新學(xué)年第一期學(xué)校的工作計劃

新學(xué)年第一期學(xué)校的工作計劃

　　以黨的xx大精神為指導，以“辦好人民滿(mǎn)意的教育”為目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以教育教學(xué)工作為中心，以教育科研為主體，立足現實(shí)基礎，創(chuàng )新發(fā)展模式，深化教育改革，優(yōu)化管理機制，提升管理內涵，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(cháng)，切實(shí)辦好人民滿(mǎn)意的教育。

　　主要目標：

　　1、學(xué)生鞏固率100%，語(yǔ)、數合格率低、中、高年級分別達97%、95%、96%以上，優(yōu)秀率達55%以上。英語(yǔ)、微機合格率達95%以上，優(yōu)秀率達52%以上。

　　2、落實(shí)XX年工作任務(wù)，完善管理制度，推進(jìn)精細化管理，落實(shí)績(jì)效工資考核分配辦法，狠抓教學(xué)常規，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的再提升。

　　3、強化教師隊伍建設，提高整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型、創(chuàng )新型、研究型師資隊伍。

　　4、改善薄弱學(xué)校，優(yōu)化教育資源配置，推進(jìn)教育均衡發(fā)展。

　　5、加強校園文化建設，營(yíng)造良好的教育氛圍。

　　6、加強學(xué)校安全管理，維護安全穩定, 構建和諧校園。

　　工作任務(wù)和措施：

　　一、樹(shù)立“育人為本，德育為先”理念，強化職業(yè)道德建設

　　1、堅持每周二小時(shí)的政治學(xué)習，建立政治理論學(xué)習檔案。每月做好一次教師的思想素質(zhì)考評并記錄入案。牢固樹(shù)立“育人為本、德育為先”觀(guān)念，加強職業(yè)道德教育，努力培養一支高素質(zhì)的教師隊伍尤其是班主任隊伍。

　　2、班主任要認真踐行班級管理理論，每月撰寫(xiě)一篇教育案例，期末寫(xiě)出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專(zhuān)題總結或論文。各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長(cháng)保持聯(lián)系，按要求召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，資料要歸檔。

　　3、重視校園文化建設，開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)，校訓“三風(fēng)”、學(xué)校板報、畫(huà)廊、黑板報以及校園廣播站要有計劃地開(kāi)展活動(dòng)，提升校園文化，培育學(xué)校精神，營(yíng)造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境。

　　4、開(kāi)展以思想政治教育、法制紀律教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、為人師表教育為主要內容的職業(yè)道德教育，使廣大教育工作者熱愛(ài)教育事業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生，樹(shù)立教書(shū)育人和敬業(yè)奉獻精神。完善教師職業(yè)道德考核制度，把師德師風(fēng)教育納入學(xué)校常規管理之中。

　　二、完善管理制度，規范辦學(xué)行為，實(shí)施精細化管理

　　以績(jì)效工資實(shí)施為契機，強化制度管理，注重質(zhì)量評估，把常規管理和目標管理落到實(shí)處，促進(jìn)學(xué)校工作再創(chuàng )新局面。

　　1、進(jìn)一步修訂學(xué)校管理制度，改革考核評價(jià)辦法，根據不同的崗位特點(diǎn)提出明確的目標要求，堅持過(guò)程檢查和期終全面考核相結合的辦法，加大績(jì)效考核力度，拉大績(jì)效工資分配檔次，調動(dòng)教師工作積極性。

　　2、加強對領(lǐng)導干部的考核與管理，建立校長(cháng)工作考評體系，實(shí)行誡勉制、審計制和校長(cháng)末位淘汰制。

　　3、堅持中心校成員下校工作制（每周二）、學(xué)校工作匯報制（每月）、領(lǐng)導隨機聽(tīng)課制（不打招呼）、班子生活會(huì )制度（2-3次）、聽(tīng)課日制度（每月二次）、教學(xué)質(zhì)量定期檢測制度（月考）。

　　4、建立行之有效的聽(tīng)課制度，加強教師間的學(xué)習交流。校長(cháng)每個(gè)學(xué)期隨堂聽(tīng)課不得少于20節，主任不少于30節，教師及中心校成員不少于15節。

　　5、學(xué)校每月專(zhuān)題研究教學(xué)工作（1次），保證教研活動(dòng)開(kāi)展。

　　三、堅持質(zhì)量為本，開(kāi)展教育科研，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量再提升

　　1、加強教學(xué)常規管理。做好教學(xué)常規管理的落實(shí)和督查，認真落實(shí)教學(xué)工作的“十字”要求，即：備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質(zhì)量要“高”。對教學(xué)常規的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查（不少于四次），做好質(zhì)量檢測的定期評估。落實(shí)教研教改課題，確立備課組教學(xué)質(zhì)量責任制，加強集體備課制度，共同研討課題。對各階段的教學(xué)質(zhì)量實(shí)施經(jīng)常監控，使各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

　　3、強化安全衛生排查整改。實(shí)行專(zhuān)項檢查與綜合性檢查相結合、定期檢查與經(jīng)常性排查相結合、拉網(wǎng)式排查與抽查、突查相結合，進(jìn)一步完善安全工作月報制度，健全安全衛生工作臺帳。落實(shí)健全責任，集中排查，突擊抽查，杜絕各種安全隱患。