財務(wù)調研報告(15篇)
在現實(shí)生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的財務(wù)調研報告，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)調研報告1
轉變經(jīng)營(yíng)方式，變吸收存款為主轉為存貸并重。我們單純從市場(chǎng)的角度看，一家銀行貸款放不出顯然比存款不足更糟，因為前者還得為資金來(lái)源支付利息，所以市場(chǎng)經(jīng)濟中的銀行更應該千方百計地去尋找新的投資機會(huì )，著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)盈利的前景。目前，我國商業(yè)銀行的情況正相反，“存款立行”已深入人心，但貸款放不出去，責任似乎小得多，并且極易用保證資金安全作為理由。之所以形成這種局面，根子出在財務(wù)激勵機制不足上，對于基層行來(lái)說(shuō)，貸款放與不放的效益與工資收入沒(méi)有顯著(zhù)的'關(guān)聯(lián)度，而一旦發(fā)生不良貸款則相關(guān)責任人必須受罰，這樣基層行就沒(méi)有積極性去主動(dòng)發(fā)掘風(fēng)險放貸機會(huì )。如此存差的出現，一方面，不利于銀行效益水平的提高，影響銀行自身的發(fā)展，另一方面，會(huì )使銀行陷入融資困境。因此，必須深化財務(wù)管理激勵機制，加大效益與業(yè)績(jì)的掛鉤力度，以充分調動(dòng)每一名員工的經(jīng)營(yíng)積極性，從而實(shí)現利潤最大化，以達到防范財務(wù)風(fēng)險之目的。
財務(wù)調研報告2
根據縣政協(xié)統一安排部署，鎮政協(xié)工委組織六人專(zhuān)門(mén)的調研小組，于本月26日、27日，利用兩天時(shí)間對長(cháng)鋪社區和馬塘村近一年來(lái)的財務(wù)管理情況進(jìn)行調研，通過(guò)與村（社區）兩委干部及部分群眾座談，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，形成本調研報告：
一、村級當前財務(wù)管理的基本狀況。
從調研的情況看，我鎮村級財政資金使用情況總體上較好，基本上達到了制度建立、執行規范、監督有效的要求，村級組織運轉逐步規范。
�。ㄒ唬┙⒘舜寮壺斦Y金管理制度。各村普遍較為重視村級財政資金的管理使用，按照鎮黨委、政府出臺的《村級財務(wù)管理制度》，結合實(shí)際制定資金使用、監督管理等辦法，對資金的撥付、流程、使用、報賬、監督等都作出明確規定，切實(shí)管好用好村級財政資金。通過(guò)各項管理制度的下發(fā)和完善，為村級資金的規范管理創(chuàng )造了良好的條件。從而使村級財務(wù)工作規范化。
�。ǘ┤鎸�(shí)施了“村財村用鎮代管”制度。我鎮在并村后，率先在全縣實(shí)行村財鎮管的辦法，鎮專(zhuān)門(mén)設立聯(lián)管辦，工作人員在鎮財政所內調配、鎮根據實(shí)際進(jìn)行適當的補充，業(yè)務(wù)上接受上級部門(mén)的指導，在堅持村級資金所有權、使用權、自主權不變的前提下，按照集中管理、統一開(kāi)戶(hù)、分村設賬等原則，將村級各類(lèi)財政補助資金、專(zhuān)項資金納入管理范圍，嚴格按照財務(wù)制度和村級資金管理辦法進(jìn)行支出管理，確保了村級運轉補助資金的安全運行，實(shí)行“村財村用鎮代管”制度，確保了村級資金專(zhuān)款專(zhuān)用和集中核算，提高了資金的使用效益。
�。ㄈ⿲Υ寮壺斦Y金實(shí)施有效的監督管理。在做好村級資金日常管理的同時(shí)，還高度重視資金的使用監管工作。一是普遍推行村務(wù)公開(kāi)、民主理財制度，定期向村民公開(kāi)村級財務(wù)收支情況，自覺(jué)接受群眾的監督。村級支出票據須經(jīng)經(jīng)手人簽字、書(shū)記審核、主任審批和村民理財小組負責人共同簽字審核后才能予以報賬。二是建立并完善了村級財務(wù)年度審計、村干部任期和離任審計等制度，對村級資金使用管理情況加強監督檢查，進(jìn)一步規范村級支出行為。
二、村級財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與困難。
從這次調研的情況看，我鎮各村通過(guò)不斷加強和完善、民主理財制度建設，嚴格執行財經(jīng)紀律，規范使用每筆資金，全面實(shí)行村務(wù)公開(kāi)，村級財務(wù)的規范管理工作取得了較明顯的成效，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題和困難，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是村級運轉經(jīng)費保障水平仍顯偏低，村級財政資金收不抵支，村級壓力加大。財政轉移支付補助資金已成為村級組織收入的主要來(lái)源，但近年來(lái)，隨著(zhù)我鎮大力開(kāi)展民生工程建設以及著(zhù)力提高社會(huì )事務(wù)的全面發(fā)展，村級財務(wù)支出逐年增加，主要體現在：村村通公路及組級公路的建設與修繕；水費難以收繳而村級又必須墊付；計劃生育、社會(huì )綜治成本較高；銀行和社會(huì )借款利息等等，在一定程度上為村級財政帶來(lái)極大的壓力，從調研的兩個(gè)村（社區）來(lái)看，村級資金收入總額平均為9萬(wàn)余元，總的支出為平均21萬(wàn)余元，村均缺口為12萬(wàn)余元，以上的缺口資金還不包括每年銀行和社會(huì )借款所形成的.利息（社區近5萬(wàn)元，馬塘每年近15萬(wàn)余元），資金收入不能平衡按規定應支出的標準，據調研分析，有缺口的村大多數是本來(lái)經(jīng)濟基礎就很差，發(fā)展的后勁也不是很足，而鎮財政也十分拮據，自籌和調控能力差，如需鎮村自籌解決，這一部分資金難到位，這在當前也是我鎮其它村所面臨的一大難題。
二是配套政策出臺滯后，集體減負難。中央一再要求減輕村組和農民負擔，現在農民的負擔減下來(lái)了，但村組集體的負擔卻難減下來(lái)。農村中心工作比如換屆選舉、招商引引資等無(wú)經(jīng)費來(lái)源，導致新增債務(wù)。在落實(shí)政策方面，一是離職村干部，上級有給予適當生活補助的政策，村級需支村部分生活補助險金。二是農村公益事業(yè)、基礎設施建設難。按照有多少錢(qián)辦多少事的原則，村集體沒(méi)資金，實(shí)行一事一議人心不齊，很難開(kāi)展基礎設施、公益事業(yè)建設，從某種方面講會(huì )阻礙農村經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到農民生產(chǎn)生活的一些實(shí)際問(wèn)題難以得到解決。三是村級債權難以回收，債務(wù)難以化解。村級包袱越來(lái)越重，已影響到村級的正常運轉。
三是財務(wù)制度執行不規范。從調查中查閱資料情況看，有些村雖建立了較完備的財務(wù)制度，卻形同虛設，在實(shí)際操作中，執行極不規范。簽字手續不齊全，出現庫存條據過(guò)大，結算不及時(shí)，自報自批，自收自支，報銷(xiāo)憑證等會(huì )計手續很不規范等財務(wù)問(wèn)題。
四是賬目設置不全，原始憑證等檔案資料失真。當前村級會(huì )計工作中的主要問(wèn)題之一是會(huì )計賬簿、科目設置不規范。有的只設現金賬而不設臺賬、財產(chǎn)賬和往來(lái)賬；有的總賬、明細賬、保管賬、現金賬及各種報表資料都由一人負責，自買(mǎi)自報。財務(wù)人員素質(zhì)不高，目前絕大部分村財會(huì )人員未受過(guò)系統完整的專(zhuān)業(yè)知識培訓，文化程度不高，干脆不設賬、不記賬。會(huì )計檔案管理不規范，很多村辦公條件差，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案室，有的甚至放在會(huì )計家中，由會(huì )計自行保管，因保管不善難免有遺失，會(huì )計人員調整后，會(huì )計檔案移交經(jīng)常時(shí)出現困難，檔案不全，資料丟失，這些都是村級財務(wù)管理中存在的普遍性問(wèn)題。
三、對抓好村級財務(wù)管理工作的意見(jiàn)與建議。
針對調研中發(fā)現的問(wèn)題，為了進(jìn)一步做好我鎮村級財政管理工作，我們提出以下幾點(diǎn)建議：
一是加大對村級的轉移支付力度，確保村級正常運轉。當前為保障基層政權組織的正常運轉，對村級管理過(guò)程中出現的收支缺口應按縣級以上轉移支付的辦法，給以全部補助。不給村級新增一點(diǎn)壓力，以確保村級組織正常運轉。
二是加大對村級公共事業(yè)的扶持力度，減輕村級的壓力。由于目前村級組織收入來(lái)源減少，導致村級公共事業(yè)的發(fā)展緩慢甚至停滯，影響了農村居民生活條件的改善，村級組織對此是有心無(wú)力。因此上級政府應加大對村級公共事業(yè)的扶持力度，減輕村級組織的支出壓力
三是積極化解村級債務(wù)。當前，村級主要負擔是債務(wù)纏身，債臺高筑，面臨著(zhù)巨大的壓力，在國家的政策支持下，村級有針對性地采取了“財務(wù)清理化債、化轉債務(wù)降債、削減高息減債、清收債權還債、發(fā)展經(jīng)濟化債、落實(shí)減負政策清債”等辦法和措施化解農村債務(wù)。但目前村級負債還是比較大，調研的兩個(gè)村長(cháng)鋪社區目前是負債91萬(wàn)余元，馬塘村負債188萬(wàn)余元，日常工作都是在負債中運轉，債務(wù)化解在村級努力的同時(shí)還要通過(guò)各級政府協(xié)調，幫助村級債務(wù)化解。
四是進(jìn)一步規范村集體財務(wù)核算。一方面村級增設會(huì )計崗位，可以實(shí)行村級會(huì )計由鎮黨委任命，切實(shí)提高會(huì )計隊伍地位，保證隊伍穩定性，確保財務(wù)連續性，加大監管力度，避免村干部干擾財務(wù)工作；另一方面可以實(shí)行“村財鎮管”辦法，即村賬由鎮代管，村只設出納員，由鎮聯(lián)管辦每月集中辦公記賬，村級各項收支必須通過(guò)鎮聯(lián)管辦審核入賬，定期向村公布當月帳情，從而從源頭上控制非法開(kāi)支。
五是加強對會(huì )計工作的監督檢查。應建立健全農村審計專(zhuān)門(mén)組織，配備一定數量專(zhuān)職審計人員，對村級財務(wù)實(shí)行定期審計、專(zhuān)項重點(diǎn)審計和不定期抽樣審計，做到“民主評議，逐月定審，季度復審，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決”。
六是提高村級運轉財政補助標準。鑒于村級組織運轉仍較為困難，財政補助標準較低的實(shí)際，建議上級在財力許可的情況下，繼續增加村級運轉財政補助標準，進(jìn)一步緩解村級組織運轉困難問(wèn)題。
財務(wù)調研報告3
調查的目的：
了解當前人才市場(chǎng)就業(yè)和招聘情況，提前了解社會(huì )。
地點(diǎn)：
南京市廣州路江蘇省人才市場(chǎng)
對象或范圍：
招聘單位和應聘人員
前言：
人才有各種各樣的，各方各面的。我就按人才市場(chǎng)的歸類(lèi)介紹一下：
1、營(yíng)銷(xiāo)，行政管理，文員，財務(wù)/金融證券，貿易，翻譯，旅游，酒店。
2、醫藥、醫療機械、醫藥營(yíng)銷(xiāo)、保健品、生物、化工制藥。
3、計算機，軟/硬件開(kāi)發(fā)，網(wǎng)頁(yè)設計，系統維護，機械，電子通信，電器儀表。
4、建筑，監理，工程造價(jià)評估，房地產(chǎn)，水電工，裝飾裝潢，物業(yè)管理，物流廣告，平面設計，CAD制圖，美工，環(huán)藝，環(huán)保。然而對于這么多職業(yè)，南京的就業(yè)市場(chǎng)乃至整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)是很困難的。
首先中國有一支強大的就業(yè)后備軍——大學(xué)生，然而對于中國每年增長(cháng)的大學(xué)生的人數。教育部表示，我國高等教育的毛入學(xué)率20xx年剛達到15%。而世界的平均水平為17.8%，發(fā)達國家為61.1%。我國20xx年從業(yè)人口中，具有專(zhuān)科學(xué)歷以上的僅占5%。我國各項事業(yè)急需大批人才，我們的大學(xué)畢業(yè)生不是多了，而是還遠遠不夠！
但是，中國教育部并且透露，至20xx年9月初，全國高校畢業(yè)生就業(yè)率僅比7月底上升了3個(gè)百分點(diǎn)，達到70%，其中本科生約為83%，高職高專(zhuān)畢業(yè)生約為55%。20xx年全國共有各個(gè)層次的高校畢業(yè)生212.2萬(wàn)人，比20xx年凈增67萬(wàn)人。20xx年我國高校畢業(yè)生預計將達到280萬(wàn)人，比20xx年增長(cháng)68萬(wàn)，極有可能，僅20xx年全國實(shí)際需要就業(yè)的普通高校畢業(yè)生就突破300萬(wàn)人。到20xx年，進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)高校畢業(yè)生將很可能突破340萬(wàn)人。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢依然十分嚴峻，就業(yè)壓力依然很大，而且是進(jìn)一步增大。
因此，當我們高中畢業(yè)之后一定要選擇好自己的'道路。并不是馬馬虎虎考上了大學(xué)就可以安心睡覺(jué)了。
據采訪(fǎng)得：
1、網(wǎng)友：建議去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習比一般的大學(xué)好就業(yè)
2、就業(yè)前景不容樂(lè )觀(guān)，因為找工作很難，但是你要是有一技之長(cháng)那就好辦了，多數單位現在愿意用這些人。
3、是的，同意他（上面）的意見(jiàn)�，F在大學(xué)生越來(lái)約多，相反有技術(shù)型的人才卻越來(lái)越少。而一些企業(yè)恰恰需要這些技術(shù)型的人才。
4、首先，我也是大專(zhuān)生，看了那么多，總的來(lái)說(shuō)不太樂(lè )觀(guān)啊，我是學(xué)網(wǎng)絡(luò )的，不知道這個(gè)專(zhuān)業(yè)好不好！
5、大學(xué)生找工作還是相對容易些，只不過(guò)一些大學(xué)生要求薪水太高，以至于沒(méi)有就業(yè)，另外，如果你真的很有實(shí)力的話(huà)，高一點(diǎn)的薪水他也會(huì )聘用你
6、作為大學(xué)生應該在學(xué)好自己專(zhuān)業(yè)可的基礎上廣泛的學(xué)習諸如管理，營(yíng)銷(xiāo)方面，人際關(guān)系方面的書(shū)，這樣才能在社會(huì )上站穩腳跟。最重要的就是要學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)有一技之長(cháng)，如果自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特別過(guò)硬，就不用發(fā)愁找不到工作的，關(guān)鍵是要肯下苦工來(lái)學(xué)好專(zhuān)業(yè)！
7、我感覺(jué)學(xué)上一門(mén)技術(shù)比什么都強！技術(shù)在我手上我怕什么它又不會(huì )跑了！
8、最主要還是專(zhuān)業(yè)，在人才需求量比較大的建筑，機電一體化等領(lǐng)域，供不應求。
9、以我的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得大專(zhuān)生更好就業(yè)
10、中國大學(xué)生的就業(yè)形式嚴峻已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)。主要是怎么能夠提高中國大學(xué)生的實(shí)際操作水平和社會(huì )實(shí)踐能力是頭等問(wèn)題�？傊F在的中國大學(xué)生，大多數是無(wú)才無(wú)德，質(zhì)量誰(shuí)也不敢保證。
而對于用人單位來(lái)說(shuō)：復合型人才最搶手。一是理工科畢業(yè)生需求量大。20xx年對畢業(yè)生的需求旺盛，計劃接收3萬(wàn)人，計算機科學(xué)與技術(shù)、通信工程、電子信息工程、電子信息科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電氣工程及自動(dòng)化、自動(dòng)化、機械設計制造及自動(dòng)化、金融學(xué)、國際經(jīng)濟與貿易十大專(zhuān)業(yè)需求最旺盛。而這些大多都是理科生。二、英語(yǔ)水平成重要門(mén)檻。在采訪(fǎng)中發(fā)現，英語(yǔ)水平特別是口語(yǔ)能力成為外企面試的重要門(mén)檻。不少企業(yè)表示最需要“懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)又精通英文的復合型人才”。三、用人單位看重畢業(yè)生大學(xué)成績(jì)。一個(gè)上學(xué)時(shí)成績(jì)不好的畢業(yè)生，用人單位怎么敢用呢？
所以，在我們現在高一的學(xué)生應該各科平衡發(fā)展，想往外面跑的人就更要將自己的英語(yǔ)的水平提高。有位高校老師說(shuō)：語(yǔ)文和數學(xué)是決定你上不上得了大學(xué)，而英語(yǔ)成績(jì)是決定你上一本或是二本。所以在這關(guān)鍵的三年高中時(shí)大意不得的。
看到中國就業(yè)如此的緊張我們現在就要更要努力的學(xué)習了。
財務(wù)調研報告4
隨著(zhù)“三化”（工業(yè)化、國際化、市場(chǎng)化）進(jìn)程的加快和地方各級政府“工業(yè)突破”戰略的實(shí)施，小企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下得以迅猛發(fā)展，而融資難、貸款難成為制約小企業(yè)發(fā)展主要瓶頸，曾一度成為社會(huì )多方關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來(lái)，銀監會(huì )相繼出臺了銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款指導意見(jiàn)和小企業(yè)貸款的“六項機制”，在機制的推動(dòng)下，農村信用社不斷調整市場(chǎng)定位，轉變經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)辟小企業(yè)信貸市場(chǎng)，主動(dòng)加強小企業(yè)貸款的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)，而小企業(yè)自身特點(diǎn)以及復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境等都可能成為影響小企業(yè)發(fā)展的諸多因素，農村信用社如何加強對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，有效規避小企業(yè)的信貸風(fēng)險，是值得研究的重要課題，本文試從規避農村信用社小企業(yè)信貸風(fēng)險的角度，對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范與對策作幾點(diǎn)粗淺的探討。
一、小企業(yè)的特點(diǎn)及小企業(yè)貸款的現狀
在任何形態(tài)的國家經(jīng)濟中，小企業(yè)都占據著(zhù)非常重要的地位，在西方國家小企業(yè)被稱(chēng)為“沉默的巨人”，小企業(yè)不僅在數量上遠遠超過(guò)大企業(yè)，對整體經(jīng)濟的影響也日顯突出。小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機會(huì )、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，但小企業(yè)也存在長(cháng)不大、壽命短等問(wèn)題。小企業(yè)普遍具有如下自身特點(diǎn)：
一是經(jīng)營(yíng)規模小，經(jīng)營(yíng)方式靈活，具有較強的市場(chǎng)應變能力。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規模較小，職工人數少，資產(chǎn)總額不大，依靠其靈活的經(jīng)營(yíng)機制和創(chuàng )新能力可選擇適合自己的戰略，具有較強的市場(chǎng)應變能力。
二是起步較晚，總體實(shí)力不強，抵御風(fēng)險能力相對較弱。我國小企業(yè)大多起步較晚，資本實(shí)力不強，小企業(yè)往往產(chǎn)品或業(yè)務(wù)較為單一，在市場(chǎng)上占有份額相對較小，不占統治地位，其業(yè)務(wù)流程相對簡(jiǎn)單，在發(fā)展中面臨著(zhù)管理、技術(shù)和市場(chǎng)的種種不確定風(fēng)險較大，競爭力較弱，抵御風(fēng)險能力相對較弱，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性較大。
三是經(jīng)營(yíng)管理不規范，財務(wù)制度不健全，管理水平不高。小企業(yè)的業(yè)主和管理人員普遍素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理培訓，管理不夠規范，缺乏制度化、規范化和程序化，缺乏健全的財務(wù)核算制度，無(wú)專(zhuān)職會(huì )計人員，為節約成本，所聘用的代賬會(huì )計往往一兼多家，報表信息數據失真現象較為嚴重，給金融機構的信貸決策帶來(lái)障礙。
四是組織結構簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人才匱乏。大部分小企業(yè)組織形式停留在比較原始的非公司制形式，表面上是公司而實(shí)質(zhì)上屬夫妻、家族作坊式的經(jīng)營(yíng)，小企業(yè)的機構設置和管理模式較簡(jiǎn)單，決策的民主化程度較低，受個(gè)人影響較大，重經(jīng)營(yíng)成本核算，因人設崗，體制不全，忽視人才隊伍建設，沒(méi)有從人力“資源”的角度，吸引和管理人才。
五是只顧眼前，忽視未來(lái)，缺少對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠戰略構想。目前，國內很多小企業(yè)都重短期利益，大多只是考慮眼前賺不賺錢(qián)，很多創(chuàng )始人在創(chuàng )立企業(yè)的時(shí)候，并沒(méi)有認真思考過(guò)企業(yè)的未來(lái)，缺少對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略構想。多數小企業(yè)在完成了原始積累，迅速地崛起之時(shí)，卻停了下來(lái)，不斷地上演著(zhù)“創(chuàng )立、崛起、衰敗”的三步曲。據相關(guān)報道，目前全國私營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個(gè)5年內倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個(gè)5年內倒閉。
當前，農村信用社對小企業(yè)貸款的狀況：
一是小企業(yè)融資難、貸款難的問(wèn)題有所緩解。為解決小企業(yè)融資難、貸款難問(wèn)題，在銀監會(huì )指導意見(jiàn)和多項機制的推動(dòng)下，金融機構對扶持小企業(yè)發(fā)展都相應作出了戰略性調整，通過(guò)多方努力，當前小企業(yè)貸款難的問(wèn)題初步得到緩解，資料表明，目前，農村信用社的小企業(yè)貸款規模增速達1.02倍，部分發(fā)達地區小企業(yè)已成為當地農村信用社的主要信貸服務(wù)對象。
二是信息不對稱(chēng)導致“逆向選擇”。由于對小企業(yè)借款的真實(shí)情況難以全面掌握，小企業(yè)提供的財務(wù)報表數據資料、資產(chǎn)負債等相關(guān)信息失真，造成小企業(yè)和信用社之間的信息不夠對稱(chēng)，這種信息不對稱(chēng)和企業(yè)道德風(fēng)險的存在，往往給信用社的貸款決策造成“逆向選擇”，形成事實(shí)上好的企業(yè)而得不到最優(yōu)的貸款扶持，影響其快速成長(cháng)壯大，相反差的企業(yè)能得到信貸扶持，造成金融機構對小企業(yè)“慎貸”、“懼貸”， 最終將會(huì )導致信貸市場(chǎng)不同程度地萎縮。
三是小企業(yè)違約成本較低，逃廢債現象仍然存在。少數地區沒(méi)有建立起良好的金融生態(tài)環(huán)境，相應的小企業(yè)違約長(cháng)效制約機制尚未建立，部分小企業(yè)信用觀(guān)念和法制觀(guān)念淡薄，惡意逃廢銀行債務(wù)，而目前的征信體系還不完備，失信行為沒(méi)有得到應有懲戒，金融機構勝訴后案件執行難的問(wèn)題未得到根本解決，在一定程度上打擊了金融機構對小企業(yè)放貸的積極性。
四是小企業(yè)融資擔保難的問(wèn)題突出，影響信用社對小企業(yè)的貸款支持。小企業(yè)擔保難主要體現在兩方面：一是抵押難。部分企業(yè)規模小，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所多為租賃，無(wú)資產(chǎn)抵押，有的企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)變現能力弱。二是保證擔保難。大企業(yè)一般不愿為小企業(yè)提供擔保，小企業(yè)自身?yè)Ｄ芏枷鄬^弱，另一方面目前的擔保機構，大多規模較小，運作不夠規范。保證措施的不完善，直接制約小企業(yè)的貸款投放。
二、當前小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果與其財務(wù)目標相偏離的狀況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現預期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。包括企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等，從而使企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機。
就財務(wù)風(fēng)險而言，具體說(shuō)來(lái)，表現為以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬└哓搨娜谫Y風(fēng)險。小企業(yè)的起步資金大多較少，固定資產(chǎn)投入后，流動(dòng)資金往往靠向親朋好友東借西挪、民間借貸或向金融機構貸款，形成事實(shí)上的高負債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)一旦因市場(chǎng)變化或經(jīng)營(yíng)不良，極易形成對負債的本息難以?xún)斶�，而農村信用社在對小企業(yè)的調查中很難弄清其真實(shí)的融資狀況，造成融資風(fēng)險。
�。ǘ┵Y產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險。小企業(yè)的特性決定著(zhù)其經(jīng)營(yíng)管理的局限性，資產(chǎn)結構不夠合理，易形成資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險。由于資金量少，大部份投資都用于固定資產(chǎn)，一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值不高，可變現的能力就不強，因剛進(jìn)入市場(chǎng)易形成較多的應收帳款，如果銷(xiāo)售不暢或雖然銷(xiāo)售狀況良好但貨款回收不力，依然會(huì )導致企業(yè)現金流的不暢或中斷，造成還款困難。
�。ㄈ┴攧�(wù)成果的不確定風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，無(wú)
論是股東價(jià)值最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理，而企業(yè)通過(guò)實(shí)現利潤完成原始積累需要一個(gè)過(guò)程，而企業(yè)最初的財務(wù)成果由于受多種因素的影響，往往難以真正實(shí)現，只有擴大再生產(chǎn)，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的不斷增值，才能提高企業(yè)債務(wù)償還能力，部分企業(yè)在這一過(guò)程未完成之前就已經(jīng)倒下了。
�。ㄋ模┬畔⒉粚ΨQ(chēng)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理不規范，會(huì )計信息不真實(shí)，提供給信用社的財務(wù)數據資料難以反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)負債及經(jīng)營(yíng)狀況，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的'集中表現。
�。ㄎ澹┵Y信度不高的風(fēng)險。企業(yè)規模小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險抵御能力較差，少數企業(yè)信用觀(guān)念差，還款意愿不強，甚至惡意逃廢債。
三、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因
1、企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險管理意識是小企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的根本原因。觀(guān)念決定行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)思想主要體現為企業(yè)領(lǐng)導者的風(fēng)險意識和管理態(tài)度，大部分企業(yè)領(lǐng)導者都傾向于高負債、快發(fā)展管理方式，在內外部環(huán)境較好的情況下，它能給企業(yè)帶來(lái)高收益，一旦內外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，形成高風(fēng)險。
2、舉債規模過(guò)大或負債結構不合理是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的債務(wù)比例過(guò)高、舉債規模過(guò)大易導致企業(yè)背上沉重的本息費用負擔，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)帶來(lái)壓力，導致小企業(yè)處于頻繁的債務(wù)借還困境中。負債結構不合理給企業(yè)造成資金上的困難，大多用短期借款來(lái)滿(mǎn)足長(cháng)期的資金需求，無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì )導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
3、資產(chǎn)流動(dòng)性弱，現多流量不足是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)原因。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中必須保證有足夠的現金流以維持正常經(jīng)營(yíng)和償還到期的債務(wù)及利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差或變現能力不強而無(wú)法保證支付需求，甚至出現資金中斷，就會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。
4、財務(wù)決策失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最直接原因。由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策失誤導致企業(yè)投資收益低于企業(yè)的成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，業(yè)績(jì)不明顯，甚至出現虧損，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，直接威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還。
5、財務(wù)制度不健全，財務(wù)信息失真，財務(wù)專(zhuān)職人才匱乏，素質(zhì)偏低，是給小企業(yè)貸款帶來(lái)風(fēng)險的又一財務(wù)風(fēng)險。
四、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策
�。ㄒ唬┨岣哒J識，增強業(yè)主或管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識。隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生的可能性加大，也給農村信用社的小企業(yè)貸款的償還帶來(lái)風(fēng)險，小企業(yè)業(yè)主或管理者應充分認識到，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)上中立于不敗之地，必須增強財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，注重財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，并享有充分的發(fā)言權，對他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)應給予充分的重視，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性、判斷力、綜合分析能力和風(fēng)險管控能力，農村信用社在向小企業(yè)貸款的過(guò)程中要主動(dòng)幫助企業(yè)主樹(shù)立風(fēng)險管理意識，積極為企業(yè)提供信息服務(wù)和管理上的建議，提高企業(yè)風(fēng)險決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。
�。ǘ┙∪屯晟平M織結構控制。小企業(yè)要發(fā)展狀大，想走的遠，就必須按現代企業(yè)制度要求，健全組織管理體系，做到有所為，有所不為。推行產(chǎn)權多元化，增加企業(yè)融資渠道，吸收更多股東參與決策，使董事會(huì )成員能力互補，決策科學(xué)，減少失誤，從根本上改變由投資者個(gè)人或家族組成。要改變既當業(yè)主，又當總經(jīng)理，還負責監督工作的傳統管理模式。健全合理的組織結構，一是由主要投資者組成董事會(huì )，決策企業(yè)重大經(jīng)濟事項；二是全部投資者組成股東大會(huì )，設立監事會(huì )，監督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門(mén)經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員對本企業(yè)實(shí)施全面管理。按照權職分工明確、相互制衡、協(xié)調運作的公司治理架進(jìn)行運作。
�。ㄈ⿵娀Y金流量管理，保持良好的財務(wù)狀況。資金是企業(yè)的血液，保持穩定的現金流是企業(yè)賴(lài)以生存和健康發(fā)展的基礎。在融資管理方面：企業(yè)要加強與金融機構之間的合作，充分利用資本市場(chǎng)及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金，同時(shí)努力降低資產(chǎn)負債比率，增加經(jīng)營(yíng)中自有資金的比重。在流動(dòng)資金管理方面：一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實(shí)回款責任，減少壞賬損失；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動(dòng)資金貸款管理，實(shí)行流動(dòng)資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶(hù)的信用等級標準，增強企業(yè)的信用意識；五是建立合理的收益分配制度；五是增加透明度，主動(dòng)接受信用社等金融機構的檢查監督。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)制度建設，提升財務(wù)管理水平，提高農村信用社對小企業(yè)貸款的信心。由于受規模、財力、人力等限制，小企業(yè)內部控制機構的設置和職責劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現象，應根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，從經(jīng)濟性、實(shí)用性、規范性出發(fā)，強化小企業(yè)財務(wù)制度建設，增強財務(wù)核算和財務(wù)分析決策的科學(xué)性，提高會(huì )計信息質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過(guò)對企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況分析，實(shí)現信息對稱(chēng)，進(jìn)一步增強農村信用社對小企業(yè)的貸款信心。促進(jìn)企業(yè)規范管理，加快企業(yè)發(fā)展。對運行不規范的家族制企業(yè)，引導其建立規范的內部管理制度和財務(wù)制度，使之成為先進(jìn)的現代企業(yè)，通過(guò)加大自主創(chuàng )新等措施，提高市場(chǎng)競爭能力、可持續發(fā)展能力和盈利能力，降低銀行貸款風(fēng)險。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新小企業(yè)融資方式，協(xié)調地方政府和企業(yè)自身做好配套工作，從保證措施上降低小企業(yè)的信貸風(fēng)險。一是采取有效措施，解決小企業(yè)擔保難。主要通過(guò)四方面：第一，做好與政府的溝通，使其對小企業(yè)進(jìn)行正確引導，促使他們進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)理念，辦齊土地證、房產(chǎn)證，并對小企業(yè)抵押收費予以減繳的優(yōu)惠，解決抵押難的問(wèn)題。第二，建議由政府及有關(guān)部門(mén)牽頭，金融部門(mén)配合，建立起政府引導型、企業(yè)互助型和商業(yè)盈利型等多種形式的信用擔保機構，拓寬小企業(yè)的融資渠道。第三，建立企業(yè)信用評級體系，規范企業(yè)行為，提升金融服務(wù)檔次。第四，農村信用社可利用點(diǎn)多、面廣、機制靈活的優(yōu)勢，創(chuàng )新小企業(yè)貸款服務(wù)品種和擔保方式，從服務(wù)方式上解決小企業(yè)貸款難問(wèn)題，可適當開(kāi)辦存貨質(zhì)押、應收帳款質(zhì)押、整貸零還、零貸整還等信貸品種，在抵質(zhì)量手續難以辦理的情況下，在企業(yè)自愿的前提下，可選擇小企業(yè)之間相互聯(lián)保。第五，加強金融生態(tài)環(huán)境建設，建設誠信網(wǎng)絡(luò )。打造一個(gè)由個(gè)人信用，企業(yè)信用和政府信用三位一體的信用體系。同時(shí)，建立小企業(yè)失信長(cháng)效制約機制，加大違約成本，與執法部門(mén)搞好對接，加強執法環(huán)境建設，打擊惡意逃廢金融債務(wù)行為，解決逃廢債案件執行難的問(wèn)題。
�。⿵娀∑髽I(yè)貸款“三查”制度執行，提高小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析水平，增強小企業(yè)貸款信貸風(fēng)險的管理能力。農村信用社要認真貫徹落實(shí)銀監會(huì )小企業(yè)貸款指導意見(jiàn)和六項機制，成立小企業(yè)貸款專(zhuān)職隊伍和獨立運行機構，實(shí)行分別核算，建立小企業(yè)信用評級體系，做好小企業(yè)的信用等級評定工作，幫助小企業(yè)規范財務(wù)管理，建立小企業(yè)財務(wù)報表識別系統，提高企業(yè)財務(wù)報表分析水平，強化小企業(yè)貸款貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查，做到事前防范、事中控制、事后監督，從信貸流程上控制小企業(yè)信貸風(fēng)險。
財務(wù)調研報告5
及時(shí)轉變財務(wù)管理職能。效益原則是判斷一切財務(wù)行為成功與否的標準，當前最為迫切的是財務(wù)職能的轉變，將傳統的帳務(wù)操作型向管理經(jīng)營(yíng)型轉變。目前商業(yè)銀行最大的弊病就是只下達一些具體化的指標，而不是考核利潤的最大化，從而導致不計成本吸收存款；對各種代理業(yè)務(wù)缺乏盈利能力的分析；還有銀行卡業(yè)務(wù)，為了完成發(fā)卡數量、卡消費任務(wù)或卡存款量，從而導致發(fā)出的`卡都是睡眠卡，更有甚者寧可違反結算原則等，長(cháng)此下去不但造成資源浪費、籌資風(fēng)險，而且也形成結算風(fēng)險。因此，必須以財務(wù)部門(mén)為中心，建立成本控制系統，完善財務(wù)管理模式，對每筆存款業(yè)務(wù)或代理業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)必須進(jìn)行盈利能力的分析，以此再確定有關(guān)業(yè)務(wù)的定價(jià)，從而避免盲目性，要算好了再花，而不是花了再算，對成本高于收入的各種代理業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)實(shí)行“一票否決制”，同時(shí)要將盈利能力的分析推廣落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的每項或每筆業(yè)務(wù)上，以確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性。
財務(wù)調研報告6
村級財務(wù)管理是困擾農村基層工作的一個(gè)老大難問(wèn)題。為全面了解我縣村級財務(wù)管理情況，促進(jìn)該項工作規范發(fā)展，縣政協(xié)經(jīng)濟委在周雅英、華實(shí)佑副主席的帶領(lǐng)下，組織經(jīng)濟委部分委員，并邀請縣農業(yè)委、財政局有關(guān)人員于8月中下旬對我縣部分鄉鎮的村級財務(wù)管理情況進(jìn)行了調研。我們按照山區、湖區、坂區、洲區四種類(lèi)型選擇了北浴、千嶺、涼亭、匯口四鄉鎮八個(gè)村作為調研點(diǎn)。采取聽(tīng)匯報、召開(kāi)座談會(huì )、查看帳冊、走訪(fǎng)農戶(hù)等方式，重點(diǎn)調研村級財務(wù)管理、農村財務(wù)“鄉村聯(lián)管”運行情況、村級民主理財和財務(wù)公開(kāi)等情況。調研組未到的鄉鎮，同步開(kāi)展了書(shū)面調查，廣泛聽(tīng)取和了解了方方面面的意見(jiàn)建議�，F將具體情況報告如下：
一、村級財務(wù)管理的基本成效和經(jīng)濟狀況
為切實(shí)加強和規范村級財務(wù)管理，，我縣出臺了《關(guān)于加強村級財務(wù)管理，全面推行財務(wù)“鄉村聯(lián)管”的實(shí)施意見(jiàn)》，大多數鄉鎮基本按照《意見(jiàn)》做到“四不變”（即村集體資金所有權不變，獨立核算權不變，村債權債務(wù)管理權不變，經(jīng)營(yíng)自主權不變）和“八統一”（即統一財務(wù)管理制度，統一民主理財制度，統一財務(wù)公開(kāi)制度，統一記帳方法，統一使用票據，統一報帳時(shí)間，統一審核記帳時(shí)間，統一帳據歸檔保管），對提高全縣村級財務(wù)管理水平起到了一些積極作用。
建立了管理機構。各鄉鎮成立了以鄉（鎮）長(cháng)為組長(cháng)的村級財務(wù)管理領(lǐng)導小組，負責農村財務(wù)管理的日常工作；各村成立了民主理財小組，負責村級財務(wù)的監管。
推行了“鄉村聯(lián)管”。大部分行政村由鄉（鎮）農經(jīng)站對村級財務(wù)實(shí)行帳據代管。在代管過(guò)程中形成了四種形式：一是村級財務(wù)檔案鄉鎮管理，每季或每月集中在鄉鎮記帳，接受財政所、農經(jīng)站的指導和監督；二是村級財務(wù)檔案鄉鎮管理，帳務(wù)由財政所代記；三是僅僅管理了村級財務(wù)檔案和票據；四是設有聯(lián)管辦，但基本上沒(méi)有管理。全縣出現了參差不齊的情況。
嚴格了審批監督。農村財務(wù)管理離不開(kāi)民主監督，村民大會(huì )、村民代表大會(huì )和民主理財小組是對村級財務(wù)實(shí)施監督的組織。各行政村在民主監督中要求，對每一筆開(kāi)支，經(jīng)辦人均要在票據上注明開(kāi)支事由，交民主理財小組審核，村主要負責人簽字審批。
實(shí)行了財務(wù)公開(kāi)。廣大群眾對農村集體財務(wù)擁有知情權和監督權，包括財務(wù)計劃、各項收入、各項支出、各項財產(chǎn)、債權債務(wù)和收益分配情況等。從調研的情況看，全縣絕大多數村實(shí)行了不同程度的財務(wù)公開(kāi)工作。
同時(shí)，在村級財務(wù)運行中，除極少數村（社區）外，經(jīng)濟狀況不容忽視：
村級收入匱乏。調查中發(fā)現，村級集體經(jīng)濟總體水平落后，運行十分困難。特別是稅費改革后，村級組織的支出全部由轉移支付資金承擔，僅僅用于村干工資、五保戶(hù)供養和辦公費支出，其它收入很少。從而不同程度上削弱了村級組織為農民提供有效服務(wù)的功能，制約了農村公益事業(yè)的發(fā)展。
村級負債沉重。在調查的八個(gè)村當中，除少數幾個(gè)村經(jīng)濟狀況較好外，大部分村是負債運轉，少的負債幾十萬(wàn)元，多的幾百萬(wàn)元。形成債務(wù)的因素主要有以前村級墊付的農業(yè)稅款和興建村部辦公樓、村村通工程、農網(wǎng)改造、農田水利設施建設、教育費用支出、新農村建設等公益事業(yè)配套資金和貸款利息等等。
二、村級財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題和困難
調研發(fā)現，村級財務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
“鄉村聯(lián)管”不到位。在推行村級財務(wù)“鄉（鎮）村聯(lián)管”的實(shí)施意見(jiàn)中，明確了縣農業(yè)委為村級財務(wù)管理工作的主管部門(mén)，縣財政局為會(huì )計工作主管部門(mén)。由于各鄉鎮農經(jīng)站一般只配置1名人員，財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不高，參加鄉鎮中心工作任務(wù)重，受精力和能力的影響，致使村級財務(wù)聯(lián)管工作走了過(guò)場(chǎng)。部分鄉鎮把該項工作交給財政所，但財政所做起來(lái)也覺(jué)得師出無(wú)名，困難不少，因而對聯(lián)管工作疏于管理，形成了大家都未管的“真空”。
財務(wù)管理不規范。一是建帳不及時(shí)。個(gè)別村會(huì )計工作拖拉，不及時(shí)建帳，更為嚴重的是少數村存在“包包帳”、“斷頭帳”問(wèn)題。二是明細帳設置不全。有的村應收款和內部往來(lái)科目雖設置了明細帳，但其它科目?jì)H在摘要欄中作了記錄。三是總帳與明細帳不相符。由于會(huì )計與出納對帳不及時(shí)，有的村會(huì )計和出納員甚至長(cháng)期不對帳，造成總帳與明細帳不相符。四是帳務(wù)處理錯誤較多。村級會(huì )計在進(jìn)行帳務(wù)處理時(shí)，經(jīng)常是以收抵支，差額入帳，不按會(huì )計制度要求進(jìn)行處理。五是票據管理不規范。收據、自制單據、“白條子”入帳，以借條、欠條抵庫，坐收坐支現象等極其普遍。六是會(huì )計檔案管理不善。由于辦公條件的限制，個(gè)別村會(huì )計檔案保管不完整。
民主理財不民主。少數村民主理財小組不能做到實(shí)事求是，走向了極端。一種情況是，個(gè)別村的理財小組成員與村干部關(guān)系較好，對不合理的開(kāi)支進(jìn)行否決時(shí)當了“老好人”；另一種情況是，在行使監督權時(shí)夾雜著(zhù)個(gè)人的好惡和私心，做了“死對頭”。同時(shí)，少數村在財務(wù)公開(kāi)上遮遮掩掩，對受托查閱審核的村級財務(wù)帳目有時(shí)被加以限制，影響了民主理財的效果。
會(huì )計隊伍不穩定。由于受村級三年換屆一次的影響，會(huì )計人員變更快，調換隨意性大，導致村級會(huì )計人員隊伍不穩定。落選會(huì )計中，一部分人不及時(shí)辦理財務(wù)移交手續，導致村級財務(wù)管理脫節；有些人出門(mén)打工，不交帳務(wù)，造成接任會(huì )計財務(wù)記帳從零開(kāi)始。由于人員更替頻繁，有些新任會(huì )計基本不懂業(yè)務(wù)，而主管部門(mén)也不能經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)培訓，直接影響了村級財務(wù)的管理水平。
轉移支付不夠用。轉移支付資金是取消農業(yè)稅后，為保證村級正常運轉而下?lián)艿呢斦Y金。近幾年來(lái)，資金額度一直沒(méi)有增長(cháng)，根本維持不了村級的正常運轉，甚至連村干的工資也難以?xún)冬F。
三、提高村級財務(wù)管理水平的意見(jiàn)和建議
調查研究是為了解決問(wèn)題。村級財務(wù)在經(jīng)歷了從“三提五統”到“轉移支付”、從“取”到“予”的轉變之后，一些在變化了的形勢面前采取的應變措施未能很好地落到實(shí)處，加上撤村并村以及新農村建設的快速推進(jìn)，更加引發(fā)了一些新的財務(wù)管理上的矛盾。通過(guò)調研，我們認為，主管部門(mén)和大多數鄉村提出的村級財務(wù)委托代理的體制模式可以施行。在鄉鎮設立專(zhuān)門(mén)機構，由村委托鄉鎮管理，村里只設報帳員。這樣做，從理論上分析，可以對解決上述問(wèn)題起到積極的促進(jìn)作用。圍繞這一重大體制改革舉措進(jìn)行參政議政，是政協(xié)義不容辭的責任。我們將既立足于財務(wù)管理又跳出財務(wù)管理談管理，力圖側重于宏觀(guān)上把村級財務(wù)管理工作放在發(fā)展的大平臺上來(lái)審視，分別從輿論引導、體制改革、制度創(chuàng )新、工作運轉和減債增收等方面作一些思考，是以為建議。
宣傳引導與依法辦事相配合才能不反復。實(shí)行村級財務(wù)委托代理，涉及到方方面面，需要做的工作很多。一是要向群眾宣傳清楚。村級財務(wù)委托代理是維護群眾利益、讓村級財務(wù)得到規范管理的重要手段，在財務(wù)上送群眾一個(gè)明白，使村級財務(wù)真正步入良性管理的軌道。二是要提高村級干部的積極性。在調研中，多數村干贊同這一改革舉措，認為可以還干部一個(gè)清白。但一些財務(wù)狀況較好的村干有顧慮，擔心村級財務(wù)委托代理后，不能再象以往一樣，財神爺要飯——裝窮，害怕從此在項目和資金上得不到鄉鎮的照顧，一些合情不合規的開(kāi)支受到限制。我們在制度的制訂上要給他們吃上定心丸和放心丸。三是要履行法律程序。要尊重農民群眾的意愿和民主權利，遵循自愿原則，在民政部門(mén)的積極配合下，完善有關(guān)法律手續，實(shí)行依法委托。四是要引起鄉鎮領(lǐng)導的足夠重視。要加強領(lǐng)導，實(shí)施前要進(jìn)一步調研、論證，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不可簡(jiǎn)單行事，要防止把矛盾集中到了鄉鎮，給工作帶來(lái)后遺癥，造成新的不穩定�？梢园凑铡跋惹謇�，后代理”或者“暫時(shí)擱置過(guò)去，努力規范現在，逐步化解矛盾”等辦法進(jìn)行，通過(guò)周密的部署安排，順利地過(guò)渡到新的管理體制上。
農業(yè)部門(mén)與財政部門(mén)相協(xié)力才能不折騰。村級財務(wù)監督和管理是上級農業(yè)主管部門(mén)賦予農經(jīng)管理部門(mén)的職責，但由于我縣農經(jīng)力量薄弱，形成了在該項工作上的“有想法”、“沒(méi)辦法”的尷尬局面。目前，村級財務(wù)工作管理得較好的鄉鎮，基本上是由財政所在承擔此項業(yè)務(wù)，但財政所管理起來(lái)又名不正言不順，加上自身工作壓力就不小，這樣一來(lái)，又會(huì )造成“有能力”、“沒(méi)精力”的不利形勢。鑒于“三農”政策主要依靠農業(yè)和財政部門(mén)貫徹落實(shí)，為既方便與上級部門(mén)相對接，及時(shí)掌握有關(guān)政策精神，又發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，既分工又合作，我們認為，在鄉鎮成立“村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心”比較適宜，以財政部門(mén)為主管單位，負責村級財務(wù)的日常管理、帳務(wù)處理、資金管理和村級報帳等工作，農經(jīng)人員負責對村級財務(wù)進(jìn)行審計和監督。在實(shí)行這一管理體制時(shí)，要協(xié)調好上下左右的關(guān)系。同時(shí)，鄉鎮財政所當前又承擔了大量的為民服務(wù)、民生工程、一事一議、惠民資金發(fā)放、家電下鄉以及本次施行的村級會(huì )計委托代理等工作。要切實(shí)增強其協(xié)調能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高鄉鎮財政所的管理水平。
制度健全與常抓不懈相結合才能不失控。我縣主管部門(mén)在村級財務(wù)管理上制訂了不少好的制度，在實(shí)施村級財務(wù)委托代理前只要認真加以完善并切實(shí)實(shí)施，就能收到實(shí)效。在制度的制訂上，一是要堅持科學(xué)性，做到能用、管用、好用。能用就是符合實(shí)際和特點(diǎn)，如要求村做到“零招待”和“零白條”就值得商榷。管用就是要有效果，要做到“管而活”，又如許多村是靠向上爭取資金和項目來(lái)維持正常運轉的，在制度設計時(shí)應實(shí)施正向激勵，不能捆住了發(fā)展的手腳。好用就是可操作性強，在執行中可以對號入座，讓死規則能夠看守活世界。二是要做到完整性。從事前、事中到事后，要環(huán)環(huán)相扣，從帳務(wù)處理、公開(kāi)監督、考核獎懲等，要構建一張完整、立體的制度網(wǎng)絡(luò )，因為繩子總在細處斷，財務(wù)管理的缺口往往是從制度不完善處打開(kāi)的。三是要做到合法性。制度的條款要符合法律精神，否則，發(fā)生糾紛引起訴訟時(shí)，敗訴的必定是制度的'制定者。四是要堅持創(chuàng )新性。制度的完善是相對的，不完善是絕對的。要適應實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，既不能超越現實(shí)，也不能墨守成規。五是要堅持執行制度的嚴肅性。制度是用來(lái)執行的，執行制度靠人。凡是村級財務(wù)能夠規范管理的，那里的干部素質(zhì)就高，反之亦然。制度的科學(xué)性和到位的執行力相結合，財務(wù)管理工作就能在完善中發(fā)展，在發(fā)展中提高。
量力而行與盡力而為相統一才能不誤事。所謂不誤事，當然是不誤老百姓發(fā)展的大事。在客觀(guān)上做到量力而行，按實(shí)際情況確定工作目標；在主觀(guān)上做到盡力而為，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。能快則快，不能快則不強求，是做好工作的基本要求。但在具體工作中，這個(gè)度確實(shí)很難拿捏。當前，一些撤并的村，并村未并心，并村未并帳，財務(wù)仍是一本糊涂帳，干部力不從心，難于盡力，影響村級發(fā)展。個(gè)別民生工程的實(shí)施，在少數地方成了雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，硬是被“逼上梁山”，無(wú)法量力。如“村村通”工程的實(shí)施過(guò)程中，由于地區條件的差異，山區個(gè)別村僅此一項建設，就負債兩百萬(wàn)，在享受優(yōu)惠政策的雨露時(shí)，又使自己變成了“落湯雞”。如何使上級政策與本地實(shí)際相對接，促進(jìn)村級良性發(fā)展，也是村級財務(wù)管理需要回答的一個(gè)重要問(wèn)題。
輸血手段與造血功能相補充才能不差錢(qián)。研究村級財務(wù)管理問(wèn)題，歸根結底還是要解決好穩定與發(fā)展的問(wèn)題，是推進(jìn)新農村建設必須妥善解決的問(wèn)題。如何理清過(guò)去，解決“包包帳”、“斷頭帳”問(wèn)題，怎樣規范現在，做到運轉有序，陽(yáng)光操作，我們寄希望于村級財務(wù)委托代理。同時(shí)，要扭轉“吃飯靠賒，做事靠扯”的被動(dòng)局面，就要解決有財可管的問(wèn)題。一方面要解決輸血問(wèn)題�，F有的轉移支付補貼標準已不能適應村級發(fā)展需要，要增加財政轉移支付補貼的額度。爭取更多的政策扶持，加快村級債務(wù)化解的速度。在調研中，部分村反映，個(gè)別站（所）存在向村級拉贊助的情況，這種做法，群眾有意見(jiàn)。另一方面要增加造血功能。大力發(fā)展村級經(jīng)濟，廣泛開(kāi)辟財源渠道，不斷壯大集體經(jīng)濟實(shí)力。村級減債增收要作為一個(gè)重要議題加以研究，以財政政策為杠桿，從財務(wù)管理入手，一村一策，逐步推進(jìn)，實(shí)現鋪天蓋地的發(fā)展�？梢灶A見(jiàn)，村級財務(wù)不差錢(qián)之日，就是縣域經(jīng)濟振興之時(shí)。
財務(wù)調研報告7
財務(wù)管理和風(fēng)險問(wèn)題是一個(gè)古老而又新鮮的話(huà)題，任何一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧的企業(yè)都會(huì )有，然而，大部分中國企業(yè)在財務(wù)管理方面卻是非常馬虎、簡(jiǎn)單的，同時(shí)無(wú)足夠的風(fēng)險防范意識、措施。原因復雜不一而論，無(wú)論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理必須肯定的：對于管理來(lái)講：您必須建立一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財務(wù)核算和管控體系，同時(shí)建立起配套的財務(wù)風(fēng)險防范機制、措施。因為她是您降低費用成本提高經(jīng)濟效益的基礎、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與決策的依據·是您減少投資失誤、浪費、損失的保障。沒(méi)有一套真實(shí)完整科學(xué)的財務(wù)管理體系可以說(shuō)就不可能有公司的效益與發(fā)展。
銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊行業(yè)，需要對其投入產(chǎn)出及其所形成的關(guān)系進(jìn)行管理，降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。盡管銀行籌集的`資金并不愈多愈好的觀(guān)點(diǎn)在西方銀行已成為共識，但是在我國的國有商業(yè)銀行中還存在認識上的誤區，“存款立行”的觀(guān)念已深入人心，因此，這就要求銀行能夠根據宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化來(lái)制定相應的籌資和投資策略，并力求將風(fēng)險降至最低。本文試從風(fēng)險防范的角度來(lái)談?wù)勜攧?wù)管理的作用。
當前商業(yè)銀行財務(wù)管理中的風(fēng)險，對于國內商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，是一個(gè)亟待加強的新領(lǐng)域，但在國外的商業(yè)銀行財務(wù)管理中卻始終將其作為重要的防范內容。從這幾年銀行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在銀行這個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)里，財務(wù)管理工作也應對銀行經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險給予特別的關(guān)注。從我國實(shí)際情況看，商業(yè)銀行風(fēng)險的表現形式很多，如由于歷史原因造成的銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降，“一逾二呆”貸款比重過(guò)高所引起的信用風(fēng)險；由于銀行資本金嚴重不足，經(jīng)營(yíng)利潤下降導致的財務(wù)風(fēng)險；由于市場(chǎng)不規范，秩序混亂以及不平等的競爭造成的市場(chǎng)風(fēng)險；由于地方政府行為被迫發(fā)放的“戴帽貸款”形成的資產(chǎn)風(fēng)險等；此外，傳統存款業(yè)務(wù)正被其他非銀行金融機構及其他外資銀行搶走，從而不得不加大成本努力拉住投資者，這也為銀行籌集資金加大了風(fēng)險隱患。
銀行一味追求效益和競爭地位，不可避免地會(huì )帶來(lái)相當程度的風(fēng)險，要避免這些風(fēng)險，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，就是要建立以資金成本為中心的籌集資金策略，以財務(wù)管理為中心的信貸管理，以信貸管理為中心的經(jīng)營(yíng)管理，將財務(wù)部門(mén)的作用發(fā)揮出來(lái)，建立有效的財務(wù)監管機制。
財務(wù)調研報告8
村級財務(wù)管理作為村級經(jīng)濟發(fā)展的基礎性工作，既是推行村民自治的一項重要內容，也是推動(dòng)村級經(jīng)濟健康發(fā)展的重要組成部分。建立規范的村級民主理財制度是搞好村級財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。
一、我縣村級財務(wù)管理的現狀
1998年以來(lái)，我縣按照《四川省農村集體資產(chǎn)管理辦法》的規定，堅持“先行試點(diǎn)，分類(lèi)指導”的原則，不斷加強和規范村級財務(wù)管理，逐步實(shí)現了村級財務(wù)管理由“以村為主——集中辦公——村賬鎮管”的過(guò)渡，財務(wù)人員由村會(huì )計（出納）——村報賬員的過(guò)渡，并于XX年7月全面推行了村級代理會(huì )計核算制度。當前，我縣村級財務(wù)都統歸于鎮財政所管理，實(shí)現了村賬鎮管，且大部分村的財務(wù)管理實(shí)現了電算化，村級財務(wù)管理取得初步成效。一是村級財務(wù)管理逐步實(shí)現了規范化、制度化。二是健全了有效的監督機制。三是增強了村級財務(wù)管理的透明度。四是村組干部經(jīng)濟違紀違法件數明顯減少，群眾對干部的信任度增強，干群關(guān)系得到緩和。據紀委、信訪(fǎng)部門(mén)統計，XX年以來(lái)，全縣村社干部違紀違法的件數、涉及的經(jīng)濟額度、群眾上訪(fǎng)的次數均呈下降趨勢。
二、我縣村級財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┐寮増筚~員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。報賬員普遍存在財經(jīng)法紀觀(guān)念不強，文化程度參差不齊，缺乏系統的專(zhuān)業(yè)基礎知識，對國家現行的財經(jīng)法規制度理解得不夠透，上崗前沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的`正規培訓，上崗后的后續教育也很少，致使技能偏低。
�。ǘ┐甯刹控斀�(jīng)法規意識不強。在村級財務(wù)管理中未嚴格執行國家的法律法規和政策。如村辦公益事業(yè)、修路等，未按相關(guān)法規、政策辦理或不透明，本應公開(kāi)招投標的事，卻大都由村干部說(shuō)了算，有些事項未在村務(wù)公開(kāi)欄公布。
�。ㄈ┲贫葓绦胁坏轿�。財務(wù)制度要求收支兩條線(xiàn)，但由于部分村沒(méi)有在銀行統一開(kāi)戶(hù)，所有收支全部通過(guò)現金結算。如有的村干部將代收村里的承包款、租金等收入不及時(shí)足額上繳入賬，存在坐支現金，財務(wù)管理不規范。
�。ㄋ模┴攧�(wù)手續不完善。村里各項支出因為直接和農民打交道，正規發(fā)票很少，一般情況都是打一張代辦條就入賬，隨意性很大，而且有的票據是只有審批人，沒(méi)有經(jīng)手人和證明人，手續不全也入賬。此外，結賬不及時(shí)也是影響村級財務(wù)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。
�。ㄎ澹┍O督措施不到位。一是村干部民主監督執行不到位，如村上的重大支出未經(jīng)過(guò)村兩委班子討論，只是村支書(shū)、主任說(shuō)了算；二是代理記賬人員責任意識不強，礙于人情，怕得罪人，對票據的合理性、合法性不好過(guò)問(wèn)太深，沒(méi)有切實(shí)起到監督作用。鎮政府認為村賬已被鎮財政所代理，就不需要再下大力氣管理了，因此在管理上形成“真空”；三是民主理財沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用；四是村級財務(wù)內部審計質(zhì)量不高，村級財務(wù)內部審計一般由鎮財政所具體執行，但由于這種審計缺乏獨立性，專(zhuān)業(yè)能力不高，審計質(zhì)量和效果都不盡如人意。
三、對策建議
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)行會(huì )計委派制度。由縣財政局按程序選拔會(huì )計，統一委派。委派會(huì )計實(shí)行縣財政局和鎮政府共同管理。鎮政府未經(jīng)縣財政局同意，不得隨意變更委派會(huì )計。
�。ǘ┰鰪姶逯饕刹亢蛨筚~員財經(jīng)法規意識。進(jìn)一步加大對村主要干部和報賬員財經(jīng)法律法規知識的學(xué)習、培訓力度。對村級報賬員嚴格實(shí)行憑證上崗，定期組織學(xué)習業(yè)務(wù)知識，搞好業(yè)務(wù)培訓。
�。ㄈ┙y一開(kāi)戶(hù)監管，規范現金操作流程。鎮財政所在銀行為村級財務(wù)統一開(kāi)戶(hù)，各村的所有收入包括往來(lái)款項都必須及時(shí)足額上繳銀行專(zhuān)戶(hù)�，F金使用實(shí)行備用金領(lǐng)用制度，零星支出從備用金中列支。各類(lèi)支出必須使用財務(wù)法規認可的票據，有經(jīng)手人、證明人、審批人簽后方可報賬。單位與單位之間的結算一律通過(guò)銀行轉賬劃撥，不得通過(guò)現金結算。
�。ㄋ模﹪栏駥徟掷m，明確費用支出制度。村級所有支出必須由村支書(shū)或村主任“一支筆”審批，民主理財小組審核，專(zhuān)職報賬員報賬。對大宗支出必須由村委會(huì )集體研究或村民議事會(huì )討論后，報鎮長(cháng)批準。
�。ㄎ澹┟鞔_財務(wù)公示制度，增強財務(wù)透明度。要完善財務(wù)公開(kāi)制度，明確鎮財政所為村級財務(wù)公開(kāi)的主體。鎮財政所要定期將各村財務(wù)收支明細情況逐筆在村務(wù)公開(kāi)欄中公開(kāi)，接受群眾的評議、監督，不得由村里公開(kāi)財務(wù)內容。
�。┘訌娒裰骼碡�，杜絕違紀違規。各村要從人大代表、老干部代表、民情信息員中產(chǎn)生民主理財小組，定期對村賬進(jìn)行審核，并將審核結果上報鎮紀委存檔。鎮紀委要有重點(diǎn)的對有關(guān)村的財務(wù)賬目進(jìn)行審核、解剖，確保每年對各村財務(wù)全面審核。
�。ㄆ撸⿵娀l鎮財務(wù)工作的指導，充分發(fā)揮鎮財政所內審作用。各鎮政府應建立健全內部審計制度，設置內審機構、配備專(zhuān)職審計人員，開(kāi)展內審工作，對所屬行政村堅持經(jīng)常性指導檢查。加強對群眾關(guān)心的年終收入兌現、招待費開(kāi)支情況、各項經(jīng)濟指標完成情況等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的檢查和監督，促使各村規范財務(wù)管理，及時(shí)、準確公開(kāi)各項收支，為群眾解疑釋惑，密切干群關(guān)系，避免發(fā)生群眾集體上訪(fǎng)等問(wèn)題。
財務(wù)調研報告9
今年是人民銀行“財務(wù)精細化管理年”，針對央行財務(wù)特點(diǎn)，從多方面推行財務(wù)精細化管理：從制度的修訂到從節約一張紙、一度電等小事做起，在差旅費的管理、固定資產(chǎn)的管理等方面進(jìn)行精細化管理。從總行到各分支，人民銀行把財務(wù)精細化的管理貫徹執行。取得了一定的效果，同時(shí)也產(chǎn)生了問(wèn)題。
目前人民銀行的財務(wù)指標給縣支行壓縮比往年有所下降，只夠發(fā)工資，其他支出都很有限，而當前物價(jià)上漲，在盡可量節約的情況下，一些必要的開(kāi)支也在水漲船高，例如水費、電費、電話(huà)費等也占據財務(wù)指標一定的比例。
一、人民銀行財務(wù)精細化管理的方法
社會(huì )在不斷發(fā)展，競爭也在不斷加劇，精細化管理已經(jīng)人民銀行生存和發(fā)展的基本條件，財務(wù)是人民銀行精細化管理的核心，因此，要加強財務(wù)精細化的管理，可提升人民銀行競爭力的必要途徑。
人民銀行各領(lǐng)導干部正確地把握財務(wù)精細化管理的概念，提高市場(chǎng)應變能力，規劃好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)、賺到可以賺到的每一分錢(qián)。在財務(wù)精細化管理中，首先是全面管理的概念。財務(wù)精細化管理體現在人民銀行的各個(gè)方面，在資產(chǎn)、財務(wù)、成本、收入等方面體現精細化，改進(jìn)財務(wù)管理，實(shí)行全賬戶(hù)核批分行費用指標的預算管理模式，開(kāi)展縣支行費用報賬制試點(diǎn)。對中心支行以上的機構實(shí)行財權與事權相分離的管理辦法，集中財務(wù)核算，加強費用支出的控制和監督。
實(shí)行會(huì )計集中核算。改變原來(lái)分散核算的方式，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在137個(gè)地市中心支行推廣運行會(huì )計核算“四集中”系統。積極配合支付系統建設，研究開(kāi)發(fā)中央銀行會(huì )計集中核算系統。
完善會(huì )計規章制度。制訂適用于各銀行機構的《銀行會(huì )計基本規范指導意見(jiàn)》、《銀行會(huì )計檔案管理辦法》，以及《中國人民銀行會(huì )計事后監督辦法》等內部會(huì )計規章制度。
第二其次全員管理的概念。精細化應體現在每個(gè)財務(wù)工作者的日常工作中，并依靠全體員工的參與來(lái)組織、實(shí)施人民銀行的財務(wù)活動(dòng)，其中涉及崗位職能的定量化、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化。為推進(jìn)增收節支工作，人民銀行制定了成本控制的制度，如水電、物業(yè)、車(chē)輛、招待、會(huì )議等費用的管理辦法，開(kāi)展節能節支活動(dòng)，把節約意識教育貫穿于職工思想教育的全過(guò)程，在全局樹(shù)立了人人崇尚節約、人人做到節約的良好氛圍。同時(shí)，優(yōu)化人力資源配置，確保營(yíng)銷(xiāo)人員、二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)人員，嚴格控制管理人員，嚴格控制內部處理、輔助崗位人員，實(shí)行飽和工時(shí)管理。
第三是過(guò)程管理的概念�！熬殹眱蓚�(gè)字體現在財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節之中，每一個(gè)環(huán)節都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)。人民銀行嚴格地執行成本預算管理，并建立了成本費用的日常監控機制，對各單位成本費用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現異常即下發(fā)支出預警通知單。
二、人民銀行財務(wù)精細化管理的'效果
首先全面地提升了管理和質(zhì)量，在服務(wù)質(zhì)量、工作流程、資金安排上，都有據可循，完善了管理中的許多細節，在財務(wù)管理上，對資金的規劃、使用和運用上，都有了合理地安排，健全了財務(wù)制度，對于財務(wù)隊伍的建設在某種程度上也提高了素質(zhì)建設，分期舉辦的中心支行以上機構主管會(huì )計行長(cháng)培訓班和中心支行會(huì )計業(yè)務(wù)骨干培訓班及會(huì )計管理人員參加的“中央銀行會(huì )計與風(fēng)險管理”研討班，使會(huì )計管理人員的整體素質(zhì)有所提高。
三、人民銀行財務(wù)精細化管理中存在的問(wèn)題及建議
1存在的問(wèn)題
還沒(méi)有建立相關(guān)的部門(mén)對預算和支出進(jìn)行標準的預算定額，專(zhuān)項資金使用項目還沒(méi)有完整的評估機制，人民銀行集中收付的部門(mén)預算不夠明晰，因為財務(wù)精細化管理受環(huán)境的制約及人為的因素，在全過(guò)程中會(huì )出現控制不嚴、制度執行不嚴的情況，受原有思想的影響，態(tài)度上不認真。還有，人民銀行總行給縣支行財務(wù)指標壓縮較往年有所下降，把給的款項僅夠工資的發(fā)放，其他方面的支出就變得很有限，例如水費、電費和電話(huà)費因物價(jià)上漲而水漲船高，這樣就所剩無(wú)幾。
2建議
完善制度，加強監督，進(jìn)一步提高會(huì )計基礎工作水平。要把會(huì )計工作作為加強縣支行建設、推動(dòng)全轄整體工作上臺階的重要著(zhù)力點(diǎn)，列入重要議事議程。要整合會(huì )計、國庫、事后監督、營(yíng)業(yè)等部門(mén)的監督檢查資源，按照統一標準開(kāi)展會(huì )計監督檢查，做到檢查信息共享、檢查資源共用。要繼續推進(jìn)會(huì )計人員的橫向與縱向交流，促進(jìn)縣支行會(huì )計管理水平共同提高。轉變觀(guān)念，提高認識，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化、精細化、規范化。要把預算編制好、分配好、執行好。要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，做好“節流”和“挖潛”的文章。要鞏固專(zhuān)項治理成果，建立健全防治“小金庫”長(cháng)效機制。加強管理，規范行為，進(jìn)一步履行好會(huì )計財務(wù)各項工作職責。要以工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理為契機，認真落實(shí)基建管理責任制，加大項目監督管理力度。要推廣固定資產(chǎn)管理系統（網(wǎng)絡(luò )版），加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益。要規范集中采購行為，提高集中采購透明度。
倡導持之以恒，反對虎頭蛇尾，前功盡棄；貴在落實(shí)，反對搞花架子，要反復研究，不斷改進(jìn)，逐步深入；求真務(wù)實(shí)，反對弄虛作假，否則只能是自欺欺人，釀成苦果。
3結語(yǔ)
人民銀行財務(wù)實(shí)行精細化管理對于人民銀行來(lái)說(shuō)，是一件舉足輕重的大事，從小處節約，反映了人民銀行的從業(yè)態(tài)度，是一種保持認真負責、追求精益求精的管理態(tài)度，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的一種管理思維，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式�？梢哉f(shuō)，精細化管理是社會(huì )分工的精細化對現代管理的必然要求。
財務(wù)調研報告10
行政事業(yè)單位財務(wù)管理是包括預算編制、預算執行、預算評價(jià)三個(gè)階段和內部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監督等三個(gè)方面的主要內容。管理的目的就是要達到支出成本最小化，取得社會(huì )效益最大化。目前，我區部分行政事業(yè)單位財務(wù)管理弱化，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高，如何加強財務(wù)管理，規范經(jīng)費支出，降低行政成本，提高資金效益，是全區上下尤其是行政事業(yè)單位面臨的一個(gè)重要而緊迫的管理課題。近期，我們開(kāi)展了一次調查，發(fā)現了行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在一些不容忽視的問(wèn)題，力求尋找一些突破,以規范管理,促進(jìn)財政工作水平不斷上升。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力有待加強
在與財務(wù)人員的`接觸中我們發(fā)現，縣級行政事業(yè)單位會(huì )計人員綜合素質(zhì)明顯偏低，一是財會(huì )人員法制觀(guān)念淡薄，缺乏職業(yè)操守，違規操作；二是學(xué)歷偏低，行政事業(yè)單位會(huì )計人員中，第一學(xué)歷為財會(huì )類(lèi)院校畢業(yè)的人數非常少，有些行政事業(yè)單位將不具備財務(wù)能力人員安排在會(huì )計崗位，有些會(huì )計甚至沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格，未經(jīng)培訓，無(wú)證上崗。三是知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低，部分單位會(huì )計人員對核算內容及會(huì )計科目的應用并不熟悉，存在一些不規范操作，有的單位領(lǐng)導根據自己的意志隨意變更會(huì )計人員，導致財會(huì )隊伍人心不穩、素質(zhì)不高。四是會(huì )計人員職責不明，很多單位的會(huì )計人員是兼職,會(huì )計人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數職,更有甚者身兼要職,會(huì )計業(yè)務(wù)成了附帶工作。
�。ǘ⿻�(huì )計管理工作混亂
一是部分單位的會(huì )計工作已經(jīng)進(jìn)入了電算化，而另一部分單位仍然采用傳統的手工記賬方法，致使會(huì )計的核算不統一；二是會(huì )計核算不能完整地記錄財務(wù)信息，常出差錯；三是單位內部業(yè)務(wù)機構不能完整地為財務(wù)機構提供相關(guān)資料，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系斷裂；四是票據管理混亂。
�。ㄈ﹥炔恐萍s機制不健全一是許多單位制度是掛在墻上給上級檢查看的，內部并未嚴格執行；二是財務(wù)管理制度操作性不強，過(guò)于籠統、定義模糊，執行起來(lái)無(wú)所適從；三是不相容職務(wù)未分離，導致管賬、管錢(qián)與用錢(qián)、管物同為一體，缺乏制約。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)管理不規范
一是購置資產(chǎn)未通過(guò)政府采購程序，自建或維修固定資產(chǎn)未按規定實(shí)行招投標、簽訂承包合同、辦理工程驗收和決算；二是對資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，對損壞或丟失的資產(chǎn)無(wú)人追究，造成資產(chǎn)賬實(shí)不符；三是對固定資產(chǎn)概念不明確，很多固定資產(chǎn)未按固定資產(chǎn)計入。
二、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策
(一)加強財會(huì )人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)
抓好繼續教育和定期培訓，讓繼續教育不在是只走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)一年一度的繼續教育，幫助會(huì )計人員盡快提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。定期組織專(zhuān)門(mén)培訓，制定科學(xué)的培訓計劃,培訓要形成制度化,要嚴格考核,避免流于形式。必須堅持持證上崗的做法,同時(shí)嚴把會(huì )計證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會(huì )計工作。建立定期考核制度，對現有會(huì )計人員定期進(jìn)行考核,建立會(huì )計人員檔案,對于優(yōu)劣情況進(jìn)行評議和獎懲,對于不勝任人員進(jìn)行撤換。
�。ǘ┙∪珒瓤刂贫�，充分發(fā)揮單位內部自我監督、自我控制的內部監督制約作用。
針對單位財務(wù)管理的薄弱環(huán)節和風(fēng)險控制點(diǎn)，要在完善手續、健全制度、防范風(fēng)險上下功夫，制定完善一系列經(jīng)費管理制度、撥款審批制度等內部控制制度，建立完善崗位責任制和內部稽核制度，單位和個(gè)人印鑒要分離，會(huì )計出納要分設，保證不相容職務(wù)的分離，資金撥付審批和經(jīng)費支出手續要完備，確保資金安全，所有賬目都要做到定期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。
�。ㄈ┘訌妵匈Y產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向，變“資金”觀(guān)念為“資產(chǎn)”觀(guān)念。破除重投入、輕分流的思想。把行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導干部政績(jì)考核，督促單位領(lǐng)導自覺(jué)重視國有資產(chǎn)管理，各單位要在區國有資產(chǎn)管理部門(mén)指導下，結合實(shí)際，制定完善適合本單位資產(chǎn)購置、使用、保管、調撥、轉讓、處置、報廢等各個(gè)環(huán)節的管理制度，逐步使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規范化，要以法律的形式明確行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權，嚴格設定資產(chǎn)登記管理和考核體系，自覺(jué)辦理產(chǎn)權登記手續，建立健全考核指標，明確責任，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)資產(chǎn)管理者的主動(dòng)性、積極性，從而提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)使用效益。堅持定期清點(diǎn)盤(pán)存，嚴格落實(shí)監督檢查制度。
財務(wù)調研報告11
安義縣村級財務(wù)管理工作調研報告
農村村級財務(wù)管理是廣大農民群眾較為關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題之一。加強以民主議事、民主理財和村務(wù)帳務(wù)公開(kāi)為主要內容的農村各項制度建設，是新時(shí)期在農村進(jìn)行民主政治建設的必然要求。我縣自20xx年實(shí)行“村帳鄉管”以來(lái)，村級財務(wù)管理進(jìn)一步得到加強，現將該項工作的具體情況匯報如下：
一、基本情況
我縣是一個(gè)地處南昌市城郊的農業(yè)縣，轄10個(gè)鄉（鎮），105個(gè)村委會(huì )，1183個(gè)村小組�？側丝�28萬(wàn)，其中農業(yè)人口19.6萬(wàn)，農業(yè)勞動(dòng)力8萬(wàn)，常年外出打工勞力8萬(wàn)左右。
二、村級財務(wù)管理現狀
根據農村稅費改革總體要求，按照安府發(fā)[20xx]27號《安義縣人民政府關(guān)于批轉〈安義縣村帳鄉管暫行辦法〉的通知》文件精神，我縣自20xx年開(kāi)始逐步實(shí)行了“村帳鄉管”，20xx年全縣全面推廣到位，實(shí)行“村帳鄉管”以來(lái)，由于嚴格按照各級黨委、政府及上級主管部門(mén)的統一部署和要求，按照“集中建帳、統一管理，分村核算”的管理模式，全縣各鄉鎮成立了農村財務(wù)管理辦公室（設在各鄉鎮經(jīng)管站內）。全縣10個(gè)鄉鎮105個(gè)村民委員會(huì )的財務(wù)，全部納入鄉（鎮）經(jīng)管站統一管理，各村委會(huì )不再單設會(huì )計員，只設一名報賬員，并制定下發(fā)了一系列相關(guān)文件及規章制度，從資金、財務(wù)的管理使用、取款、審批等方面都做了嚴格細致的規定。
三、實(shí)行“村帳鄉管”的成效
1、精簡(jiǎn)了村級財務(wù)人員
實(shí)行“村帳鄉管”后由于村委會(huì )不再單設會(huì )計員，只設一名報賬員，減少了村級財務(wù)人員，全縣共減員109人。
2、加強了各種的票據管理
為了搞好“村帳鄉管”，縣經(jīng)管站統一印制了全市統一格式的農村集體經(jīng)濟組織專(zhuān)用收款收據和予借款申請單、費用報銷(xiāo)單、繳款通知書(shū)、科目平衡表等，原先使用的各種票據一律作廢，從而進(jìn)一步加強了對各種的票據管理。
3、進(jìn)一步健全了各項規章制度
制定下發(fā)了一系列相關(guān)文件及規章制度，從資金、財務(wù)的管理使用、取款、審批等方面都做了嚴格細致的`規定，并以安府發(fā)[20xx]6號《安義縣人民政府關(guān)于印發(fā)安義縣村級財務(wù)管理制度》對我縣的村級財務(wù)管理作了進(jìn)一步規范。
4、強化了對村級財務(wù)的審計
根據農村審計和離任三年一輪審和離任審計的要求，我縣每年都要對村級財務(wù)分期分批開(kāi)展農村審計，通過(guò)審計，逐步糾正了存在的一些問(wèn)題，加強了村級財務(wù)的監管力度。
四、存在的問(wèn)題
1、農經(jīng)服務(wù)隊伍工作量大，工資、福利待遇低
農技服務(wù)工作是涉及面廣，工作量大，責任重的一項工作。我縣基層農經(jīng)服務(wù)人員多數除要完成本職工作外，還要身兼多職，配合鄉
鎮開(kāi)展中心工作任務(wù)。人均月薪1100左右，年收入2萬(wàn)左右，績(jì)效工資遲遲得不到解決，與今年公務(wù)員年陽(yáng)光津貼15000元相比繳差距更拉大了，更不能與年薪8-9萬(wàn)，一個(gè)人當4個(gè)的好單位相比了。當前我縣務(wù)工人員人均日工資100元左右，外出的還要吃老板、住老板的，去年農技人員加工資上調一級20元左右，可一袋米就漲價(jià)30多元，其它的商品價(jià)格也在一片“漲”聲之中。工作量大，工資、福利待遇低，工作環(huán)境差等，這些嚴重地挫傷了廣大農經(jīng)工作人員的工作積極性。
2、農經(jīng)人員隊伍老化，人員奇缺
當前我縣基層科技人員隊伍以80、90年代的“老人”及97年大中專(zhuān)分配的畢業(yè)生為主，隨著(zhù)時(shí)間的推移，工資、福利待遇低等因素，年級大的基本上退休光了，年青的許多跳槽上調或外出打工去了。通過(guò)了解，各專(zhuān)業(yè)97年大中專(zhuān)畢業(yè)分配生目前在崗的還不到原來(lái)人數的三分之一，且由于兼職多原因，從事本職工作時(shí)間也少。
3、村級財會(huì )人員培訓沒(méi)有跟上
有些地方因財政緊張，對村級財會(huì )人員的培訓要隔好多年才培訓一次（即使培訓了因事多沒(méi)去或應付了事），加上村級換屆選舉每三年一次，村級財會(huì )人員換動(dòng)頻繁，村級財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
4、電算化管理難以實(shí)行
電算化管理本具有自動(dòng)匯總審核、便于查詢(xún)、防止假帳等優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際工作中難以實(shí)行，除上述原因外還有電算化管理設備配臵低、老化。電腦的更新是很快的，我縣的電算化管理設備是0
3、04年配給的，才248MB, 1個(gè)G都沒(méi)有,配臵很低,距今也
7、8年了，鄉（鎮）做帳會(huì )計幾個(gè)人才1臺，加上當時(shí)鄉（鎮）因電腦少占、挪用
等，現在敗的差不多了。
5、村干部嫌麻煩、認為多此一舉
按照村賬鄉代管規定，村收取任何費用都要使用統一印制的農村經(jīng)濟專(zhuān)用收款收據，統一賬戶(hù)管理。在開(kāi)支上嚴格實(shí)行予借、報批、報賬、公布帳目等一系列程序。實(shí)行村賬鄉代管既是為村級資產(chǎn)的安全運行上了一把“保險鎖”，也是為村干部勤政廉潔把了一道關(guān)。然而不少的村干部認為村級財務(wù)的“兩權”都是歸村里的，實(shí)行村賬鄉代管后，在村級開(kāi)支和報批上帶來(lái)了許多的不便，認為是多此一舉，因此對待村級財務(wù)賬目采取的是一拖二扯皮的消極態(tài)度。
6、有開(kāi)“小金庫”的心態(tài)
農村村級財務(wù)資金的主要來(lái)源一是國家的轉移支付、農業(yè)附加、發(fā)包、經(jīng)營(yíng)等相對固定且上下都知道的收入;二是村委會(huì )通過(guò)努力、跑項目爭的新農村建設、新農村建設、農田基本建設、水利設施建設、工程建設等現在流行的“跑部（門(mén)）錢(qián)進(jìn)”——上級、部門(mén)撥款，這些錢(qián)大多數是鄉（鎮）和群眾不知道的。在跑項目和平時(shí)的開(kāi)支中，一是由于在跑這些項目時(shí)開(kāi)支了一些費用不好處理；二是村干部也想為自己謀些福利；三是一些不好處理的開(kāi)支。因此采取方法私設小金庫，造成對村級集體的監管失控，集體資金流失。
7、非生產(chǎn)性開(kāi)支比重偏大
目前我縣大部分村級集體經(jīng)濟組織比較薄弱，非生產(chǎn)性開(kāi)支在村級總支出中所占比重偏大，部分村開(kāi)支基本上是非生產(chǎn)性開(kāi)支，用在公益項目或發(fā)展方面的經(jīng)費很少。而非生產(chǎn)性支出中管理費又占比過(guò)大，干部工資和招待費所占比例較大。
8、財務(wù)公開(kāi)不真實(shí)、不及時(shí)
不少地方的公開(kāi)欄仍為露天的黑板，不能長(cháng)久地保留內容；有的公開(kāi)內容不真實(shí)，公開(kāi)資料中存檔的和公開(kāi)墻上的數據不一致；不少地方公開(kāi)不及時(shí)，個(gè)別地方一年甚至幾年才公開(kāi)一次；有些地方公開(kāi)內容不全面，僅公開(kāi)幾筆大數或者無(wú)關(guān)痛癢的數字，而核心和敏感數字卻不公開(kāi)；不少地方公開(kāi)時(shí)故意用模糊語(yǔ)言，農民群眾普遍看不懂。
9、個(gè)別地方存在入不敷出，寅吃卯糧現象，村級債務(wù)難以控制。
10、部門(mén)協(xié)調有待完善
對于掌管項目撥款的上級部門(mén)，為了工作方便或不知情等原因，采取直接撥付經(jīng)費，并個(gè)別列入了業(yè)務(wù)費用，項目單位得到的并不是實(shí)際數額。更有甚者撥入私設帳戶(hù)不經(jīng)正常程序列入鄉鎮經(jīng)管站統一管理帳戶(hù)，不利于監管。
安義縣經(jīng)管站
20xx年一月十二日
財務(wù)調研報告12
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的日益深入，工會(huì )的社會(huì )角色愈來(lái)愈突出，加強工會(huì )資產(chǎn)管理，發(fā)揮工會(huì )在組織職工、引導職工、服務(wù)職工、維護職工權益方面的作用，推動(dòng)構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，具有十分重要的意義，全國各級工會(huì )自上而下開(kāi)始重視工會(huì )資產(chǎn)管理工作。自20xx年全國工會(huì )資產(chǎn)監督管理工作會(huì )議以來(lái)，XX區總工會(huì )認真貫徹會(huì )議精神和XX市總工會(huì )的要求，切實(shí)推動(dòng)工會(huì )資產(chǎn)管理和企事業(yè)發(fā)展各項工作的開(kāi)展。為進(jìn)一步了解掌握我區工會(huì )資產(chǎn)改革發(fā)展現狀，探索工會(huì )事業(yè)全面健康發(fā)展的有效途徑，增強工會(huì )工作實(shí)力，更好地服務(wù)職工群眾、服務(wù)社會(huì )，XX區總工會(huì )對我區工會(huì )資產(chǎn)管理現狀進(jìn)行了調研，專(zhuān)題研討了工會(huì )資產(chǎn)發(fā)展壯大面臨的機遇、挑戰和應對措施�，F將調研情況報告如下。
一、基本情況
XX區總工會(huì )轄有8個(gè)街道，XX區工人文化宮、XX區職工服務(wù)中心2個(gè)直屬單位。區總本級沒(méi)有土地、房產(chǎn)和車(chē)輛，區總工會(huì )在區政府機關(guān)辦公、XX區工人文化宮在XX區文體中心（租用）辦公，XX區職工服務(wù)中心在XX區XX路XX號辦公。截止20xx年2月28日止，區總本級資產(chǎn)總額為 XX萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，主要為辦公設備，凈資產(chǎn)總額為XX萬(wàn)元。
下屬事業(yè)單位“XX區工人文化宮”， 成立于1986年12月，屬自收自支全額事業(yè)單位，有在編人員2人，資產(chǎn)總額1446。38萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1138。1萬(wàn)元。20xx年新增房產(chǎn)一處，地址在公園路26弄58號，共三層，占地面積191。38㎡，房屋面積574。13平米，價(jià)值1397。87萬(wàn)元，三證齊全。目前已全部出租，并兼做職工文體活動(dòng)用。
下屬職工服務(wù)中心，都屬自收自支單位，沒(méi)有土地、房產(chǎn)和車(chē)輛，總資產(chǎn)7萬(wàn)元左右，有從業(yè)人員7人，皆為兼職人員。
此外，XX區總工會(huì )已建立完善了工會(huì )資產(chǎn)管理統計報表制度等一系列規范化制度，全區工會(huì )資產(chǎn)管理水平整體有所提升，為加強工會(huì )資產(chǎn)管理奠定了基礎。
二、工作與成效
�。ㄒ唬┕�(huì )資產(chǎn)管理工作開(kāi)始得到應有的重視。工會(huì )資產(chǎn)是工會(huì )履行職能的物質(zhì)基礎，其管理狀況直接影響到工會(huì )作用的發(fā)揮。因此，區總成立了工會(huì )資產(chǎn)管理委員會(huì )，XXX副主席為分管領(lǐng)導，明確分工，落實(shí)責任，對區總機關(guān)及所屬企事業(yè)單位的工會(huì )資產(chǎn)進(jìn)行監督和管理。
�。ǘ┣宀檎D工作帶動(dòng)了資產(chǎn)管理水平的整體提升。深入開(kāi)展工會(huì )資產(chǎn)清查整頓工作，基本摸清了各單位資產(chǎn)的“家底”，及時(shí)發(fā)現并糾正資產(chǎn)管理上的問(wèn)題，督促建立和完善各項制度，進(jìn)一步厘清我區工會(huì )企事業(yè)單位發(fā)展現狀，有效帶動(dòng)了我區資產(chǎn)管理水平的.整體提升。
�。ㄈ┐罅ν苿�(dòng)工會(huì )資產(chǎn)監督管理規范化、制度化。制訂工會(huì )流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度；堅持程序管理，加強會(huì )計核算，按照《會(huì )計基礎工作規范》、《工會(huì )會(huì )計制度》等要求，對工會(huì )資產(chǎn)的增減變化及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；組織基層工會(huì )財務(wù)經(jīng)審干部培訓班，加強各級工會(huì )對工會(huì )經(jīng)費收繳、使用的管理和監督，促進(jìn)工會(huì )財務(wù)規范化建設和實(shí)務(wù)審計的規范。
�。ㄋ模┒喾綘幦≡黾庸�(huì )資產(chǎn)存量規模。XX區工人文化宮抓住原有偃月街一處房產(chǎn)拆遷的時(shí)機，竭力爭取按現行市場(chǎng)標準進(jìn)行補償，并精心選址，最終購入公園路一處房產(chǎn)，并辦好土地證和房產(chǎn)
證，實(shí)現工會(huì )資產(chǎn)的增值。
三、不足與問(wèn)題
（一）工會(huì )資產(chǎn)系統管理比較粗放
現階段，區總及大部分基層工會(huì )，存在重經(jīng)費收繳，輕資產(chǎn)管理的現象，資產(chǎn)管理缺乏規范的資產(chǎn)購置、保管和使用制度，平時(shí)不注重資產(chǎn)的日常管理。各級資產(chǎn)管理工作人員在資產(chǎn)管理上參與不足，對工會(huì )資產(chǎn)情況不熟悉、不明確。資產(chǎn)的領(lǐng)用，保管無(wú)健全的臺賬或記錄，資產(chǎn)管理不透明。
（二）工會(huì )資產(chǎn)管理人員比較業(yè)余
區總包括大部分基層工會(huì )，沒(méi)有專(zhuān)人負責管理資產(chǎn)，大多由會(huì )計人員兼職。這些兼職人員平時(shí)工作繁忙，缺乏資產(chǎn)管理知識，沒(méi)有接受系統完整的工會(huì )資產(chǎn)管理專(zhuān)項培訓。各級工會(huì )也沒(méi)有配套的工作制度，對工會(huì )資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行財務(wù)處理和反應，造成會(huì )計核算脫節。同時(shí)由于多為兼職人員，人員變動(dòng)情況較多，在變動(dòng)時(shí)有工作交接不足的情況，影響日常資產(chǎn)管理的效率。
（二）工會(huì )資產(chǎn)會(huì )計核算比較散亂。
基層工會(huì )對于工會(huì )資產(chǎn)管理在操作上存在許多不規范的現象，比如有的基層工會(huì )單位資產(chǎn)購置后沒(méi)有及時(shí)增加固定資產(chǎn)，對于上級撥入的資產(chǎn)以及購置資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，有的將購置的資產(chǎn)集中在年第一次性記入固定資產(chǎn)賬等等，工會(huì )資產(chǎn)、會(huì )計核算整體不夠規范，比較自主散亂。
（四）工會(huì )資產(chǎn)利用增值比較低效。
工會(huì )資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機構無(wú)法具備一般企業(yè)所有的市場(chǎng)屬性，難以實(shí)現預期的資本回報。而一些基層工會(huì )由于在計劃經(jīng)濟體制下形成“等、靠、要”的思維定勢，造成工會(huì )資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯，閑臵浪費，缺乏利用，保值增值效率較低。
四、原因與根由
�。ㄒ唬⿲�(huì )資產(chǎn)管理的重視不足。部分基層工會(huì )對加強工會(huì )資產(chǎn)管理的必要性和重要性認識不足，絕大多數的工會(huì )把工作重點(diǎn)放在維權保障等傳統工作上，加之工會(huì )組織普遍存在人員少而工作多的實(shí)際困難，往往形式上有專(zhuān)人負責，但管理人員身兼數職，精力不集中，業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待加強，以致出現對工會(huì )資產(chǎn)的管理“談起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”的現象。
�。ǘ┕�(huì )資產(chǎn)管理隊伍整體經(jīng)驗不足。工會(huì )資產(chǎn)管理工作在工會(huì )工作中一直存在，但作為獨立部門(mén)，系統地進(jìn)行管理工作，“實(shí)現其保值增值”的要求，則是新課題，目前工會(huì )資產(chǎn)管理的大部分工作人員，既無(wú)過(guò)往經(jīng)驗，也無(wú)專(zhuān)業(yè)知識，對工會(huì )資產(chǎn)管理較為陌生，在管理中也出現了很多問(wèn)題。
�。ㄈ⿵膶�(shí)際出發(fā)的創(chuàng )新能力不足。工會(huì )資產(chǎn)規范管理，可以借鑒行政資產(chǎn)管理經(jīng)驗，但不能照搬照抄，因為行政上的一些做法，未必適合工會(huì )。工會(huì )資產(chǎn)的使用主體與目的，具有其自身特點(diǎn)，其管理須從自身實(shí)際出發(fā)，探索出適合自己的管理制度和方式。而現有工會(huì )資產(chǎn)管理隊伍，明顯表現出創(chuàng )新能力上的欠缺。
五、對策與建議
1、提高工會(huì )資產(chǎn)管理責任意識，加強資產(chǎn)管理專(zhuān)項培訓。組織工會(huì )相關(guān)工作人員認真學(xué)習《工會(huì )財產(chǎn)管理暫行辦法》和有關(guān)財經(jīng)法制紀律，加強工會(huì )資產(chǎn)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。加強工會(huì )資產(chǎn)管理人員培訓力度，提高會(huì )計人員整體水平。加強工會(huì )財務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員職業(yè)道德培訓，業(yè)務(wù)技能培訓，會(huì )計核算基礎培訓，建立和保持一支業(yè)務(wù)精通、責任性強，相對穩定的工會(huì )資產(chǎn)管理隊伍。
2、健全工會(huì )資產(chǎn)管理有關(guān)制度，規范資產(chǎn)管理日常操作。加強
工會(huì )資產(chǎn)管理制度建設要從規范資產(chǎn)程序、明確目標責任、強化資產(chǎn)監督，發(fā)揮資產(chǎn)作用四方面入手。各級工會(huì )要從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步健全科學(xué)的適合本單位的工會(huì )資產(chǎn)管理制度，建立工會(huì )固定資產(chǎn)采購制度，從源頭上控制資產(chǎn)質(zhì)量，建立健全工會(huì )資產(chǎn)購置申請、驗收登記、使用管理、維護保養、調撥轉移、出租出借、出售報廢處臵等內容的工會(huì )資產(chǎn)管理制度和工會(huì )資產(chǎn)控制制度，使資產(chǎn)管理和資產(chǎn)控制做到有據可依。建立工會(huì )資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，每年組織有關(guān)人員由上至下地進(jìn)行賬目與實(shí)物的對賬盤(pán)點(diǎn)。 3、盤(pán)活各級基層工會(huì )存量資產(chǎn)，實(shí)現工會(huì )資產(chǎn)保值增值。區總可加大對工會(huì )文化宮、職工服務(wù)中心等非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的管理，通過(guò)市場(chǎng)盤(pán)活工會(huì )文化、體育事業(yè)單位中的存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮工會(huì )工人文化宮服務(wù)職工群眾的作用，挖掘文化、體育設備、設施的潛力，把有償使用和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機結合起來(lái)。各級基層工會(huì )在具備了一定的經(jīng)濟實(shí)力以后，也可以采取謹慎穩妥的辦法，按照科學(xué)、民主的程序，以部分工會(huì )資產(chǎn)作為投資，在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中追求較大的經(jīng)濟回報�？梢試L試進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)投資，也可以委托專(zhuān)業(yè)理財公司購買(mǎi)能為工會(huì )組織帶來(lái)穩定經(jīng)濟效益的理財產(chǎn)品或有價(jià)證券，還可以投資辦一些能夠發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，增強工會(huì )組織后勁的企業(yè)。各級工會(huì )還應當根據工作的需要和財力的狀況，合理有效地配臵資產(chǎn)，工會(huì )經(jīng)費的使用要堅持勤儉節約的方針，會(huì )不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)的管理要責任到人、物盡其用，不能因為非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不計提折舊、不計算成本而出現閑臵、浪費的現象。
財務(wù)調研報告13
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
xxxx公司于xxxx年3月建成,8月正式投入生產(chǎn),并于當年見(jiàn)效益。公司積極參與完成縣城的各項計劃任務(wù)經(jīng)濟指標,同時(shí),公司的成立為縣城解決一部分勞動(dòng)力創(chuàng )造了條件.全體員工將在各級黨委政府的正確引導下,以飽滿(mǎn)的熱情、積極的態(tài)度投入到新的工作當中,取得更好的成績(jì)。
二、企業(yè)財務(wù)員工基本情況
單位財務(wù)會(huì )計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務(wù)科人數為6人，平均年齡30歲，高中2人、中專(zhuān)1人、大專(zhuān)2人、大學(xué)1人。
三、企業(yè)現金管理制度
1.現金的收取范圍
�。�1）個(gè)人購買(mǎi)公司的物品或接受勞務(wù)；
�。�2）個(gè)人還款、賠償款、罰款及備用金退回款；
�。�3）無(wú)法辦理轉賬的銷(xiāo)售收入；
�。�4）不足轉賬起點(diǎn)的小額收入；
�。�5）其他必須收取現金的事宜。
2.現金的適用范圍
�。�1）職工工資、獎金、津貼；
�。�2）各種勞保、福利費以及對職工個(gè)人的其他支出；
�。�3）支付企業(yè)外部個(gè)人的勞務(wù)報酬；
�。�4）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
�。�5）1000元以下的零星支出；
�。�6）向股東支付紅利。
3.現金收付的規定
�。�1）出納員在收取現金時(shí)，應仔細審核收款單據的.的各項內容，收款時(shí)堅持唱收唱付，當面點(diǎn)清；應認真鑒別鈔票的真偽，防止假幣和錯收。若發(fā)生誤收假幣或短款，由出納承擔一切損失。
�。�2）現金收訖無(wú)誤后，要在收款憑證上加蓋現金收訖章和出納員個(gè)人章，并及時(shí)編制會(huì )計憑證。
�。�3）辦理現金付款時(shí)，會(huì )計人員應認真審查原始憑證的真實(shí)性與正確性，審查是否符合公司規定的簽批手續，審核無(wú)誤后填制現金付款憑證。
�。�4）出納人員必須根據審核無(wú)誤、審批手續齊全的付款憑證支付現金，并要求經(jīng)辦人員在付款憑證上簽上自己的名字。
�。�5）支付現金后，出納人員要在付款憑證上加蓋現金付訖章和出納人員個(gè)人章，并及時(shí)處理有關(guān)賬務(wù)。
�。�6）不準以白條抵充庫存現金�，F金收支要做到日清月結，不得跨期、跨月處理賬務(wù)。
�。�7）任何部門(mén)和個(gè)人都不得以任何理由公款私借。
�。�8）出納人員因特殊原因不能及時(shí)履行職責時(shí)，必須由財務(wù)部領(lǐng)導專(zhuān)人代辦有關(guān)業(yè)務(wù)，不得私自委托。
�。�9）非現金出納代收現金時(shí)，要及時(shí)登記“現金收付款項交接簿”辦理手續，“現金收付款項交接簿”要同現金日記賬一起保管歸檔。
�。�10）嚴禁會(huì )計人員將公款攜至自己家中存放保管。
�。�11）因業(yè)務(wù)需要，在企業(yè)外部收取大量現金的，應及時(shí)向公司財務(wù)部和公司負責人匯報，并妥善處置，任何人不得隨意帶回。否則，發(fā)生損失由責任人賠償。
4.現金的保管
�。�1）現金保管的責任人為出納人員。
�。�2）保險柜鑰匙由出納人員保管，不得交由他人代管，并隨時(shí)轉動(dòng)密碼器。
�。�3）現金以外的物品，如有價(jià)證券、增值稅專(zhuān)用發(fā)票等，如需存放在保險柜內，應辦理保管交接手續。
四、企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法及減值準備的相關(guān)規定
1.折舊年限：(1)房屋、建筑物，為二十年。(2)火車(chē)、輪船、機器、機械和其他生產(chǎn)設備，為十年。(3) 電子設備和火車(chē)、輪船以外的運輸工具以及與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的器具、工具、家具等，為五年。
2.折舊方法:直線(xiàn)法
3.減值準備:只按規定計提壞賬準備一項
五、企業(yè)相關(guān)稅種有哪些
國稅：增值稅 地稅：企業(yè)及個(gè)人所得稅、印花稅、城建稅、價(jià)調金、教育費附加
六、企業(yè)差旅費報銷(xiāo)流程
(1)申請預支現金（填寫(xiě)支款憑單、部門(mén)經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理簽字批準）；
(2)報銷(xiāo)（按出差補助規定填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單、部門(mén)經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理簽字批準、出納審核數據、收支差額現金、報銷(xiāo)人抽取支款憑單）
七、企業(yè)利潤的主要來(lái)源
銷(xiāo)售產(chǎn)品
八、企業(yè)賬簿的設置情況、企業(yè)是否實(shí)行會(huì )計電算化，使用的財務(wù)軟件
所有帳簿全是電子版，只有現金、銀行有紙質(zhì)帳簿、其他無(wú)紙質(zhì)帳簿
企業(yè)是否實(shí)行會(huì )計電算化：是
使用的哪種財務(wù)軟件：用友
九、企業(yè)全面預算制度及執行情況
1.全面預算由業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算、財務(wù)預算以及對應分解的預算構成。
�。�1）業(yè)務(wù)預算是反映預算期內企業(yè)可能形成現金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（或營(yíng)業(yè)活動(dòng)）的預算，一般包括銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)預算、生產(chǎn)預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、營(yíng)業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算等。
�。�2）資本預算是企業(yè)在預算期內進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預算，主要包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。
�。�3）籌資預算是企業(yè)在預算期內需要新借入的長(cháng)短期借款、經(jīng)批準發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算。
�。�4）財務(wù)預算主要以現金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。
2.執行情況
(1)各責任部門(mén)是全面預算的執行機構。
(2)責任部門(mén)的第一負責人，即各部門(mén)的部長(cháng)或經(jīng)理是責任部門(mén)預算執行的直接負責人。
(3)分管領(lǐng)導對其負責的責任部門(mén)的預算執行負有主要責任。
(4)下屬子公司、分公司的總經(jīng)理對整個(gè)公司的預算執行負最終責任。
十、企業(yè)對外擔保審批程序及具體規定
審批程序
�。�1）在擔保業(yè)務(wù)發(fā)生之前，擔保業(yè)務(wù)經(jīng)董事會(huì )或股東大會(huì )審批。
�。�2）非經(jīng)正當的上級審批，不得簽訂擔保合同。
�。�3）擔保責任、擔保標準、擔保條件等必須經(jīng)過(guò)相應審批。
�。�4）為被擔保企業(yè)履行債務(wù)支付款項等必須經(jīng)過(guò)審批。
�。�5）對外擔保的審批由職權人在職權范圍內實(shí)施。
具體規定
�。�1）對外擔保是否按照有關(guān)規定履行審批程序。
�。�2）擔保風(fēng)險是否超出可承受范圍，被擔保方的誠信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況是否良好。
�。�3）被擔保方是否提供反擔保，反擔保是否具有可實(shí)施性。
�。�4）獨立董事和保薦人是否發(fā)表意見(jiàn)。
�。�5）是否指派專(zhuān)人持續關(guān)注被擔保方的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況。
十一、企業(yè)有哪些內部控制制度及執行情況
1.不相容職務(wù)相互分離控制(不相容職務(wù)包括:授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦也稽核檢查、授權批準與監督檢查等）
2.授權批準控制。
3.會(huì )計系統控制。
4.預算控制。
5.財產(chǎn)保全控制。
6.風(fēng)險控制。
7.內部報告控制。
8.電子信息技術(shù)控制。
財務(wù)調研報告14
深入貫徹落實(shí)《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》及《四川省農業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強和規范村社財務(wù)管理工作的暫行辦法》，加強村社集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理，保護農村集體經(jīng)濟組織和農民群眾的合法權益，維護農村社會(huì )和諧穩定，，三臺縣農業(yè)局在掌握各鎮鄉自查情況的基礎上，組織農經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分別到龍樹(shù)、中太、新魯、寶泉等10個(gè)鎮鄉，專(zhuān)題調研村社財務(wù)管理工作。
縣村社財務(wù)管理工作取得的主要成效
�。ㄒ唬┺r村財會(huì )隊伍建設逐步得到重視。村會(huì )計隊伍得到優(yōu)化配備三臺縣村會(huì )計708名，其中委派會(huì )計80名，實(shí)行會(huì )計委派制的鎮鄉22個(gè)，會(huì )計委派涉及的村304個(gè)；建平、中新、中太等鎮鄉在縣農業(yè)局組織村會(huì )議培訓的基礎上，另行對村社財會(huì )人員作了業(yè)務(wù)培訓。
�。ǘ┐迳缲攧�(wù)管理規范化程度進(jìn)一步提高。農村財會(huì )人員以鎮鄉或辦事處集中辦公的村628個(gè)，占67%，通過(guò)開(kāi)展集中辦公，集中審核票據，處理記賬憑證，登記賬簿，編制會(huì )計報表，賬務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提高。已規范使用主管部門(mén)監制的`賬簿表?yè)拇?13個(gè)、社7713個(gè)，分別占村社總數的97.6%和93.8%；賬務(wù)較規范的村782個(gè)、村6812個(gè)，分別占村社總數的83.6%和82.8%；財務(wù)審批制度落實(shí)的村902個(gè)、社7928個(gè)，分別占村社總數的96.5%和96.4%。
�。ㄈ┟裰骼碡�、財務(wù)公開(kāi)大面積執行落實(shí)
三臺縣935個(gè)村、8223個(gè)社，建立有民主理財小組并能履行職責的村868個(gè)、社7514個(gè)，分別占村社總數的92.8%和91.4%，絕大多數村堅持了費用開(kāi)支先經(jīng)民主理財小組審核簽字后，再由村集體組織負責人審批的程序，發(fā)揮了民主理財小組的監督作用。財務(wù)收支賬目及時(shí)規范公布的村863個(gè)、社7383個(gè)，分別占村社總數的92.3%和89.8%。大部分鎮鄉的村社財務(wù)公開(kāi)內容較詳細，格式較統一，程序較規范。鎮鄉將公布回執集中存檔，并按時(shí)組織檢查驗收，及時(shí)通報檢查結果，增強了財務(wù)收支透明度，群眾滿(mǎn)意度較高。
�。ㄋ模┘斜９艽迳缲敃�(huì )檔案資料工作初見(jiàn)成效。按照三紀發(fā)[]11號、三農知[]13號等文件規定。目前，大部分鎮鄉已落實(shí)了村社財會(huì )檔案資料由鄉鎮統一保管的制度，有效遏制了會(huì )計變動(dòng)不移交檔案資料和會(huì )計資料丟失、霉變等問(wèn)題。
�。ㄎ澹┎糠宙傕l村社財務(wù)管理制度及考核辦法比較具體。如新魯、中太等鎮鄉制定的村社財務(wù)管理考核辦法，內容較具體，可操作性強。
存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠宙傕l管理人員不落實(shí)，認識不到位，村社財務(wù)管理工作開(kāi)展困難。鄉鎮機構改革，鎮鄉不設農經(jīng)干部編制，原農經(jīng)干部分流到其他崗位。目前，一些鎮鄉從事村社財務(wù)管理工作的人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的是從未干過(guò)此項工作而根本就不懂村社財務(wù)管理的新手，有的雖是熟悉業(yè)務(wù)的原農經(jīng)干部，但由于分流后新崗位的工作任務(wù)重，導致其難有時(shí)間和精力抓好村社財務(wù)管理工作，致使村社財務(wù)管理工作難以得到落實(shí)。
�。ǘ┎糠值胤酱鍟�(huì )計人員變動(dòng)頻繁，新手多，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。一些村會(huì )計人員業(yè)務(wù)技能差，責任心欠缺，個(gè)別鎮鄉委派會(huì )計反映報酬偏低，存在思想情緒，一定程度上制約了村社財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
�。ㄈ┐迳缲攧�(wù)管理工作需進(jìn)一步規范，賬據質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數鎮鄉未按三紀發(fā)[]11號和三農知[]20號文件規定購買(mǎi)使用主管部門(mén)監制的賬簿表?yè)�，憑證使用隨意性大。一些村向農戶(hù)收取水費或一事一議資金仍在使用五花八門(mén)的收據，且單聯(lián)填寫(xiě)使用，有的地方收款甚至不開(kāi)收據，只在表上登記。有的村社支出單據極不規范，票據要素不齊，有效原始憑證由經(jīng)辦人私人保管“備查”，會(huì )計人員則以經(jīng)辦人自制的無(wú)效票據入賬等等。憑證使用不合規的各種行為，嚴重違反了有關(guān)制度規定，存在一定的隱患。
財務(wù)調研報告15
一、概況
xx建于20xx年4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級技工4人，中級技工7人，初級工4人，從管理人員到維修技工均來(lái)自各4S店。恒強汽車(chē)修理廠(chǎng)屬于二類(lèi)維修企業(yè)，設備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶(hù)休息室，維修廠(chǎng)房，停車(chē)場(chǎng)。企業(yè)管理制度完善，實(shí)行車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)制度，客戶(hù)回訪(fǎng)制度，車(chē)輛接待結算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進(jìn)行各類(lèi)車(chē)型的維修作業(yè)，如發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、空調、鈑金、油漆、24小時(shí)服務(wù)等業(yè)務(wù)。 恒強汽車(chē)修理廠(chǎng)遵循守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、尊重客戶(hù)。以規范化的服務(wù)，現代化的設備，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)給客戶(hù)用心服務(wù)。企業(yè)堅持以車(chē)輛維修服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為向導，堅持“顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在創(chuàng )建一流設施和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執行工藝規范操作，嚴格維修質(zhì)量檢驗，符合管理標準的要求。堅持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
二、實(shí)踐調查的目的
提高我們的實(shí)際應用水平.在實(shí)踐過(guò)程中，使我們能夠系統地練習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運用會(huì )計基本技能的水平，也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì )計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論，會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實(shí)踐有機地結合起來(lái)，本人于20xx年5月—20xx年7月在xx的進(jìn)行了實(shí)踐調查。
三、實(shí)踐調查的內容與過(guò)程
我們將修理廠(chǎng)的人員設置、現金管理等為主要調查，具體如下:
1、人員管理，財務(wù)管理。
2、日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金。
3.成本管理嚴重弱化。
4. 資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。
根據以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調查，現將主要情況報告如下:
首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對修理廠(chǎng)先進(jìn)的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面:一是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化;二是會(huì )計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì )計信息的數量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認真的學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟修理廠(chǎng)出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票、銀行匯票、電匯等票據，如何根據原始憑證并運用財務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對并及時(shí)編制銀行存款余額調節表，向會(huì )計主管學(xué)習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習和了解了修理廠(chǎng)的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識。
1、進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì )計信息，是會(huì )計人員最基本的職責。
2、實(shí)行會(huì )計監督。各單位的會(huì )計機構、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充;發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符的時(shí)候，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理;無(wú)權自行處理的，應當立即向本單位行政領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理;對違反國家統一的財政制度、財務(wù)制度規定的收支，不予辦理。
3、擬訂本單位辦理會(huì )計事務(wù)的具體辦法。
4、辦理其他會(huì )計事務(wù)。
四、 實(shí)踐調查的結果
1. 管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強修理廠(chǎng)內部財權集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業(yè)其他財會(huì )人員，出現了出納人員領(lǐng)導財務(wù)工作現象;在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2. 不注重日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金波動(dòng)大修理廠(chǎng)缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。
3. 成本管理嚴重弱化修理廠(chǎng)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。
4. 資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀(guān)上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀(guān)上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導及財務(wù)人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代 寫(xiě)。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預測及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
修理廠(chǎng)的家族式管理，在初創(chuàng )發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng )家業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)的創(chuàng )建人不能志同道合，二次創(chuàng )業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
五、實(shí)踐調查的總結與體會(huì )
一、改進(jìn)建議
1. 提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自己財務(wù)管理水平。民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資深的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2. 實(shí)現財務(wù)制度規范化和財務(wù)管理預算化企業(yè)財務(wù)部門(mén)要按照現行法規制度的要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務(wù)預算，構建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預算時(shí)，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務(wù)信息資料及時(shí)修正財務(wù)預算指標。財務(wù)部門(mén)要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實(shí)責任，兌現獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的.格局。
3. 建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
4. 構建適應現代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營(yíng)運效益1.在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)。2.在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。(2)規范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門(mén)務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。
3.在財務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。
(1)財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費與企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。(3)財務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施資本保全制度，監督管理好資本金。
二、調查體會(huì )
此次的實(shí)習為我們深入社會(huì )，體驗生活提供了難得的機會(huì )，讓我們在實(shí)際的社會(huì )活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì )中生存所應該具備的各種能力。利用此次難得的機會(huì )，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認真學(xué)習會(huì )計理論，學(xué)習會(huì )計法律，法規等知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本內容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會(huì )計技能，從而意識到我以后還應該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì )施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。
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