給領(lǐng)導的辭職報告合集6篇

　　在一家公司工作了一段時(shí)間后，我們或許會(huì )因為一些原因離去，這時(shí)候領(lǐng)導就會(huì )要求我們寫(xiě)好辭職報告了。是不是苦于寫(xiě)不出正規的辭職報告呢？以下是小編為大家收集的給領(lǐng)導的辭職報告6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

給領(lǐng)導的辭職報告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　感謝您一直以來(lái)對我的信任，使我有機會(huì )在這個(gè)公司工作。從x年x月x日到現在，我在公司里學(xué)到了不少新的知識，也擁有許多愉快的記憶，它讓我日漸成熟，受益良深。然而由于我個(gè)人的原因，我懷著(zhù)忐忑不安的心情向您提交辭呈，感謝您對我的關(guān)心和支持，我十分懷念在這個(gè)大集體的每一刻。

　　由于我的倉促離去，對公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的不便，本人深表歉意，在離開(kāi)之前，我會(huì )整理好資料并做好交接工作，也希望有更合適的人來(lái)代替我的職位。再次感謝公司領(lǐng)導及每一位同仁對我的關(guān)心和幫助。

　　希望公司領(lǐng)導給予理解，并批準我的辭職申請。順祝公司前程似錦、蒸蒸日上。

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年x月x日

給領(lǐng)導的辭職報告 篇2

SONG先生：

　　你好！

　　我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

　　首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時(shí)間的貢獻表示感謝。當你堅持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

　　下面我逐一答復你提出的問(wèn)題：

　　一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策

　　你我雙方的定位問(wèn)題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀(guān)的抗爭。

　　你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周?chē)�的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì )到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開(kāi)車(chē)越久，就越懂得謹慎。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗都是負債。

　　其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著(zhù)變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

　　我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷，這才是你我在授權問(wèn)題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤(pán)重生，就企業(yè)的現狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

　　說(shuō)心里話(huà)，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業(yè)績(jì)我也認可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內外那么多成功的先例。

　　實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng )新”之間的認識不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng )新”給企業(yè)帶來(lái)危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的時(shí)候。

　　你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺(jué)，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無(wú)法清晰地感受到這種變革結果的時(shí)候。

　　說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個(gè)下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

　　這個(gè)社會(huì )，老板永遠不會(huì )有那么多的機會(huì )拍拍屁股換個(gè)地方當老板，就是屁股拍腫了都沒(méi)用！畢竟中國沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

　　你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結果。

　　二、關(guān)于戰略思路的配合上

　　問(wèn)題在于，我要你來(lái)干什么？

　　我承認，我們在戰略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區。

　　當一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的，當擁有1000萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì )的。

　　我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說(shuō)你對的時(shí)候，錯也是對；當大家都說(shuō)你錯的時(shí)候，對也是錯。

　　你把業(yè)績(jì)指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績(jì)指標有所要求，其實(shí)是在次要位置。

　　也許你會(huì )問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jì)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)？因為我心里很清楚，再讓原來(lái)這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁(yè)的診斷報告所分析的，三年業(yè)績(jì)的徘徊也是佐證。我對他們是愛(ài)恨有加，但愛(ài)甚于恨。

　　下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么，錢(qián)這東西生不帶來(lái)，死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐，一衣遮體。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠？

　　每當我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當年的汗水，包括車(chē)間、門(mén)衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說(shuō)，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

　　到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

　　但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績(jì)，你會(huì )拂袖而去。因為創(chuàng )造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養活這幫員工則是我樸素的想法，無(wú)論你把它叫做小農意識還是狹隘的個(gè)人情結。

　　三、關(guān)于對下工作的推動(dòng)上

　　你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

　　你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實(shí)嗎？你認為，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。

　　其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的'豐富經(jīng)驗有機結合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無(wú)法割舍。

　　也許我們出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì )毫不留情的把不適應企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jì)的角度無(wú)可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現得了絕癥，怎么辦？從人類(lèi)發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì )得出截然相反的結論。無(wú)需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

　　但是，人活一張臉，樹(shù)活一張皮。

　　當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)�？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補償嗎？

　　再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我？

　　也許某一天，當你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì )拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會(huì )拋棄我，他們會(huì )與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

　　下面用你培訓時(shí)常給大家講的“自行車(chē)的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑：

　　“據說(shuō)中國最早引進(jìn)自行車(chē)的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車(chē)盛行，就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無(wú)需什么平衡不平衡！

　　“留學(xué)生一再解釋?zhuān)�連他本人在內，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車(chē)隨后束之高閣。半年后，這家來(lái)了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿(mǎn)塵土的自行車(chē)從角落里拽出來(lái)，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒(méi)往心里去。到了下午，突然發(fā)現一群小孩子在那個(gè)騎自行車(chē)的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來(lái)自行車(chē)就慢慢普及了�！�

　　這個(gè)故事沒(méi)有錯，但我一直在想，如果把自行車(chē)放到一個(gè)沒(méi)有人會(huì )騎的敬老院會(huì )怎么樣？推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開(kāi)放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來(lái)，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個(gè)融合的過(guò)程。

　　你說(shuō)我對組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細都要插手，其實(shí)這正是因為出現了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個(gè)過(guò)程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

　　四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價(jià)

　　對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價(jià)，這個(gè)話(huà)題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來(lái)觀(guān)念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)期內存在。

　　我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(cháng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿(mǎn)了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見(jiàn)，伴隨著(zhù)干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

　　這些問(wèn)題的產(chǎn)生，應該說(shuō)作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責任，說(shuō)明在溝通環(huán)節上仍存在某些問(wèn)題。作為類(lèi)似規模的企業(yè)，不照樣也有很多通過(guò)職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng )業(yè)，成為品牌的么？

　　對具體事情的評價(jià)上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時(shí)，也同樣注重過(guò)程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來(lái)實(shí)現所謂的業(yè)績(jì)。

　　你卻說(shuō)，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過(guò)三代會(huì )是多數國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我知道，一個(gè)人不能一日無(wú)炊。

　　你為了說(shuō)服我，曾講過(guò)“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場(chǎng)上表現如何，但我也有一個(gè)故事送給你：

　　春秋時(shí)期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

　　等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來(lái)這種情況變得越來(lái)越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。

　　每當渠水暴漲成災時(shí)，便調動(dòng)部隊一面忙著(zhù)抓人一面去修筑堤壩。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動(dòng)軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤�！边@布告貼出以后，再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了……

　　這兩種方式對我們管理者的評價(jià)是否有啟示意義？

　　在你離開(kāi)后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調某些關(guān)系，這對民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個(gè)權力中心。

　　領(lǐng)導力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒(méi)有和企業(yè)共同成長(cháng)，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來(lái)治療企業(yè)根源問(wèn)題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　當你讀完文章時(shí)，你有二個(gè)選擇

　　1、你可以將它傳揚出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點(diǎn)愛(ài)，贈人玫瑰手有余香。

　　2、你也可以根本不去理會(huì )它，就像從未看見(jiàn)。

給領(lǐng)導的辭職報告 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職，領(lǐng)導辭職報告。

　　我自 年 月 日進(jìn)入xxx股份有限公司， 年 月 日調入xx部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。

　　在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會(huì )虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì )給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導能給予充分的諒解。

　　我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，公司項目的開(kāi)展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

　　祝公司項目推進(jìn)順利創(chuàng )造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

　　· 此致

　　敬禮

　　辭職人簽名： 日期：

給領(lǐng)導的辭職報告 篇4

尊敬的公司人事部領(lǐng)導：

　　我很真的非常的遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 來(lái)到公司也快兩年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。

　　公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對的，由此我開(kāi)始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì )發(fā)笑，但這笑帶著(zhù)一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項工作。

　　否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭�；蛟S只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。

　　我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，**項目啟動(dòng)，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項目安排的合理性，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長(cháng)痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。 能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì )把好自己最后一班崗，做好項目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。

　　離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達!

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年x月x日

給領(lǐng)導的辭職報告 篇5

尊敬的院系領(lǐng)導：

　　你們好！感謝幾年來(lái)對我的教導、批評和指正�；厥兹�年，滿(mǎn)懷感慨！xx的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都將刻骨銘心，令我無(wú)法釋?xiě)�。我珍惜這三年的時(shí)光和珍貴的感情，不舍那些同事和學(xué)生。而現實(shí)的無(wú)奈，注定我和xx緣分之淡薄，面對父母的高齡，婚姻的實(shí)際，生活的真實(shí)，我無(wú)奈之下提交此申請。

　　我于20xx年xx月xx日參加xx工作，一直以來(lái)兢兢業(yè)業(yè)的為xx的xx教育付出真心，并取得實(shí)際成果。我曾經(jīng)一度把自己的理想和熱情交給xx�？释麨閷�(shí)現最好最完善最合理最實(shí)際的xx教育而努力。而今，不免有負學(xué)院的期許。不僅沒(méi)有做到最好，并提前提出辭職，真是有愧于領(lǐng)導厚望。

　　對于xx，我感情頗深。特別是對xx的教學(xué)和xx系的學(xué)生我懷著(zhù)一片赤誠。但自己感覺(jué)到力量之單薄，思想之局限并不能勝任學(xué)院教學(xué)體制之發(fā)展，教學(xué)改革之初衷。同時(shí)，父母年歲日漸衰老，生活壓力日益加大。不得已而為之提出此辭職申請，還望領(lǐng)導體諒、擔待、理解、海涵。

　　最后感謝領(lǐng)導和同事們的的鼓勵和支持、理解和認可。希望有機會(huì )能為xx的發(fā)展再盡綿薄之力！望能考察批準！

　　辭職申請人：XXX

　　xxxx年x月xx日

給領(lǐng)導的辭職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好!

　　截止到今天，已然過(guò)去了X月。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì )深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長(cháng)!在**學(xué)校工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對電氣設計有初步了解的xx職員，專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)學(xué)校各位領(lǐng)導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。

　　在此，我自愿申請辭去學(xué)校的一切職務(wù)，敬請批準。

　　在離開(kāi)之前，我會(huì )認真做好一切的交接工作。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　20xx.3.4

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