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關(guān)于房地產(chǎn)的辭職報告范文
在現實(shí)生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的關(guān)于房地產(chǎn)的辭職報告范文，希望對大家有所幫助。
關(guān)于房地產(chǎn)的辭職報告范文1
xx地產(chǎn)領(lǐng)導：
您好！
面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節約成本與人力支出，并消除職場(chǎng)疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個(gè)法定端午節剛剛結束之時(shí)，我不得不遺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過(guò)去的6年中，xx地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個(gè)房地產(chǎn)門(mén)外漢培養成了業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人士。為此，我將永遠對xx地產(chǎn)充滿(mǎn)感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來(lái)的人生旅程。xx年4月17日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到xx地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。6月10日，也將是我不會(huì )忘記的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會(huì )銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個(gè)日子。因為這幾個(gè)日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則—孝道。盡管如此，天下沒(méi)有不散的宴席，世上沒(méi)有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來(lái)，我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規定辦理離職手續。
在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學(xué)習的.5年、進(jìn)步的5年、感動(dòng)的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場(chǎng)面，多少始于驚心動(dòng)魄終于喜笑顏開(kāi)的事件，多少……令人數不勝數的感人場(chǎng)景，一出出、一幕幕，似乎隨時(shí)都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒(méi)有多少5年，也沒(méi)有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的未來(lái)還很漫長(cháng)，我的人生也還很漫長(cháng)。無(wú)論將來(lái)如何，我將繼續關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時(shí)，更為xx地產(chǎn)祝福，祝自己未來(lái)幸運，也祝xx地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會(huì )很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的未來(lái)會(huì )更加精彩！
以上辭呈，懇請批準。謝謝！
此致
敬禮！
申請人：xxx
x月x日
關(guān)于房地產(chǎn)的辭職報告范文2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事，也是基于對您的認同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻�，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著(zhù)，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大，成長(cháng)為參天大樹(shù)，只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是××項目的話(huà)，結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(cháng)久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現！對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的'規劃、計劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著(zhù)，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著(zhù)，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失��！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當然在走之前會(huì )先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿：xxxxxx，傳承百年！
此致
敬禮！
申請人：xxx
x月x日
關(guān)于房地產(chǎn)的辭職報告范文3
尊敬的領(lǐng)導：
轉眼間，我來(lái)公司已四個(gè)多月了；回首四個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡；既有成績(jì)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸；這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
也許下面很多話(huà)都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(cháng)；但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的'明天走得更穩健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠一點(diǎn)。
反思一：
“凡事預則立，不預則廢”。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。
我們姑且不談營(yíng)銷(xiāo)策劃，單從工程管理來(lái)說(shuō)，從項目總體經(jīng)營(yíng)計劃到工程進(jìn)度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我們也該靜下來(lái)想一想，xx公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢(qián)，增加了不少搶工費；當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現在是該捋一下項目總體經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候了，以便指導項目施工計劃。
反思二：
過(guò)去靠經(jīng)驗管理，未來(lái)靠流程復制，靠文化凝聚人心，用制度規范。這一點(diǎn)xx無(wú)疑是典范，從個(gè)幾十人的小公司發(fā)展成為15萬(wàn)員工的大公司，xx始終強調制度和流程的重要，不斷把成功的經(jīng)驗進(jìn)行。剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來(lái)，加強制度化建設。作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒(méi)有，會(huì )議室沒(méi)有，也沒(méi)有誰(shuí)告訴我，我只有去打聽(tīng)，以便進(jìn)行新的制度建設。剛來(lái)時(shí)，公司就開(kāi)始改革，統一作裝、每周例會(huì )做計劃，但后來(lái)執行的怎樣，大家是有目共睹的；連會(huì )議紀要都沒(méi)有了，談何制度化建設；我的工程管理制度化建設也就擱淺了。
反思三：
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致；你是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力；可公司有一個(gè)很不好的習慣，那就是“我不會(huì )，你去做”或干脆當面頂撞你說(shuō)：不去；我看到這一切，無(wú)語(yǔ)。
記得管理工程的有關(guān)負責人就多次當面頂撞你，剛來(lái)公司時(shí)，聽(tīng)他的口氣，好像xx是他家開(kāi)的一樣，這種人應該發(fā)揮他的長(cháng)處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境。
我也和你探討過(guò)公司的管理和加強制度化建設方面的問(wèn)題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒(méi)有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。
反思四：
我本身確也存在很多問(wèn)題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面。
說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您我都不用擔心，也不必擔心，地球離了誰(shuí)都照轉。
謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。
辭職人：xx
xx月xx日
關(guān)于房地產(chǎn)的辭職報告范文4
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
我是xx房產(chǎn)公司工程部的xxX，下面是我的辭職報告。
非常感謝領(lǐng)導給予我在xx公司工作的機會(huì )以及在這兩年里內對我的幫助和關(guān)懷！由于x些個(gè)人原因，今天我在這里提出辭職申請。
在xx公司的兩年時(shí)間里，公司給予我多次參加大大小小的工程項目，使我在這個(gè)施工方面上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和工程部各位同事以及其他部分同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對工程部，對過(guò)去的、現在的`同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。
xx的發(fā)展和建設在進(jìn)一步的規范和完善中，真心祝愿xx房產(chǎn)公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上！
此致
敬禮
辭職人：xxx
x月x日