關(guān)于會(huì )計辭職報告模板合集6篇
在人生中會(huì )更換工作是正常的事情，有可能我們會(huì )選擇辭職，這時(shí)候寫(xiě)好辭職報告是有必要的�？墒窃鯓訉�(xiě)出合乎規范的辭職報告呢？下面是小編幫大家整理的會(huì )計辭職報告6篇，歡迎大家分享。
會(huì )計辭職報告 篇1
敬愛(ài)的xxx/xxx：
你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對我的培養和照顧。
在xxxx學(xué)習與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書(shū)本都學(xué)不到的知識，更重要的是學(xué)會(huì )了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專(zhuān)業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機會(huì )，對此我萬(wàn)分感謝。
我知道，公司給了我成長(cháng)的機會(huì )，往后也會(huì )給我更多的發(fā)展空間，這是金錢(qián)不能衡量的�？墒峭ㄟ^(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開(kāi)始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作�，F在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì )鍛煉一下自己。經(jīng)過(guò)反復的考慮，所以我決定辭職。
我知道，這是一種不負責的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因為我的個(gè)人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個(gè)決定。
在xxxx的日子，我學(xué)到了許多，很感謝xxx和各位對我的教導以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗，希望有機會(huì )再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!
匯報人：
20xx年xx月xx日
會(huì )計辭職報告 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導：
你們好！進(jìn)入展能工作不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對我的培養和照顧。
在學(xué)習與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書(shū)本都學(xué)不到的知識，更重要的是學(xué)會(huì )了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專(zhuān)業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機會(huì )，對此我萬(wàn)分感謝。
我知道，公司給了我成長(cháng)的機會(huì )，往后也會(huì )給我更多的發(fā)展空間，這是金錢(qián)不能衡量的�？墒峭ㄟ^(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開(kāi)始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作�，F在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì )鍛煉一下自己。經(jīng)過(guò)反復的考慮，所以我決定辭職。
我知道，這是一種不負責的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因為我的個(gè)人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個(gè)決定。
在公司的日子，我學(xué)到了許多，很感謝各位對我的教導以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗，希望有機會(huì )再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意！
此致
敬禮！
申請人：
x年x月x日
會(huì )計辭職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到公司也有一年多了，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，感覺(jué)我們部門(mén)的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。工作上這么長(cháng)時(shí)間沒(méi)有起色,沒(méi)有進(jìn)步,還讓領(lǐng)導操心,我也試著(zhù)自己檢討自己,或許自己并不適合做會(huì )計工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實(shí)的，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，或許只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折，在不斷尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
在這近一年的時(shí)里,感謝公司提供給我的學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),感謝領(lǐng)導在我工作的時(shí)間里對我的照顧和培養。
在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的職，做好應該做的事。也為我的辭職給公司，領(lǐng)導帶來(lái)的諸多不便深感抱歉。最后，希望公司的業(yè)績(jì)一如既往，一路飆升!領(lǐng)導及各位同仁工作順利!
會(huì )計辭職報告 篇4
親愛(ài)的財政部長(cháng)：
您好!我是財務(wù)部的會(huì )計xx。首先，很遺憾我今天是來(lái)辭職的，下面是我的辭職信。
我在財務(wù)部的主要職務(wù)是查賬目，設計會(huì )計制度等，這些跟我大學(xué)里頭寫(xiě)的東西完全不一樣，也跟我心中理想的職業(yè)不一樣。在企業(yè)里，我還進(jìn)一步了解會(huì )計總論、會(huì )計科目、帳戶(hù)與復式記帳的應用、會(huì )計憑證、帳簿及報表、會(huì )計核算及會(huì )計工作組織等會(huì )計常用知識、資產(chǎn)負債及所有權者權益、營(yíng)業(yè)收入費用利潤、財務(wù)報表分析、會(huì )計法、稅收法規及稅收證書(shū)管理手把手教做賬、電腦上教做帳。在短短兩年時(shí)間里頭我已經(jīng)從一個(gè)剛畢業(yè)大學(xué)，成為一名合格的會(huì )計。這些我都需要感謝公司。然而，我的工資待遇還是跟我剛畢業(yè)那會(huì )一樣，都兩年了，公司也從來(lái)沒(méi)有考慮加薪。綜合以上幾個(gè)原因，我決定辭職，希望公司盡快安排交接人員，以便于我做好交接工作。
此致
敬禮!
申請人：xxxx
xx年x月x日
會(huì )計辭職報告 篇5
親愛(ài)的財政部長(cháng)：
您好！我是財務(wù)部的會(huì )計劉亮。首先，很遺憾我今天是來(lái)辭職的.，下面是我的辭職報告。
我在財務(wù)部的主要職務(wù)是查賬目，設計會(huì )計制度等，這些跟我大學(xué)里頭寫(xiě)的東西完全不一樣，也跟我心中理想的職業(yè)不一樣。在企業(yè)里，我還進(jìn)一步了解會(huì )計總論、會(huì )計科目、帳戶(hù)與復式記帳的應用、會(huì )計憑證、帳簿及報表、會(huì )計核算及會(huì )計工作組織等會(huì )計常用知識、資產(chǎn)負債及所有權者權益、營(yíng)業(yè)收入費用利潤、財務(wù)報表分析、會(huì )計法、稅收法規及稅收證書(shū)管理手把手教做賬、電腦上教做帳。在短短兩年時(shí)間里頭我已經(jīng)從一個(gè)剛畢業(yè)大學(xué)，成為一名合格的會(huì )計。這些我都需要感謝公司。然而，我的工資待遇還是跟我剛畢業(yè)那會(huì )一樣，都兩年了，公司也從來(lái)沒(méi)有考慮加薪。綜合以上幾個(gè)原因，我決定辭職，希望公司盡快安排交接人員，以便于我做好交接工作。
匯報人：
20xx年xx月xx日
會(huì )計辭職報告 篇6
各位領(lǐng)導:
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì )有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動(dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導的馬屁，似乎我從步入崗位開(kāi)始到現在從未學(xué)會(huì )這一套，這和家族的正統教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽(tīng)得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過(guò)去的錯和對做過(guò)多無(wú)意義的評價(jià)，我只想在離開(kāi)前為我們一起戰斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。
剛入公司的第一天，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉。但，我不是標榜自我的說(shuō)，我把aa帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-2011年度沒(méi)有會(huì )計明細賬目(前會(huì )計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jì)。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程，這就是人員的管理。而“凈化”，我們投入的“專(zhuān)業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習的機會(huì )太少，我們會(huì )議的目標性不強，我們互動(dòng)的太少，對待遇對公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想
很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng )造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀(guān)，統稱(chēng)企業(yè)文化建設。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標準，我是帶著(zhù)一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò )就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習鑄造知識，也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看，猛學(xué)，參考現場(chǎng)操作流程和步，我幾個(gè)晚上通宵達旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門(mén)造車(chē)，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長(cháng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專(zhuān)業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調能力太差。
回歸到現實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián)，對股東來(lái)講如此，對員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng )造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì )和封建社會(huì )的專(zhuān)屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導總是帶著(zhù)老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話(huà)題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會(huì )計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調整和未調整滯留的會(huì )計問(wèn)題會(huì )引起稅務(wù)部門(mén)的監查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì )計的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀(guān)存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張在稅務(wù)系統的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當會(huì )計只能是“治不了兜著(zhù)走”。
更多現實(shí)中存在的內控問(wèn)題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷(xiāo)等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權利下放實(shí)際有一部分的指揮權力和指導權利。領(lǐng)導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷(xiāo)的跨國財務(wù)審核的門(mén)檻，而這也導致供應商和個(gè)人墊付款項的不一致和數據披露差錯。
再則，就是目前使用的aa管理系統，我們購買(mǎi)的ERP模塊是有幾個(gè)相對獨立的模塊構成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最后的數據分析和數據匯總的功能集中在財務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(cháng)時(shí)間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設置會(huì )計崗位(材料會(huì )計/委外統計員，成本會(huì )計，會(huì )計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個(gè)全新的ERP的上線(xiàn)，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執意要在短時(shí)間內上線(xiàn)，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學(xué)等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，ERP數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷(xiāo)審核，內帳費用匯總，供應商和客戶(hù)數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類(lèi)倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿局節能減排的項目申報，每季度統計網(wǎng)站線(xiàn)下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數據的申報，月底負責監督盤(pán)點(diǎn)和數據維護，提供給借貸銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場(chǎng)費也沒(méi)那么高。
一個(gè)崗位設置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門(mén)的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門(mén)內部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作，這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問(wèn)責細則》至關(guān)重要�？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現場(chǎng)衛生質(zhì)量，穿著(zhù)質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節上把握，細化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準則》一樣，深入人心。
在會(huì )議安排上，年會(huì )，可以理解做是年度總結大會(huì )，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產(chǎn)會(huì )議，財務(wù)會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，根據各個(gè)職能部門(mén)的需要，各個(gè)職能部門(mén)單獨的計劃開(kāi)會(huì )，整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì )頻率由職能部門(mén)內定，而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議和財務(wù)報告會(huì )議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì )議場(chǎng)所，配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。
對于20xx年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導要在下方權力的背景下，財務(wù)才可起草這個(gè)內控綱領(lǐng)和財務(wù)細則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì )計期間的存貨在初始化開(kāi)始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀(guān)存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開(kāi)。
本人近期將準備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門(mén)，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。
此致
敬禮
辭職人:xxx
xx年x月x日
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