糧食儲備庫科學(xué)管理調研報告(常用3篇)
在現在社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的糧食儲備庫科學(xué)管理調研報告，歡迎閱讀與收藏。
糧食儲備庫科學(xué)管理調研報告1
一、當前存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┒愂照叻矫鎲�(wèn)題按照《關(guān)于糧食企業(yè)增值稅征免問(wèn)題的通知》x，凡國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售糧食，暫一律開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。但事實(shí)上假如購貨方取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票將少抵扣進(jìn)項稅額，所以多數購貨企業(yè)要求糧食企業(yè)開(kāi)具普通發(fā)票或不索取發(fā)票而有自己開(kāi)具收購發(fā)票。
�。ǘ┘Z食企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不規范，上門(mén)收購、現金交易，收購價(jià)格不穩定，稅務(wù)部門(mén)無(wú)法正確把握其經(jīng)營(yíng)情況，這就給國稅部門(mén)稅收征收治理帶來(lái)了很大困難。
�。ㄈ┦召彴l(fā)票治理方面存在的問(wèn)題
1、由于農產(chǎn)品收購發(fā)票是由收購者自行填開(kāi)，地點(diǎn)不確定，涉及面廣，虛開(kāi)收購發(fā)票現象普遍存在。少進(jìn)多開(kāi)、低進(jìn)高開(kāi)，擅自提高購進(jìn)價(jià)格或增加購進(jìn)數量，甚至將運雜費、裝卸費和一些無(wú)法取得發(fā)票的費用都計入收購價(jià)格之內，大大提高了農副產(chǎn)品的收購價(jià)格，造成收購發(fā)票金額超過(guò)了實(shí)際支付金額。
2、治理手段落后，由于收購發(fā)票使用量大，因此在確認收購對象時(shí)，只能一戶(hù)一戶(hù)的進(jìn)行實(shí)地核查，在確認收購產(chǎn)品的單價(jià)、金額等方面，由于無(wú)法把握相關(guān)信息，也就無(wú)法監督企業(yè)是否做到了賬實(shí)相符、賬賬相符、賬表相符，而這樣做即浪費人力物力，又無(wú)法查出實(shí)際問(wèn)題。
二、對糧食企業(yè)稅收征管現狀的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┤∠麌屑Z食企業(yè)免稅的稅收政策，糧食經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售差價(jià)小和進(jìn)項稅按收購價(jià)低扣的原因，所有經(jīng)營(yíng)糧食的增值稅一般納稅人企業(yè)都是進(jìn)項稅額大于銷(xiāo)項稅額，認定國有糧食企業(yè)免稅已無(wú)實(shí)際意義。
�。ǘ┘訌妼r副產(chǎn)品收購發(fā)票的日常治理
1、農副產(chǎn)品收購發(fā)票的發(fā)放必須從嚴。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模執行按月限量發(fā)放，驗舊購新。
2、嚴格執行《國家稅務(wù)總局關(guān)于加強糧食收購發(fā)票治理問(wèn)題的
通知》規定：“凡從事糧食收購業(yè)務(wù)的'企業(yè)，在與賣(mài)糧人進(jìn)行糧款結算時(shí)，必須使用稅務(wù)機關(guān)統一印制的糧食收購發(fā)票。不得以其他憑證代替糧食收購發(fā)票使用，或作為會(huì )計入賬憑證�！睂�(huì )計核算不健全的企業(yè)，一律不得領(lǐng)用收購發(fā)票，由稅務(wù)機關(guān)代開(kāi)。嚴禁跨地區使用收購發(fā)票，既堅持屬地治理的原則。
�。ㄈ┘哟髮r副產(chǎn)品收購企業(yè)的納稅評估力度。
一是要從收購渠道上嚴格把關(guān)。要堅持必須是從農業(yè)生產(chǎn)者手中直接收購的農業(yè)初級產(chǎn)品，方可開(kāi)具收購發(fā)票；其余通過(guò)其他渠道收購的農產(chǎn)品一律不得使用收購發(fā)票；必須嚴格控制企業(yè)跨地區使用農產(chǎn)品收購發(fā)票，嚴格核查收購金額較大且同一銷(xiāo)售者多次銷(xiāo)售的情況。
二是要從收購的數量及價(jià)格上進(jìn)行核查。對于收購的數量，要通過(guò)實(shí)地查驗核實(shí)庫存數量與實(shí)際收購數量是否一致。
三是要通過(guò)資金往來(lái)情況查找問(wèn)題。農產(chǎn)品收購一般以現金支付為主要方式，對于企業(yè)的收購資金運動(dòng)情況，可通過(guò)原始憑據和企業(yè)賬目核實(shí)企業(yè)資金往來(lái)的真實(shí)性。
糧食儲備庫科學(xué)管理調研報告2
1、以制度建設夯實(shí)基礎。制度是管理的依據和保證。庫在省、市頒布的儲備糧管理辦法及相關(guān)技術(shù)規范的基礎上，結合自身實(shí)際，制定了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度和“考勤獎懲制度”等4項行政規制度、職責，形成了行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩大塊管理措施，涵蓋了所有崗位及日常工作環(huán)節。初步形成了工作有目標，管理有制度，檢查有指標，獎懲有依據的管理模式。同時(shí)，隨著(zhù)工作的深入、經(jīng)營(yíng)的需要、政策的變化，及時(shí)對各項管理制度加以調整、更新、充實(shí)、完善，使管理制度更加完善，更加符合實(shí)際需要。
2、以檢查評比落實(shí)制度。制度建設關(guān)鍵在于落實(shí)。庫在管理中加強檢查評比、獎懲兌現，有效促進(jìn)了制度落實(shí)。庫堅持采取定期不定期檢查的.方式，對各項工作開(kāi)展評比，促進(jìn)各項制度的執行和工作任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，為使檢查不流于形式，真正起到督促和激勵的作用，庫還堅持把檢查評比結果與獎懲相結合，把工作實(shí)績(jì)和個(gè)人利益相掛鉤，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，推動(dòng)工作的更好開(kāi)展。
3、以機制創(chuàng )新提升管理。在努力搞好管理制度建設和落實(shí)的同時(shí)，庫還積極做好機制創(chuàng )新，建設和諧企業(yè)，促進(jìn)全庫的管理水平向更高的層次邁進(jìn)。一是加強思想政治引導，喚醒職工自覺(jué)性，調動(dòng)全員積極性，員工精神面貌、工作狀態(tài)積極向上，企業(yè)充滿(mǎn)活力。二是針對保管、防化、消防、安保等重要崗位，簽訂責任書(shū)，進(jìn)一步明確目標、任務(wù)、責任、獎懲，并以此作為考核的依據，從而進(jìn)一步增強了管理的有效性。三是實(shí)行民主管理，吸收普通員工參與管理工作，帶動(dòng)全庫人員管理理念轉變，促進(jìn)了工作落實(shí)。
糧食儲備庫科學(xué)管理調研報告3
一、國家儲備庫概況
庫于20xx年七月完成改制工作，組建了新的庫領(lǐng)導班子，優(yōu)化聘用了職工隊伍�，F有職工52人，有效倉容33500噸，庫存糧食近xxx萬(wàn)噸。近年來(lái)，該庫在管理上突出一個(gè)“細”字，狠抓一個(gè)“嚴”字，追求一個(gè)“新”字，不因庫小而自輕，不因量少而松勁。通過(guò)不斷加強管理，確保了儲備糧數量真實(shí)，質(zhì)量良好，糧情穩定，儲存安全，在滁州市乃至全省各市、縣、區儲備庫儲備糧管理工作評比中連續幾年名列前茅。
二、主要做法
1、“兩個(gè)考查”抓日常管理正規化
在日常管理中，庫狠抓“考勤”、“考績(jì)”兩個(gè)考查，使日常管理逐步走上正規化軌道。在考勤中，為了嚴格執行上下班制度，每天上下班都由一名庫領(lǐng)導值班，負責監督打卡和掛牌上崗，執行嚴格的請銷(xiāo)假制度，未經(jīng)批準外出的，堅決按早退和曠工進(jìn)行處罰。在考績(jì)中，每個(gè)星期由科室負責人對全科室同志的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，并做出記錄，每月各科室向庫領(lǐng)導班子作一次匯報，庫領(lǐng)導根據各科室對所屬人員作出的評價(jià)，在職工大會(huì )上對好的同志提名表?yè)P，對差的同志進(jìn)行批評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)全員提高工作的主動(dòng)性和積極性。在庫，我們看到，庫容庫貌整潔，員工統一著(zhù)裝，推行半軍事化管理，全庫氣象為之一新。
2、“三個(gè)階段”抓出入庫管理規范化
在收購階段，為了能夠以最低的價(jià)格收到最好的糧食，庫跑市場(chǎng)、找糧源、看行情，進(jìn)行市場(chǎng)分析，建立市場(chǎng)價(jià)格預測體系，創(chuàng )新收購方式，做到“三結合”，即：全員分配任務(wù)與績(jì)效獎勵相結合；坐庫收購與上門(mén)收購相結合；自主收購與委托收購相結合。制定出臺《糧食收購紀律規定》，堅持“一條龍”收購程序，明確各崗位職責。在檢驗階段，與化驗室簽訂《糧食收購化驗工作責任狀》，安排專(zhuān)人扦樣，并由科室負責人輪流值班監督扦樣。在檢驗過(guò)程中進(jìn)行二次編號，嚴格化驗操作程序，明確獎懲措施，確保入庫糧食化驗結果的公正性、嚴肅性。在保管階段，與保管員簽訂《糧食收保調責任書(shū)》，明確“收保調合一”責任，制定糧食入庫獎懲措施。要求收購倉保管員對入庫糧食逐包復檢，發(fā)現問(wèn)題有一包退一包。在此基礎上，對收購入倉的糧食全部進(jìn)行過(guò)篩除雜，確保收購的每筆糧食都符合儲備糧的標準。
3、“四個(gè)方面”抓倉儲管理精細化
在糧情檢查方面，一是建立了主任、分管主任、倉儲科長(cháng)、防保人員的四級查糧責任制；二是每周三定期召開(kāi)保管員例會(huì )，分析糧情變化情況，制定針對性措施，做出工作安排；三是每月不定期開(kāi)展倉儲管理綜合性檢查評比，對儲糧安全和衛生進(jìn)行查評，獎優(yōu)罰劣。在科學(xué)保糧方面，積極探索新的科學(xué)儲糧方法，確保糧食品質(zhì)、降低保糧成本。這些新方法有：利用冬季低溫的時(shí)機，開(kāi)展分階段機械通風(fēng)，降低單位能耗；針對高大平倉冷心特性，實(shí)行壓蓋密閉糧面，用泡沫板隔熱風(fēng)道口，減緩外界環(huán)境對儲糧的影響，實(shí)現倉內糧堆低溫等等。通過(guò)采用這些新的方法，該庫科學(xué)保糧率達到了100%。在提高技能方面，加強對保、化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，每年都要組織開(kāi)展一到兩次業(yè)務(wù)競賽和崗位練兵活動(dòng)。每年還要派出若干人員參加上級部門(mén)舉辦的�；藛T培訓班，僅20xx年就分四次派出五名�；藛T參加省局舉辦的培訓班，并全部獲得高級職業(yè)資格證書(shū)。在庫，我們看到，保管人員能夠熟練報出所保管糧食的生產(chǎn)年份、入庫時(shí)間、品種數量、質(zhì)量參數等以及所在倉庫的基本情況，做到糧情、庫情“一口清”。在硬件建設方面，近年來(lái)，庫不斷加大對倉儲管理的投入，先后投資20多萬(wàn)元購置了移動(dòng)液壓式裝倉機、輸送機，單管通風(fēng)機組及測溫電纜線(xiàn)，增加了內環(huán)流熏蒸管道。投資40余萬(wàn)元，對現有的倉房進(jìn)行維修、改造通風(fēng)槽等，提高了糧食儲藏的穩定性，確保了儲糧的安全。
4、“五個(gè)落實(shí)”抓安全管理常態(tài)化
保糧離不開(kāi)安全、消防，安全、消防為保糧提供外在的`保證。庫把安全、消防工作當作長(cháng)期的工作目標，長(cháng)講不倦，長(cháng)抓不懈，努力做到防患于未然。在具體的工作上，做到了“五個(gè)落實(shí)”：一是組織落實(shí)。成立了由庫主要領(lǐng)導任組長(cháng)的安全消防領(lǐng)導小組、安全保衛領(lǐng)導小組、儲糧安全領(lǐng)導小組。二是制度落實(shí)。建立了安保、消防、防火、用電、消防器材管理、化學(xué)危險品管理等一系列工作制度。三是硬件落實(shí)。配備了消防器材并開(kāi)展定期的檢查和維修保養工作，保證器材的完好與正常使用。四是培訓落實(shí)。每年都要對安全、消防人員進(jìn)行相關(guān)知識與操作技能的培訓，通過(guò)培訓達到“三懂”、“三會(huì )”、“三能”。五是檢查落實(shí)。主要有：自查、日查、周查、月查和不定期抽查等。通過(guò)五個(gè)落實(shí)，強化了安全、消防工作的管理，確保該庫多年來(lái)安全無(wú)事故。
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