公司經(jīng)理辭職報告范文二篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的公司經(jīng)理辭職報告范文二篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司經(jīng)理辭職報告范文二篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
“山不轉水轉，水不轉人轉”，生活和工作一直都在不斷的變化。如今，在我的人生中也發(fā)生著(zhù)一場(chǎng)巨大的變化。為了能向著(zhù)自己的目標和方向發(fā)展，我特以此辭職報告向您申請辭去這份xx經(jīng)理的工作，望您能諒解。
我很抱歉，自己作為公司的xx經(jīng)理，卻突然在工作中提出辭職，這無(wú)疑會(huì )給公司和同事們都帶來(lái)麻煩，無(wú)論是管理層，還是我負責的員工們，想必都會(huì )因此受到影響。但畢竟工作總是不斷變化的，雖然此次的動(dòng)靜大了些，但總比磨磨蹭蹭造成更多的麻煩要好。
經(jīng)過(guò)這些天來(lái)仔細的思考和計劃，我對于此次的辭職已經(jīng)下定了決心和準備。雖然對于要離開(kāi)在這個(gè)熟悉的環(huán)境和各位領(lǐng)導同事，我心中也感到非常的遺憾。但機會(huì )是留給有準備和決心的人的，我也考慮過(guò)自己繼續在xxx公司發(fā)展的前景，雖然公司在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但的卻并不適合我自己今后對未來(lái)的打算，為此，我決定盡早的改變自己，早一些進(jìn)入自己期望的道路。
回顧工作的這些年來(lái)，我真很感謝您和眾多同事對我的培養和支持。xxx公司是一個(gè)非常優(yōu)秀的團體，在各位同事們的努力下，它正在以很快的速度發(fā)展，前進(jìn)！在這段發(fā)展的.道路上，我們?yōu)榇伺^(guò)，拼搏過(guò)。在這段道路上，我與大家一起努力，一起創(chuàng )造了一些成績(jì)。這段經(jīng)歷，才是讓我舍不得的地方。
但在這些年工作的經(jīng)歷，我認識到自己在xxx公司有太多不方便的地方。主要也是生活上的不方便。作為管理，我的工作比較忙碌，但父母卻居住在遠方老家，這讓我和家人來(lái)往很不方便，甚至對家里的大小事情，都被親人說(shuō)是“不聞不問(wèn)”。但其實(shí)，父母擔心我，只報喜不報憂(yōu)，這讓我也一直很擔心，很慚愧。父母擔心我，但我又何嘗不同樣擔心父母呢？但如今的情況，假設家中遇到什么困難和麻煩，我也無(wú)法及時(shí)的趕到，加之父母的年紀也越來(lái)越大，這讓我心中一直懸著(zhù)一個(gè)石頭，放不下心來(lái)。
為此，考慮近期的情況，我做出了這次的決定。望您也能諒解我的生活需要，批準我的辭職。
最后，祝愿xx公司宏圖大展，一帆風(fēng)順！
此致
敬禮！
公司經(jīng)理辭職報告范文二篇2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
各位領(lǐng)導董事以及董事會(huì )主席，在xx公司的近x個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問(wèn)題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷(xiāo)售的擴張問(wèn)題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì )和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基�，F有的__公司沒(méi)有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的x塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì )要有一致的意見(jiàn)，還要有相應的公司職位法定權如果沒(méi)有那也是一句空話(huà)也就談不上還有x塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問(wèn)題。
首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是xx多人的人員分x塊且x個(gè)車(chē)間x個(gè)主任連帶倉庫有x個(gè)主任那就是管理資源浪費，我認為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
此致
敬禮！
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