調動(dòng)財務(wù)部財務(wù)人員的工作計劃
調動(dòng)財務(wù)部財務(wù)人員的工作計劃
為充分調動(dòng)財務(wù)部財務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，全面做好財務(wù)工作，提高財務(wù)管理水平，落實(shí)降本增效措施，提升公司經(jīng)濟效益，根據公司工作精神和工作部署，結合財務(wù)部實(shí)際情況，特制定以下工作計劃書(shū)：
一、工作計劃
(一)認真刻苦學(xué)習，提高財務(wù)管理水平
財務(wù)人員要認真學(xué)習財務(wù)會(huì )計、國家法律法規和稅收金融知識，提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，以便全面做好財務(wù)工作。財務(wù)人員要忠誠于公司，做到思想、工作和行動(dòng)上與公司保持一致，時(shí)刻維護公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務(wù)部要明確財務(wù)人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，要求各財務(wù)人員根據本崗位的職責要求，認真做好工作，同時(shí)進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進(jìn)一步加強內部核算監督，提高財務(wù)管理水平。
(二)強化作風(fēng)建設，認真細致做好財務(wù)日常工作
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標工作任務(wù)，財務(wù)部要強化作風(fēng)建設，全面規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。一是認真、細致地做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，做到工作仔細、認真、無(wú)差錯。二是按會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，財務(wù)部要堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財務(wù)部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。
(三)制訂成本計劃，嚴格控制財務(wù)成本費用
財務(wù)部要根據公司實(shí)際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節約的觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng )造價(jià)值。在制訂成本計劃，嚴格控制財務(wù)成本費用的同時(shí)，財務(wù)部要認真做好財務(wù)分析工作，以會(huì )計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)經(jīng)濟工作進(jìn)行分析與評價(jià)，提出財務(wù)分析建議與意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導決策參考。
(四)加強資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉
財務(wù)部要加強資金管理，根據公司資金情況，制定公司資金使用計劃，報公司領(lǐng)導批準后實(shí)行，努力提高資金使用效率，實(shí)現資金使用最大效益化。在加強公司內部資金管理的同時(shí)，財務(wù)部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭取銀行對我公司資金的支持；要積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經(jīng)濟效益。
二、存在問(wèn)題
公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導下，完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績(jì)。但與不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一定問(wèn)題，主要是工作計劃性不夠強，工作規范化和精細化不夠，最突出的是車(chē)間材料成本控制不夠嚴格，應收款管理不夠加強，這些不足問(wèn)題的存在，很大程度上影響了公司的經(jīng)濟效益，需采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
三、改進(jìn)措施
公司財務(wù)工作除了增強工作計劃性，促進(jìn)財務(wù)工作規范化和精細化外，著(zhù)重要加強對車(chē)間材料成本的控制和應收款管理，提出以下改進(jìn)措施；
(一)加強材料管理，嚴格控制車(chē)間材料成本
1、公司技術(shù)部門(mén)要積極改進(jìn)產(chǎn)品設計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結構，降低材料消耗；要積極改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出。車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)要注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。
2、供應部門(mén)要按規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監督車(chē)間執行領(lǐng)料、補料、退料等制度，確保車(chē)間不多領(lǐng)、錯領(lǐng)和浪費材料。車(chē)間要要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，防止出現材料浪費現象。車(chē)間要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報廢。車(chē)間材料核算員要加強材料管理，經(jīng)常收集材料進(jìn)行分析對比，發(fā)現材料使用異常情況，要追蹤原因，及時(shí)上報公司。公司要嚴肅處理，確保不再發(fā)生材料使用異常情況。
3、車(chē)間領(lǐng)用材料后，要統一放置于固定區域，進(jìn)行分類(lèi)擺放，做到擺放整齊，標志鮮明。車(chē)間要加強對領(lǐng)用材料的管理，防止失少，認真做好材料臺帳，隨時(shí)接受公司的檢查和監督。
4、公司技術(shù)部門(mén)要制定材料、成品的產(chǎn)出比，車(chē)間要嚴格執行材料、成品的產(chǎn)出比，其正負小于5%屬正常。公司財務(wù)、供應、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)每月對車(chē)間材料、成品的產(chǎn)出比情況進(jìn)行一次統計檢查。小于5%屬正常的，給予車(chē)間一定獎勵；超出5%要查明情況，落實(shí)整改措施，并給予車(chē)間一定獎勵處罰。
(二)加強欠款管理，提高資金使用效率
公司要加強欠款管理，在當前形勢下，沒(méi)有應收款是不現實(shí)的，但應收款占比過(guò)大，嚴重影響公司資金正常流轉，侵蝕公司應有利潤。財務(wù)部要每季統計一次應收款情況，理清應收款單位和具體數額，上報公司。公司要制定應收款催收獎懲措施，落實(shí)專(zhuān)人催收應收款，使應收款盡快回籠，提高公司經(jīng)濟效益。
以上就公司財務(wù)工作制定了計劃，指出了財務(wù)工作中存在的不足問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)措施。今后，我們公司財務(wù)部門(mén)要在公司的領(lǐng)導下，刻苦勤奮、認真努力工作，力爭取得更好成績(jì)，為公司的健康、持續發(fā)展，作出應有的努力和貢獻。
【調動(dòng)財務(wù)部財務(wù)人員的工作計劃】相關(guān)文章：
財務(wù)部年終工作總結及工作計劃03-19
財務(wù)部年終工作總結范文03-19
2023年財務(wù)人員個(gè)人工作總結模板（通用10篇）01-25
2019年財務(wù)人員個(gè)人年底工作總結1000字例文03-19
工作計劃與執行力的工作計劃（通用10篇）07-22
自律部的工作計劃03-19
市臺辦的工作計劃03-20
腎內科的工作計劃02-26
小學(xué)秋季工作計劃07-31