工作的合理化、精細化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！
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