公司辦公室的年度計劃
公司辦公室的年度計劃
在剛過(guò)去的20xx年，廠(chǎng)綜合辦公室在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。面對已到來(lái)的機遇和挑戰并存的20xx年，辦公室要在已完成的工作基礎上，再接再厲，爭取以更廣闊的思路、更嚴格的管理、更高標準的要求，讓全廠(chǎng)的發(fā)展再上一個(gè)新臺階，現將廠(chǎng)綜合辦公室20xx年工作計劃匯報如下：
一、進(jìn)一步加強公司制度建設，規范管理
對20xx年新制訂的公司各項管理制度，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在運營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題或突發(fā)事件有對應管理制度可查、可依。特別是有兩項工作需要認真完成，一是協(xié)同各部門(mén)整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資結構，引入績(jì)效工資，增加公司員工薪酬彈性；二是結合公司實(shí)際，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí)，為了激勵員工持續價(jià)值創(chuàng )造，保證企業(yè)長(cháng)期繁榮發(fā)展，研究制定多種模式、可操作性強的股權激勵辦法。
二、積極配合證券工作，確保公司“新三板”成功掛牌
目前，我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準
備材料在證券的協(xié)助下已基本完成，辦公室要加強與中介券商的溝通聯(lián)系，及時(shí)提供其需要的各項材料，并保證材料的真實(shí)準確，爭取在一月底之前掛牌成功。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運營(yíng)模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液，提高公司資產(chǎn)價(jià)值。
三、加強企業(yè)文化宣傳，凝聚核心價(jià)值觀(guān)
20xx年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽(yù)，包括中國農業(yè)機械協(xié)會(huì )產(chǎn)品金獎、中國國際農業(yè)機械展會(huì )金獎、創(chuàng )新獎等多項有分量的榮譽(yù)，企業(yè)的品牌價(jià)值通過(guò)多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里，要對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行更加深入的分析研究，進(jìn)行整體框架的構思；在此基礎上，未來(lái)幾年內逐步完整完善企業(yè)文化建設的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
1、加強企業(yè)制度文化建設
在“以人為本”的理念基礎上，豐富公司管理規章制度的各個(gè)方面，使之對員工行為具有約束性的同時(shí)，又不失人性化、溫暖化、福利化。通過(guò)對管理制度的長(cháng)期執行，逐漸讓所有員工形成一種統一、文明、健康、積極的企業(yè)工作理念。
2、加強企業(yè)意識個(gè)性化建設
20xx年，辦公室要協(xié)同其他部門(mén)，在已有的企業(yè)理念的基礎上，通過(guò)結合當前企業(yè)發(fā)展階段及市場(chǎng)發(fā)展趨勢，討論研究企業(yè)在短、長(cháng)期的發(fā)展目標、發(fā)展思路、員工意識。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠(chǎng)區宣傳欄的作用，定期對公司階段成果、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導要求等內容進(jìn)行更新；在公司明顯區域懸掛宣傳、活動(dòng)口號條幅；考慮制作一
些公司及產(chǎn)品宣傳手冊、針對公司客戶(hù)制作一些印有公司標志、簡(jiǎn)介、產(chǎn)品的水杯、筆記本、書(shū)簽等贈品；及時(shí)對公司網(wǎng)站的內容進(jìn)行更新、拓展，并做好推廣工作；做好對已有的企業(yè)標志、展板、標牌的維護保養工作。
3、加強企業(yè)精神文化建設
在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設工作。利用工作空余時(shí)間，統籌安排，考慮舉辦公司年會(huì )等活動(dòng)，加強與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享；組織企業(yè)內部員工的體育娛樂(lè )活動(dòng)，緩解工作壓力，提高員工凝聚力；推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)、榮譽(yù)獎勵，發(fā)揮其榜樣作用，產(chǎn)生帶動(dòng)效應，提高員工生產(chǎn)效率。
4、加強企業(yè)員工培訓工作
針對企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結合，加強對企業(yè)中、高管理層，細分到總體管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新、銷(xiāo)售手段、質(zhì)量監督、安全管理、財務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓工作，積極參加行業(yè)內的交流活動(dòng)、產(chǎn)品展會(huì )，對標先進(jìn)單位，學(xué)習經(jīng)驗，提升自我。
四、積極跑辦國家各級財政補貼，降低運營(yíng)成本
20xx年，公司成功爭取了XX資金補貼，現補貼資金待批，近期要加強與財政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系，爭取資金早日到賬。
20xx年，抓住國家不斷重視農業(yè)大中型機械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢，生產(chǎn)上項目、搞技改，爭取上級及地方政府的政策、資金優(yōu)惠。公司
在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵。
五、進(jìn)一步加強日常管理工作，提高工作效率
1、嚴格遵守公司管理制度中的各項要求，嚴于律己，提高工作質(zhì)量；
2、做好辦公用品的管理，抓好節能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制，杜絕浪費。每個(gè)部門(mén)限制使用量，對沒(méi)必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；
3、進(jìn)一步加強門(mén)衛管理制度，門(mén)衛人員要嚴格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時(shí)，要加強對廠(chǎng)內環(huán)境的巡視，及時(shí)消除不安全隱患；
4、進(jìn)一步科學(xué)、合理化的使用車(chē)輛，確保車(chē)輛年檢、保險工作的及時(shí)完成，加強對車(chē)輛的日常養護，整合使用時(shí)間，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命；
5、進(jìn)一步加強食堂衛生安全的督導工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛生；
6、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗工作；
7、做好對廠(chǎng)區衛生及綠化工作，保證工作環(huán)境的整潔、衛生，以提高企業(yè)外部形象。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交代的其他后勤、綠化、土建工作，確保各部門(mén)本職工作不受影響。
六、積極配合各部門(mén)完成20xx年人才資源相關(guān)工作
1、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導層及各部門(mén)用人計劃，通過(guò)社會(huì )招聘、校園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項人才招聘任務(wù)，其中招聘人員向技術(shù)、工藝、銷(xiāo)售、重要管理崗位傾斜，有相關(guān)工作經(jīng)驗及較大發(fā)展潛力者優(yōu)先考慮。各生產(chǎn)車(chē)間在招聘其所需工人時(shí)，必須嚴格按照審批制度進(jìn)行，不得私自招聘，且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評測，對無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過(guò)技術(shù)及安全培訓后方能上崗。
2、嚴格各車(chē)間用工審批流程，完善職工勞動(dòng)、及各項保險的辦理工作，以及退休、離職職工（包括沖剪、華寶）的手續辦理工作。
七、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作
協(xié)同單位相關(guān)部門(mén)做好污水處理及危廢排放的監督工作，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量，另一方面確保其排放標準達到國家要求標準，加強按照石家莊市重污染天氣三級預警響應對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對我廠(chǎng)污水排放系統進(jìn)行改造升級；及時(shí)對固廢進(jìn)行處理，對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次，確保廠(chǎng)區環(huán)境衛生整潔。
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