關(guān)于中石油安全環(huán)保的總結（通用15篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的關(guān)于中石油安全環(huán)保的總結，歡迎大家分享。
中石油安全環(huán)保的總結 1
安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設為主線(xiàn)，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)�；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規章和操作規程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現安全環(huán)保的全面受控。
安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（一般事故B級）及以上火災、生產(chǎn)、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現上述工作目標，我們將繼續開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)事故單位”活動(dòng)，繼續把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎，推進(jìn)HSE管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從12個(gè)方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實(shí)際，認真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強調三個(gè)方面工作：
一、持續加強HSE體系建設，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來(lái)，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進(jìn)的管理方法指導我們進(jìn)一步完善制度，加強培訓，創(chuàng )新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導。深化有感領(lǐng)導，堅持重心下移，突出解決問(wèn)題，落實(shí)安全責任，建立各級領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計劃”，自覺(jué)將HSE管理原則作為規范自身HSE管理行為的基本準則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關(guān)要求，組織對《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專(zhuān)項審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問(wèn)題系統化、規范化整治，要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價(jià)體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時(shí)組織召開(kāi)公司HSE委員會(huì )會(huì )議，達到持續改進(jìn)的目的。
四是加強安全培訓。開(kāi)展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監護人的專(zhuān)項培訓，提高其現場(chǎng)監護能力水平；組織安全規章制度培訓，強化制度執行力；采取走出去與請進(jìn)來(lái)等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
二、完善安全監督檢查機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強化監督，加強檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強化安全監督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強對履行直線(xiàn)責任的監督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴格執行反違章禁令，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)票證書(shū)制度，突出做好窗口檢修的.界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話(huà)制度，開(kāi)展有針對性的專(zhuān)項檢查，強化問(wèn)題的跟蹤驗證，提升現場(chǎng)安全監督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺(jué)性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問(wèn)題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴格操作規程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過(guò)程受控。 四是提高應急管理水平。進(jìn)一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專(zhuān)、兼職應急隊伍建設，運用實(shí)際操作和桌面推演相結合的形式，重點(diǎn)對生產(chǎn)或設備突發(fā)事件和現場(chǎng)處置預案進(jìn)行演練，認真總結和評審，提高現場(chǎng)各級人員第一時(shí)間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來(lái)抓，領(lǐng)導安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源，同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動(dòng)的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計劃，增加一線(xiàn)崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續提高一線(xiàn)員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強規章制度的執行力。目前，我們的管理還處于嚴格監督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒(méi)有重視對員工安全意識的培養，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，對于規章制度的執行缺乏自覺(jué)性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過(guò)加大對違反規章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執行力。
三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng )建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長(cháng)的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
中石油安全環(huán)保的總結 2
20xx年，我在第一監督部擔任鉆井監督工作，在監督部正負總監的正確領(lǐng)導下，努力完成分配的各項工作，努力做好采二廠(chǎng)第二項目部的鉆井工程監督工作，我熱愛(ài)本職在監督工作中嚴于律己，遵紀守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實(shí)，創(chuàng )新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴格按照鉆井工程監督職責，行業(yè)標準和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準確、真實(shí)、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監督到位�，F場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題整改率達到98%，避免了一些不可預料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達到工程質(zhì)量指標。
一、監督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現問(wèn)題129個(gè)，現場(chǎng)解決118個(gè)。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊伍，我部鉆井上采用總包制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，我主要管理外雇民營(yíng)隊伍，這些外雇隊伍都存在不同的問(wèn)題，針對這些隊伍的資質(zhì)、設備、進(jìn)行檢查登記，對井隊人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。不斷強化井控安全和環(huán)保工作的監督力度，加強對井控設備、加重材料儲備、座崗觀(guān)察、防噴演習、有毒有害氣體監測儀等防護設施以及消防器材的監督檢查；重點(diǎn)跟蹤打開(kāi)油層前的泥漿轉換、下套管、固井作業(yè)等重點(diǎn)工序的監督。
抓重點(diǎn)工序施工的過(guò)程監督，把好井控安全關(guān)。及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，按照現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)、復查整改結果的監督步驟，切實(shí)起到項目管理監督作用，將施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
�、僬J真做好施工隊資質(zhì)、人員、設備核查，做好開(kāi)工驗收工作。從年初起，對新搬進(jìn)隊伍的資質(zhì)、設備、進(jìn)行檢查登記，對井隊人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。在驗收過(guò)程中，對設備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊，不允許開(kāi)鉆，并限期要求整改問(wèn)題，復查驗收合格后才允許開(kāi)鉆。
�、诜佬贝蛑�，抓好易斜井段的防斜監督工作。根據地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時(shí)，巡井監督現場(chǎng)測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時(shí)向技術(shù)員提出，要求加強測斜，合理調整鉆進(jìn)參數，保證井身質(zhì)量在設計要求范圍之內，對于正常井來(lái)說(shuō)，防斜措施基本成熟。
�、蹚娀匾庾R，扎扎實(shí)實(shí)的.做好一次井控，不斷提高應對突發(fā)事件的應急能力。每口井的開(kāi)工驗收首先對該隊的井控設備、消防器材、有毒有害氣體監測儀及防護設施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記，二開(kāi)驗收嚴格按該井井控設備的試壓要求對封井器及管匯進(jìn)行試壓，保證井控設備滿(mǎn)足井控要求，要求井控預案可操作性強，打開(kāi)氣層前巡井過(guò)程認真檢查防噴演習記錄，現場(chǎng)隨機進(jìn)行防噴演練，對不規范的跑位及動(dòng)作及時(shí)進(jìn)行糾正；打開(kāi)氣層驗收認真檢查井控設備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫(xiě)以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
�、茉谙绿坠茏鳂I(yè)中，認真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠(chǎng)家，套管附件是否符合設計要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監督套管的排洗、丈量、通內徑（作好記錄），并要求上鉆臺護絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時(shí)，要求專(zhuān)用套管密封脂涂抹均勻，并使用專(zhuān)用套管鉗按規定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時(shí)灌滿(mǎn)泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問(wèn)題一抓到底，絕不放過(guò)，直到徹底解決，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時(shí)，套管腐蝕嚴重，有不同廠(chǎng)家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設計，認真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數量，密切監控水泥漿密度必須達到設計要求，替量準確，碰壓明顯，確保整個(gè)固井過(guò)程泥漿上返正常，施工連續。另外，在完井交接時(shí)，我們要嚴格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規定標準，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護絲、護帽，焊上井號和隊號，搞好井口規范化。
三、現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及處理情況
�。�1）4月4日由川慶30106隊承鉆的鎮500井二開(kāi)驗收時(shí)，現場(chǎng)發(fā)現部分職工未穿戴勞保護具上崗；泥漿材料準備不充分；回壓凡爾保養差；
�。�2）9月30日由灝憬3004隊承鉆的鎮299-301二開(kāi)試壓時(shí)雙公短接處漏水，經(jīng)反復整改無(wú)效。當即決定更換雙公短接。
�。�3）11月8日由陜西灝憬3004隊承鉆鎮298-301井固井時(shí)，在注完水泥替漿時(shí)，電線(xiàn)斷路停電，無(wú)法正常供水，替漿中斷。當即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進(jìn)行。四、工作體會(huì )
工程監督代表甲方在施工現場(chǎng)工作，必須具備一定的組織協(xié)調能力和較好的專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)還要堅持以認真負責的工作態(tài)度；實(shí)事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認真細致的工作習慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結工作中的經(jīng)驗，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻嚴格要求自己，積極進(jìn)取。隨著(zhù)新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為適應項目工程的需要努力奮斗。從在問(wèn)題，嚴格執行有關(guān)標準。實(shí)事求是，堅持嚴整改，重落實(shí)。及時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行監控。確保工程質(zhì)量。同時(shí)不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強責任心，為適應油田工程發(fā)展盡職盡責。
中石油安全環(huán)保的總結 3
7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的.工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
中石油安全環(huán)保的總結 4
x鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想
xx鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的'成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約xx個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10.所有屋面動(dòng)火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去做，如油庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開(kāi)展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現場(chǎng)全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習推行hse安全管理的氛圍。
中石油安全環(huán)保的總結 5
為深切貫徹落什物流中間“百日安定無(wú)變亂”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安定”活動(dòng)安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實(shí)責任、清除隱患、保險安定”這一活動(dòng)主題，自動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)，現總結以下：
一、帶領(lǐng)珍視，細致安排，廣泛策動(dòng)
為確�！鞍偃瞻捕o(wú)變亂”活動(dòng)結壯有效的展開(kāi)，12月27日及時(shí)召開(kāi)全部員工大會(huì )，傳達活動(dòng)關(guān)照精神，進(jìn)行全員策動(dòng)。建立以配送中間主任為組長(cháng)、主管為副組長(cháng)、各班組長(cháng)為組員的活動(dòng)帶領(lǐng)小組，廣泛聽(tīng)取員工定見(jiàn)，細致籌謀，訂定符合配送中間實(shí)際環(huán)境，并行之有效的活動(dòng)籌劃，落實(shí)責任，發(fā)起要求，確�；顒�(dòng)按籌劃安排，井井有條的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據配送中間的活動(dòng)籌劃，展開(kāi)班組評論辯論、策動(dòng)；配送中間主任、主管與班組定點(diǎn)關(guān)聯(lián)，定點(diǎn)辦理，深切班組，進(jìn)行監督教導。各班組展開(kāi)針對配置、辦法及崗亭操縱隱患查找，到達清除變亂隱患，杜絕個(gè)人不安定行動(dòng)，兌現安全生產(chǎn)無(wú)變亂的目標。
二 、 大造聲勢，宣揚伎倆行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫內顯眼位置張貼宣揚標語(yǔ)，利用“我要安定“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)履行細則及相干知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中建造“百日安定無(wú)變亂”黑板報一期，對活動(dòng)進(jìn)行指導、總結。及時(shí)采納各種宣揚方法伎倆，營(yíng)建一個(gè)轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安定”活動(dòng)的氛圍，進(jìn)步全部員工對活動(dòng)的認識，鼓勵了大家參加活動(dòng)的熱忱，為安定工作的.展開(kāi)打下了堅固的根本。
三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作
構造全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安定專(zhuān)項查抄并進(jìn)行了防備安排，切當作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。
詳細做了以下防備工作：
1、對輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防備凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)。
2、對油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防備凍凝，確�；顒�(dòng)伶俐。并要求在每次接卸、輸轉等功課前都要進(jìn)行查抄。
3、對庫區靜電接地裝配進(jìn)行數據測量，調換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作，內燃機調換防凍液，電瓶充電，確保開(kāi)動(dòng)伶俐敏捷。
5、安排加強對露天輸油管線(xiàn)的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區等功課地區的積雪，防備打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安定保衛意識教誨，進(jìn)步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火警》應急練習練習。
4、加強進(jìn)修，進(jìn)步安定意識，清除變亂隱患展開(kāi)“禁令”進(jìn)修和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，構造員工進(jìn)行崗亭安全生產(chǎn)責任制和崗亭標準化操縱典范的進(jìn)修，進(jìn)步全員的責任感和操縱技巧。加強安定監督辦理工作，及時(shí)禁止和改正“違章”行動(dòng)。落實(shí)隱患排查辦理，周全清除安定隱患，比較《配送中間龐大風(fēng)險把握及改革辦法清單》中的項目，進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修，對產(chǎn)生變化的隱患項目，及時(shí)修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時(shí)訂定防備辦法。
5、加強預案培練習習練習，進(jìn)步員工應急本領(lǐng)
針對《應急預案》人員漫衍及戰術(shù)舉動(dòng)修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構造預案練習練習，及時(shí)構造講解，使每位員工知道本身在預案中所處的位置、分工及戰術(shù)舉動(dòng)。在練習練習的進(jìn)程中，及時(shí)檢察美滿(mǎn)預案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過(guò)議定預案的練習練習，進(jìn)步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當天然災禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。
配送中間嚴厲按物流中間“百日安定無(wú)變亂”比賽活動(dòng)要乞降配送中間的“強意識、查隱患、保安定”活動(dòng)進(jìn)行，聯(lián)合實(shí)際、珍視實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。進(jìn)步了全員的安定意識，加強了辦理人員的責任心，獲得預期結果，到達預期目標。
我們將以本次百日安定無(wú)變亂活動(dòng)為契機，以冬季安定工作為先導，加強安定工作力度，確保兌現全年安全生產(chǎn)無(wú)變亂的目標，以安定促出產(chǎn)，包管各項任務(wù)順利結束。在總結“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)所獲得經(jīng)驗結果同時(shí)，進(jìn)一步當真分析查找存在的題目和不敷，及時(shí)清除安定隱患，以鞏固“百日安定無(wú)變亂”活動(dòng)結果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根本。
中石油安全環(huán)保的總結 6
按照集團公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和分公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》要求，結合分公司安全生產(chǎn)管理現狀，并以“十大安全風(fēng)險辨識”、“全員安全診斷”等活動(dòng)為契機，制定了分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案,并有條不紊的實(shí)施了相關(guān)活動(dòng)計劃內容,現將有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況做如下總結。
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，設置專(zhuān)項活動(dòng)辦公室
結合6月為全國安全生產(chǎn)月，分公司根據相關(guān)文件要求，為確�；顒�(dòng)有序順利開(kāi)展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)第一責任人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)下設安全設備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專(zhuān)題活動(dòng)辦公室，負責發(fā)放安全生產(chǎn)月活動(dòng)用品、組織分公司各管理部活動(dòng)的開(kāi)展以及收集、整理活動(dòng)材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動(dòng)啟動(dòng)宣貫會(huì )議，并進(jìn)行以“重在落實(shí)、贏(yíng)在執行”為主題的落實(shí)安全責任講座活動(dòng)。承辦了石油基地片區“616”安全主體責任宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。負責“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體專(zhuān)題講座視頻會(huì )議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會(huì )議。
二、扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)內容，貼切實(shí)際工作需要
�。ㄒ唬┳龊眯麄鲌蟮拦ぷ�、大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
20xx年6月初各管理部按照分公司活動(dòng)方案要求編制了本部門(mén)的活動(dòng)計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時(shí)在各管轄工作場(chǎng)所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動(dòng)員鼓勵員工，積極向集團公司刊物、分公司內刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、手機報等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行對外宣傳，調動(dòng)起全體人員參與安全月活動(dòng)的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動(dòng)。
�。ǘ┱J真開(kāi)展安全學(xué)習、警示教育活動(dòng)，舉一反三的看問(wèn)題
分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據不同的崗位責任需求，分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習內容包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護法》等有關(guān)國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規、行業(yè)標準和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學(xué)習《高處墜落事故11.27》 事故事件案例。并從6個(gè)方面進(jìn)行分析研討：一是安全主體責任是否分解落實(shí)；二是風(fēng)險識別管控是否有效；三是“三違”問(wèn)題如何杜絕；四是有沒(méi)有再次發(fā)生類(lèi)似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類(lèi)似事故事件可能造成的后果，會(huì )受到什么樣的處罰；六是如何防范類(lèi)似事故事件發(fā)生，講討論結果匯總后進(jìn)行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀(guān)看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當資源，把事故事件當財富”，做到警示高懸，警鐘長(cháng)鳴，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展應急演練，貼切實(shí)際工作需要
根據安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃安排，分公司于20xx年6月17日至25日組織開(kāi)展了應急演練周活動(dòng)�；顒�(dòng)根據管理部不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)開(kāi)展具有代表性的專(zhuān)項應急演練。為保障本次活動(dòng)有效進(jìn)行，活動(dòng)辦公室工作人員在5月底組織4個(gè)管理部，就演練科目、內容進(jìn)行溝通，使應急演練提前部署、提前計劃、按期進(jìn)行、不走過(guò)場(chǎng)。
本次應急演練歷時(shí)4天共開(kāi)展了4次演練：開(kāi)展了照明設備應急聯(lián)動(dòng)演練，通過(guò)演練檢驗了應急照明設備的完好程度及應急使用的可靠性，確保了各類(lèi)應急搶險的照明；開(kāi)展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現場(chǎng)學(xué)習的機會(huì )，使應急人員熟悉必須的'應急操作步驟，進(jìn)一步增強了職工防范意識和應急自救的能力，為真正的事故應急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗；開(kāi)展了配漿作業(yè)中人員觸電應急演練，通過(guò)演練不僅提高了人員的救助能力，同時(shí)大大提高了全員的安全用電意識，達到了演練的目的；開(kāi)展了�；愤\輸硫化氫中毒應急演練，通過(guò)演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應急熟練程度、技術(shù)水平和快速應變能力。
在演練活動(dòng)開(kāi)展期間活動(dòng)辦公室組織分公司領(lǐng)導班子成員、各管理部領(lǐng)導干部和安全、生產(chǎn)、設備等重要骨干人員一同前往演練現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，達到應急管理工作共性問(wèn)題融會(huì )貫通，能夠舉一反三的開(kāi)展應急管理工作，進(jìn)一步提高了分公司的應急能力。
�。ㄋ模⿵娀邪�、及危險化學(xué)品儲存場(chǎng)所專(zhuān)項整治
分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開(kāi)展了運輸車(chē)輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車(chē)輛129臺，其中吊車(chē)42臺，運輸車(chē)輛87臺，檢查倒液車(chē)輛93臺，搬遷車(chē)輛發(fā)現問(wèn)題14個(gè)，倒液車(chē)輛發(fā)現問(wèn)題9個(gè)，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰(shuí)推薦、誰(shuí)負責”“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負責”““誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則落實(shí)安全管理責任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家《危險化學(xué)品儲存場(chǎng)所安全專(zhuān)項整治工作方案》（安監總管三〔20xx〕53號）要求，全面排查了�；穬Υ鎴�(chǎng)所安全風(fēng)險，檢查發(fā)現出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，制定了有效的風(fēng)險管控措施，落實(shí)責任 。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展安全風(fēng)險公告和隱患排查活動(dòng)
1．安全風(fēng)險公告。各管理要按照“全員查找、專(zhuān)業(yè)評審、分級管控”的要求，開(kāi)展好本部門(mén)風(fēng)險識別評估，對本部門(mén)的各類(lèi)風(fēng)險及控制措施進(jìn)行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險意識。
2．事故隱患排查。各單位要按照“五查三�！保ú殡[患、查違章、查操作、查監督、查問(wèn)責，保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展）的要求，結合HSE正激勵，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展安全生產(chǎn)診斷活動(dòng)，全面識別安全風(fēng)險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。
3.開(kāi)展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結合正激勵活動(dòng)評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。
�。┙M織專(zhuān)項檢查工作，做到不留死角、逐一排查
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任，根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)�？聘鶕竟澬蕴攸c(diǎn)并有針對性的開(kāi)展氣防、職防、用電安全等內容的檢查工作。同時(shí)根據《關(guān)于加強油區火災隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開(kāi)展了消防專(zhuān)項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災隱患。根據7月的安保情況，對各分隊的安全保衛工作及現場(chǎng)設施進(jìn)行摸底排查，同時(shí)對7月安全保衛工作做出相關(guān)要求。
�。ㄆ撸┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任、完善崗位責任
學(xué)習落實(shí)集團公司《QHSE管理手冊》，依據這個(gè)綱領(lǐng)性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責及崗位環(huán)保職責。通過(guò)職責的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責任，
各管理部根據現階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責任，修訂完善新增業(yè)務(wù)的規程、規章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無(wú)盲區的安全責任體系，使安全生產(chǎn)責任主體、責任內容、責任范圍、責任分工、責任追究具體化，確保責任落實(shí)有章可循。
安全月活動(dòng)的開(kāi)展，在分公司營(yíng)造了“強化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”的濃厚氛圍，分公司緊緊圍繞年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過(guò)安全月各項活動(dòng)的開(kāi)展和從嚴管理的措施實(shí)施，為分公司各項生產(chǎn)的平穩運行提供了有力的安全保障。
中石油安全環(huán)保的總結 7
按照xx《關(guān)于開(kāi)展石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的文件要求，xx分公司制定了《石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查實(shí)施方案》，作出了具體安排部署，成立了領(lǐng)導小組，責任到人，使此次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)落到實(shí)處�，F將石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理工作總結如下：
一、汲取事故教訓、完善安全生產(chǎn)制度。
xx分公司認真領(lǐng)會(huì )精神，查隱患、堵漏洞、保安全，增強員工的安全觀(guān)念意識，嚴格執行安全生產(chǎn)規定規程，強化安全生產(chǎn)責任制定，以標準化建設為基礎，以半軍事化管理為依托，加強監督管理和責任落實(shí)，明確此次隱患排查目標和任務(wù)，開(kāi)展自檢自查行動(dòng)。此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理主要以查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題為工作主線(xiàn)，提高公司安全生產(chǎn)管理工作，遏制事故隱患。
二、排查隱患、整改治理。
針對此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理，xx分公司各部門(mén)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展安全隱患排查治理，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，從源頭預防和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
�。ㄒ唬┤細夤芫�(xiàn)隱患排查。
管線(xiàn)所加大燃氣支線(xiàn)、城網(wǎng)以的安全巡查頻次，并聘請北京西管安通技術(shù)服務(wù)有限公司對大平支線(xiàn)、城網(wǎng)進(jìn)行防腐層檢測及管線(xiàn)定位。
1、重點(diǎn)加強了燃氣管線(xiàn)上方施工的盯點(diǎn)工作，其中派專(zhuān)人現場(chǎng)看護共盯點(diǎn)xx處，其中重點(diǎn)盯點(diǎn)有以下幾處：
�。�1）城網(wǎng)南苑小區門(mén)口，陳橋公司在燃氣管線(xiàn)1米處機械開(kāi)挖管溝，敷設下水管線(xiàn)。
�。�2）城網(wǎng)鼓樓西街與民族大街交叉路口，移動(dòng)公司在燃氣管線(xiàn)上方敷設光纜進(jìn)行頂管作業(yè)。
�。�3）城網(wǎng)唐徠大街與團結西路交叉路口，移動(dòng)公司在燃氣管線(xiàn)3米處頂管作業(yè)敷設移動(dòng)光纜。
�。�4）平沙支線(xiàn)親水大道德淵市政產(chǎn)業(yè)公司在燃氣管線(xiàn)旁機械開(kāi)挖維修5公里上水管線(xiàn)。
�。�5）城網(wǎng)家和春天小區東側大門(mén)口處，物業(yè)公司做供暖管網(wǎng)閥井，挖出燃氣管線(xiàn)，燃氣管線(xiàn)深1.5米。
2、本月發(fā)生兩次立廳地埋引入管由于散水下沉造成子管與母管、引入管彎頭焊口處拉裂漏氣搶險搶修作業(yè)。針對兩次立廳散水下沉造成引入管彎頭焊口處拉裂漏氣事件對所有外露管線(xiàn)進(jìn)行排查共查出：
�。�1）東方明珠A區，22#、19#、32#樓前管下沉；A1門(mén)點(diǎn)架空焊口未刷漆；A10—14#法蘭差螺栓；黃貫賓館架空管未刷漆。
�。�2）東方明珠B區，3#（1/2/3）單元引入管未刷漆；1#—4#之間商業(yè)房架空管未刷漆；5#商業(yè)架空管未刷漆；2#5單元引入管未刷漆；10#套管未入地；16#—21#之間商業(yè)架空管未刷漆；21—26#之間商業(yè)架空管未刷漆；24—29#之間門(mén)點(diǎn)房焊口未刷漆；28#未加套管；37#調壓柜法蘭焊口未刷漆。23—2—單號引入管下沉嚴重。
�。�3）鴻盛公司（運管所旁）架空管焊口未刷漆。
�。�4）新世紀4#樓架空管銹蝕嚴重。
�。�5）水印榮庭A5商業(yè)架空1個(gè)彎頭未刷漆；B10#未加套管；A8調壓柜四角拿磚支撐需要加固；每棟樓均存在未加入套管。
�。�6）新世紀玉璽路社區架空銹蝕嚴重。
�。�7）星�；▓@19#、47#、48#、49#未加套管；44#、45#架空管銹蝕嚴重；30#小二樓引入管銹蝕。
�。�8）祥云小區，1#、2#樓架空管銹蝕嚴重，4#樓沒(méi)加套管；8#、9#、10#、11#、12#未入；12#4單元引入管法蘭低（入散水）。
�。�9）金順，6#引入管焊口未刷漆；9#、10#未加套管。
�。�10）家和東區，42#部分引入管未刷漆（三根）；45#調壓箱套管未入地；德順樓餐廳架空管焊口未刷漆。
�。�11）國海酒店架空管銹蝕嚴重。
�。�12）名城新苑，3#調壓箱進(jìn)出口未刷漆、門(mén)房入戶(hù)未刷漆；5#調壓箱進(jìn)出口管未刷漆，入戶(hù)法蘭彎頭未刷漆；16#樓頂架空管未刷漆。
�。�13）錦繡華城：所有調壓柜基礎下沉，23#調壓柜基礎下沉嚴重、15#引入管下沉嚴重，辦公樓架空管下沉。
�。�14）明珠嘉園：引入管整體未刷漆，閥井蓋被壓爛。
�。�15）金水灣：30#、31#、33#、32#、34#、26#、27#樓引入管生銹，所有調壓箱金屬管未刷漆。
�。�16）唐徠灣：15#、11#、19#調壓柜基礎下沉，20#、15#樓引入管套管未入地。
�。�17）陽(yáng)光城市花園：5#、9#調壓柜基礎下沉。外露管線(xiàn)存在的安全隱患還在排查中，檢查出的安全隱患已報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科制訂解決方案。
3、在隱患排查活動(dòng)中，加強了閥井的檢漏和整治力度。對閥井衛生清理、除銹、涂抹黃油防護，共計整治25口閥井；對漏水較嚴重的30口閥井聘請河南省恒泰建筑防水工程有限公司做防水處理，現已完成28口閥井，防水效果正在觀(guān)察中。
4、隨著(zhù)稽查工作的開(kāi)展，管線(xiàn)所加強維修力度，利用維修時(shí)間做好用氣宣傳工作，進(jìn)一步增強用戶(hù)安全用氣意識，提高燃氣泄漏的.緊急處理措施�；顒�(dòng)中共計維修稽查漏氣164件，其中維修立廳38戶(hù)；表前50戶(hù)；表后63戶(hù)，商業(yè)13戶(hù)。
5、加強對用戶(hù)的安全常識宣傳，提高用戶(hù)的安全意識和保護意識。在新老小區門(mén)口和有燃氣設備地段進(jìn)行70于張的安全警示牌的補釘工作。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全整治。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科。
�。�1）對吉元冶金等11家大型工商業(yè)用戶(hù)用氣設備進(jìn)行檢查。發(fā)現xx石炬天然氣調壓柜內，備用路渦輪流量計齒輪跳動(dòng)，不計量。聯(lián)系用戶(hù)后，返廠(chǎng)拆修處理。
�。�2）對吉元冶金二期調壓柜檢查時(shí)發(fā)現因近期暴雨較多，柜內有積水，已聯(lián)系管線(xiàn)處理。
�。�3）針對汛期來(lái)臨，將認真做好防汛工作，加大排查頻率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證施工機組機電安全，加強施工監管及教育，防止出現坍塌、滑坡等事故發(fā)生。
�。�4）在檢查時(shí)發(fā)現，發(fā)現吉元一期遠程電源燒壞，已聯(lián)系浙江金卡廠(chǎng)家對其進(jìn)行更換，從而保障計量安全。其余大型工商業(yè)用戶(hù)未發(fā)現存在的安全隱患；
2、積極與石嘴山市環(huán)達市政工程有限公司及勝利油田監理公司聯(lián)系，對天然氣庭院管網(wǎng)工程施工現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，并要求甲方代表、乙方代表及現場(chǎng)監理常駐施工現場(chǎng)，從工程質(zhì)量、安全等方面的細節問(wèn)題中嚴格要求各施工機組，要求施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩帶安全帽，施工場(chǎng)地必須有施工警示牌，如有管溝開(kāi)挖，土方應堆置管溝兩側50mm以外，從根本上杜絕施工單位施工時(shí)出現安全隱患，從而保證工程質(zhì)量及施工安全。
3、客服大廳結合實(shí)際對大廳內報警系統、監控系統、電器設備、防盜窗和門(mén)鎖、收費系統進(jìn)行隱患排查，未發(fā)現問(wèn)題一切正常。通過(guò)隱患排查確�？头行乃性O施、設備均處于良好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ﹫�(chǎng)站隱患排查治理。
加大安全生產(chǎn)隱患的排查力度，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，消除麻痹思想和事故隱患，確保天然氣儲配站安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
1、對場(chǎng)站設備進(jìn)行全面排查維護：
對過(guò)濾器進(jìn)行檢查并進(jìn)行排污和濾芯進(jìn)行清洗；檢查調壓器軸流套密封情況，設備運行狀況正常；對渦輪流量計和修正儀進(jìn)行吹掃清洗檢查維護；對閥門(mén)進(jìn)行檢漏并進(jìn)行注脂，對各個(gè)連接處進(jìn)行檢查無(wú)泄漏。及時(shí)處理站區撬塊B路修正儀上傳數據不準確的問(wèn)題并聯(lián)系廠(chǎng)家及時(shí)進(jìn)行維修，消除安全隱患。
2、做好站區防雷防靜電工作，檢查監控系統、線(xiàn)路、儀表接頭，xx站對站區一號攝像頭電阻偏高進(jìn)行整改，檢查緊固地線(xiàn)連接處。
3、按時(shí)對壓力表進(jìn)行校驗更換。對站區燃氣泄露報警儀進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行了年檢。
4、對站區用電設備進(jìn)行檢查，對老化線(xiàn)路進(jìn)行更換對配電柜進(jìn)行除塵。消除電氣設施存在的安全隱患。
5、對加臭機運行情況進(jìn)行檢查，加臭劑無(wú)泄漏，及時(shí)添加加臭劑。
6、對消防設施、警示標識進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查，滅火器壓力正常，各消防設施滅火功能正常；警示標識齊全，張貼位置醒目；滅火設施、器材的完好有效，確保正常使用，有備無(wú)患。
7、加強門(mén)衛管理，嚴格落實(shí)門(mén)衛管理制度，非工作需要嚴禁外來(lái)人員進(jìn)入站區，因工作需要進(jìn)入站區人員進(jìn)行嚴格登記，外來(lái)車(chē)輛一律嚴禁進(jìn)入站區。保證站區防盜、防破壞。
�。ㄋ模┯脩�(hù)安全用氣隱患排查。
1、安全稽查科在近期的安全稽查過(guò)程中著(zhù)重針對安裝使用燃氣表具年限過(guò)長(cháng)、家中燃氣設施老化存在安全隱患的用戶(hù)進(jìn)行安全檢查。安全檢查過(guò)程中使用燃氣檢測儀檢查燃氣設施是否有泄漏發(fā)生，截止七月底共安全稽查用戶(hù)xx戶(hù)，檢查出管道漏氣用戶(hù)xx戶(hù)，壁掛爐及熱水器漏氣xx戶(hù)，對檢查出的膠管老化用戶(hù)督促更換新膠管，查出的漏氣用戶(hù)已通知管線(xiàn)所進(jìn)行維修，壁掛爐、熱水器漏氣已告知用戶(hù)立即聯(lián)系壁掛爐、熱水器售后及時(shí)進(jìn)行維修處理。
2、對于日常用戶(hù)出現的各種安全用氣問(wèn)題，除加強了對用戶(hù)用氣知識的宣傳外，利用安全稽查回訪(fǎng)和客服人員在售氣時(shí)向用戶(hù)講解燃氣使用常識，發(fā)放安全使用手冊和安全用氣宣傳單，共發(fā)放xx余份。同時(shí)客服中心大廳安裝的液晶電視循環(huán)播放安全用氣常識和基本燃氣知識。與電視臺聯(lián)系制作天然氣安全使用宣傳片，利用各種渠道增強用戶(hù)的安全用氣意識，消除用戶(hù)燃氣安全隱患，確保用戶(hù)在正確安全的使用燃氣。安全稽查科利用稽查回訪(fǎng)的工作時(shí)間對用戶(hù)燃氣使用中存在的安全問(wèn)題和及時(shí)告知并督促及時(shí)整改，進(jìn)一步增強用戶(hù)安全用氣意識。
三、總結不足、繼續提高。
此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查過(guò)程中，xx分公司按照文件要求嚴格執行公司各項安全生產(chǎn)制度，提高公司員工安全意識、加強員工的安全教育和管理力度，組織員工學(xué)習安全知識，提高技術(shù)水平，增強安全觀(guān)念，規范員工操作流程、杜絕違章操作。
在總結石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查的同時(shí)，xx分公司在下一步的工作中將進(jìn)一步分析查找安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打好基礎。
中石油安全環(huán)保的總結 8
過(guò)去的20xx年，通過(guò)全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團隊”。
20xx年，主抓了以下幾項重點(diǎn)工作：
一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩運營(yíng)
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“安全環(huán)保、人人有責”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門(mén)負責人、片區經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責任書(shū)》，確保了安全生產(chǎn)責任制的全面有效落實(shí)，形成了安全工作人人肩上有擔子、人人都來(lái)管安全的良好局面。
20xx年在全公司范圍內繼續深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現員工作業(yè)時(shí)正確執行規章規程，只有規定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團公司《反違章禁令》，筑牢安全防線(xiàn)，為公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的平安運營(yíng)保駕護航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設和運行工作
根據安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開(kāi)展危害因素識別評價(jià)工作，針對不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險，指導加油站針對班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識別，制定了防范措施。對員工進(jìn)行了作業(yè)指導書(shū)的培訓。
為更好落實(shí)HSE體系建設，8月份公司從基層抽調骨干力量，按照“銷(xiāo)售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門(mén)HSE體系聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了充分的培訓，對所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的`HSE體系自審，在自審過(guò)程中對當班員工164人次進(jìn)行了現場(chǎng)隨機測試，對8座加油站現場(chǎng)啟動(dòng)了預案，通過(guò)一系列舉措對公司HSE體系現狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現問(wèn)題451項，現場(chǎng)整改425項，整改率達到0.94%，對于硬件上無(wú)法整改的項目，做好預案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強化應急管理工作，緊抓安全技能培訓和考核
20xx年初，組織加油站結合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現場(chǎng)處置預案，制定了現場(chǎng)處置預案演練年度計劃，并檢查督促各站按計劃每月至少進(jìn)行一次應急救援預案的演練。同時(shí)通過(guò)監督指導加油站加強內部安全保衛和安全巡檢，落實(shí)責任，有力地確保了公司安全穩定的經(jīng)營(yíng)局面。
6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場(chǎng)預案演練比賽。15只參賽隊伍通過(guò)現場(chǎng)比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平，切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區、各站積極學(xué)習，充分借鑒兄弟站在預案演練比賽時(shí)的成功處置經(jīng)驗，讓預案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節；讓預案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時(shí)，臨危不亂，處置得當，讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應急處置能力。
繼續推行加油站安全培訓月考核制度，不僅加油站每月開(kāi)展安全培訓，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓的良好效果。嚴格監督落實(shí)新員工三級安全教育，使新員工上崗時(shí)具備必要的安全知識和技能。
四、強化工程和設備維修現場(chǎng)安全監管。
對于實(shí)施的工程及設備維修現場(chǎng)，時(shí)刻強化監管力度、嚴格執行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時(shí)用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險作業(yè)票474張。公司辦理危險作業(yè)票時(shí)一律查勘現場(chǎng)，在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè)，對進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認，在施工過(guò)程中組織管理人員全程現場(chǎng)監護、并填寫(xiě)施工安全監護記錄，通過(guò)過(guò)程的安全來(lái)保證結果的安全。
五、油氣回收系統施工與檢測工作
按照《合肥市環(huán)境保護局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲油庫及油罐車(chē)油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造，并對新建、改擴建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時(shí)間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測方溝通，通過(guò)微信每天跟蹤檢測進(jìn)度，每周召開(kāi)工作例會(huì )，全力加快檢測進(jìn)度。為不影響市區高銷(xiāo)量站點(diǎn)的銷(xiāo)售情況，公司嚴格制定檢測時(shí)間，分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn)，中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車(chē)輛少的時(shí)間段進(jìn)行檢測作業(yè)。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍?zhuān)诠镜膮f(xié)調下，檢測機構、施工隊、加油機廠(chǎng)家等各方通力協(xié)作，確保了整個(gè)檢測過(guò)程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過(guò)環(huán)保局驗收，財政補貼款256萬(wàn)元全數到賬，成為安徽省首個(gè)獲得油氣回收財政補貼的單位。
盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績(jì)，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問(wèn)題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節，安全環(huán)保工作形勢依然嚴峻，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、遵章守紀正逐步成為基層員工的工作習慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責任心不強，“三違”現象仍時(shí)有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險管理和過(guò)程控制有待加強，各類(lèi)操作規程需統一規范。人員快速更替，應急體系的修訂和培訓還要持續開(kāi)展。
4、設備管理“重維修、輕保養”、“重維修數量、輕維修質(zhì)量的”的現象有待改善。
5、安全培訓工作重培訓、輕考核的問(wèn)題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
中石油安全環(huán)保的總結 9
我局根據《市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項大檢查的通知》文件要求，轉發(fā)了《市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開(kāi)展了轄區內成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查，通過(guò)對全區加油站隱患排查整治，進(jìn)一步提高了加油站安全防范意識，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一、提高認識，落實(shí)責任
結合我區成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)購銷(xiāo)、儲存的實(shí)際，按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《加油站檢查指導手冊》的有關(guān)規定，逐項落實(shí)。確保成品油購銷(xiāo)調儲工作安全平穩運行。
二、工作目標
通過(guò)安全管理專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責任，強化企業(yè)落實(shí)第一責任人的安全管理職責，加大力度全面排查治理安全隱患，進(jìn)一步健全規章制度，嚴格執行安全操作規程和標準。落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)“管行業(yè)管安全”的'職責，協(xié)同配合有關(guān)部門(mén)加強安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫和加油站安全運行，維護石油流通市場(chǎng)的安全和穩定。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)手續。商務(wù)部門(mén)核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》或《成品油倉儲經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》、《成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》，安全監管部門(mén)核發(fā)的《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》或港口管理部門(mén)核發(fā)的《港口經(jīng)營(yíng)許可證》，工商部門(mén)核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過(guò)年檢且在有效期內。
�。ǘ┕芾碇贫�。是否制訂有《加油站賬表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷(xiāo)售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷(xiāo)、存臺賬和出入庫管理臺賬。
�。ㄈ┌踩\營(yíng)。是否設置符合要求的計量保管員、安全管理員、設備管理員和質(zhì)量監督員崗位，并具備相應的安全資格證書(shū)。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準的化驗單或檢測報告。銷(xiāo)售散裝汽油的是否登記購買(mǎi)者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規定配置消防器材和設施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無(wú)雜物堆積。儲油罐、加油機、企業(yè)內部油氣管線(xiàn)等設備設施是否完好，輸送油品的管線(xiàn)是否專(zhuān)管專(zhuān)用。企業(yè)內部油品運輸車(chē)輛是否通過(guò)法定機構（或授權單位）資格認定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴格執行加卸油相關(guān)操作規程。是否定期開(kāi)展應急救援培訓和演習。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)此次加油站安全管理專(zhuān)項檢查，轄區內部份加油站存在以下問(wèn)題和不足：一是部分社會(huì )加油站由于市場(chǎng)份額少，對安全生產(chǎn)管理認識不足，消防設施設備投入少，老化的設施設備沒(méi)有及時(shí)更新，員工的安全管理教育、培訓學(xué)習等方面不夠；二是少數社會(huì )加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。
五、下一步工作
認真按照省、市部門(mén)的要求，進(jìn)一步加強對加油站(點(diǎn))安全管理工作的監督檢查力度，提高認識，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責任制度，完善安全設施設備，強化成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)現場(chǎng)管理工作，督促各加油站建立健全長(cháng)效安全管理機制，對存在安全隱患的，跟蹤到位，責令限期整改，有效遏制安全事故的發(fā)生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財政安全和社會(huì )和諧穩定。
中石油安全環(huán)保的總結 10
今年初以來(lái)，自己又一次有幸能在冀東油田這個(gè)充滿(mǎn)生機活力與機會(huì )的地方工作與學(xué)習，能在此時(shí)為冀東油田的建設發(fā)展盡一點(diǎn)微薄的力量，實(shí)為自己之幸事。
一、學(xué)習方面
年初以來(lái)先后參加了冀東油田監理公司組織的井控培訓班，系統的學(xué)習了有關(guān)井控方面的知識。接著(zhù)又參加了有關(guān)井控方面的知識問(wèn)答。通過(guò)學(xué)習使自己能夠初步系統地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)總公司及冀東油田的法規與規定及相關(guān)知識；以及鉆井監督工作主要內容及工作要領(lǐng)等知識。工作中不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時(shí)也使自己對鉆井監督這個(gè)職業(yè)有了更加深入的理解與認識，使自己的工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高。
二、 工作方面
上半年我的工作以住井監督為主巡井為輔。住井監督工作是這半年以來(lái)的一項十分重要的工作內容，駐井期間堅持用“監督、服務(wù)、協(xié)調、學(xué)習”的監督八字工作方針指導工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時(shí)150余天。工作中，能夠從嚴要求自己，找準自己的位置，恪守監督職責，遵從良好的職業(yè)道德；服從領(lǐng)導的指揮，并認真完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅定的維護甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴，而該施工井隊固控設備又達不到施工要求，因此現場(chǎng)要求立即整改，雖然井隊當時(shí)不理解，但確保了該井的順利施工和及時(shí)交井。
2、嚴把資料關(guān)。取全取準各項原始質(zhì)料，確保各項原始質(zhì)料真實(shí)、齊全是每一位鉆井監督工作的又一重要工作內容，每住一口井，對各項原始資料每日足項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，發(fā)現錯誤及時(shí)要求整改。并認真填寫(xiě)好監督日志。石油人才網(wǎng)
3、認真執行鉆井合同和鉆井設計內容。鉆井監督是合同的執行者，是鉆井設計的施工者，必須對合同內容、要求和標準等認真學(xué)習，熟悉和了解主要內容，并在駐井期間逐一加以落實(shí)。對鉆井設計所要求的內容，該檢查的檢查，該現場(chǎng)旁站的就及時(shí)到場(chǎng)旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油 管的試壓；地破實(shí)驗；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的檢查，取心鉆進(jìn)，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問(wèn)題，都是我們監督的重點(diǎn)，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設備的.各法蘭盤(pán)螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設施的安裝、維護、運轉情況進(jìn)行逐一每日一次有時(shí)多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項規章制度、應急預案進(jìn)行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。
4、及時(shí)完成監理公司領(lǐng)導交給的各項臨時(shí)工作，協(xié)助乙方共同解決現場(chǎng)施工中各種井下復雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監理公司領(lǐng)導的安排下及時(shí)上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見(jiàn)與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。石油英才網(wǎng)
5、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時(shí)提醒；對于違反設計、合同；達不到設計要求的要求立即整改�，F場(chǎng)自己解決不了該請示領(lǐng)導的及時(shí)請示，該回來(lái)匯報的及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
6、二開(kāi)鉆井液技術(shù)交底24井次。利用在冀東工作時(shí)間較長(cháng)，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學(xué)到的知識加之過(guò)去的工作經(jīng)驗對乙方井隊特別是新上來(lái)的井隊和重點(diǎn)井、探井進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體要求和在整過(guò)鉆井過(guò)程中應注意的事項。
三、存在問(wèn)題與不足
自己從事鉆井工作多年，但更多關(guān)注的是鉆井液 ，知識面相對較窄。而作為一名鉆井監督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術(shù)、定向井技術(shù)、固井技術(shù)、取心技術(shù)、井控技術(shù)和鉆井設備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協(xié)調、語(yǔ)言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著(zhù)不足。因此，加強這些方面知識的學(xué)習，不恥下問(wèn)。盡快適應了從泥漿監督到鉆井監督角色的轉變。石油人才網(wǎng)
自己雖然前段時(shí)間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監督，優(yōu)秀監督還相差什遠。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚成績(jì)，克服不足；虛心學(xué)習別人之長(cháng)補己之短。特別是定向井知識、新技術(shù)、新工藝等的學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監督以更好的工作業(yè)績(jì)，回報監理公司領(lǐng)導對我們的厚愛(ài)。
中石油安全環(huán)保的總結 11
20xx年上半年石油評價(jià)項目組鉆井工程質(zhì)量總結（隴東）年上半年石油評價(jià)項目組鉆井工程質(zhì)量總結（隴東）20xx年上半年石油評價(jià)項目組鉆井工程質(zhì)量總結主要包括兩個(gè)方面：
一、關(guān)于鉆井工程質(zhì)量的管理的總結：從年初工作開(kāi)始，由于今年項目組人手少任務(wù)大鉆機多等因素，評價(jià)項目組根據現有條件制定了一系列今年的工作計劃，并作了具體的實(shí)施。要求對重點(diǎn)工序進(jìn)行現場(chǎng)監督，（如：第一口井的開(kāi)鉆驗收、打開(kāi)油氣層前的驗收、下套管、固井、試壓。）其他時(shí)候做巡井檢查。
做到認真檢查，嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題要求施工單位立即整改，嚴重者將按《鉆井工程質(zhì)量管理處罰條例》規定給予處罰，履教不改者將予以清退出評價(jià)項目組。具體實(shí)施如下：
1、開(kāi)鉆前驗收：
�、偈┕挝槐仨毘钟衅髽I(yè)資質(zhì)證書(shū)、市場(chǎng)準入證、安全生產(chǎn)許可證、HSE合同。
�、阢@井隊井架工以上人員必須持有工作證、井控證，并逐個(gè)核實(shí)。
未達要求的鉆井隊不給其下發(fā)開(kāi)工令。
�、劢y計設備的型號、規格、使用年限及設備安裝是否符合評價(jià)項目組開(kāi)工要求。
�、茉诎踩矫嬉笤阢@開(kāi)油層前必須安裝好封井器和節流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監測儀必須按要求配備齊。并要求有緊急預案，逃生路線(xiàn)圖和現場(chǎng)逃生標志牌，必須有HSE計劃書(shū)。
�、萆a(chǎn)中必備的各種資料和填寫(xiě)文本，包括本井的地質(zhì)設計和工程設計，工程和泥漿班報表，交接班會(huì )議記錄本，井控演習記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上墻的必須上墻。
�、拊诃h(huán)保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鉆臺、機房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。
�、邔︺@前工作量進(jìn)行統計，主要有井場(chǎng)面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場(chǎng)的布置要符合工程、安全和環(huán)保要求。
�、鄼z查到井鉆具是否符合本井設計要求，檢查表套的檢驗合格證、商檢報告、鋼級、壁厚、尺寸是否滿(mǎn)足設計要求。
�、嶂贫ㄣ@井技術(shù)措施，做到防斜保直，并按要求測斜，鉆到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進(jìn)入油層前轉換泥漿，防漏防噴保護好油層。
�、鈧渥闼推渌鞣N物質(zhì)材料。
2、一開(kāi)鉆進(jìn)及固表層驗收
�、偈欠胥@到鉆井設計要求的地層和井深。
�、跈z查表層測斜情況。
�、郾硖紫律钍欠襁_到設計要求。
�、芩酀{是否達到設計要求并返出地面。
�、菟嗳欠穹显O計要求。
�、藓蚰龝r(shí)間是否達到24小時(shí)。
3、二開(kāi)鉆進(jìn)中途巡查及鉆開(kāi)油氣層前的驗收
�、俜饩骱凸澚鲏壕軈R的.安裝是否符合要求，遠控臺的各種儀表、開(kāi)關(guān)齊全靈活，壓力是否達到設計要求。
�、诓榭淬@井液體系的轉換和處理情況，并做現場(chǎng)檢驗。核實(shí)鉆井液性能參數是否符合設計和施工要求。
�、蹤z查坐崗記錄，要求在鉆開(kāi)油層前100米時(shí)開(kāi)始坐崗，按時(shí)準確記錄。
�、軝z驗測斜記錄和膠片是否準確、真實(shí)。并做現場(chǎng)測斜。
�、莶炜淳细鞣N報表和記錄，鉆具的組合、鉆壓、鉆速及其他鉆井參數是否合理，是否做到防斜、保直的效果。
�、薏榭捶绹娧萘曈涗�，并做現場(chǎng)防噴演習。
�、邫z查有無(wú)違章操作、違章作業(yè)情況。
4、取芯
�、僖笕⌒牡木�，井隊必須按照地質(zhì)要求進(jìn)行取芯作業(yè)。
�、诒仨毎吹刭|(zhì)要求卡準油層，不得漏取、錯取。
�、廴⌒臼斋@率≥95％以上。油層段取芯收獲率≥98％。
�、苷J真操作并處理好泥漿性能防止巖芯污染和發(fā)生井下事故。
�、輽z查是否制定減少鉆井液對油氣層的浸泡時(shí)間的措施。
5、每口井完鉆后項目組根據測井綜合解釋及時(shí)準確的為鉆井隊開(kāi)出套管領(lǐng)通知料單。合水、西峰地區的井采用環(huán)氧冷纏帶鋅陽(yáng)極防腐套管。
6、下套管作業(yè)
�、俸藢�(shí)套管數量檢查運輸、擺放及裝卸是否符合要求。
�、谑欠襁M(jìn)行過(guò)八道工序檢查。套管產(chǎn)地、鋼級、壁厚、扣型是否符合設計要求，合格證、質(zhì)檢報告、商檢報告是否齊全。
�、鄄榭刺坠艿恼闪�、絲扣檢查、通徑、清洗絲扣和涂絲扣脂情況。
�、芟绿坠芮暗耐ň驼{節泥漿性能是否符合要求。
�、菹绿坠軙r(shí)，監察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井數量及位置，阻流環(huán)質(zhì)量和位置，套管入井順序、數量、下入深度，剩余套管數量及連頂節長(cháng)度是否符合設計要求。
7、固井作業(yè)
�、賹徍斯叹O計。
�、谔崛∷嗷覙訖z查灰量。
�、坶_(kāi)固井前協(xié)調會(huì )，要求井隊必須全面配合固井隊施工，備足清水。
�、軝z查固井設備，主要是水泥車(chē)、供水車(chē)、灰灌車(chē)數量和狀況，管線(xiàn)安裝是否符合要求。
�、莨叹畷r(shí)監察施工并對整個(gè)施工過(guò)程做詳細記錄。查看水泥漿配漿、測量密度、注水泥漿及替漿情況。
�、抟蠊叹畷r(shí)必須做到施工過(guò)程的連續性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設計要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。
8、固完井候凝12～48小時(shí)內測三樣。固井質(zhì)量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設計要求。
9、套管試壓，要求壓力為15Mpa，穩壓30分鐘。
10、完井。井口裝置和井口的焊接符合設計要求，井場(chǎng)的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場(chǎng)干凈無(wú)廢棄物。
中石油安全環(huán)保的總結 12
在過(guò)去的一年中，中石油深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全環(huán)保工作的各項決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全環(huán)保管理體系建設，取得了顯著(zhù)成效。
一、強化安全環(huán)保責任制落實(shí)。
公司層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，明確各級領(lǐng)導和員工的安全環(huán)保職責，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。通過(guò)定期開(kāi)展安全環(huán)保檢查和考核，確保各項安全措施得到有效執行。
二、深化隱患排查治理。
公司建立了完善的隱患排查治理機制，定期對生產(chǎn)設施、作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，加強應急管理和演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
公司積極響應國家生態(tài)文明建設號召，加大節能減排力度，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，降低能源消耗和污染物排放。同時(shí)，加強新能源研發(fā)和應用，推動(dòng)能源結構優(yōu)化升級。
四、加強員工安全環(huán)保教育培訓。
公司注重提升員工的安全環(huán)保意識和技能水平，定期開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓活動(dòng)，確保員工能夠熟練掌握安全操作規程和應急處理技能。
五、取得的'成績(jì)與展望。
通過(guò)一年的努力，中石油在安全環(huán)保工作方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，全年未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件。未來(lái)，我們將繼續加強安全環(huán)保工作力度，不斷提升管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力，為實(shí)現公司可持續發(fā)展和生態(tài)文明建設作出更大貢獻。
中石油安全環(huán)保的總結 13
中國石油天然氣集團公司在過(guò)去的一年中，高度重視安全環(huán)保工作，將其作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施，全面提升了安全環(huán)保管理水平。
一、深化HSE管理體系建設。
公司持續推進(jìn)以生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設，強化“三基”工作，以精細化管理為手段，不斷提升安全環(huán)保工作的科學(xué)性和有效性。通過(guò)完善體系文件、開(kāi)展體系審核和加強安全培訓等措施，確保HSE管理體系得到有效運行。
二、強化安全監督檢查和隱患排查治理。
公司建立了完善的安全監督檢查機制，加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的'監督檢查力度，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，深化隱患排查治理工作，建立隱患整改臺賬和銷(xiāo)號制度，確保隱患得到徹底整改。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
公司積極響應國家碳達峰、碳中和目標要求，加大節能減排和新能源研發(fā)力度。通過(guò)推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化能源結構等措施，有效降低能源消耗和污染物排放。同時(shí)，加強新能源項目的布局和建設，推動(dòng)能源結構向綠色低碳方向轉型。
四、加強員工安全環(huán)保教育培訓。
公司注重提升員工的安全環(huán)保意識和技能水平，通過(guò)定期開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓活動(dòng)、組織應急演練等方式，增強員工的安全環(huán)保意識和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，加強對外協(xié)施工單位和承包商的安全環(huán)保管理力度，確保施工過(guò)程中的安全環(huán)保工作得到有效落實(shí)。
五、總結與展望。
過(guò)去一年中石油在安全環(huán)保工作方面取得了顯著(zhù)成績(jì)但我們也清醒地認識到當前安全環(huán)保形勢依然嚴峻復雜。未來(lái)我們將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以更加嚴格的管理、更加嚴密的措施和更加嚴實(shí)的作風(fēng)全力推動(dòng)安全環(huán)保工作再上新臺階為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
中石油安全環(huán)保的總結 14
在過(guò)去的一年里，中石油集團深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全環(huán)保工作，取得了顯著(zhù)成效。
一、強化安全管理體系建設
公司建立了完善的安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全責任書(shū)，確保安全責任落實(shí)到崗到人。通過(guò)持續加強HSE管理體系建設，優(yōu)化安全管理制度和流程，不斷提升科學(xué)管理水平。
二、深化隱患排查治理
公司扎實(shí)開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)，突出抓好井控、儲氣庫、重點(diǎn)工程建設等重點(diǎn)領(lǐng)域的`安全監管，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。同時(shí)，加強承包商管理，確保施工過(guò)程中的安全可控。
三、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展
公司積極響應國家“雙碳”戰略，推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化能源結構。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強節能減排和污染防治工作，確保各項環(huán)保指標達標排放。通過(guò)實(shí)施一系列綠色低碳措施，推動(dòng)了企業(yè)的可持續發(fā)展。
四、加強安全環(huán)保教育培訓
公司高度重視員工的安全環(huán)保教育培訓工作，定期組織安全環(huán)保知識培訓、應急演練等活動(dòng)，提高員工的安全環(huán)保意識和應急處理能力。同時(shí)，加強對外協(xié)工的安全管理，確保施工過(guò)程中的安全可控。
總結過(guò)去一年的工作，中石油集團在安全環(huán)保方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍需繼續努力，不斷完善安全環(huán)保管理體系，加強隱患排查治理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
中石油安全環(huán)保的總結 15
針對近期全國安全生產(chǎn)形勢的嚴峻挑戰，中石油集團迅速響應，采取了一系列有力措施，進(jìn)一步加強安全環(huán)保工作。
一、加強組織領(lǐng)導，提高政治站位
公司各級領(lǐng)導干部深入學(xué)習關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，切實(shí)增強做好安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、制定實(shí)施方案等措施，確保各項安全環(huán)保工作部署落實(shí)到位。
二、強化風(fēng)險防控，確保安全生產(chǎn)
公司緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，深入開(kāi)展風(fēng)險辨識和隱患排查工作。通過(guò)加強現場(chǎng)安全管理、嚴格作業(yè)票證書(shū)制度等措施，確保各項安全措施得到有效執行。同時(shí)，加強應急管理和值班值守工作，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)響應、有效處置。
三、推進(jìn)環(huán)保治理，守護綠水青山
公司積極響應國家環(huán)保政策要求，加大環(huán)保投入力度，加強污染治理和生態(tài)修復工作。通過(guò)實(shí)施廢水、廢氣、固廢等污染物的達標排放和綜合利用措施，減少了對環(huán)境的'影響。同時(shí)，加強環(huán)保設施的運行管理和維護保養工作，確保其正常運行和有效發(fā)揮作用。
四、加強宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍
公司積極開(kāi)展安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等方式向員工普及安全環(huán)保知識。同時(shí)組織員工開(kāi)展安全環(huán)保知識競賽、應急演練等活動(dòng)，提高員工的安全環(huán)保意識和應急處理能力。通過(guò)這些措施營(yíng)造了良好的安全環(huán)保氛圍為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了有力保障。
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