最新醫院月工作計劃范文

最新醫院月工作計劃范文

　　為進(jìn)一步統一思想、明確目標，現就全年醫院工作計劃如下：

　　一、指導思想：

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹“xx屆三中全會(huì )”精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準，扎實(shí)抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。

　　二、總體目標：

　　鞏固醫院管理年活動(dòng)成果，按照醫院等級評審驗收新標準開(kāi)展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合二級乙等醫院標準;繼續實(shí)施標準化、科學(xué)化、規范化管理，落實(shí)各項措施，提高醫療質(zhì)量;強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，打造醫院核心競爭力，推進(jìn)醫院工作取得新的發(fā)展;繼續提升醫院綜合實(shí)力，鞏固地位;在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)理念、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益明顯提高，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(cháng)15%，醫療性收入達到500萬(wàn)元。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、醫療質(zhì)量建設。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項工作要求。

　　2、重點(diǎn)學(xué)科建設。抓好學(xué)科配套設置和學(xué)科建設規劃，有計劃地培養引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設工作，打造醫院核心競爭力，推進(jìn)醫院工作取得新的發(fā)展。

　　3、提高運營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫院經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。嚴格控制醫院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金。

　　4、基礎設施建設。做好醫院新一輪基礎設施改造規劃—住院樓建設，按照工作規范標準完成設施配備。

　　四、工作任務(wù)及措施

　　1、醫療業(yè)務(wù)工作

　　(1)強化質(zhì)量管理：主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執行各項規章制度和各級各類(lèi)人員崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫療安全防范機制，落實(shí)醫療不良事件預警和防范措施。建立醫療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和科室。三是以提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全為重點(diǎn)，定期專(zhuān)題研究提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標，組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項檢查，針對存在問(wèn)題落實(shí)持續改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責，落實(shí)環(huán)節質(zhì)量控制的各項措施。五是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務(wù)人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。

　　(2)加強門(mén)急診管理：加強專(zhuān)科科建設，對婦產(chǎn)科的門(mén)診、內兒科門(mén)診嚴格實(shí)行規范管理。在努力改善門(mén)診設施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設施，增強服務(wù)能力的基礎上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能;二是落實(shí)首診負責制，提高急診科能力，做到專(zhuān)業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會(huì )診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。

　　(3)加快技術(shù)建設。首先要抓好檢驗科實(shí)驗室建設，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設的管理力度。醫院將擬定技術(shù)建設項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設項目清單，成立由院領(lǐng)導牽頭的技術(shù)建設項目領(lǐng)導小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設相匹配的獎勵政策。

　　(4)提升護理質(zhì)量：一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。醫學(xué)教育`網(wǎng)三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。

　　制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　2、科研和教學(xué)工作

　　(1)搭建為醫院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

　　(2)實(shí)施人才戰略，制定人才培養規劃和年度計劃，培養業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強衛技人員臨床進(jìn)修學(xué)習，選派人員外出進(jìn)修(2人次)和參觀(guān)考察學(xué)習(20人次)。

　　(3)大力開(kāi)展繼續醫學(xué)教育，舉辦全院性醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習或培訓10余次(含醫療衛生法律、法規及規章培訓、病歷書(shū)寫(xiě)與規范管理培訓)，為醫務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng )造有利條件及資源。參加人員占衛技人員總數的15%以上。

　　(4)引進(jìn)開(kāi)展新項目、新技術(shù)不少于2項。

　　(5)加強學(xué)術(shù)交流，衛技人員每年撰寫(xiě)一篇論文;在省級以上醫學(xué)刊物發(fā)表醫學(xué)論文篇數不少于3%，在市、縣級并發(fā)表在省、市級刊物上發(fā)表醫學(xué)論文篇數不少于6%。

　　(6)繼續做好鄉鎮衛生院、普洱市衛生學(xué)校等院校的教學(xué)基地工作，接收安排實(shí)習生20人，進(jìn)修生10人。

　　3、行政后勤工作：

　　201x年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng )新。主要有以下任務(wù)：

　　(1)開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，就強化管理、提高執行能力、節約和整合資源以及突破醫院發(fā)展瓶頸等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng )新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度。

　　(2)繼續落實(shí)平安醫院創(chuàng )建任務(wù)，構建和諧醫患關(guān)系。要進(jìn)一步強化安全意識教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設備、車(chē)輛和財物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫院無(wú)安全責任事故發(fā)生。

　　(3)嚴格控制運行成本。一是加強人力資源管理，嚴格管理編制。二是按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節約成本。三是加強對收費政策的研究和督導。醫學(xué)教育`網(wǎng)加強醫用耗材的監控，繼續落實(shí)《醫用衛生材料管理辦法》中提出的相關(guān)監控措施。四是開(kāi)展大型設備的運行效益評估，提高設備的利用效率。

　　(4)基建維修項目。xxx年計劃的項目有：開(kāi)工新建住院樓;完成門(mén)診綜合樓病房的改造工作。

　　(5)繼續做好院內外宣傳工作。一是利用醫院宣傳欄等形式，廣泛宣傳醫院學(xué)習貫徹“xx屆三中全會(huì )”精神、醫院管理年活動(dòng)、治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂、平安醫院等創(chuàng )建活動(dòng)以及醫保、新農合各項政策的宣傳。二是創(chuàng )新性策劃制作宣傳片、展板，利用電視等媒體對醫院內開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)以及重大新聞事件進(jìn)行采訪(fǎng)報道，為院內宣傳溝通搭建宣傳平臺。三是對醫院各種標識標牌進(jìn)行規范，提升醫院形象及文化品味。

　　(6)認真做好各項創(chuàng )建工作。深化和社會(huì )治安綜合治理工作，抓好職工的五。五普法教育，努力提高職工的法律意識和法制觀(guān)念。

　　4、文明建設和行風(fēng)建設

　　(1)加強干部隊伍建設。鞏固“五好班子”建設成果，按照縣委新規范繼續落實(shí)各項工作措施，做好周期復評和認定相關(guān)工作。制定和完善醫院中干的業(yè)績(jì)考核體系，提高執行能力。

　　(2)分層次抓好政策學(xué)習。一是安排兩次院領(lǐng)導班子和中層干部的專(zhuān)題學(xué)習班，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的xx屆三中全會(huì )主要精神，領(lǐng)會(huì )和貫徹國家醫藥衛生體制改革方案中提出的指導思想、基本原則、總體目標和重點(diǎn)工作。二是要采用專(zhuān)題輔導、小集中學(xué)習班和自學(xué)的形式，抓好全院?jiǎn)T工的學(xué)習教育工作。

　　(3)鞏固行風(fēng)建設成果。創(chuàng )新行風(fēng)建設工作方法，一是修訂行風(fēng)建設管理規范。二是完善醫德醫風(fēng)查房制度。三是建立職工個(gè)人醫德醫風(fēng)檔案登記制度。四是完善滿(mǎn)意度測評的制度，多渠道征詢(xún)病人的意見(jiàn)和建議，努力構建和諧醫患關(guān)系。五是開(kāi)展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育活動(dòng)。

　　(4)懲防并舉、加強內審。認真落實(shí)反腐倡廉責任制，鞏固“治賄”成果，加大內部監審力度，嚴格執行藥品、設備、耗材、基建維修政府招標采購紀律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監控機制。

　　(5)繼續推行院務(wù)公開(kāi)制度，讓患者和群眾享有醫療知情權和監督權，自覺(jué)接受社會(huì )對醫療服務(wù)的監督。進(jìn)一步增強醫療服務(wù)工作透明度，營(yíng)造和諧醫患關(guān)系。

　　(6)完善醫院特色文化體系，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè )的文娛活動(dòng)。一是充分發(fā)揮群團組織的作用，堅持做好共建“先進(jìn)職工之家”工作，使“建家” 工作常建常新。醫學(xué)教育`網(wǎng)二是廣泛開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽，努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識。三是大力開(kāi)展極具醫院特色的豐富多彩的職工文化活動(dòng)，增強職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫院的發(fā)展建設。

　　(7)做好文明共建、消防安全、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室(班組)和離退休等各項工作。

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