最新經(jīng)理辭職信模板
在某個(gè)崗位工作一段后,我們或許會(huì )因為尋求更好的地方而選擇離職,這時(shí)候就可能要求我們學(xué)習去寫(xiě)辭職信了。那么辭職信有什么格式呢?以下是小編收集整理的最新經(jīng)理辭職信模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
最新經(jīng)理辭職信模板1
尊敬的領(lǐng)導:
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區,各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統,今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調,推動(dòng)工作,業(yè)績(jì)管理等,都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持!斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣,遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動(dòng)統一的管理理念,統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。
此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在xx年—20xx年,中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統,加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級,統一的業(yè)績(jì)管理體系,有效的信息系統,人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養,以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生,會(huì )加深對人的信任和授權,增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2—3年里,有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),激勵起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì )哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負,沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū),是我經(jīng)過(guò)認真思考,做出的決定。我決定離開(kāi),讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的'同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
最新經(jīng)理辭職信模板2
尊敬的.陳總:
你好!
首先謝謝你,謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我,給我加入xx這個(gè)大家庭的機會(huì )。
幾個(gè)月過(guò)去了,xx使我從對服裝行業(yè)一無(wú)所知,到目前自認也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶,也帶給我人生經(jīng)驗的增長(cháng)和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱(chēng)。讓我順利地開(kāi)展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項任務(wù)就是開(kāi)拓xx廣東的市場(chǎng),現在廣東已經(jīng)從沒(méi)有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新,佛山南海廣場(chǎng),惠州吉之島等多家自營(yíng)店,我覺(jué)得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會(huì )猜測我的去向。但我自認沒(méi)有能力去耕一塊新田,我還是會(huì )去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹(shù),在樹(shù)下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒(méi)有滿(mǎn)意的我也不介意,因為我對自己充滿(mǎn)信心。希望你理解。
話(huà)說(shuō)多了就會(huì )囉唆,但當我走出飛馬離開(kāi)xx的時(shí)候,我想我還是會(huì )回過(guò)頭看一看。以后無(wú)論在那里,靜心的時(shí)候我還是會(huì )回想起我在xx的日子,回想xx。
謝謝xx小姐對我的信任,也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上,也希望xx健康成長(cháng),請批準我的請辭。
xx
時(shí)間:xx
最新經(jīng)理辭職信模板3
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個(gè)團隊。在這兩年的時(shí)間里,我獲得了很多機遇和挑戰的機會(huì ),也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗,增長(cháng)了閱歷。
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,經(jīng)過(guò)深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上!
收費工作:協(xié)助小區經(jīng)理制定落實(shí)詳細的收費方案,在集中收費期之前通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)方式總結各類(lèi)問(wèn)題,(如:您好:這里是xx山水華庭物管部,請問(wèn)您對我們的服務(wù)還有什么意見(jiàn))并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問(wèn)題,及時(shí)上報并與地產(chǎn)售后維修部人員做好溝通工作并催其及時(shí)處理,為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領(lǐng)客服人員親自上門(mén)收費,xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務(wù),并且超額完成12萬(wàn)元。當然這不是我個(gè)人的成績(jì),而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領(lǐng)導的悉心指導分不開(kāi)的。
此致
敬禮!
員工:
20xx年xx月xx日
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