關(guān)于行政主管工作計劃
關(guān)于行政主管工作計劃
篇一：關(guān)于行政主管工作計劃
一、在20XX年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20XX上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20XX年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20XX年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、以人為本，尊嚴至上，加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實(shí)各項福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20XX上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行幫帶培訓。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
篇二：關(guān)于行政主管工作計劃
一、指導思想：
20XX年實(shí)幼信息部將以“有效應用，高效整合”為目標，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識和效能。關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設；關(guān)注網(wǎng)絡(luò )教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認真實(shí)施教育信息化項目建設，進(jìn)一步提高教育信息化水平，進(jìn)一步提高教育信息化應用效益。
二、重點(diǎn)工作與舉措：
1、加強多媒體教育設備、系統、資源的管理維護
加強對信息技術(shù)設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設備的更新。同時(shí)做好常規多媒體教育設備、設施的管理維護與故障維修，努力保障設備運行正常，確保設備資源的實(shí)體安全和運行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò )的穩定、通暢接入和資源光盤(pán)的規范管理與存放。確保資源、設備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達100%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障。
工作舉措：
1．每期開(kāi)學(xué)初網(wǎng)管及時(shí)做好信息技術(shù)設備、校園網(wǎng)絡(luò )系統、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作，設備、系統運行安全穩定，確保網(wǎng)絡(luò )暢通。
2．網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學(xué)校多媒體教育設備設施及校園網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行全面安全檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。
3．及時(shí)做好設備故障的維修，確保設備安全、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調組織和配合電腦維護公司，做好質(zhì)保期內的校園網(wǎng)絡(luò )設施、設備的重大故障的維修維護工作。
4．實(shí)行借用、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰、光盤(pán)、攝像機、電腦）發(fā)放與歸還工作，使設備、資源不流失、無(wú)人為損壞。
5、進(jìn)一步細化網(wǎng)絡(luò )管理員的工作職責，制定實(shí)幼網(wǎng)管工作細則，每月考評。
2、加快完善實(shí)幼教育教學(xué)資源庫建設
依托三網(wǎng)結合，多渠道、全方位搜集園內外優(yōu)秀教育資源，同時(shí)積極整合園內已有教育資源，加快實(shí)驗幼兒園教育教學(xué)資源庫資源建設，為教學(xué)、科研提供有力的資源保障。重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設，學(xué)會(huì )收集教育相關(guān)信息、編輯一線(xiàn)所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息及時(shí)共享。
工作舉措：
1、設置實(shí)驗幼兒園內部資源局域網(wǎng)，設置教師賬號，創(chuàng )設不同的欄目。
2、與各部門(mén)進(jìn)行列席會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)創(chuàng )設專(zhuān)欄，明確信息的收集、編輯、發(fā)布的內容，確定各個(gè)欄目負責人。
3、全體教師操作培訓與實(shí)施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤(pán)留存。
三、關(guān)注網(wǎng)絡(luò )教研的生成與發(fā)展
積極探索應用于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的教學(xué)研討，提升教育效率。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )教研平臺，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放、共享、交互、協(xié)作平臺的無(wú)縫學(xué)習模式，形成更大范圍的同濟互助，提升教師自身與團隊組織的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力。
工作舉措：
1、建立學(xué)校信息部、保教部、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò )教研體系。
2、明確部門(mén)及人員的職責，保教部負責進(jìn)行主題論壇的內容發(fā)布和教師參與活動(dòng)的質(zhì)量考核及文本資料的收集，信息部網(wǎng)絡(luò )管理員負責網(wǎng)絡(luò )設備的暢通及信息數據的備份。
3、網(wǎng)絡(luò )管理員創(chuàng )設實(shí)驗幼兒園網(wǎng)絡(luò )教研BBS平臺，進(jìn)行初步的測試與使用，系統正常后由教研組開(kāi)展定期的主題網(wǎng)絡(luò )教研，組織教師進(jìn)行專(zhuān)題教研活動(dòng)，在線(xiàn)交流發(fā)帖與回帖論壇。
4、學(xué)期結束進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )教研積極分子評選。
四、加強機器人課程實(shí)施的課題研究
智能機器人課程實(shí)施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng )新教育與信息教育研究相結合的載體。通過(guò)本課程的實(shí)施，促進(jìn)幼兒好奇探索、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng )新、樂(lè )學(xué)合作。組織教師認真研究，進(jìn)行教學(xué)反思，研究和解決問(wèn)題，提高專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)一步提升教師的課程執行力。
工作舉措：
1、完成機器人課程工作團隊的組建，召開(kāi)工作會(huì )議、建立健全工作機制。
2、組織教師培訓與教研（專(zhuān)家培訓—材料的使用方法、理念）（結合區教研組活動(dòng)進(jìn)行設計教學(xué)活動(dòng)）。
3、統整課程實(shí)施標準，教育教學(xué)資源，確定研究的主題，梳理系列課程的目標，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)設計。
4、級組教師開(kāi)放活動(dòng)，開(kāi)展特色應用研究。
5、統整完善課程實(shí)施內容，初步編制形成實(shí)驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件。
五、鞏固信息技術(shù)常規性工作及學(xué)科教育教學(xué)工作評選工作
1、對外聘教師進(jìn)行一次信息技術(shù)教育設備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓。對信息化教學(xué)設備資源的使用操作培訓應達到人人會(huì )操作的程度。
2、家�；�(dòng)平臺的考量考質(zhì)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評。
3、開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設計、經(jīng)驗論文、教學(xué)課件等評比活動(dòng)。組織教師參加全國、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動(dòng)力爭獲等級獎。
篇三：關(guān)于行政主管工作計劃
一、總體目標
根據員工滿(mǎn)意度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實(shí)施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細則
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
�。ǘ�、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。
也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
�。ㄈ�、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
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