創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)(合集15篇)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
準備創(chuàng )業(yè)方案是一個(gè)展望項目的未來(lái)前景、細致探索其中的合理思路、確認實(shí)施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng )業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jì)热�。�?chuàng )業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗學(xué)習
第二階段：創(chuàng )業(yè)構思
第三階段：市場(chǎng)調研
第四階段：方案起草
創(chuàng )業(yè)方案全文
寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng )業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng )業(yè)方案排列起來(lái)：
(1)市場(chǎng)機遇與謀略;
(2)經(jīng)營(yíng)管理;
(3)經(jīng)營(yíng)團隊;
(4)財務(wù)預算;
(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng )始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯別字之類(lèi)的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會(huì )懷疑的。最后，設計一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
(2)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
(4)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì )。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實(shí)的。
(5)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì )看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫(xiě)得引人入勝。
(6)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、基本情況
工廠(chǎng)名稱(chēng)：XX釀酒廠(chǎng)
行業(yè)類(lèi)型：生產(chǎn)加工業(yè)
組織形式：民營(yíng)企業(yè)主要以自產(chǎn)自銷(xiāo)為主
經(jīng)營(yíng)范圍：白酒加工銷(xiāo)售
工廠(chǎng)面積：占地200平方米
創(chuàng )業(yè)理念：以質(zhì)量求發(fā)展，堅持為顧客創(chuàng )造價(jià)值、與員工共同進(jìn)步的思想。
二、項目介紹
白酒行業(yè)利潤一直保持著(zhù)快速增長(cháng)，屬于業(yè)績(jì)驅動(dòng)型行業(yè)，鄉鎮釀酒廠(chǎng)是屬于生產(chǎn)加工型的第二產(chǎn)業(yè)。XX釀酒廠(chǎng)是由個(gè)人合資的合伙企業(yè)，它是采用熟料高產(chǎn)釀酒技術(shù)進(jìn)行釀酒的小型企業(yè)，它是釀酒與養豬相結合的雙收益企業(yè)。
在選定行業(yè)之初，我先衡量自己的資金情況和分析自己的實(shí)際情況，對于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)最缺乏的就是資金和經(jīng)驗，因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金和資源能夠做哪些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。我選擇在我們家鄉建立一個(gè)釀酒廠(chǎng)的優(yōu)勢在于：
(1)我們村周邊都沒(méi)有類(lèi)似的釀酒廠(chǎng)，可以有廣闊的市場(chǎng)。
(2)在我們村建立小型釀酒廠(chǎng)，可以就地取材，原材料的取得很方便。
(3)在鄉村建立釀酒廠(chǎng)，資金要求不多，很適合創(chuàng )業(yè)，特別是這種小型的釀酒廠(chǎng)。
(4)現在，酒在人們的生活中也是不可或缺的了，因此選擇建小型釀酒廠(chǎng)是明智的選擇，它有廣闊的市場(chǎng)和有利可圖。
(5)我有現成的設備和技術(shù)做基礎。與已有做釀酒廠(chǎng)的人員合作，從中得到技術(shù)支持。
三、廠(chǎng)址的選擇
選擇在我們鄉村建立釀酒廠(chǎng)理由如下：
(1)我們村交通比較便利，現在水泥路一直通往縣城，到縣城已不到一個(gè)小時(shí)，會(huì )很方便我們的釀造和銷(xiāo)售。
(2)鄉村勞動(dòng)力資源比較豐富，并且鄉村的勞動(dòng)力的成本不高，可以節約我們的創(chuàng )業(yè)成本。
(3)能夠得到鄉里人們的支持，因為為鄉村的人民提供了就業(yè)機會(huì )，他們會(huì )努力為建立釀酒廠(chǎng)而努力，減少了很多機會(huì )成本。
(4)因為在此地建立釀酒廠(chǎng)為該地提供了就業(yè)機會(huì )，也能夠得到當地政府的支持。
(5)廠(chǎng)房是現成的，可以節約租房子的費用。
(6)此地靠近河流，提供了充足的水源
四、廠(chǎng)房的裝修
選擇好了廠(chǎng)址之后，接下來(lái)就要開(kāi)始裝修了。廠(chǎng)房的裝修關(guān)系到一家工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象，因此，裝修是十分重要。在選擇裝修公司的時(shí)候要格外的慎重，一定要找有同類(lèi)型裝修經(jīng)驗的裝修公司，否則在裝修時(shí)不能夠達到想要的效果。
所以，我在裝修前會(huì )先請裝修公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于清楚表達自己所想要裝修的模樣，最好先帶裝修廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要的感覺(jué)，這樣裝修出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。裝修的效果如下：
(1)門(mén)口醒目的廣告，讓路過(guò)的人一目了然這個(gè)廠(chǎng)房是做什么的!
(2)硬件配備也非常重要的，要把廠(chǎng)房裝修的干凈、明亮。
五、設備的選擇
(1)白酒釀酒設備：這是建立一個(gè)釀酒廠(chǎng)所必需的最簡(jiǎn)單的設備。
(2)單功能白酒催陳機：它是與多功能白酒催陳機一致的，只是它的功能簡(jiǎn)
單，它也是釀酒廠(chǎng)所必需的設備之一。
(3)多功能白酒催陳機：本設備可以過(guò)出生料酒的生料味、邪雜味、酒精味,防渾濁，消雜味、促老熟、去水味酒精脫臭去雜，一機多能，貴在神速，一濾即成。過(guò)出低度生料酒的醇、雜醇油,過(guò)出低度酒的絮狀物.純凈度達到90%。
(4)多功能組合蒸餾設備：熱源直接加熱，蒸汽間接加熱，蒸汽直接加熱使熱效率達到3倍節能，蒸汽發(fā)生器與主體可拆卸，變成直接加熱設備，一機兩用。
(5)反滲透裝置：反滲透裝置是脫除水中鹽分和各種雜質(zhì)及膜分離進(jìn)行水處理的設備，它可以有效除去原水中的溶解的離子，除去有機大分子以及病毒、細菌等有害物質(zhì)。除此之外，還需要酒曲、調酒液、酒壇等設備。
六、技術(shù)優(yōu)勢
從現在的行業(yè)形勢來(lái)看，傳統作坊式釀酒由于工藝復雜、勞動(dòng)強度大、能耗大及出酒率低等諸多缺點(diǎn)很難被市場(chǎng)接受，而近幾年興起生料釀酒，又因其口味與傳統口味相差甚遠，冬天發(fā)酵慢，出酒率不穩定等原因同樣很難適應市場(chǎng)。
而現在的熟料高產(chǎn)釀酒技術(shù)及高效節能多功能組合設備，既節能又省工、省時(shí)，出酒率高、口味又無(wú)可挑剔，是具有廣闊的市場(chǎng)前景。而我們將采用這種先進(jìn)的技術(shù)以增強自己在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢表現在：
(1)一簡(jiǎn)：工藝先進(jìn)簡(jiǎn)單。
(2)二�。菏〕杀�，省時(shí)間。
直接將熟料加酒曲加水即發(fā)酵產(chǎn)酒，比傳統工藝省燃料50%，省產(chǎn)地和人力50%，省時(shí)間50%，蒸酒和蒸料幾乎是同時(shí)完成。
(3)三高：
�、俪鼍坡矢�。
傳統工藝釀酒出酒率低，一般玉米在40-55%之間。而采用熟料高產(chǎn)釀酒新技術(shù)新設備生產(chǎn)，出酒率可提高50%左右。按100公斤糧食出50度白酒計算，大米出酒率可達到90-100%、玉米70-80%
�、诰频钠焚|(zhì)高：用該工藝生產(chǎn)的白酒酒體明凈、綿甜爽口、酒質(zhì)純正、醇厚悠長(cháng)、無(wú)邪雜味、焦糊味、暴辣味。經(jīng)國家法定部門(mén)檢測，酒質(zhì)達到國家一級品標準。由于均系純糧釀造，保持原來(lái)傳統酒的風(fēng)味，故很有賣(mài)點(diǎn)，極受市場(chǎng)歡迎。
�、劢�(jīng)濟效益高：由于用該新工藝釀酒比傳統工藝成本和工時(shí)節省一半，出酒率又提高50%，且能保障酒質(zhì)穩定同時(shí)還有高蛋白酒糟等副產(chǎn)品可出售或喂豬、魚(yú)等。其經(jīng)濟效益就明顯地體現出來(lái)了。
七、市場(chǎng)分析
1、對市場(chǎng)現狀的分析
就目前的宏觀(guān)形勢來(lái)看，白酒行業(yè)還是屬于快速增長(cháng)型的行業(yè)，因此在這一行還是有利可圖的。就XX釀酒廠(chǎng)所處的地理位置來(lái)看，它占有絕對的優(yōu)勢，在此地方方圓百里的地方都沒(méi)有類(lèi)似的釀酒廠(chǎng)，這樣就很容易獲得穩定的顧客也可以開(kāi)發(fā)出很多新顧客。
2、目標市場(chǎng)
XX釀酒廠(chǎng)的性質(zhì)就決定和規模就決定了它的目標市場(chǎng)要以個(gè)體消費群體和批發(fā)消費群體為主。個(gè)體消費主要是，周邊的居民和過(guò)路的外來(lái)人員;批發(fā)的消費群體主要是以周邊村鎮的便利店、超市和餐館為主要對象。
八、營(yíng)銷(xiāo)策略
綜觀(guān)目前市場(chǎng)白酒的銷(xiāo)售手段幾乎雷同。絕大部分采用鋪天蓋地的廣告促銷(xiāo)手段和價(jià)格戰，通過(guò)規�；a(chǎn)獲得經(jīng)營(yíng)效益。而XX釀酒廠(chǎng)根據自己的特點(diǎn)采用以下銷(xiāo)售手段：
(1)以品質(zhì)取得市場(chǎng)認可。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，特別是對于生產(chǎn)加工行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要獲得長(cháng)期的顧客就必須要有良好的品質(zhì)保證，要在消費者中形成良好的口碑。要想把這種酒銷(xiāo)售除去，這一點(diǎn)尤為重要。
(2)采取主動(dòng)出擊的方式。放棄傳統的等顧客上門(mén)的方式，自己主動(dòng)去找顧客，可以自己試著(zhù)挨家宣傳，保證宣傳到位，保證顧客都接收到了正確的信息。
(3)采取合適的促銷(xiāo)手段。比如，①推出會(huì )員制消費，一次性購滿(mǎn)一定金額的產(chǎn)品可以成為本廠(chǎng)的會(huì )員，享受會(huì )員的折扣，以此來(lái)贏(yíng)得更多的忠實(shí)顧客。當然，對于批發(fā)和零售的消費者要區別對待，批發(fā)的一次性購滿(mǎn)金額要大于零售的消費者。②可以進(jìn)行積分的活動(dòng)，定期推出積分滿(mǎn)一定的金額后就可以進(jìn)行換購
產(chǎn)品，以此來(lái)增加消費者的購買(mǎi)欲望。③一個(gè)月內，購買(mǎi)本廠(chǎng)產(chǎn)品達到一定次數時(shí)，可以贈送小禮品的優(yōu)惠活動(dòng)，主要是針對零售消費者，以此來(lái)鼓勵消費者進(jìn)行消費。
(4)雖說(shuō)廣告是最普通的促銷(xiāo)手段，但是在建廠(chǎng)之初進(jìn)行廣告宣傳也是必要的。對于新建的廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，最初的宣傳至關(guān)重要，在建廠(chǎng)之初我們要加大宣傳力度在人流多地方發(fā)放傳單，讓更多的人知道你的廠(chǎng)房，要將自己的品牌打出去。
(5)剛釀出第一批酒時(shí)，實(shí)行顧客免費試喝活動(dòng)，讓顧客了解到我們的酒。還有，對提出了意見(jiàn)的顧客實(shí)行獎勵政策，以此來(lái)不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品。
九、財務(wù)的需求
(1)工廠(chǎng)的固定資產(chǎn)
廠(chǎng)房裝修的費用10000—20000元
購買(mǎi)設備的費用20000—30000元
(2)員工工資基本工資6000/月元福利報酬20xx元其他20xx
員工培訓每季度20xx元
(3)每日流動(dòng)資金為(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)采購原料) 5000元
(4)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，以求以最少的投入獲得最大的回報。
十、人事計劃
1、人員招聘與配置
計劃雇傭五個(gè)員工。一個(gè)負責原料的采購，一個(gè)負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售，一個(gè)負責送貨，剩下的兩個(gè)負責產(chǎn)品的生產(chǎn)。在進(jìn)行員工招聘時(shí)最好招有經(jīng)驗的人員，這樣會(huì )減少員工的培訓成本和減少機會(huì )成本。
每個(gè)員工要各守其職。為了提高員工的積極性，除了基本工資以外可以適當的給予員工提成和分紅，對于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)可以進(jìn)行1%的提成，對于其他員工來(lái)說(shuō)可以實(shí)行月末或者季末分紅。
2、晉升職務(wù)
員工對金錢(qián)的要求低于對地位的要求，特別非常重是管理人員、技術(shù)人員。企業(yè)應當為他們提供良好的晉升機會(huì )，這是任何想要取得發(fā)展的國有企業(yè)一項要的工作，要想留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，就要著(zhù)重從地位、名譽(yù)上激勵，比如搞績(jì)效工資，在重要決策中體現其個(gè)人貢獻，讓他們對董事會(huì )和外界發(fā)表演講，提高他們的知名度等，
3、物質(zhì)激勵
大部分員工在就不能按時(shí)拿到工資、獎金等，他們的積極性就不復存在。除了以上所說(shuō)的，還有許多其他方法，獎金和增加工資是最常用的。又比如營(yíng)造一種適當緊張的氣氛，可以進(jìn)一步發(fā)揮人的潛力，提高對信息的敏感度，調動(dòng)人們的工作積極性。
當員工工作出色，上級應當口頭或書(shū)面表?yè)P他、常識他，對他的工作做出肯定評價(jià)，對員工提出的意見(jiàn)和建議要充分重視，切實(shí)可行的方案應該予以肯定和施行推廣，這種激勵的作用是非常巨大的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、企業(yè)概況
天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南開(kāi)區高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區的中心地帶(白堤路)。是一家集計算機專(zhuān)業(yè)應用軟件的培訓、安裝、批發(fā)、零售、技術(shù)服務(wù)于一體的知識密集型企業(yè)。員工隊伍業(yè)務(wù)全面、經(jīng)驗豐富、敬業(yè)愛(ài)崗、素質(zhì)優(yōu)良，其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人，全部是大專(zhuān)以上學(xué)歷，能夠以最合理的價(jià)格為客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)。
公司是北京用友集團天津地區小型管理軟件授權營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，并且連續兩年獲得用友軟件在天津地區的產(chǎn)品A級代理銷(xiāo)售及服務(wù)授權資格。而且銷(xiāo)售額連續兩年名列前兩位，獲得用友集團的表?yè)P和鼓勵。
公司內部管理制度合理適宜。外部社會(huì )關(guān)系廣泛良好。經(jīng)過(guò)不斷地改進(jìn)和完善，已基本形成了一套比較科學(xué)有效的管理運作體系。
為適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，壯大經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)一步增強核心競爭力，公司決定啟動(dòng)以“追求客戶(hù)全面滿(mǎn)意，擴大市場(chǎng)占有份額”為主旨的二次創(chuàng )業(yè)。
我們相信，通過(guò)努力，在以北京用友集團為后盾，桓博公司將成為更具綜合實(shí)力的企業(yè)，也將為加速提高天津地區企業(yè)信息化技術(shù)應用水平，做出更大貢獻。
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃
公司不僅注重短期目標，更加重視長(cháng)期發(fā)展。公司將秉承“重誠信，竭精心，盡全力，為客戶(hù)著(zhù)想，讓客戶(hù)滿(mǎn)意”服務(wù)理念，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內涵，努力拓寬渠道，擴大市場(chǎng)知名度及美譽(yù)度，激活市場(chǎng)，帶動(dòng)人氣，力求在天津大部分地區實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)，成為天津地區財務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。
1.目標市場(chǎng)：創(chuàng )業(yè)前期(兩年內)目標主要集中在天津及周?chē)鷧^縣的小型企業(yè)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)和一般事業(yè)單位，在后期(兩年后)逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位，占領(lǐng)這部分增值潛力最大的市場(chǎng)。
2.企業(yè)定位：“精細管理、卓越理財”為客戶(hù)提供更及時(shí)、更準確、更全面的、更周到的服務(wù)，推動(dòng)軟件信息化的普及。
3.使用價(jià)格：參考報價(jià)
4.營(yíng)銷(xiāo)隊伍：在創(chuàng )業(yè)初期，為了降低企業(yè)的運營(yíng)成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，再適時(shí)招納一定數量新成員(15名左右)專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的工作。
5.服務(wù)支持：使顧客能迅速、方便的得到準確、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持。
6.廣告宣傳：開(kāi)展有計劃。有目的的廣告活動(dòng)。在初期(兩年內)主要面向小型的企事業(yè)單位，提供盡可能多的免費培訓和知識講座，專(zhuān)門(mén)針對會(huì )計人員的業(yè)務(wù)應用環(huán)節，逐漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè);從第三年開(kāi)始，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務(wù)人員展開(kāi)新一輪軟件的宣傳、促銷(xiāo)和培訓攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專(zhuān)業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點(diǎn)，并且保證初期的廣告投入預算，迅速提升知名度，預計20xx年廣告費10萬(wàn)元。
7.推廣計劃：20xx年下半年開(kāi)始投入5萬(wàn)元建立自己的網(wǎng)站，并且豐富網(wǎng)站內容，建立會(huì )員機制，提供在線(xiàn)技術(shù)支持和交流論壇;注冊3721網(wǎng)絡(luò )實(shí)名和網(wǎng)站推廣，在各大傳媒中廣告投入，吸引用戶(hù)注冊我們的會(huì )員，并且給予會(huì )員金額上的優(yōu)惠和贈送禮品，以此擴大我們的客戶(hù)群體。
三、產(chǎn)品服務(wù)
用友公司是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務(wù)軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商。在中國ERP軟件市場(chǎng)，擁有公司是市場(chǎng)份額最大、產(chǎn)品線(xiàn)最豐富、成功應用最多、服務(wù)網(wǎng)落最大、交付能力最強的領(lǐng)導廠(chǎng)商。
(1)軟件產(chǎn)品介紹
1：用友財務(wù)通由于信息計算在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛應用，會(huì )計將由核算型向核算管理型轉移;財務(wù)工作將進(jìn)一步參與單位的經(jīng)營(yíng)管理，在控制、決策、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用。用友財務(wù)通正是基于這種環(huán)境，以“精細核算，卓越理財”為核心應用理論，面向中小企業(yè)及組織的財務(wù)應用，提供企業(yè)投資融資決策，從而幫助企業(yè)全面實(shí)現電算化管理。本產(chǎn)品主要包括財務(wù)處理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報表、財務(wù)分析以及存貨管理六大系統。其中，財務(wù)處理又細分為總帳、應收應付、項目管理、現金管理等四大模塊。用友財務(wù)通提供數據接口，可實(shí)現向U8管理軟件的平滑過(guò)渡，滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
2：商貿通本系統通過(guò)預置多種會(huì )計制度模板、多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，全面滿(mǎn)足各類(lèi)小型商貿企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存及財務(wù)核算需求，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理方法，準確及時(shí)匯總財務(wù)數據，出具多角度業(yè)務(wù)分析報表，規范業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉，降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力及市場(chǎng)競爭力，幫助小型商貿企業(yè)高速發(fā)展!
3：用友U8系列/用友ERP/U8產(chǎn)品介紹用友ERP—U8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。他具備五大產(chǎn)品特性。
1.企業(yè)全面應用
2.按需部署
3.高度整合
4.快速見(jiàn)效
5.低成本
3：用友商用表單及耗材：
用友表單與用友軟件全線(xiàn)配套，具有豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，主要包括：會(huì )計帳簿;業(yè)務(wù)表單(尋報價(jià)單、送收貨單、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產(chǎn)卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機、激光打印機、噴墨打印機等多種打印設備。
(2)軟件優(yōu)點(diǎn)說(shuō)明：
1.系統優(yōu)點(diǎn)：用友財務(wù)通針對新會(huì )計制度及財務(wù)管理的內涵和特點(diǎn)，形成了本身的一系列特色：(一)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合(二)內部管理的實(shí)現(三)靈活的數據接口(四)總帳工具的導入功能(五)系統的無(wú)縫連接與信息的共享
2.技術(shù)特點(diǎn)：
(一)嚴密的安全技術(shù)
a.數據操作安全性 b.數據存貯安全性 c.數據運用、查詢(xún)、分析時(shí)的安全性
3.應用特點(diǎn)：
全面支持小企業(yè)會(huì )計制度，滿(mǎn)足更多小企業(yè)管理需求。!a.業(yè)務(wù)流程自由選擇，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務(wù)處理流程。b.報表統計與分析角色化，按應用角色多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。c.靈活自定義各種基礎檔案業(yè)務(wù)屬性、各種業(yè)務(wù)報表及單據格式。d.財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，更加全面掌控企業(yè)物流，資金流，信息流。e.規范企業(yè)管理，有效控制企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。f.豐富快捷的財務(wù)，業(yè)務(wù)等分析處理，快速支持企業(yè)決策。g.完善的資金管理，提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費用報銷(xiāo)等一套出納業(yè)務(wù)。
(3)產(chǎn)品服務(wù)對象
1.財務(wù)通：基礎版：面向小型企業(yè)，小型診所社區醫院、小規模學(xué)校等以及兼職會(huì )計人員或小型代理記帳公司(5套帳以?xún)?標準版及網(wǎng)絡(luò )版：面向以財務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規模較大的代理記帳公司等。
2.ERP U8面向大中型企業(yè)或集團應用的一體化解決方案，用友ERP—U8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。將成功的管理經(jīng)驗與業(yè)務(wù)實(shí)踐應用產(chǎn)品化，把管理要素合理預置在軟件中，讓更多的企業(yè)通過(guò)應用和實(shí)施用友ERP—U8企業(yè)應用套件來(lái)實(shí)現先進(jìn)、成熟管理的應用價(jià)值。
3.授權資格等級用友軟件時(shí)第一個(gè)通過(guò)國家財政部審批的財務(wù)信息化軟件開(kāi)發(fā)商。
四、業(yè)務(wù)收入
1.收入來(lái)源：桓博公司的收入來(lái)源主要為軟件銷(xiāo)售、升級和軟件售后服務(wù)費(包括用友軟件配套耗材)三個(gè)部分，并根據行業(yè)的平均標準和公司的成本預算制定相應的收費標準。
其中收入主要以軟件銷(xiāo)售收入為主，軟件升級和服務(wù)費及配套耗材銷(xiāo)售收入為輔。年均軟件銷(xiāo)售額超過(guò)80萬(wàn)元，服務(wù)費收入超過(guò)15萬(wàn)元，用友配套耗材銷(xiāo)售收入超過(guò)10萬(wàn)元，計算機硬件及網(wǎng)絡(luò )工程實(shí)施收入10萬(wàn)元。
五、競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
(1)、市場(chǎng)評估：計世資訊(CCW Research)的研究表明，20xx年上半年，中國通用型管理軟件市場(chǎng)規模為22.7億元，增長(cháng)率32%;同期，ERP規模達到11.9億元，增長(cháng)率為29%。有關(guān)資料顯示，截至到20xx年底，天津地區共有各類(lèi)企業(yè)和組織近10萬(wàn)家，其中以應用軟件進(jìn)行相關(guān)管理的只有20xx家左右，僅占0.5%。市場(chǎng)發(fā)展潛力十分可觀(guān)。
(一)中小企業(yè)ERP需求旺盛20xx年，中國中小企業(yè)ERP市場(chǎng)銷(xiāo)售額已經(jīng)占到ERP市場(chǎng)銷(xiāo)售額的68.2%，中小企業(yè)市場(chǎng)同比增長(cháng)速度達到24.1%大幅超過(guò)了大型企業(yè)市場(chǎng)18.7%的增長(cháng)速度。20xx年中小企業(yè)將會(huì )延續20xx年的快速增長(cháng)態(tài)勢，增長(cháng)速度仍將超出大型企業(yè)市場(chǎng)的增長(cháng)速度，繼續成為拉動(dòng)ERP市場(chǎng)增長(cháng)的主導力量。
(二)中小企業(yè)用戶(hù)ERP選型慎重
通過(guò)調查研究表明，中小企業(yè)用戶(hù)在ERP選型時(shí)更加慎重，選型時(shí)考慮的因素不再僅僅是廠(chǎng)商品牌、產(chǎn)品價(jià)格、功能模塊是否全面等表現因素，而是會(huì )更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展，是否真正能夠滿(mǎn)足企業(yè)現階段和未來(lái)的潛在需求，給企業(yè)帶來(lái)工作效率的提高和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。
(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠(chǎng)商，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場(chǎng)的能力，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，但是產(chǎn)品相對單一，配置也不如用友靈活。從長(cháng)遠的目光來(lái)看他們所占據市場(chǎng)份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存。相反的，這部分市場(chǎng)份額對用友來(lái)說(shuō)也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)，而且中小企業(yè)占了國內企業(yè)的絕大部分。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求，先后推出了系列產(chǎn)品，是所有軟件廠(chǎng)商中唯一產(chǎn)品線(xiàn)最豐富，適用面最廣泛，按需配置最靈活的管理軟件開(kāi)發(fā)商。
(3)銷(xiāo)售策略：
幫助客戶(hù)做到4個(gè)充分
充分了解需求;充分培訓練習;充分反饋問(wèn)題;充分總結經(jīng)驗;
利用各種方式，向目標客戶(hù)傳遞以下理性訴求：
1.實(shí)時(shí)化-企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，必須掌握立即、快速的原則，新品上市快，客戶(hù)服務(wù)要快，決策速度要快，企業(yè)應變速度要快。
2.信息化—切忌簡(jiǎn)單的把信息化理解為企業(yè)辦公計算機化。而且必須考慮企業(yè)的客戶(hù)數據庫是否豐富?產(chǎn)品資料的搜集是否完整?經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相關(guān)資料是否夠新夠多?企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果的信息是否準確?
3.創(chuàng )利化-經(jīng)營(yíng)無(wú)非時(shí)為了活力及貢獻社會(huì )責任，因此就必須不斷創(chuàng )造利益，就要在重視有利益的銷(xiāo)售的同時(shí)，努力提高效率，降低成本。達到提升競爭力的目的。
(4)價(jià)格政策
完全按照用友公司的政策規定執行。報價(jià)(略)
(5)銷(xiāo)售方式
為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度，最全面的被目標客戶(hù)企業(yè)家了解并接受，擬采取以區域集中推介會(huì )、社會(huì )關(guān)系介紹、銷(xiāo)售人員上門(mén)聯(lián)系3種直銷(xiāo)形式為主，向下級代理商批發(fā)為輔的銷(xiāo)售方式。公司還將重視做好現有客戶(hù)的售后服務(wù)工作，力爭在贏(yíng)得美譽(yù)的基礎上，將客戶(hù)的關(guān)系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場(chǎng)的銷(xiāo)售通道。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
一、行業(yè)分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國內的服裝市場(chǎng)如火如荼。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。
2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
服裝行業(yè)在中國自古以來(lái)就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著(zhù)政策的開(kāi)放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷(xiāo)售有與中國有關(guān)，而中國內地市場(chǎng)每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長(cháng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。這就為我們開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。
服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤行業(yè)。因利益的驅動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設計、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專(zhuān)業(yè)的群體。近十年來(lái)，擁有龐大生產(chǎn)和消費規模的中國服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。
3、市場(chǎng)容量
擁有14多億人口的中國在過(guò)去十年經(jīng)濟增長(cháng)速度驚人。據國家統計局統計，2001年國內生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長(cháng)7.3%。國內社會(huì )消費品整體銷(xiāo)售額為37,595億元人民幣。有專(zhuān)家估計到2010年銷(xiāo)售總額將達到10萬(wàn) 億元人民幣。國內服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)十分龐大，據中華全國商業(yè)信息中心表示在2002年國內服裝銷(xiāo)售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷(xiāo)售總量2.34億件。隨著(zhù)經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發(fā)展潛力的消費市場(chǎng)之一。
4、機遇
1) 中國經(jīng)濟增長(cháng)強勁，隨著(zhù)WTO的推進(jìn)和奧運的到來(lái)，將帶動(dòng)更多的外資品牌進(jìn)入中國，需要與有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作
2) 在許多消費品中，中國是 “世界的工廠(chǎng)”， 國內有大量的加工基地，為品牌開(kāi)發(fā)的深入開(kāi)展提供了條件
3) 消費者的消費觀(guān)念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時(shí)機逐漸成熟
4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率
5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來(lái)斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場(chǎng)并在中國服裝消費市場(chǎng)獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買(mǎi)潛力
6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動(dòng)
7) 歐盟輪值主席國意大利貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì )主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導人舉行會(huì )晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從2003年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開(kāi)放。
二、合資公司合作背景
充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。
1、xxx百貨集團優(yōu)勢
1) xxx百貨的品牌效應
2) 百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握
3) 強大的銷(xiāo)售渠道終端
4) 資金方面的支持和保障
2、xxx公司優(yōu)勢
1) 企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò )，可以共享的客情資源
2) 雄厚的資金后盾
3) 豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗
4) 靈活的管理機制
三、戰略目標
(一)營(yíng)銷(xiāo)目標
1、 在2004年獲得總銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元。
2、三年內，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的推廣，品牌在國內得到迅速發(fā)展擴張。全國各大商場(chǎng)起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專(zhuān)賣(mài)店30家;
3、建立科學(xué)管理體系及銷(xiāo)售系統營(yíng)運平臺;
4、建立分工明確能協(xié)同作戰的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
(二)財務(wù)目標
1、在二年內獲得20%的稅后年投資報酬率;
2、在2006年凈利潤達到 1000 萬(wàn)元;
(三)公司定位和品牌運作的方式
1、公司定位
合資公司將是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)國內外知名品牌的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司。經(jīng)營(yíng)品類(lèi)包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。
2、市場(chǎng)定位
公司采用貿易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)模式，最終形成多品牌，多品類(lèi)，多渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過(guò)二級分銷(xiāo)或加盟商在國內各大百貨公司、商業(yè)街等賣(mài)場(chǎng)設立專(zhuān)柜、專(zhuān)廳或獨立專(zhuān)門(mén)店出售
根據產(chǎn)品類(lèi)別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強調品味，價(jià)格相在同類(lèi)產(chǎn)品中較高
3、品牌運作方式
1) 做品牌的經(jīng)銷(xiāo)商
引進(jìn)國外品牌, 由合資負責市場(chǎng)運作, 產(chǎn)品按照貿易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口
2) 做品牌的代理
引進(jìn)國外品牌, 全面負責產(chǎn)品的設計,采購,加工,市場(chǎng)和銷(xiāo)售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權, 需要有強有力的采購渠道和市場(chǎng)推廣。
3) 共有國外品牌
與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò )資源及銷(xiāo)售開(kāi)拓管理成為對品牌共有的基礎。
4) 自有品牌
注冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。
四、銷(xiāo)售渠道策略
總體運作策略：
1、以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò )發(fā)展開(kāi)拓，再以二級分銷(xiāo)及加盟店擴大市場(chǎng)占有率;
2、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò )為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò )連結;
二級代理商
對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷(xiāo)方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò )資源快速滲入市場(chǎng);
特許加盟
充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設。
網(wǎng)絡(luò )搶占策略：
1.第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點(diǎn)為主。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開(kāi)設戰策性網(wǎng)點(diǎn);
2.以一級城市開(kāi)設自營(yíng)地鋪專(zhuān)賣(mài)店為主，二級城市以代理、加盟店為主;
3.市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開(kāi)發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)除外);
4.重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域：
a.一級市場(chǎng)所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳;
b.二級市場(chǎng)所屬省份或城市：天津、長(cháng)沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川;
C.三級市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。
拓展目標：
1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)先以二級分銷(xiāo)代理模式推進(jìn);
2. 公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、
深圳為主。
五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規劃
1、 一年內，成功代理一至二個(gè)國外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò )平臺，設立10個(gè)專(zhuān)柜;
2、 三年內，能成功代理三至四個(gè)國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò )開(kāi)拓包括王府井百貨在內的專(zhuān)柜、專(zhuān)廳100個(gè);
3、 與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設計，項目公司負責國內銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建立與管理;
4、 多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò )擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。
5、 品牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始拓展二級代理及特許加盟商;
6、 在設計，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng )建自有品牌。
六、項目公司的組織架構
1、基本組織架構
2、各崗位或部門(mén)的基本職責
經(jīng)理：
對董事會(huì )負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(cháng)期的戰略，確認與落實(shí)中短期目標和計劃。
副總經(jīng)理：
對公司董事會(huì )、總經(jīng)理負責，分管相關(guān)職能部門(mén)
品牌引進(jìn)部
1) 品牌市場(chǎng)調研，信息收集和分析
2) 制定選擇品牌的標準,篩選品牌
3) 實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況, 拜訪(fǎng)相應的`公司
4) 確定合作方式和條件
5) 展開(kāi)談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運營(yíng)做準備
市場(chǎng)部：
1) 廣告和媒體
2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂
3) VI設計、品牌形象店效果圖的制作
4) 市場(chǎng)活動(dòng)用品，POP，贈品等
5) 培訓
6) 市場(chǎng)信息收集和分析
零售部：
1) 市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)拓
2) 掌握銷(xiāo)售狀況
3) 補貨和調貨
4) 拜訪(fǎng)客戶(hù)
5) 回收貨款
6) 查訪(fǎng)柜臺
7) 導購管理
8) 銷(xiāo)售數據分析
物流及信息部：
1) 到貨管理
2) 發(fā)貨管理
3) 保管管理
4) 運送管理
5) 盤(pán)點(diǎn)管理
6) 信息系統的建立和運用
財務(wù)部：
1) 融資，投資和資產(chǎn)管理
2) 日常管理：財務(wù)預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等
3) 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動(dòng)表
人力資源部：
1) 日常管理
2) 招聘和解聘，升降職，調動(dòng)崗位
3) 培訓管理
4) 目標管理方案的制定
5) 結合目標管理，建立績(jì)效評估考核體系、激勵機制
建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現合資公司整體目標的基礎。
3、預算管理體系
建立預算體系，以便于公司根據市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調整，保證公司預算的實(shí)現。
A.財務(wù)預算制度
B.銷(xiāo)售預算制度
4、推行目標管理
A.使公司全體員工理解公司的總體目標
B.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率
C.幫助員工學(xué)習達成目標的方法和步驟
D.為人事考核和評估提供依據
七、財務(wù)計劃
開(kāi)發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計
1、啟動(dòng)資金的分配比例
起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續視發(fā)展情況而追加
1) 50%用于:用于初期引進(jìn)國外品牌
2) 20%用于:開(kāi)辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專(zhuān)柜
3) 20%用于:人力資源
4) 10%用于：公司辦公初期費用
2、開(kāi)辦費
公司注冊費(按照500萬(wàn)元) 50，000
辦公場(chǎng)所租金(1年) 200，000
辦公設備及用品(電腦，傳真機，復印機，桌椅等) 200，000
其他費用 10，000
合計 460，000
3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入
按照進(jìn)口貿易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門(mén)店計算，假設貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月)
商場(chǎng)每月按時(shí)回款。
貨品(首次鋪貨) 3，000，000
柜臺裝修 100，000×10 = 1，000，000
管理人員工資 5，000×10人×6月 = 300，000
差旅及日常交通費 200，000
合計 4，500，000
4、損益及盈虧平衡預計
方案A、以下預算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計算：
品牌運營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個(gè)店的銷(xiāo)售目標1000萬(wàn)元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：
損益表(預計)
截至品牌運營(yíng)第1年年末 人民幣元
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應銷(xiāo)售原價(jià)的零售額) 10,000,000
減;銷(xiāo)售活動(dòng)讓利 500,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額 9,500,000
減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%) 2,660,000
減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%) 3,000,000
產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利 3,840,000
減：庫存折價(jià)成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%) 500,000
減：銷(xiāo)售費用: 導購工資 360,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊費 500,000
管理費用：管理人員工資 600,000
辦公設備折舊及辦公用品費 200,000
市場(chǎng)推廣費用 1,180,000
利潤 0
損益表(預計)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
主要經(jīng)營(yíng)范圍
范圍：中午托管、下午作業(yè)輔導、假期托管、周六周日托管
地址
地址：澳門(mén)花園南門(mén)商品房
辦托管班原因
我是農民的孩子，我深知放學(xué)沒(méi)處去蹲在學(xué)校門(mén)口等爸爸媽媽的滋味，課堂上老師講課跟不上的滋味。當老師讓大家寫(xiě)創(chuàng )業(yè)金點(diǎn)子的時(shí)候，于是我想到了辦一家孩子高興家長(cháng)放心的托管中心。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟、文化、科技技術(shù)的發(fā)展，社會(huì )競爭加劇，社會(huì )對人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高。因此，家長(cháng)越來(lái)越重視孩子的教育，特別是早期教育。有針對北京、上海、西安、成都、廣州五城市的調查結果顯示，這些城市兒童的教育月消費額已超過(guò)了39億元。這一情況從兒童消費的絕對量方面證明了兒童消費市場(chǎng)的巨大。消費者調查機構公布：兒童消費在家庭總支出當中所占比例超過(guò)33％的已占到家庭總數的90％，其份額已構成了家庭消費不可忽視的重要組成部分“從本人上小學(xué)的時(shí)候曾被父母送到托管處托管過(guò)，在托管處有讓我高興的地方，也有讓我厭煩的地方。所以，我知道什么樣的托管班是孩子們喜歡的，什么樣的托管班是孩子不喜歡的。在寫(xiě)計劃書(shū)前也跟著(zhù)老師考察過(guò)多家小學(xué)生托管班，經(jīng)考察我們發(fā)現了現有的托管班所存在的問(wèn)題，那么什么樣的托管班才能夠吸引小學(xué)生尤其是學(xué)生家長(cháng)呢？我們調查了不少學(xué)生及家長(cháng)。為辦托管班曾積極地向老師探討教育教學(xué)方法和管理經(jīng)驗，學(xué)習了如何和孩子溝通。
本市有小學(xué)二十二所，據不完全統計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約40％，需要輔導各科作業(yè)約20％，寒暑假需要托管的占30％。目前，本市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，有上班遠而不能及時(shí)帶小孩，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖�，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機嗎?
本市在開(kāi)發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(cháng)，普遍存在著(zhù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。我們將根據孩子個(gè)體在學(xué)習、生活方面的不同情況詳細分析后，制定符合個(gè)體發(fā)展需要的教育輔導模式，真正做到尊重個(gè)體，揚長(cháng)避短。關(guān)注孩子健康快樂(lè )成長(cháng)，為家長(cháng)分憂(yōu)解難。為在競爭中取勝我們特制定了托管新概念。
品牌優(yōu)勢
以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)打造自己的品牌，本著(zhù)服務(wù)家長(cháng)，教育學(xué)生的宗旨，很好地拓展及補充學(xué)校教育所欠缺和難以滿(mǎn)足的綜合性，均衡性教育。
管理優(yōu)勢
管理者會(huì )一直堅持嚴格的服務(wù)管理標準，并結合國際先進(jìn)的教育管理理念用心服務(wù)好每一位學(xué)生和家長(cháng)。針對孩子年齡特點(diǎn)制定適合于他們的辦學(xué)模式，服務(wù)質(zhì)量高，能滿(mǎn)足孩子的需求。
理念優(yōu)勢
堅持“讓孩子健康快樂(lè )地成長(cháng)”的服務(wù)理念。堅持五心服務(wù)，即愛(ài)心、信心、細心、耐心、恒心。
師資優(yōu)勢
聘請鋼筆字好的退休教師為輔導教師�？梢宰鳛楸就泄苤行牡囊粋�(gè)特色。
小結
此項目雖不能和其他企業(yè)一樣利潤豐厚，但投資少，風(fēng)險小，只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，就能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功！
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6
花店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
一、項目背景
千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著(zhù)千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著(zhù)"完美"，異常是此刻。隨著(zhù)人們的生活水平不斷地提高，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還能夠開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng )辦網(wǎng)上學(xué)�；ǖ暌怎r花專(zhuān)遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(cháng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報率以搶占市場(chǎng)，以滿(mǎn)足個(gè)性消費為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能構成具有"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"品牌優(yōu)勢的市場(chǎng)。是十分可行的。
二、公司項目策化
1、供給鮮明，公司使命有效，暢通的銷(xiāo)售渠道，供給產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥(niǎo)將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶(hù)。為人類(lèi)創(chuàng )造最佳生活環(huán)境。
2、公司目標
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng )立網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費者中建立起必須的知名度，并努力實(shí)現收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運營(yíng)后再擴張到其余的市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析
1、行業(yè)分析
"地質(zhì)大學(xué)青鳥(niǎo)花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，所以目標消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設有分站，所以，暫定的目標消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴大市場(chǎng)，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類(lèi)在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標消費者，而最新的統計證明，全國在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規模是相當龐大的，并且研究到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶(hù)這一現實(shí)，目標市場(chǎng)的容量將是相當可觀(guān)的。
2、調查結果分析
本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，主要采取問(wèn)卷調查(問(wèn)卷調查表見(jiàn)附錄一)和個(gè)別訪(fǎng)談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數量不多，但還是從必須程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：
�、庞忻黠@的好奇心理，在創(chuàng )新方面有趨同性，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買(mǎi)行為;
�、瀑徺I(mǎi)行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買(mǎi)行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種;
�、窃谛４髮W(xué)生沒(méi)有固定的購買(mǎi)模式，購買(mǎi)行為往往隨心所欲;
�、壤斫夂臀招率挛锏谋臼聫�，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性;
�、捎绊懏a(chǎn)品購買(mǎi)的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等;
�、寿徺I(mǎi)行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，圣誕節及朋友生日前后。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)7
一、創(chuàng )業(yè)目標
經(jīng)營(yíng)目標
在XX學(xué)院建立首家專(zhuān)業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類(lèi)、冰淇淋類(lèi)、冰淇淋曲奇餅類(lèi)、沙冰刨冰類(lèi)、糖水類(lèi)、羹(露)類(lèi)、粥類(lèi)、果汁類(lèi)、調味乳制品類(lèi)、布丁類(lèi)、藥膳滋補燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)龜苓膏類(lèi)、中式傳統點(diǎn)心類(lèi)等。
經(jīng)營(yíng)宗旨
甜美、健康、時(shí)尚。
二、市場(chǎng)及競爭分析
市場(chǎng)介紹
XX學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個(gè)空白。
市場(chǎng)競爭分析
XX學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內一切設施正在完善之中，資源困乏，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔憂(yōu)，飲食問(wèn)題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿(mǎn)足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析，我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤物細無(wú)聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽(yù)度，讓消費者從認識我到愛(ài)我，買(mǎi)我。
目標顧客
有人誤認為女生比男生更喜愛(ài)甜食，其實(shí)是個(gè)錯誤。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分，許多男生也喜愛(ài)甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來(lái)越理智。所以心甜的目標顧客是全校學(xué)生。
三、產(chǎn)品與服務(wù)特色
原料專(zhuān)業(yè)，放心更多
心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區供應商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內點(diǎn)餐區域和各類(lèi)宣傳品上進(jìn)行標識。從原料供應商值得信賴(lài)的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué)。
品種豐富，選擇更多
眾口難調。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類(lèi)品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類(lèi)顧客挑選。
營(yíng)養全面，健康更多
心甜經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外，想創(chuàng )業(yè)，找項目 就上青年人創(chuàng )業(yè)網(wǎng),還有在我國南方部分地區教為流行的藥膳滋補燉品類(lèi)、涼茶類(lèi)、龜苓膏類(lèi)。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養顏功效的甜品，尤其針對愛(ài)美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補養顏。
服務(wù)規范，滿(mǎn)意更多
心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類(lèi)。分別著(zhù)統一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專(zhuān)業(yè)，服務(wù)統一使用普通話(huà)，建立嚴謹的服務(wù)管理規范和投訴回訪(fǎng)機制，并嚴格進(jìn)行監督管理。
四、選址分析
心甜門(mén)店設置在XX學(xué)院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
五、人事與管理
人事
心甜每個(gè)員工必須是專(zhuān)業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴格培訓，確保正常工作時(shí)的規范操作。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證。
管理思想
優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現1+1>2的效果。
管理理念
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格
(2)下管一級:上級對下級進(jìn)行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)
(3)互相監督:管理層監督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解
(4)營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性
(5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干
管理隊伍
投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。
管理制度
建立嚴謹的服務(wù)管理規范和投訴回訪(fǎng)機制，并嚴格進(jìn)行監督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。
六、企業(yè)形象
傳媒廣告
考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道，調查證實(shí)高品質(zhì)甜品通過(guò)精美的電視廣告或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象。另特別會(huì )在新生開(kāi)學(xué)之際，下發(fā)宣傳單，設點(diǎn)宣傳并接受咨詢(xún)。
形象代言
制作可愛(ài)的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。
店面布置
心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據不同甜品品種，使用各類(lèi)特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)。
七、促銷(xiāo)決策
美食手冊
制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊。內容介紹中國各個(gè)地區名小吃，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養生養顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。
節日活動(dòng)
在新年、端午節、中秋節及西方的圣誕節，情人節等重大節日，在校內或店外組織露天主題活動(dòng)，旨在增強消費者對心甜產(chǎn)品的印象�；顒�(dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識問(wèn)題競答、組織小型演出等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動(dòng)花費約1000～20xx元。
許愿樹(shù)
店堂設置許愿樹(shù)兩棵，消費即可得到許愿卡�？稍谠S愿樹(shù)上掛上寫(xiě)好的許愿卡，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實(shí)現過(guò)程花費在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現。
店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿(mǎn)60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,積滿(mǎn)一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買(mǎi)優(yōu)惠卡，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購買(mǎi)店內除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷(xiāo)手段來(lái)贏(yíng)得穩定的顧客群。
八、財務(wù)需求與運用
開(kāi)張成本
桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備
預付店租、裝潢
原材料
以上項目將移交專(zhuān)業(yè)人士代為預算評定。
九、心甜的發(fā)展
根據企業(yè)實(shí)力，心甜以XX學(xué)院這個(gè)市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼XX五所高校的市場(chǎng)。，逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步：
立足XX學(xué)院市場(chǎng)，占據一定份額
填補XX學(xué)院市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專(zhuān)業(yè)、規范，穩步發(fā)展。
占領(lǐng)XX學(xué)院市場(chǎng)，建立連鎖機制
當企業(yè)形象被接受并開(kāi)始喜愛(ài)之后，根據需求在泰州五所高校開(kāi)設連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
走向XX市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)
在XX市場(chǎng)能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動(dòng)資本、區域內知名度，掌握一定市場(chǎng)運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權之后，在XX市內擴張連鎖店，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)8
項目概述
我們欲成立的啟航教育信息咨詢(xún)公司是一家提供外語(yǔ)培訓信息咨詢(xún)，考研培訓信息咨詢(xún)，各類(lèi)職業(yè)培訓咨詢(xún)的一站式教育咨詢(xún)公司，服務(wù)對象為全體礦大學(xué)生。
我公司通過(guò)整合分析所有有合作關(guān)系的教育培訓機構，職業(yè)培訓機構提供的課程信息，免費為客戶(hù)推薦合理的課程學(xué)習計劃。同時(shí)與一些培訓機構合作推出針對礦大的學(xué)生的優(yōu)惠政策。通過(guò)打造教育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)三支優(yōu)秀隊伍，逐步構筑自身的核心能力和競爭優(yōu)勢，實(shí)現持續成長(cháng)和持續為客戶(hù)創(chuàng )造服務(wù)價(jià)值。
市場(chǎng)潛力分析
當前礦大校園內各類(lèi)教育培訓機構，職業(yè)培訓機構依托礦大龐大的學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境，成為大學(xué)商業(yè)市場(chǎng)中不可小覷的一股力量。此類(lèi)培訓以提高大學(xué)生學(xué)術(shù)水平，職業(yè)能力為目的，有廣泛的受眾群體，和成熟客戶(hù)。
現在已經(jīng)進(jìn)入礦大的教育培訓機構，如考研培訓的學(xué)航考研，海文考研，導航考研，恩波考研等，外語(yǔ)培訓機構如新東方教育集團，文昌外國語(yǔ)學(xué)院，環(huán)球雅思等，還有徐師大心理咨詢(xún)師培訓，教師資格證培訓，公務(wù)員考試培訓等職業(yè)培訓。
這些機構相互獨立，通過(guò)自己的銷(xiāo)售團隊和推廣渠道在礦大校園內宣傳發(fā)展，建立客戶(hù)群。這種“各立門(mén)派”式的經(jīng)營(yíng)方式，局限了那些有意向參加培訓的同學(xué)的選擇范圍，不利于他們做出正確合理的決定。
學(xué)員所面臨的主要問(wèn)題是，信息匱乏，單一，不全面。據調查，在決定學(xué)員報名與否的幾種因素中，最重要的是課程質(zhì)量和課程價(jià)格這兩點(diǎn)。通常學(xué)生獲取此類(lèi)信息的途徑有三種，一是各機構宣傳海報，二是講座宣講，三是積累的口碑。但是，通過(guò)海報僅能獲得相關(guān)課程的價(jià)格，參加講座，參考少數幾個(gè)人的意見(jiàn)也僅能獲取相當少的關(guān)于課程質(zhì)量的信息。這些信息不足以讓學(xué)生做出合適的選擇，有時(shí)甚至導致做出錯誤的選擇，這點(diǎn)從校園內轉讓各種培訓聽(tīng)課證的廣告可以看出。所以，一家能夠整合所有培訓信息，并提供精準咨詢(xún)服務(wù)的公司是必須的。
對于培訓機構而言，獨立宣傳導致無(wú)法交流客戶(hù)資料。我們通過(guò)在校園內的問(wèn)卷調查得出一項結論，曾經(jīng)參加過(guò)教育培訓或者有計劃參加教育培訓的學(xué)員比未參加過(guò)培訓的同學(xué)有更大的興趣參加其他的培訓。所以，我們可以向培訓機構 提供大量潛在客戶(hù)資料，如，向英語(yǔ)培訓機構提供參加過(guò)職業(yè)培訓的學(xué)員信息，向考研機構提供參加過(guò)英語(yǔ)培訓機構的學(xué)員信息，以我們的提供的信息幫助這些機構獲得更大的發(fā)展。
以下為我們在礦大校園內進(jìn)行的市場(chǎng)調查數據圖表(樣本容量：112 調查方式：隨機問(wèn)卷)：略
通過(guò)對調查數據的統計和分析，我們團隊得出以下結論：
1. 礦大學(xué)生對教育培訓的剛性需求較大，針對考研和各種考證有34%的學(xué)生愿意選擇進(jìn)行教育培訓。
2. 學(xué)生對教育培訓的形式要求多樣，通過(guò)調查我們了解了幾種主要的培訓需求及需求人群：大一新生對英語(yǔ)口語(yǔ)及四級的培訓需求旺盛;大二及大三學(xué)生對英語(yǔ)六級課程有較強的需求;龐大的考研群體對考研課程需求最為強烈;管理學(xué)院大三、大四學(xué)生對BEC英語(yǔ)培訓表現出較強的興趣;國際學(xué)院，外文學(xué)院學(xué)生有興趣報名托福雅思英語(yǔ)培訓課程;文法學(xué)院大三大四學(xué)生有參加教師資格證培訓以及心理咨詢(xún)師培訓的意向;部分大四學(xué)生愿意參加公務(wù)員培訓，英語(yǔ)口語(yǔ)提高班。
3. 48%的受調查同學(xué)愿意為教育培訓支出500元以上的培訓費，只有29%的受調查同學(xué)認為不參加培訓的原因是價(jià)格太高，可見(jiàn)礦大學(xué)生愿意為教育培訓支付較高的費用。
4. 影響學(xué)生不愿參加培訓的主要原因是，培訓的效果不明顯，不如自學(xué)的效果好。
從上可以看出，教育培訓在礦大市場(chǎng)需求很大，而我公司的目標客戶(hù)就是所有需要教育培訓的學(xué)生，我們借助教育培訓這個(gè)大市場(chǎng)，通過(guò)與培訓機構的合作，一方面為學(xué)生制定合理的學(xué)習課程計劃，以及爭取更多的價(jià)格優(yōu)惠，另一方面我們可成為培訓機構的一種有效的招生途徑。
盈利模式
通過(guò)為各個(gè)培訓機構招收學(xué)員，從中收取一定的合作費和提成是我公司主要的盈利方式，另外輔以為教育機構開(kāi)辦講座，發(fā)放宣傳單等取得盈利。
日前，我團隊已與新東方教育集團簽訂合作意向，成為其合作伙伴。通過(guò)向客戶(hù)提供新東方課程信息，為新東方起到宣傳，招生的作用，同時(shí)也為礦大學(xué)生爭取到了特殊的優(yōu)惠政策。
目前，我們團隊還正在積極聯(lián)系海文考研，學(xué)航考研等其他機構，欲與之建立合作關(guān)系，成效顯著(zhù)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)9
現代社會(huì )節奏不斷加快，但也更注重健康生活。由此看來(lái)，開(kāi)一家營(yíng)養早餐配送店大有文章可做。
開(kāi)早餐店，選址宜在大型住宅小區內，專(zhuān)門(mén)為小區住戶(hù)提供營(yíng)養合理的早餐，也便于在小區內部開(kāi)展外賣(mài)服務(wù)。既為營(yíng)養早餐，那就一定要著(zhù)眼“營(yíng)養”二字。經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，主食可提供面包、搭配牛奶、豆漿、果汁，同時(shí)配上蘋(píng)果、香蕉、橙子、西紅柿等時(shí)令新鮮蔬果。通常大家早餐不習慣吃水果，然而專(zhuān)家們建議，科學(xué)的吃法是早上和飯前，這樣營(yíng)養更加均衡，而且有利于吸收。
王女士是一家?jiàn)蕵?lè )城的服務(wù)員領(lǐng)班，常常工作得很晚。盡管每天早上困得不行，還是得爬起來(lái)為丈夫和兒子做早餐。她說(shuō)，外面小攤上的早餐實(shí)在不衛生，讓人不放心，再加上傳統早餐營(yíng)養結構不合理，兒子又正在長(cháng)身體，因此寧可中斷自己的睡眠，也要親自為家人做早餐。由此看來(lái)，開(kāi)一家營(yíng)養早餐配送公司，也大有文章可做。
店面選擇在大型住宅小區內，專(zhuān)門(mén)為小區住戶(hù)提供營(yíng)養合理的早餐，也便于在小區內部開(kāi)展外賣(mài)服務(wù)。既然是營(yíng)養早餐，那就一定要著(zhù)眼“營(yíng)養”二字。經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，主食可提供面包，搭配牛奶、豆漿、果汁，同時(shí)配上蘋(píng)果、香蕉、橙子、西紅柿等時(shí)令新鮮果蔬。通常大家早餐不習慣吃水果，然而專(zhuān)家們建議，科學(xué)的吃法是在早上和飯前，這樣營(yíng)養更加均衡，而且有利于吸收。吃慣了油條胡辣湯，很多人口味一下子難免改不過(guò)來(lái)，所以，還可以選擇小米稀飯、饅頭小菜、煎雞蛋等這些傳統早餐品種。
在經(jīng)營(yíng)時(shí)，既可以由顧客隨意點(diǎn)，也可以借鑒西式快餐的方法，將早餐品種搭配成套，例如“面包+牛奶+蘋(píng)果”，“饅頭+小米粥+煎雞蛋”，這就是很標準的套餐模式，方便顧客選擇。公司的經(jīng)營(yíng)方式可采取集中加工，設店定外賣(mài)和分散投遞到戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。
早點(diǎn)式樣設計提示：
(1)主食：面包、包子、饅頭或其他糕點(diǎn);
(2)副食：咸菜或其他特色小菜;
(3)飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態(tài)食品;
(4)設計制作早點(diǎn)專(zhuān)用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便于快遞和出售;
(5)早點(diǎn)設計應根據不同地區不同口味和健康飲食制訂，根據大眾普遍定量，價(jià)錢(qián)不要太貴，如果業(yè)務(wù)量大，則免收專(zhuān)遞費。 如果你每天能為10家單位1500左右人專(zhuān)遞早點(diǎn)，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩二千二百多元。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)10
一、客棧介紹
青年客�？梢詣澐肿髦袊嗄曷蒙嶂�，但是相對于青年旅社，它既有青年旅社應有的特點(diǎn)，也與青年旅社存在一定的差異，主要在于目標市場(chǎng)的不同。其旨在為熱愛(ài)旅行的人提供安全經(jīng)濟、舒適溫馨的旅行住所。 目前中國的青年旅舍處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊伍。與夢(mèng)青年客棧將選址在旅游資源豐富的麗江束河古鎮，這里歷史文化悠久，風(fēng)景獨特，旅游人數日漸增多，利于旅館的發(fā)展。而服務(wù)對象主要為在學(xué)生和其他背包旅行者，在這里不斷增長(cháng)的住宿文化需求則有利于背包行客棧的經(jīng)營(yíng)與推廣。旅舍樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)采取有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略，來(lái)實(shí)現旅舍的持續發(fā)展。
旅舍的創(chuàng )業(yè)初期以合伙企業(yè)的形式開(kāi)始，由合伙一方出資，一方經(jīng)營(yíng)，共擔風(fēng)險。本著(zhù)“給您一個(gè)放心的出行，舒心的旅行”為宗旨，為旅行者提供一個(gè)以住宿為主，休閑，酒水為輔的舒適旅舍。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
與夢(mèng)青年客棧本著(zhù)“以客戶(hù)為中心”和“營(yíng)造溫馨氛圍”的原則，通過(guò)把青年旅館的特點(diǎn)和寧靜優(yōu)雅的旅館特色相結合，針對旅行者的需求，迎合其消費水平，開(kāi)辟一個(gè)青年旅舍式的特色旅館。
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客棧由2棟木屋建成，總建筑面積1000～1200平米，帶大院子。其中有為獨行客提供的經(jīng)濟多人間床位房，4至8人間不等，也有為其他背包旅行者提供的單人間，雙人間等，適合各種群體的需求�？头靠傮w來(lái)說(shuō)可分為兩個(gè)類(lèi)別：
其一：為經(jīng)獨行客濟型消費者多人間客房。此類(lèi)客房采用青年旅舍的住宿模式，既經(jīng)濟實(shí)惠，又利于各地年輕人相互交流與學(xué)習，促進(jìn)文化、風(fēng)俗等的傳播和了解。
其二：溫馨的單人間和雙人間。此類(lèi)客房主要針對其他背包旅行者或者有多人出行的住客，也適于在此進(jìn)行小長(cháng)住的旅行者，目的在于給旅行者提供一個(gè)舒適溫馨的房間，享受麗江古城的寧靜，感受一段心靈的旅行。
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本客棧的設施主要包括后勤設施和輔助產(chǎn)品設施。
后勤設施主要包括總服務(wù)臺、倉庫、儲存間、衛生清理間等。 輔助產(chǎn)品設施包括休閑吧，酒水吧和廚房，都以小型開(kāi)設。
這些主要以溫馨浪漫的色調和輕緩的音樂(lè )營(yíng)造輕松和諧的聊天休息環(huán)境，也可為部分顧客提供特別服務(wù)，如設雅座，顧客可在此進(jìn)行風(fēng)景欣賞和寫(xiě)作等個(gè)人活動(dòng)。還有山地車(chē)自行車(chē)出租服務(wù)，方便游客體驗式旅游。
自助廚房主要為顧客提供當地特色食品，如果旅行者愿意自己下廚，可為其提供廚房和工具，開(kāi)設自助服務(wù)通道。另外，店里還出售西餐供國外游客使用。
三、電子商務(wù)的商業(yè)模式
目前，我國酒店業(yè)電子商務(wù)應用的基本情況是：酒店業(yè)中高星級酒店(四、五星級酒店)普遍建立了酒店電子商務(wù)系統．部分酒店參加了酒店中央預訂系統(CRS．Central Reservation System J和全球分銷(xiāo)系統(GDS，Global Distribution System)，發(fā)展與國際同業(yè)接軌的高速信息通道。多數國際連鎖酒店成員采取既獨立建立網(wǎng)站，又在連鎖集團的大旗下建立網(wǎng)頁(yè)的做法。分散在各地的高星級酒店一般獨立建立若干個(gè)頁(yè)面的網(wǎng)站，個(gè)別擁有自己獨立的服務(wù)器和線(xiàn)路。但數量占旅游酒店總數43％的未評星級酒店和占住宿設施總數96％的國內酒店和招待所在酒店綜合信息化系統方面仍處于初級或空白狀況。其信息化建設基本局限在孤立的業(yè)務(wù)應用。酒店可以成為其獲得并構筑競爭優(yōu)勢的有效手段之一。那么我們要從以下幾個(gè)方面入手：
一、合理定位——市場(chǎng)定位
對于酒店客棧來(lái)說(shuō)，由于自身所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置，行業(yè)市場(chǎng)競爭地位、經(jīng)濟能力及人力資源等因素的不同。對電子商務(wù)的應用需求、投資能力及應用能力也各不相同。因此，客棧在設計和建設電子商務(wù)系統時(shí)，首先準確定位，以學(xué)生，青年為主要消費群體，當然，網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格也要符合這類(lèi)群體的興趣所向。
二、整合資源——與去哪兒網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)合作，運用自己的官方網(wǎng)站。
考慮到商務(wù)需求和商務(wù)目標是滿(mǎn)足顧客需求和提高房間銷(xiāo)售量， 然后再考慮到選用或開(kāi)發(fā)技術(shù)加以實(shí)現的重要性，我們選取了去哪兒網(wǎng)（當然現在被攜程購買(mǎi)了）作為推廣的主要平臺。調查表明，去哪兒網(wǎng)在國內許多旅游方面的推廣被很多酒店，客棧商家所信任，也廣受消費者追捧和喜愛(ài)。去哪兒網(wǎng)計算機技術(shù)也發(fā)揮出應有的優(yōu)勢。不僅僅停留在以往的制作網(wǎng)頁(yè)或建立一個(gè)不能及時(shí)更新網(wǎng)站的階段，而是為酒店量身訂做進(jìn)行宣傳和廣告，可以自行設計部分網(wǎng)頁(yè)功能，銷(xiāo)售預訂功能可以在網(wǎng)上大規模展開(kāi)，酒店服務(wù)與電子商務(wù)的有機合理整合．能實(shí)現酒店服務(wù)項目與顧客需求的全天候、自動(dòng)化對接。作為一種新的業(yè)務(wù)探索模式，客棧電子商務(wù)平臺不僅宣傳推廣了客棧，同時(shí)彌補了傳統業(yè)務(wù)在線(xiàn)上的空白。提高了市場(chǎng)競爭力。
三、增設酒店服務(wù)項目，提高產(chǎn)品技術(shù)含量
進(jìn)行網(wǎng)上消費的客戶(hù)大多是向酒店預定客房、訂購套餐或購買(mǎi)其他的簡(jiǎn)單服務(wù)�？蜅撟⒅禺a(chǎn)品的設計組合上，比如，網(wǎng)上訂購優(yōu)惠服務(wù)，或者網(wǎng)上預定租自行車(chē)，網(wǎng)上預訂旅游路線(xiàn)優(yōu)惠服務(wù)等。適應散客旅游和個(gè)性化旅游趨勢。
四、樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )管理新觀(guān)念
電子商務(wù)在客棧的應用，不僅給我們帶來(lái)一系列優(yōu)勢，同時(shí)亦給酒店經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的挑戰。面對全球市場(chǎng)的客戶(hù)．酒店應改變傳統管理方法。樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )管理新觀(guān)念，實(shí)現硬、軟管理結合。并逐步過(guò)度到軟管理。硬管理比如培養國際青年旅舍應有的員工，英語(yǔ)口語(yǔ)過(guò)關(guān)，電腦技術(shù)過(guò)關(guān)，至少要能處理基本的辦公操作；軟管理則通過(guò)國際青年旅舍經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習和實(shí)踐來(lái)增加員工的榮譽(yù)感、責任感和成就感，以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵的目的。
五、培養多層次客棧電子商務(wù)管理人員
客棧電子商務(wù)化效果關(guān)鍵在于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)揮�？蜅T工基本計算機應用素質(zhì)也影響電子商務(wù)系統發(fā)揮效果。應對操作人員進(jìn)行明確分工，可以把操作人員類(lèi)型分為外行型、初學(xué)型、熟練型。網(wǎng)站維護設計修改（老板）賬務(wù)交給店長(cháng)處理（比如查賬），主業(yè)（訂單查詢(xún)等）交付給前臺，外場(chǎng)維護交給一般員工（留言回復等）。
六、加強宣傳．做好網(wǎng)上交易安全工作
目前，盡管我國目前已有很多銀行與酒店合作，推行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。但由于我國消費者傳統消費觀(guān)念和當心網(wǎng)上支付的安全問(wèn)題。網(wǎng)上支付問(wèn)題仍然制約著(zhù)我國酒店電子商務(wù)發(fā)展。因此，客棧一方面應加大宣傳網(wǎng)上交易力度，另一方面也應積極與銀行合作普及信用卡、電子現金、電子支票等電子方式．使網(wǎng)上付款變得安全、方便、高效。
與夢(mèng)青年客棧應該抓住機遇。采取以下兩種有效的電子商務(wù)模式為客棧進(jìn)行推廣和創(chuàng )造收入。 其一，發(fā)展C2C模式(利用青年旅舍本身的官方網(wǎng)站來(lái)營(yíng)銷(xiāo))。
國際青年旅舍的加盟者享有自己的網(wǎng)站，可以自行設計，編輯，推廣。運用屬于自己的網(wǎng)站來(lái)推廣自己。同時(shí)也要在外部網(wǎng)站進(jìn)行鏈接推廣。另外，很多背包族都趨向于青年旅舍，并且信任這個(gè)網(wǎng)站，所以，成功率較高。這種模式下，網(wǎng)站收取百分之五的傭金。其他款項會(huì )直接支付到我們客棧自己的賬戶(hù)上去。
1 既得利益（盈利模式）
客棧能夠使自身形象得到推廣。借助官方網(wǎng)站的權威和消費者的忠誠度，我們的客棧能夠在網(wǎng)絡(luò )上得到很好的口碑營(yíng)銷(xiāo)。
能夠節約很大一筆推廣成本，銷(xiāo)售成本，管理成本。運用這種模式能夠大大降低網(wǎng)絡(luò )成本，因為網(wǎng)站的主要設計模式是官方網(wǎng)站提供的，費用大部分已經(jīng)包含在加盟費中。其他的編輯客棧自己就可以完成。能夠降低銷(xiāo)售成本，顧客可以直接付款到客棧的開(kāi)戶(hù)行上面，無(wú)需停滯，降低了風(fēng)險，更加縮減了管理環(huán)節。 這種模式能夠實(shí)現消費者與客棧的直接交流�？蜅？梢杂行У亟邮盏筋櫩偷漠愖h，對客棧各種業(yè)務(wù)環(huán)節做出最快速的反應。提高客棧的各方面的水平。
有利于發(fā)展其他業(yè)務(wù)，比如在屬于自己的網(wǎng)站里，附上旅游小貼士，路線(xiàn)建議，安全知識，旅游書(shū)籍推廣，可以促進(jìn)額外業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2 所需成本
起初，我們就已經(jīng)把自己定位為國際青年旅舍，所以需要支付加盟費，而網(wǎng)路推廣費在加盟費里有一定比例。其次，每一個(gè)訂單上，官方網(wǎng)站會(huì )收取10%的傭金。
其二，發(fā)展B2C模式（選取去哪兒網(wǎng)作為合作平臺）。
因為考慮到客棧剛剛起步時(shí)，口碑，知名度很低。在麗江青年旅舍也不再少數，和青年旅舍風(fēng)格相似的客棧，酒店更加多。競爭力會(huì )日趨增強。所以我們選取去哪兒網(wǎng)作為客棧的網(wǎng)絡(luò )合作平臺，借助去哪兒網(wǎng)的影響力和知名度，吸引其他不貫用國際青年旅舍的官方網(wǎng)站旅游散客的眼球，讓更多人能夠在網(wǎng)上見(jiàn)到與夢(mèng)青年客棧，認識并慢慢忠于我們小店。
1 既得利益
同樣能為客棧起到推廣傳播的效應。
能拓寬競爭范圍，和更多與青年旅舍不一樣的酒店在同一個(gè)平臺展示，形成“雜鍋”，讓客棧更加快速的成長(cháng)。
去哪兒網(wǎng)有三種合同模式，現付直銷(xiāo)，團購，代收直營(yíng)。多渠道的選擇方便了消費者，客棧和去哪兒網(wǎng)，實(shí)現了三方共贏(yíng)。
可進(jìn)行競價(jià)排名等多種網(wǎng)絡(luò )廣告宣傳，加大了知名度的可能。
2 所需成本
合同起效開(kāi)始無(wú)需任何費用，到訂單生成去哪兒網(wǎng)就會(huì )收取15%的傭金，任何一單生意的傭金都是一樣的。另外，如果想要自己的客棧在去哪兒網(wǎng)站上的宣傳效果更好就要支付一定的廣告費用，比如競價(jià)排名費用等。
四、市場(chǎng)分析
該客棧屬于服務(wù)行業(yè)，也屬于青年旅舍的行列，進(jìn)入的市場(chǎng)是旅游發(fā)達的麗江古城旅游背包，學(xué)生一族消費群體，目的是滿(mǎn)足日益發(fā)展的旅游市場(chǎng)需求。
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背包旅行者，學(xué)生青年，自駕旅行者，旅行社組團旅游者，戶(hù)外探險者。
(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護
與夢(mèng)青年客棧的客戶(hù)源主要來(lái)自省內外青年游客，我們對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)主要以網(wǎng)絡(luò )宣傳為主，實(shí)地宣傳為輔。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的形式對本旅舍的服務(wù)項目與特色傳播和推廣，如去哪兒網(wǎng)等媒介的使用，和建立自己的貼吧，微博，微信等吸引熱愛(ài)旅行的人停留于本客棧。 我們不僅會(huì )給每一位顧客提供最經(jīng)濟和最舒適的環(huán)境，甚至可以組成一個(gè)臨時(shí)的大家庭，度過(guò)美好的旅行時(shí)光；而且要讓每一位顧客將他們的美好感受帶回家，傳遞給他們的親朋好友。為自己塑造一個(gè)良好的形象對旅舍的持續發(fā)展很重要。 （三）發(fā)展戰略
我們選擇走專(zhuān)一化的可持續發(fā)展路線(xiàn)，定位明確，注重短期目標和中長(cháng)期戰略相結合，穩步進(jìn)軍，最終實(shí)現成為消費者最信賴(lài)的青年小旅館愿景。
發(fā)展初期（1～3年），立足麗江束河古鎮，吸引外來(lái)旅客，收回初期投資，可根據盈利情況適當擴大規模，樹(shù)立起品牌在該地區的知名度，積累無(wú)形資產(chǎn)； 發(fā)展中期（4～6年），麗江古城以及周邊旅游小城開(kāi)設分店，力圖改善創(chuàng )新，成熟經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌在云南省的知名度； 發(fā)展后期（7～10年），在云南省其他地區和中國其他旅游勝地開(kāi)設分店，招引加盟，調整資產(chǎn)結構，傳播品牌形象，讓與夢(mèng)客棧這個(gè)名字在旅舍領(lǐng)域里出名，讓消費者離不開(kāi)，成為老品牌，老店，讓人們一想到客棧就聯(lián)想到與夢(mèng)青年客棧。
五、競爭分析
首先，選擇在麗江開(kāi)設的客棧為競爭對象，我們還以一定范圍（即束河古鎮）內的價(jià)格定位相似，提供產(chǎn)品相似的旅館作為競爭對象。依據此方法，結合調查訪(fǎng)問(wèn)結果，我們將競爭對象分為兩類(lèi)：純青年旅社、簡(jiǎn)易裝修的旅館。
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青年旅舍競爭能力較強，所以本旅舍更要相對于同類(lèi)產(chǎn)品的青年旅社提出了自己的特色之處，提高競爭能力。
而定位相似旅舍的財務(wù)力量小，而且是一種緩慢的直營(yíng)模式，信息共享狹窄障礙大，運營(yíng)模式簡(jiǎn)易。但由于地理環(huán)境所限，消費者的選擇匱乏，他們的依然屬于該市場(chǎng)的重要組成部分，占據著(zhù)不可忽視的市場(chǎng)份額。但是依據波士頓矩陣法分析，這些旅館多屬于“瘦狗產(chǎn)品”，其財務(wù)特點(diǎn)是利潤低，處于保本或略微盈利狀態(tài)。招待所的數量稀少，價(jià)格較貴，僅在特殊期間較受歡迎。
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進(jìn)攻是最好的防守。價(jià)格競爭是市場(chǎng)上普遍的競爭手段，雖然打倒了對方，但同時(shí)形成負效應，進(jìn)入惡性循環(huán)。并且，在同一個(gè)城區，客棧的價(jià)格定位差異不大甚至無(wú)差異可言，是需要明確定價(jià)的。所以我們要找到競爭出路。針對當前市場(chǎng)，我們的核心競爭力在于：
第一，成本領(lǐng)先。一方面控制每項活動(dòng)成本，通過(guò)價(jià)值鏈管理追求成本節約；另一方面，采取對客戶(hù)無(wú)需求的資源與服務(wù)垂直切割的方式來(lái)最大化節約成本。
第二，產(chǎn)品差異化。通過(guò)與眾不同房間布置和服務(wù)吸引客戶(hù)的眼球，切實(shí)做到客戶(hù)體驗完美，同時(shí)認真研究顧客的需求與行為，針對顧客期望設立產(chǎn)品和提供服務(wù)，使自己和其他競爭對手區分開(kāi)來(lái)，達到明顯的差異化。這將是優(yōu)勢戰略。
第三，目標專(zhuān)一化。未來(lái)10年間我們定位的訴求對象是學(xué)生青年愛(ài)好旅行者，從而保證高效果的服務(wù)，在這個(gè)范疇內建立起我們的優(yōu)勢，超過(guò)較廣范圍內的競爭對手。
第四，不斷創(chuàng )新�！按蚱瞥Ｒ�，新瓶裝新酒”。從服務(wù)到管理，到專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )意團隊，都與時(shí)偕行，不斷挖掘改變 ，贏(yíng)得不同時(shí)期的競爭。
第五，通過(guò)電子商務(wù)平臺，傳播擴大知名度，收取到小客棧，大名氣的效果。
六、經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)銷(xiāo)策略
與夢(mèng)青年客棧以安全舒適的特點(diǎn)向青年愛(ài)好旅行者提供溫馨和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)，我們的團隊主要負責人將以年輕人為主，了解當下青年人的文化和習慣，給我們的服務(wù)對象親切之感，也給其他青年旅行者別樣的感覺(jué)。
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根據大學(xué)生當下的特點(diǎn)來(lái)布置多人房間，營(yíng)造親切溫馨快樂(lè )的氛圍；單人間和雙人間的布置更加具有獨特性，也可按照不同時(shí)期進(jìn)行主題性布置。
�。ǘ﹥r(jià)格策略
價(jià)格競爭并不是我們主要的競爭手段。但根據公司處于市場(chǎng)導入期的特點(diǎn)選擇針對性的銷(xiāo)售策略，向市場(chǎng)滲透主題旅館同時(shí)以低廉的價(jià)格來(lái)吸納消費者，打破消費者原有的消費習慣。
1、產(chǎn)品導入期，采取緩慢滲透的價(jià)格策略，以低價(jià)格和低促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品，以“高性?xún)r(jià)比”、“定價(jià)差異化”策略定位市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢地位。達到成熟期，占有了一定的市場(chǎng)份額，即可根據需求對價(jià)格進(jìn)行調整。
2、采用價(jià)格尾數定價(jià)策略以切合消費群體的求廉心理，一般采用“8”“6”作為尾數。
3、根據不同時(shí)期、不同客源量適當調整價(jià)格。如五一、元旦等國家及總部批準調價(jià)的客流高峰期依據市場(chǎng)變動(dòng)適當調高價(jià)格，但整體價(jià)位水平不變。
4、可對部分顧客進(jìn)行長(cháng)期出租，根據時(shí)間的長(cháng)短確定價(jià)格的優(yōu)惠程度。
�。ㄈ┬麄鞑呗�
1 網(wǎng)絡(luò )宣傳。網(wǎng)絡(luò )是客棧傳播并樹(shù)立品牌形象的一個(gè)重要途徑。眾所周知，網(wǎng)絡(luò )的傳播速度非�？烨殷@人。每一個(gè)客棧的成員都活躍于各大驢友論壇與酷愛(ài)旅行的人一起分享全國各地的美麗景色和背包旅行體驗及攻略。此外，我們也可通過(guò)去哪兒網(wǎng)分享旅舍信息，幫助旅客進(jìn)行預訂服務(wù)。
2 口碑效應�？蜅Ｏ啾刃羌壘频贻^容易培養忠誠住客，以客棧的特色和服務(wù)吸引住客的再次光臨，這不僅能從現有客戶(hù)中獲取更多客戶(hù)份額，并且減少了銷(xiāo)售成本。最主要且最可貴的是忠誠住客可幫助旅舍贏(yíng)得口碑宣傳。具有較高滿(mǎn)意度和忠誠度的老住客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這也是客棧最為普遍和最有顯著(zhù)的。
3一方面通過(guò)與各大高校宣傳媒介合作，快速建立有效的服務(wù)銷(xiāo)售渠道。通過(guò)多種低成本的媒介，比如校園廣播、直接信函、壁畫(huà)藝術(shù)（建筑外墻粉刷LOGO，直觀(guān)宣傳）、期刊、橫幅、贊助社團等手段宣傳產(chǎn)品；另一方面到一些旅行者經(jīng)常涉足的地點(diǎn)擴大宣傳范圍。達到一定時(shí)期，采用更加有效的電視廣告媒體、網(wǎng)絡(luò )媒介等形式來(lái)提升品牌知名度。
�。ㄋ模┐黉N(xiāo)策略
首先是特殊時(shí)期促銷(xiāo)策略。如開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)，通過(guò)價(jià)格來(lái)樹(shù)立與夢(mèng)青年客棧高性?xún)r(jià)比的形象，還要配合節假日和學(xué)生青年的一些熱點(diǎn)事件為契機，通過(guò)系列促銷(xiāo)活動(dòng)吸引消費者。
其次是特殊人群促銷(xiāo)策略。比如第一次入住的顧客，推出超值體驗價(jià)，利用促銷(xiāo)手段留住團隊客戶(hù)，注重提高拓展市場(chǎng)的客戶(hù)和�？偷闹艺\度。
再者是廣泛性促銷(xiāo)策略。推出客棧會(huì )員卡來(lái)吸納會(huì )員，穩定客源。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)理念
青年客棧向人們提供的不僅僅是一條干凈的床單，他旨在提高對世界各族青少年的教育，鼓勵他們更多地了解、熱愛(ài)和關(guān)心郊野，欣賞世界各地的城市和鄉村文化。另外提供沒(méi)有種族、國籍、膚色、宗教、性別、階層或政見(jiàn)區別的環(huán)境，以促進(jìn)青少年對本國和國外更深的了解。同時(shí)他向人們展示的是一種健康，回歸自然的生活方式，推廣“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”的文化理念，以輕松的形式將文化與傳統的精華通過(guò)潛移默化，來(lái)引導青年自助與助人。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，主要應用知識營(yíng)銷(xiāo)理念、綠色營(yíng)銷(xiāo)理念、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理念、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)理念、連鎖營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)宣傳與國際青年旅舍自相吻合的所提供的服務(wù)。
七、投資預算財務(wù)、風(fēng)險評估等分析
�。ㄒ唬� 投資分析
投資預算：6~10萬(wàn)元
投資方式：分期投資
資金來(lái)源：合伙出資
�。ǘ┴攧�(wù)分析
�、僭O備購買(mǎi) 電腦五臺：1萬(wàn)元，床單被套床褥購置：3千元，桌椅凳子床：5千，元自行車(chē)：2千。清潔用品用具：1千元。酒水餐飲，用具：3千元。
�、诜课葑庥� 4~5萬(wàn)一年
�、廴藛T招聘
前臺（網(wǎng)站維護）2名
1500-1800元/月
客房服務(wù)員1名 1500/月
初期投資預算：設備購置2萬(wàn)元+4~5萬(wàn)元房屋租用費=xx萬(wàn)
工資預算： 1500x2+1500x1=4500元/月
我們可以進(jìn)行分期投資，前期啟動(dòng)資金不少于7萬(wàn)。后期用于擴允設備和人員的費用、以及宣傳產(chǎn)品的費用�？梢愿鶕䦟�(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商投入。 比如，與房東商定房屋租用費分期付款等。
投資回報方式：以利益所得和所出資金額分配回報方式。
投資回報期限：以1年為單位進(jìn)行結算（回報方式及回報期限可以共同商定變更）
�。ㄈ╋L(fēng)險分析
1 外部風(fēng)險
�、�?lài)覍β糜涡袠I(yè),酒店業(yè)的政策法規的影響。
�、跐撛诟偁幷叩募尤�，產(chǎn)品組合要求比較高。
�、苁袌�(chǎng)變化轉折快，容易被更加專(zhuān)業(yè)強勢的酒店所取代。
2 內部風(fēng)險
�、�?lài)H青年旅舍的定位過(guò)于狹窄，難以打開(kāi)額外市場(chǎng)
�、诟偁帉κ指淖儾呗�，應付策略的不確定性。
�、酃緝炔窟\轉機制的建立，健全。
3 應對策略
�、偈煜ぞ频晷袠I(yè)的法律、法規，健全公司合同，分清責任。
�、谕晟乒敬砟K和分部模塊，建立廣大全面的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，豐富客棧業(yè)務(wù)，旅游線(xiàn)路，提供特色服務(wù)。
�、奂皶r(shí)有效的把握信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)前沿。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11
早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢?有什么優(yōu)秀的范文可以借鑒的?
一、市場(chǎng)分析
目前，隨著(zhù)生活節奏的加快，越來(lái)越多的上班族、學(xué)生等選擇在外吃早餐，由于尋覓不到合適的餐飲店，許多人只能隨便在家或飲食小攤上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有營(yíng)養和品質(zhì)保證的早餐網(wǎng)點(diǎn)，在南京還存有很大的空缺。首先，在對觀(guān)念上，消費者追求快捷、方便、口味優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養;其次，從購買(mǎi)能力上看，總體購買(mǎi)能力日益增強，而今，在各大超市，購買(mǎi)物品在百十元以上的人不在少數。
另外，在早餐就餐地點(diǎn)上，消費者首選路邊的小攤，原因有三，第一，小攤子的種類(lèi)比較多些，選擇性強;第二，比較方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務(wù)。但路邊小攤的弊端，具體有二點(diǎn)：第一，消費者路邊小攤的衛生條件;第二，路邊小攤花銷(xiāo)比家中大。如何揚是消費者魚(yú)與熊掌兼有的一種方式：那就是營(yíng)養早餐配送中心。南京早餐市場(chǎng)需求究竟有多大?來(lái)自權威部門(mén)的一項調查顯示：如果吃一頓早餐只花2元，全市有870萬(wàn)人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的總銷(xiāo)售額也有近千萬(wàn)元。所以建立質(zhì)量?jì)?yōu)、技術(shù)到位、產(chǎn)品多樣化的飲食發(fā)展有限公司將會(huì )為定襄第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的作用。
二、行業(yè)分析
據早餐市場(chǎng)總量預測大學(xué)生早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大學(xué)生早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。南京市現有人口670萬(wàn)人，加流動(dòng)人口約330萬(wàn)，總人口達10000萬(wàn)。其中按抽樣調查，約2/3在外用早餐，則用餐規模人數為約446萬(wàn)，其中早餐工程市場(chǎng)占有約為10%，早餐顧客量在44.6萬(wàn)人。按人均消費2元，一年360天計算，全年營(yíng)業(yè)額為32112萬(wàn)元，如加晚點(diǎn)供應，而晚點(diǎn)按早餐的30%計算有9633.6萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，總營(yíng)業(yè)額將達到41745.6萬(wàn)元。
三、具體實(shí)施方案
1：公司名稱(chēng)：百事樂(lè )餐飲配送中心
2：公司組織設計
使命：
健康生活，健康早餐。
愿景：
創(chuàng )建國內一流并與國際接軌的連鎖加盟的專(zhuān)業(yè)餐飲多元化服務(wù)公司。
經(jīng)營(yíng)理念：
1：化以市場(chǎng)需求為導向，以培育和發(fā)展高檔寫(xiě)字樓、社區的早餐市場(chǎng)，按照工業(yè)化、標準、工序化、集約化、系列化的原則，研制、開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的、營(yíng)養均衡的系列早餐產(chǎn)品，為客戶(hù)提供營(yíng)養、衛生、快捷、實(shí)惠的早餐服務(wù)。
2：為個(gè)體家庭、酒店和飯店提供半成品凈菜配送服務(wù)和為廣大上班一族、單身人事提供網(wǎng)上訂購快餐的資訊電子商務(wù)，其借助廣闊網(wǎng)絡(luò )平臺，盡量減少中間商的采購環(huán)節和降低超市賣(mài)場(chǎng)昂貴租金并成本，盡量提高產(chǎn)品附加值，為顧客提供更新鮮、更低廉、更便捷的服務(wù)。
公司精神：
奉獻、創(chuàng )新、守信
管理方針：
嚴謹、規范、高效
主宣傳標語(yǔ)：
您選擇了百事樂(lè )，您就選擇了健康人生。
您選擇了百事樂(lè )，您就選擇了美好生活。
公司核心能力分析：
按以上遠景規劃及公司預期的現狀，公司核心能力在于快速便捷的服務(wù)能力、低成本的物流配送能力、高品質(zhì)的食物加工能力、員工成長(cháng)能力。為塑造以上能力，主要持續做好以下方面工作或系統設計：1)網(wǎng)點(diǎn)的有效布置、2)基于HACCP的食物加工、3)良好的加工及網(wǎng)點(diǎn)保溫出售一體化設備、4)有效的信息流、5)良好的培訓成長(cháng)體系。
管理結構設計如下：
總經(jīng)理下設綜合部、加工部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、品控部等六部門(mén)。
綜合部下設內部審計、總務(wù)、人事、培訓等四辦;加工部下設廚師長(cháng)、維護辦、調度及核算員;物流部下設采購組、物料及作業(yè)計劃辦、倉庫、配送中心;營(yíng)銷(xiāo)部下設大客戶(hù)組、品牌推廣組、市場(chǎng)組、信息中心;財務(wù)部下設預算組、成本核算組、帳務(wù)組、現金出納組;品控下設質(zhì)量檢驗組、質(zhì)量保證組。
網(wǎng)點(diǎn)布置主要參照有效服務(wù)人數輻射區域面積確定。
3：內部流程設計:
確定經(jīng)營(yíng)品種，早餐：在傳統中式早餐品種(如包子、花卷、面條、餛飩、豆漿、豆腐腦、等)的基礎上，結合西式早餐(如面包、西式漢堡、果汁、牛奶)組成綠色健康營(yíng)養食品、套餐、等系列產(chǎn)品。全部產(chǎn)品均考慮到干稀搭配、營(yíng)養均衡的要求。在價(jià)格方面堅持面向高端人群的高標準價(jià)格的原則，其中三分之二的產(chǎn)品價(jià)格在3.5-5元之間，六分之一的產(chǎn)品價(jià)格在5-6元之間，其余六分之一產(chǎn)品價(jià)格在6元以上�？紤]到產(chǎn)品衛生差異化經(jīng)營(yíng)的需要，大部分產(chǎn)品為便攜式獨立包裝，小部分產(chǎn)品為散包裝大學(xué)生早餐配送創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)工作計劃
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為使產(chǎn)品能夠符合大眾口味和需求，擁有廣闊的市場(chǎng)，把所有產(chǎn)品進(jìn)行試銷(xiāo)。
為了實(shí)現管理過(guò)程的標準化和規范化，公司專(zhuān)門(mén)編制全套的管理手冊，包括《總部管理手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)管理手冊》、《VI/SI手冊》、《產(chǎn)品標準手冊》、《培訓手冊》、《物流配送手冊》、《營(yíng)運督導手冊》和各類(lèi)管理合同文本。對從事早餐和凈菜經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節的人員，從業(yè)務(wù)操作、服務(wù)規范、品牌榮譽(yù)、企業(yè)文化認同等方面進(jìn)行崗前及在網(wǎng)培訓，考核合格后發(fā)證上崗。
在生產(chǎn)制作銷(xiāo)售過(guò)程中建立HACCP安全預防控制體系和ISO9001質(zhì)量管理體系，確保食物的安全、衛生。
在早餐經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅持"十統一”原則，即統一標識、統一形象、統一著(zhù)裝、統一生產(chǎn)、統一配送、統一價(jià)格、統一質(zhì)量、統一服務(wù)、統一管理、統一文化，從而實(shí)現管理的標準化、程序化和科學(xué)化。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12
一、產(chǎn)品說(shuō)明
1產(chǎn)品名稱(chēng)：水晶泥花卉
2產(chǎn)品特點(diǎn)與功能：
�。�1）賞心悅目：七彩繽紛，隨心搭配。水晶泥外觀(guān)絢麗多彩，晶瑩剔透，酷似水晶果凍，具有很強的觀(guān)賞性。顏色有瑪瑙紅，玫瑰紅，翡翠綠，葡萄紫，深海藍，檸檬黃，亮銀白等多種顏色。用水晶泥培植的玻璃盆花，即可讓人們賞花觀(guān)葉，又可欣賞其根系的生長(cháng)過(guò)程。
�。�2）高保水性：富含水分，養分，微量元素。迷彩水晶泥母料顆粒狀，加水浸泡后重量增加50—100倍即成可栽培種植的水晶泥濕料富含水分（95%），養分，微量元素。植物只需15—30天左右噴灑少許水分，不需施肥。
�。�3）易操作性：即可種花，也可插花。
�、俜N花：不許要天天澆水，經(jīng)常施肥。
�、诓寤ǎ嚎砷L(cháng)期保鮮，長(cháng)時(shí)間不凋謝．
�、奂尤胫参锵懔希合銡饪稍谑覂染徛尫�，留香持久，有助于改善室內氛圍．
�。ǎ矗┚G色環(huán)保：水晶泥無(wú)蚊蟲(chóng)，無(wú)污水，無(wú)異味；無(wú)毒，無(wú)害，無(wú)污染；時(shí)尚，衛生，環(huán)保．種養植物可以清新空氣，吸收室內輻射，廢氣和毒氣，如室內裝修產(chǎn)生的甲醛，甲苯等，保證人體健康。
�。�5）壽命長(cháng)久：迷彩水晶泥能反復吸收和釋放水分，能持續為植物提供2—5年養分，微量元素和殺菌劑。
�。�6）高成活率：經(jīng)試驗用水晶泥栽培各種室內植物成活率已達98%，甚至如君子蘭，紅掌，紅運當頭等高檔植物都能種活。
4水晶泥適種植物：
龍舌蘭屬：富貴竹，海南龍血，香龍血樹(shù)（巴西鐵樹(shù)），金心（邊）巴西鐵樹(shù)。
天南星科：廣東萬(wàn)年青，花葉萬(wàn)年青，金皇帝，銀皇后，綠籮，龜背竹。
芋類(lèi)，包括喜林芋，合果芋及銀苞芋等屬。
蘭科：春蘭，蝴蝶蘭，卡特蘭，萬(wàn)帶蘭，兜蘭，石斛。
鳳梨科：水塔花，雙帶姬鳳梨，五彩鳳梨，艷彩鳳梨，美麗鳳梨。
石蒜科：君子蘭，文殊蘭，南美水仙，水仙，蔥蘭。
蕨類(lèi)：鳥(niǎo)巢蕨，槲蕨，腎蕨，波斯頓蕨，鹿角蕨，海金沙，鳳尾蕨，石松，翠云草。
百合屬：百合，萬(wàn)年青，蘆薈，吊蘭。
二、市場(chǎng)需求分析及預測
1市場(chǎng)分析：
市場(chǎng)狀況：水晶泥風(fēng)靡日韓，港臺。大陸廣州，四川，上海等地也均有水晶泥花卉的市場(chǎng)。但在海南具有規模性已形成市場(chǎng)的水晶泥花卉還尚未誕生。海南的裝飾公司，飾物店多如牛毛，但像水晶泥這樣集環(huán)保，美觀(guān)，情趣于一身的裝飾產(chǎn)品依然少見(jiàn)。
2客戶(hù)需求分析：
a工作緊張，生活壓力大，健康成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，水晶泥正好可以給緊張中的人們提供一項怡情養性的業(yè)余活動(dòng)。
b白領(lǐng)和商業(yè)人士講究時(shí)間效率，但又追求時(shí)尚品位，更適宜在家中栽種花草。
c講究情調和美觀(guān)的賓館，西餐廳，休閑吧等娛樂(lè )場(chǎng)所可以用自養植物來(lái)美化環(huán)境比人造植物更具有原生態(tài)美。
d大中小學(xué)校學(xué)生也為追求時(shí)尚和絢麗，水晶泥花卉對他們也有一定的吸引力。3客戶(hù)群購買(mǎi)特點(diǎn)：
a水晶泥花卉會(huì )引起白領(lǐng)，商界人士的高品位購買(mǎi)欲望。
b它具有的多種炫彩顏色和透明性能可以引起年輕人的好奇心和新鮮感。
4業(yè)務(wù)發(fā)展遠景預測：
海南�？谑惺且粋�(gè)消費水平很高的地方。雖然很難預測未來(lái)業(yè)務(wù)量，但就水晶泥本身的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)它即適合高檔次，高消費水平人群的品位，也適合低層次，低消費水平年輕人群的青睞�？梢�(jiàn)市場(chǎng)潛力極大。
三、公司戰略分析與規劃及營(yíng)銷(xiāo)計劃：
1經(jīng)營(yíng)策略：
a走高檔路線(xiàn)與低檔路線(xiàn)雙管齊下的戰略措施，強調服務(wù)環(huán)境和質(zhì)量，保證服務(wù)質(zhì)量規范性。
b與省外成規模公司結成聯(lián)盟，互相交流技術(shù)和經(jīng)驗，共同開(kāi)拓國內市場(chǎng)。
c可營(yíng)銷(xiāo)母料：面向經(jīng)營(yíng)戶(hù)批發(fā)未經(jīng)稀釋的花泥，如鮮花店，花木盆景店，花卉市場(chǎng)以及大中型超市的鮮花禮品專(zhuān)柜等，可實(shí)行無(wú)店鋪銷(xiāo)售。
d固定銷(xiāo)售：開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店將水晶系列上柜銷(xiāo)售結合燈光效果和門(mén)店廣告，以吸引更多過(guò)往行人的眼球。既銷(xiāo)售又接訂單也可送貨上門(mén)。
e將五彩繽紛的水晶系列和千姿百態(tài)的產(chǎn)品樣品陳列于店堂，然后根據顧客喜好，以DIY的形式或讓顧客自己制作，或代為制作。
f團體配送：寫(xiě)字樓，賓館，酒店，商務(wù)中心，物業(yè)中心的大堂，餐廳，梳妝臺，床頭柜。公司，銀行，機關(guān)，學(xué)校大廳，辦公室，會(huì )議室，洗手間。凡是人居住，辦公或消費的地方，都必定有需要裝飾的空間。
g專(zhuān)柜銷(xiāo)售：商場(chǎng)，超市和家居城人流量大，客源穩定，可設立分專(zhuān)柜散賣(mài)或包裝銷(xiāo)售。及時(shí)你只設立樣品陳列柜，水晶系列特有的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)也能接下不少訂單。
h面向學(xué)校：水晶系列五彩繽紛，學(xué)生往往情有獨鐘，可聯(lián)絡(luò )學(xué)校合辦水晶系列DIY班，寓教于樂(lè )，既培養學(xué)生的動(dòng)手能力，又啟迪學(xué)生的心靈。
2促銷(xiāo)手段：
a發(fā)放貴賓卡：是消費者享受打折優(yōu)惠。個(gè)人消費享受8.5折優(yōu)惠，每次消費10元集1分，每集50分可獲得一定價(jià)值的贈品。團體消費每消費100元可集1分，每一分返現金10—15元。
3公司口號：讓健康與美麗同行，世界因我們而更美麗！
四、研發(fā)與生產(chǎn)
1除了經(jīng)營(yíng)水晶花泥外公司還可以經(jīng)營(yíng)與水晶花泥相配套的透明水晶花瓶。
2生產(chǎn)與水晶泥花卉響雷司的水培花卉等同樣具有很強觀(guān)賞價(jià)值的花卉。
3也可制作水晶魚(yú)天使，水晶琥珀等相關(guān)產(chǎn)品出售，并在水晶泥原料的研發(fā)上繼續探索。4直接銷(xiāo)售水晶泥小包裝以及水晶泥香水（可用于汽車(chē)，房間，衛生間等）。
五、公司的組織管理
鑒于本品技術(shù)性能小易操作，成本低等特點(diǎn)，因此可個(gè)人單獨創(chuàng )業(yè)，做無(wú)店鋪銷(xiāo)售。但開(kāi)辦具有一定規模的公司更有利于應對市場(chǎng)競爭，因此一個(gè)公司的管理體制也同樣關(guān)系到公司的命運。
1總經(jīng)理一名負責財務(wù)和企業(yè)戰略發(fā)展管理。
業(yè)務(wù)經(jīng)理一名負責操作規范業(yè)務(wù)培訓，技術(shù)質(zhì)量監督和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)管理。
副總經(jīng)理二名分管公關(guān)，人事，行政管理和售后服務(wù)
2下設獨立移動(dòng)式銷(xiāo)售團隊對業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的拓展。
3工資福利和激勵機制：經(jīng)理級員工按底薪加年終獎金
管理級員工按底薪加年終獎金銷(xiāo)售人員按底薪加提成
上述團隊成員均聘請從事花卉領(lǐng)域多年有經(jīng)驗者以及優(yōu)秀技術(shù)員和管理員六財務(wù)分析及預測1技術(shù)與原料費用：a引進(jìn)國外專(zhuān)利技術(shù)需x萬(wàn)元b原料進(jìn)口：粒狀母料40元/kg，方狀母料80元/kg一次性進(jìn)貨共需xx萬(wàn)元。
2場(chǎng)地與店面租賃：a公司租賃需3000—4000元/月b10個(gè)分售專(zhuān)柜租賃共需3000—4000元/月。
因此一年共需資金以及周轉資金xx萬(wàn)元。如市場(chǎng)反映良好，經(jīng)濟效益可觀(guān)，可再擴大經(jīng)營(yíng)范圍。
七、競爭及風(fēng)險分析
1同類(lèi)機構狀況及替代產(chǎn)品與服務(wù)
a機構類(lèi)型與特點(diǎn)：小型飾品店規模小，經(jīng)營(yíng)環(huán)境差，很難應對突如其來(lái)的市場(chǎng)變化。大中型超市雖然客流量大但在海南還尚未形成具有規模的水晶泥花卉的銷(xiāo)售，因此競爭力小。
大中型的裝飾店雖然同類(lèi)裝飾產(chǎn)品種類(lèi)繁多，經(jīng)營(yíng)環(huán)境優(yōu)良，但像水晶泥花卉及其一系列產(chǎn)品的綠色環(huán)保性能還未具備，因此市場(chǎng)競爭力依然沒(méi)有沖突。
b進(jìn)入壁壘與潛在的競爭者：一般裝飾業(yè)的技術(shù)壁壘是一個(gè)難于突破的關(guān)卡，但水晶泥由于制作簡(jiǎn)單技術(shù)易操作，因此進(jìn)入這一行業(yè)的技術(shù)壁壘并不高。但正是由于水晶泥花卉的諸多優(yōu)點(diǎn)是這一行業(yè)的潛在競爭者會(huì )有很大的增加。但通過(guò)我們在各個(gè)方面先做準備的優(yōu)勢，在競爭中取得優(yōu)越地位是可以辦到的。
2風(fēng)險分析
a政府政策：像這樣一種新型的環(huán)保型裝飾產(chǎn)品，政府在其科技質(zhì)量，原料質(zhì)量和環(huán)保指數上都會(huì )有嚴格限制，要想在進(jìn)入新一市場(chǎng)是順利過(guò)關(guān)我們就要在技術(shù)和原料進(jìn)口上把好關(guān)，加強企業(yè)形象和服務(wù)質(zhì)量，顯現企業(yè)實(shí)力。
b人員采用與流失方面：因這一行業(yè)具有情趣和審美特點(diǎn)，在人員聘請方面可優(yōu)先考慮女士，但由于女士愛(ài)美，體質(zhì)相對較差以及海南炎熱天氣，難免會(huì )在推銷(xiāo)過(guò)程中有人員流失現象。這就需要我們增加員工的忠誠度和團結思想，同時(shí)采取一定措施為員工工作提供良好環(huán)境。
水晶泥花卉相關(guān)信息
水晶泥種植技巧
水晶泥適合絕大多數陰性和中性植物，但不同品種的植物有不同的各種要求，例如：
1、對光的要求
水晶泥花卉大都是適合于室內栽培的陰性和中性花卉，花卉對光線(xiàn)有各自要求。陰性花卉如蕨類(lèi)，蘭科，天南星科植物，應適度蔽蔭；中性花卉如龜背竹，鵝掌柴，一品紅等對光照強度要求不嚴格，一般喜歡陽(yáng)光充足，在蔽蔭下也能正常生長(cháng)。
2、對溫度的要求
花卉根系在案15到30度范圍內生長(cháng)良好，5度以上多數花卉都不會(huì )死亡，冬天需要保持5度以上的溫度，才能確保多數花卉的安全過(guò)冬，少數花卉可以根據品種特性在0度越冬。
3、對植物根系的要求
應注意辯別花卉的根色以判斷是否生長(cháng)良好。光線(xiàn)、溫度、營(yíng)養恰當的全根或根系是白色（水培植物），也有植物的根呈現其他顏色。一般情況下經(jīng)過(guò)水培的植物在水晶泥中都是很容易存活的。
水培的植物根部水生根特點(diǎn)是：根毛退化，長(cháng)出的根多為一次根系，潔白晶瑩剔透，細胞間隙增大，薄壁組織發(fā)達，細胞膜的透性增強，液泡增大等生理組織結構的變化，持氧能力加強，更有利于在水環(huán)境中的生長(cháng)等；具有很強的觀(guān)賞效果風(fēng)靡日韓的水晶泥是一種特殊的保水劑，它不僅取代了骯臟的泥土，而且集時(shí)尚、美觀(guān)、環(huán)保（無(wú)蚊蟲(chóng)、污水），便捷于一身。水晶泥母料呈晶體狀，按50—100倍加水浸泡8—10小時(shí)后即可使用。它富含植物營(yíng)養，能吸收保持大量的水分和各種香料，并可反復吸收和釋放，不需追加任何肥料，也不需每天澆水。它不僅可栽培各種盆景植物，散發(fā)各種香味，且可將植物的根、莖、葉等部分插入其中，植物可以自然成活、生長(cháng)，生機勃勃，晶瑩可人。若插入鮮花，可保持長(cháng)時(shí)間不枯萎、凋謝，它如水晶般純凈透澈，植物仿佛植于水晶之中。它既可賞花、觀(guān)葉，又可欣賞花卉獨具觀(guān)賞價(jià)值的根系生長(cháng)過(guò)程，極具觀(guān)賞性；它絢麗多彩，有瑪瑙紅、玫瑰紅、翡翠綠、葡萄紫、深海藍、檸檬黃、亮銀白等多種顏色，將其造型單獨或混合裝入水晶瓶中，即便不插植物，放在室內別添雅致，亦是一道美麗的風(fēng)景。若加入香水，能長(cháng)期釋放香味，也可作為一種別致的空氣清新劑，為你的生活帶來(lái)一片溫馨美麗、清新自然的享受。
產(chǎn)品特點(diǎn)/功能：
1．賞心悅目：七彩繽紛，隨心搭配。水晶泥外觀(guān)絢麗多彩、晶瑩剔透、酷似水晶果凍，具有很強的觀(guān)賞性，顏色有玫瑰紅、瑪瑙紅、葡萄紫、翡翠綠、深海藍、檸檬黃、亮銀白等多種顏色。用水晶泥培植的玻璃盆花，既可讓人們賞花觀(guān)葉，又可欣賞其根系的生長(cháng)過(guò)程。
2．高保水性：富含水分、養份、微量元素。迷彩水晶泥母料顆粒狀，加水浸泡后重量增加50—100倍即成可栽培種植的水晶泥濕料（詳見(jiàn)產(chǎn)品種類(lèi)介紹和使用方法），富含水分（95%）、養份、微量元素。植物只需15—30天左右噴灑少許水分，不需施肥。
3．易操作性：既可種花，也可插花。①種花：不需天天澆水、經(jīng)常施肥；②插花：可長(cháng)期保鮮，長(cháng)時(shí)間不凋謝；③加入植物香料：香氣可在室內緩慢釋放，留香持久，有助改善室內環(huán)境氛圍；
4．綠色環(huán)保：水晶泥無(wú)蚊蟲(chóng)、無(wú)污水、無(wú)異味；無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)污染；時(shí)尚、衛生、環(huán)保。種養植物還可以清新空氣，吸收室內輻射、廢氣和毒氣，如室內裝修產(chǎn)生的甲醛、甲苯等，保證人體健康；
5．壽命長(cháng)久：迷彩水晶泥能反復吸收和釋放水分，能持續為植物提供2—5年的養份、微量元素和殺菌劑。
6．高成活率：經(jīng)試驗用水晶泥栽培各種室內植物成活率已達98%，甚至如君子蘭、紅掌、紅運當頭等高檔植物都能種活！
水晶泥適種植物：龍舌蘭屬——富貴竹、海南龍血、香龍血樹(shù)（巴西鐵樹(shù)）、金心/（邊）巴西鐵樹(shù)
天南星科——廣東萬(wàn)年青、花葉萬(wàn)年青、金皇帝、銀皇后、綠籮、龜背竹、芋類(lèi)，包括喜林芋、合果芋及銀苞芋等屬
蘭科——春蘭、蝴蝶蘭、卡特蘭、萬(wàn)帶蘭、兜蘭、石斛
鳳梨科——水塔花、雙帶姬鳳梨、五彩鳳梨、艷彩鳳梨、美麗鳳梨
石蒜科——君子蘭、文殊蘭、南美水仙、水仙、蔥蘭
蕨類(lèi)——鳥(niǎo)巢蕨、槲蕨、腎蕨、波斯頓蕨、鹿角蕨、海金沙、鳳尾蕨、石松、翠云草百合屬——白合、萬(wàn)年青、蘆薈、吊蘭
水晶泥不但掀起了室內種養花草的新革命，而且帶來(lái)了水晶盆景、鮮花禮品的新時(shí)尚。五彩水晶盆景特別適合家庭、賓館、酒店、酒吧、歌舞廳、西餐廳、茶藝館等作為裝飾擺設，也可作為送禮之佳品。試想將康乃馨插入水晶泥中送給康復中的病人，預兆病人早日康復；將玫瑰插入水晶泥中，五彩繽紛的水晶泥連同漂亮的水晶瓶送給戀人，意味著(zhù)永恒的愛(ài)情如水晶般純潔無(wú)暇……水晶泥在日韓及港臺地區已成為百分百暢銷(xiāo)產(chǎn)品，訂購者如潮，面對龐大的國內市場(chǎng)，本公司愿與有識之士共同開(kāi)發(fā)這二十一世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)！
最重要的是我們以出售水晶泥配方技術(shù)為主的，讓您不必一次次向別人進(jìn)貨，讓廠(chǎng)商一次次賺您的您，您基本可以獨立，節約了大量成本，價(jià)格優(yōu)勢明顯！現在外面也有一些做此產(chǎn)品的，但質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且是向別人進(jìn)成品銷(xiāo)售，所以?xún)r(jià)格居高不下，學(xué)習了我們的技術(shù)不僅做出來(lái)的水晶泥質(zhì)量好，成本更低。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指導
�。�、母料銷(xiāo)售——面向經(jīng)營(yíng)戶(hù)批發(fā)未經(jīng)稀釋的花泥，如鮮花店、花木盆景店、花卉市場(chǎng)以及大中型超市的鮮花禮品專(zhuān)柜等，可實(shí)行無(wú)店鋪銷(xiāo)售。（水晶魚(yú)天使和水晶琥珀可直接做成品放入以上地方代賣(mài)）
�。�、固定銷(xiāo)售——開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，將水晶系列上柜銷(xiāo)售，結合燈光效果和門(mén)店廣告，以吸引更多過(guò)往行人的眼球，既零售又接訂單，也可送貨上門(mén)。
�。�、DIY銷(xiāo)售——將五彩繽紛的水晶系列、將千姿百態(tài)的產(chǎn)品樣品陳列于店堂，然后根據顧客的喜好，以DIY的形式，或讓顧客自已制作，或代為制作。
�。�、團體配送：寫(xiě)字樓、賓館、酒店、商務(wù)中心、物業(yè)中心的大堂、餐廳、梳妝臺、床頭柜……公司、銀行、機關(guān)、學(xué)校的大廳、辦公室、會(huì )議室和洗手間……凡是有人居住、辦公或消費的地方，都必定有需要裝飾的空間。
�。�、專(zhuān)柜銷(xiāo)售：商場(chǎng)、超市和家居城人流量大、客源穩定，可設立專(zhuān)柜散賣(mài)或包裝銷(xiāo)售。即使你只設立樣品陳列柜，水晶系列特有的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)也能接下不少訂單。
�。�、面向學(xué)校：水晶系列五彩繽紛，少兒往往情有獨鐘！你可聯(lián)絡(luò )學(xué)校合辦水晶系列DIY班，寓教于樂(lè )，既培養學(xué)生的動(dòng)手能力，又啟迪少兒的心靈。
�。�、發(fā)放貴賓卡：分貴賓金卡和鉆石卡。貴賓金卡可分為個(gè)人消費享受8。5折優(yōu)惠，或每次消費10元集1分，每集50分可獲得價(jià)值30元的贈品；鉆石卡為團體消費卡，每消費100元可集1分，每1分返現金10—15元。
�。�、節假日銷(xiāo)售：每逢“五一““十一““中秋節““元旦“和“春節“以及周末等節假日，可在當地公園及游樂(lè )場(chǎng)所銷(xiāo)售！
關(guān)于水晶魚(yú)天使，水晶琥珀，水晶泥你可以先學(xué)會(huì )技術(shù)，然后制作一部份成品放在當地花店或工藝品店代賣(mài)，如果市場(chǎng)反應好的話(huà)，你可以擴大代賣(mài)地點(diǎn)的數量，或者自己開(kāi)個(gè)花店，風(fēng)險很�。。ㄇ捌谕顿Y不過(guò)幾百塊）公司強烈推薦一開(kāi)始用此種方法經(jīng)營(yíng)。
現在工作不好找，也不一定能找到對口的，長(cháng)期靠父母也不行，做水晶系列這個(gè)項目，投資少，收益也不錯，很多下崗或無(wú)業(yè)人員都做這個(gè)項目��！
水晶彩泥、水晶土、五彩水晶泥、夢(mèng)幻水晶泥、七彩水晶泥等，總之都是指的同一物品水晶泥。
花卉水晶土實(shí)際上是一種營(yíng)養添加劑，經(jīng)過(guò)加工后成形，是一顆顆晶亮透明的水晶粒狀，并呈現五顏六色，在業(yè)余條件下其生產(chǎn)工藝并不復雜，其主要配方原料是海藻酸鈉、氯化鈣、防腐劑，同時(shí)配制一定比例的花卉生產(chǎn)營(yíng)養液。生產(chǎn)無(wú)須專(zhuān)用設備，全部由人工操作，所以其生產(chǎn)成本很低。這里簡(jiǎn)要介紹一下這種水晶土的家庭制作工藝過(guò)程，僅供大家在制作時(shí)參考。
首先把海藻酸鈉放入器具內，并加入50左右的溫水浸泡，其配比大約每10克海藻酸鈉加入1公斤水，經(jīng)浸泡24小時(shí)以后，盆中海藻酸鈉便會(huì )變成半稀漿糊狀即可待用。其次準備另一只容器放入適量的清水，并加入一定比例的氯化鈣（夏天配制可適當加入少許防腐溶液），待氯化鈣充分攪拌均勻徹底溶化后，然后根據需要配入不同色彩的顏料，每次應選一種顏色，以便形成五彩水晶土。
待以上工作完成以后，再準備一個(gè)小容器，最好用小型的塑料桶或洗臉盆，并在桶底鉆幾排直徑約在5毫米左右的小孔洞，然后把已成漿糊狀的海藻酸鈉全部倒入小桶內，此時(shí)海藻酸鈉液體會(huì )順著(zhù)桶底的小孔洞滲漏而下，從桶底滲漏出來(lái)的一顆顆小珠子將全部滴入已置好的氯化鈣的容器水中，當全部滲漏完畢后，讓其浸泡在液體中，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間浸泡后小顆粒便會(huì )自行固化干結，變成顆粒狀的水晶珠子，此時(shí)可以全部從氯化鈣液體中撈出，并放入干凈的清水反復沖洗，以徹底沖洗盡雜特和化學(xué)劑。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)13
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍： “XXX”是提供DIY手工活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)機構，項目有手工軟陶，各種手工粘土，手工不織布，手工絲帶花蝴蝶結，手工串珠等多種DIY制作�！癤XX”提供手工所需要的原材料、制作工具、專(zhuān)業(yè)教授指導，以及溫馨的體驗環(huán)靜。并且承接各種商業(yè)活動(dòng)，例如房地產(chǎn)的暖場(chǎng)活動(dòng)，早教、幼兒園的各類(lèi)手工培訓。以及銷(xiāo)售公司的品牌推廣、老客戶(hù)回饋等工作。
在追求個(gè)性，彰顯自己的時(shí)代，DIY是一個(gè)可以實(shí)現自己理想的地方，和三五個(gè)好友一起來(lái)XXXDIY一起享受休閑時(shí)光，并可以制作出屬于自己獨一無(wú)二的作品，永久保存，一起回憶那甜蜜的一刻！
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：
20xx年11月至20xx年5月 上海太太樂(lè )食品有限公司 從事銷(xiāo)售主管職位
20xx年7至20xx年5月 廣東群禾藥業(yè)有限公司 區域主管
本人從事多年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)促銷(xiāo)、團隊管理等有豐富的經(jīng)驗。并對于市場(chǎng)有較高的敏感度，對于DIY行業(yè)關(guān)注調研很久，并在手工藝有一定的技能。
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
1、親子類(lèi)：現在的人們生活節奏快，和孩子在一起的時(shí)間太少啦，在XXX和孩子一起DIY軟陶粘土穿珠等手工，共同動(dòng)手制作，并可以永久保存，一起記錄孩子成長(cháng)的點(diǎn)滴。讓孩子在動(dòng)手的同時(shí)鍛煉大腦，調節思維，激發(fā)創(chuàng )作力和想象力，是孩子學(xué)習美術(shù)的基礎，學(xué)會(huì )色彩的搭配，并且有老師的專(zhuān)業(yè)化指導。
2、情侶、大學(xué)生類(lèi)：情侶現在已過(guò)啦逛公園的時(shí)代，總看電影，k歌，吃飯也沒(méi)有意思啦，還能干什么呢？來(lái)XXX，一起DIY 一起做屬于兩個(gè)人共同的產(chǎn)品，享受共同的美好時(shí)光。大學(xué)生三三兩兩的好友共同來(lái)DIY 體驗一起操作的樂(lè )趣，歡樂(lè )時(shí)光一起度過(guò)。
3、婦女、老人類(lèi)。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
1、顧客群的市場(chǎng)容量：在本店面的附近有3個(gè)中學(xué)，4個(gè)幼兒園、2個(gè)早教中心，一個(gè)大學(xué)，對于親子類(lèi)的顧客有良好的客源。并且我工作室坐落在小區內，本小區的容積為10萬(wàn)人，附近有萬(wàn)新村等大型的居民居住區，有效的保證客源。
2、消費價(jià)格：人均消費為20—30元/3小時(shí)，價(jià)格適中，適合各類(lèi)的消費群體消費，并且有vip儲值卡，價(jià)格更加優(yōu)惠，適合多次消費，形成顧客群，老顧客能帶動(dòng)新顧客。
3、專(zhuān)業(yè)性：顧客在家不能得到專(zhuān)業(yè)的指導，而在XXX可以得到老師的專(zhuān)業(yè)指導，做出任何想做的產(chǎn)品，實(shí)現自己的理想，也可以帶圖加工。
4、DIY行業(yè)在天津不發(fā)達，消費者不了解該產(chǎn)品，只有少數的幾家從業(yè)者，并且通過(guò)調查和了解，并不專(zhuān)業(yè)，只是提供材料顧客自己操作，營(yíng)業(yè)的面積較小，不能提供專(zhuān)業(yè)的指導，而在大商場(chǎng)內有一家專(zhuān)門(mén)的全國性的機構在銷(xiāo)售該產(chǎn)品，價(jià)格偏高，在推廣過(guò)程中也是限制廣大的入門(mén)消費者。
5、親子類(lèi)的產(chǎn)品活動(dòng)現在較少，情侶和大學(xué)生也是在尋找更好的有意思的地方去消費，而我XXXDIY手工工作室正是迎合啦廣大消費者需求，追求個(gè)性，自己動(dòng)手，共度美好時(shí)光，美好的回憶，作品能夠永久保存。
6、我司可以同早教機構、幼兒園、廣告公司、房地產(chǎn)公司等等各類(lèi)需要合作的單位進(jìn)行合作，提供現場(chǎng)教學(xué)，商業(yè)活動(dòng)，暖場(chǎng)活動(dòng)，提供從市場(chǎng)策劃、執行操作、活動(dòng)評估等一系列的營(yíng)銷(xiāo)工作。
綜上所述，XXX的前景非常的看好，市場(chǎng)的容量非常的巨大，在兩年內應該達到50%的市場(chǎng)占有率。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1。地點(diǎn)為市中心，比較方便，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地較大
2。開(kāi)業(yè)時(shí)間較早，積攢一定的老顧客
競爭對手的主要劣勢：
1。不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有老師指導
2。產(chǎn)品價(jià)格虛高
3。產(chǎn)品質(zhì)量較差
4。服務(wù)不周到
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1。價(jià)格適中，消費檔次比較分開(kāi)
2。產(chǎn)品質(zhì)量有保證，廠(chǎng)家直接供貨
3。經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)方便好找
4。 有專(zhuān)業(yè)老師指導，可以學(xué)會(huì )很多DIY的知識
5。配件齊全，學(xué)習資料齊全，圖冊書(shū)籍豐富
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1。開(kāi)業(yè)時(shí)間較短，需要一定的時(shí)間積累老顧客，形成自己的顧客群
2。推廣時(shí)間較短，消費者需要一定的時(shí)間來(lái)了解
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1。產(chǎn)品
2。價(jià)格
3。地點(diǎn)
�。�1）選址細節：
�。�2）選擇該地址的主要原因：交通方便，房租便宜，顧客群集中
�。�3）銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發(fā)商
�。�4）選擇該銷(xiāo)售方式的原因：直接面對消費者，有最直觀(guān)的問(wèn)題反饋，隨時(shí)做調整，適合消費者的需要。
4。促銷(xiāo)
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)名稱(chēng)： XXXDIY手工工作室 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū)）：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理 3000元/月
員工 20xx元/月
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：
類(lèi)型 預計費用
個(gè)體工商戶(hù) 500元
企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
種類(lèi) 預計費用
納稅 300元/月
保險 1500元/月
六、固定資產(chǎn)
1。工具和設備 根據預測的銷(xiāo)售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買(mǎi)以下設備：
2。辦公家具和設備
3。固定資產(chǎn)和折舊概要
七、流動(dòng)資金（月）
1。原材料和包裝
2。其他經(jīng)營(yíng)費用（不包括折舊費和貸款利息）
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)14
一、市場(chǎng)分析：
近年，飲食行業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，每年以10%以上的速度遞增。蝦是常見(jiàn)的水產(chǎn)品，更是深受人們喜愛(ài)的海鮮�；鶉r又叫做泥蝦、虎蝦、麻蝦等，肉質(zhì)非常松軟，易于消化，營(yíng)養價(jià)值豐富，深受各個(gè)地區人們的喜歡。隨著(zhù)人們生活水平的提高，吃蝦非常的普遍，由此可見(jiàn)基圍蝦市場(chǎng)還是很好的。而xxx火鍋餐飲店正是一個(gè)追求時(shí)尚品味、營(yíng)養健康、差異營(yíng)銷(xiāo)、引領(lǐng)消費的連鎖品牌。其以健康口味的核心主張，消除了各個(gè)人群對傳統火鍋的消費顧慮，極大的填補了市場(chǎng)空白。xxx火鍋餐飲揮傳統香辣蝦的特點(diǎn)，更融合東北地區的韓朝風(fēng)味，創(chuàng )造出更加美味的xxx火鍋餐飲店，其味道香而不膩，辣而不嗆，風(fēng)靡大江南北。
同時(shí)，因xxx火鍋餐飲引進(jìn)國內外特色口味、結合地方特色，從而形成一個(gè)新的行業(yè)模式，充分滿(mǎn)足不同人群的市場(chǎng)需求，在國內受到了廣大市民的喜愛(ài)和推崇，更獲得廣大創(chuàng )業(yè)者的青睞！
現如今大家都熱衷追求個(gè)性化，要知道適合自己的才是最好的，就像創(chuàng )業(yè)餐飲業(yè)，針對不同的投資群體，有不同的投資項目、不同的優(yōu)勢。近幾年川菜大熱，不受地域和年齡的限制，有廣大的市場(chǎng)群體的支持，在餐飲行業(yè)里，具有穩定的發(fā)展前景，在風(fēng)味特色上更適合中國人的口味需求。
xxx火鍋餐飲店注重營(yíng)養搭配，以當歸、八角、黨參、冬蟲(chóng)夏草、良姜、沙參、花椒、白芷等48種中草藥熬制的醬料，既有川菜的熱辣口味，同時(shí)又能調理身體機能，起到溫養調理的作用。而且菜品價(jià)格適中，品種多樣，不僅將傳統的特色小吃做的精美，而且能夠根據市場(chǎng)不斷創(chuàng )新提升，以適應消費者不斷變化又挑剔的口味需求，讓人們百吃不膩。
二、xxx火鍋餐飲店，超高回報
“xxx火鍋餐飲店”在傳統川渝火鍋基礎上，通過(guò)不斷技術(shù)革新改良而成的，從香辣蝦鍋工藝到口味得到了全面提升和全方位整合，使xx香辣蝦在達到“香濃味美、健康營(yíng)養”的同時(shí)，完全適應了大江南北各類(lèi)人群的食用口味。
三、降低門(mén)檻，化解風(fēng)險
“xxx火鍋餐飲店”由于香辣蝦創(chuàng )業(yè)事業(yè)起步較晚，20xx年在全國推行超低價(jià)位香辣蝦火鍋創(chuàng )業(yè)業(yè)務(wù)，只要創(chuàng )業(yè)店使用公司品牌，就可得到最好的香辣蝦創(chuàng )業(yè)支持服務(wù)。
四、誘人產(chǎn)品，品質(zhì)統一
公司根據創(chuàng )業(yè)者及市場(chǎng)需求，將多種火鍋品種從銷(xiāo)售結構上進(jìn)行整合，開(kāi)發(fā)了香辣蝦全新的吃法，填補了香辣蝦火鍋市場(chǎng)空白，以適應從商業(yè)中心到社區的生存發(fā)展空間。
�。�1）進(jìn)貨標準：所進(jìn)的蝦必須是活蝦或新鮮的鮮蝦，不能有掉頭的或頭部發(fā)黑的。蝦的大小以中蝦為準，每個(gè)重約13-23克，13-15克的不能超過(guò)10%。
�。�2）加工標準：挑出有臭味的或者蝦頭掉了、發(fā)黑的蝦。用剪刀剪去蝦須，順著(zhù)蝦背中間有肉的地方開(kāi)一刀，從頭的一半到蝦尾1厘米的地方，刀深至蝦的1/2。
�。�3）裝鍋標準：1斤和2斤用32厘米的火鍋裝；3斤用34厘米的火鍋裝；4斤以上用36厘米的火鍋裝外加配料。
�。�4）保存標準：殺好的蝦要放在保鮮柜里保存，每筐里不要堆得太多，且上面不能放任何東西；如果是進(jìn)的鮮蝦必須迅速清理干凈，進(jìn)保鮮冰箱；存放時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)。
統一配方，讓香辣蝦創(chuàng )業(yè)店在保持品質(zhì)統一的同時(shí)，最大程度降低了營(yíng)運成本，提高單店在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的核心競爭力。
五、成功模式，商機共享
“xxx火鍋餐飲店”擁有多年香辣蝦經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，可以隨時(shí)為客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導。幫助香辣蝦創(chuàng )業(yè)連鎖店憑借卓越產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獨特賣(mài)點(diǎn)、大眾定位進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，使"xx香辣蝦品牌創(chuàng )業(yè)店生意越越火"。
六、xxx火鍋餐飲店創(chuàng )業(yè)支持：
1、xxx火鍋餐飲店特許品牌的使用和操作技術(shù)的教授。
2、創(chuàng )業(yè)店人員可免費到總部進(jìn)行培訓、學(xué)習、深造，切身體會(huì )總部的營(yíng)業(yè)氛圍（總部免費提供一日兩餐。
3、總部安排市場(chǎng)人員配合創(chuàng )業(yè)商尋找店址；（店址由創(chuàng )業(yè)商最終確定。
4、總部安排裝修設計指導人員對店面進(jìn)行實(shí)地裝修指導。
5、總部安排專(zhuān)業(yè)人員到創(chuàng )業(yè)商所選店面指導布置店內水電、下水、排煙等。
6、總部直接安排主廚駐店指導、操作，協(xié)助開(kāi)業(yè)前籌備工作。
7、總部安排前廳培訓經(jīng)理，協(xié)助特許創(chuàng )業(yè)店的前期人員招聘、培訓，開(kāi)業(yè)前的籌備及正式營(yíng)業(yè)后的營(yíng)運管理。
8、主原料由總部統一配送（原料費用另計），以保證創(chuàng )業(yè)店的口味與總部一致。
9、提供基圍蝦的。
10、開(kāi)業(yè)前的宣傳廣告策劃及活動(dòng)策劃。
11、總部提供創(chuàng )業(yè)店管理資料。
12、開(kāi)業(yè)后總部督察人員不定期上門(mén)指導、檢查，協(xié)助創(chuàng )業(yè)商解決各類(lèi)經(jīng)營(yíng)中所遇到的疑難問(wèn)題，針對各層級管理干部不同的工作內容，開(kāi)設相應的持續教育程，使創(chuàng )業(yè)商與總部各項指標同步。
13、創(chuàng )業(yè)商免費學(xué)習總部后期研發(fā)的新產(chǎn)品。
14、免費提供創(chuàng )業(yè)商在本地購買(mǎi)不到的原料及物品的信息。
15、創(chuàng )業(yè)店開(kāi)業(yè)后期的營(yíng)銷(xiāo)設計策劃、指導、深造。
16、全國各地創(chuàng )業(yè)店在總部都有明確的區域保護機制，給創(chuàng )業(yè)店強有力的利潤證。
17、創(chuàng )業(yè)商可免費享受到全國廣告媒體每年00萬(wàn)廣告投入帶的巨大客流保證。
18、加強與創(chuàng )業(yè)商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部定期舉辦創(chuàng )業(yè)商大會(huì )。
19、總部每年將對優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)店給予現金或者獎品獎勵。
20、在某地區有好的位置資時(shí)將優(yōu)先提供給周邊創(chuàng )業(yè)商。
七、xxx火鍋餐飲店創(chuàng )業(yè)流程：
1、信息資訊：初步了解好xx香辣蝦火鍋品牌，與公司取得直接聯(lián)系，使雙方相互基本了解。
2、現場(chǎng)考察；
3、資格審查：公司通過(guò)各種方式特許創(chuàng )業(yè)商進(jìn)行資格審查，以最終確定創(chuàng )業(yè)結果。
4、選址裝修：創(chuàng )業(yè)商根據公司的基本要求選擇合適的店址，也可邀請專(zhuān)業(yè)人員一同選址，在確定店址后根據公司要求按照xx香辣蝦特許創(chuàng )業(yè)店統一的風(fēng)格裝修或請公司專(zhuān)業(yè)人員指導裝修。
5、業(yè)務(wù)培訓：通過(guò)特許創(chuàng )業(yè)商申請，公司委派專(zhuān)人前往，對創(chuàng )業(yè)店人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理培訓，營(yíng)銷(xiāo)模式培訓，服務(wù)技能培訓，技術(shù)培訓等，創(chuàng )業(yè)商也可直接派人到公司總部參加學(xué)習培訓。
6、開(kāi)業(yè)籌備：公司指導特許創(chuàng )業(yè)店開(kāi)業(yè)各項籌備，其中包括人員、證照、物料、用具等事務(wù)。
9、授權證書(shū)：在上述工作正常開(kāi)展下，公司頒發(fā)給創(chuàng )業(yè)商特許創(chuàng )業(yè)證書(shū)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)15
選擇理由：
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧。
進(jìn)貨渠道：
上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷(xiāo)量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。
人力規劃：
我計劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月?tīng)I業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%。
投資金額分析，每月費用分析
1，房租：5000/月，付三壓一，20000元
2，裝修費，5000
3，第一次衣服貨款，20000元
4，其他費用，1000元
5，員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬(wàn)內
6，余下4000做流動(dòng)資金使用
營(yíng)銷(xiāo)策略
一、開(kāi)幕促銷(xiāo)
二、衣服的陳列
三，長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略
1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔
2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制
3、服務(wù)：訓練營(yíng)業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。
目錄
一、項目概況
二、市場(chǎng)評估
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
四、創(chuàng )業(yè)團隊情況介紹
五、企業(yè)組織結構
六、固定資產(chǎn)
七、流動(dòng)資金（月）
八、銷(xiāo)售收入預測（6個(gè)月）
九、銷(xiāo)售和成本計劃
十、現金流量計劃
流程：
�。�1）到工商行政管理部門(mén)申請辦理營(yíng)業(yè)執照。
�。�2）到銀行開(kāi)戶(hù)。
�。�3）辦理《組織機構代碼征》，經(jīng)營(yíng)者還需到當地技術(shù)督部門(mén)或有關(guān)部門(mén)辦理《組織機構代碼證》。申領(lǐng)組織機構代碼證書(shū)時(shí)，飲品店須提交由工商部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照，單位公章、法人代表（負責人）和經(jīng)辦人的身份證、上一級主管部門(mén)的代碼證或復印件也需攜帶。
�。�4）到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。
�。�5）到衛生防疫站辦理衛生許可證。
�。�6）到物價(jià)部門(mén)辦理收費許可證。
�。�7）申請開(kāi)業(yè)登記。
在申請開(kāi)辦獲得批準后，即可申請開(kāi)業(yè)登記，應在主管部門(mén)、審批機關(guān)的企業(yè)根據有關(guān)規定申請開(kāi)業(yè)登記，登記主管機關(guān)進(jìn)行審查后，登記主管機關(guān)（指國家和地方各級工商行政管理局）應當在受理申請后30日內，作出批準核查登記的決定。
�。�8）營(yíng)業(yè)執照的領(lǐng)取。
營(yíng)業(yè)執照是審批程序的最后一個(gè)環(huán)節，工商行政管理機關(guān)在審查核實(shí)的基礎上填寫(xiě)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》或《營(yíng)業(yè)執照》，經(jīng)主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)和記錄在案，同時(shí)出具企業(yè)核準登記通知書(shū)，通知被核準的飲品店。飲品店接到通知后，法定代表人到登記主管機關(guān)領(lǐng)取執照，并行使簽字備案手續。
選址技巧：
1、在計算一個(gè)地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶(hù)數來(lái)確定。
一個(gè)地區人口密度越高，則選址奶茶飲品店的規�？上鄳獢U大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點(diǎn)包括人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶(hù)家庭的平均收入和家庭收人的分配，會(huì )明顯地影響未來(lái)奶茶飲品店的銷(xiāo)售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會(huì )增加家庭對選購商品數量、質(zhì)量和檔次的要求。
2、對白天人口多的地區，應分析其消費需求的特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
家庭的大小也會(huì )對未來(lái)的奶茶飲品店銷(xiāo)售產(chǎn)生較大影響奶茶店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)奶茶店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時(shí)尚化、個(gè)性化、少量化。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學(xué)校文化區等地。
3、想要給你的奶茶飲品店選個(gè)好的店址，除了要留意上述的方法以外，還要結合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察。
經(jīng)營(yíng)策略：
�。ㄒ唬┑曛愤x擇。
商業(yè)運作過(guò)程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問(wèn)題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無(wú)數次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動(dòng)總稱(chēng)，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要人作為推動(dòng)者和執行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件。因此，對于商業(yè)化運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，店址的選址就更加的重要了。
�。ǘ┥唐饭芾�。
商品管理是店面運營(yíng)的一項非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節都做到科學(xué)性和完整性，以實(shí)現銷(xiāo)量最大化。
�。ㄈ﹥r(jià)格管理。
制造企業(yè)在商業(yè)化過(guò)程中形成的專(zhuān)賣(mài)價(jià)格體系和原有經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格體系的協(xié)調管理將會(huì )是制造企業(yè)店面運營(yíng)面臨的挑戰之一、二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值。
�。ㄋ模┪锪髋渌�。
高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續多年來(lái)雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強大的物流配送體系。
對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必須滿(mǎn)足兩個(gè)基本的目的：
其一、專(zhuān)賣(mài)商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的正常供給。
其二、與原有配送體系的協(xié)調。
�。ㄎ澹⿲з徆芾�。
導購是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表，他們通過(guò)詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導銷(xiāo)售實(shí)現。一批高素質(zhì)的導購員是店面運營(yíng)實(shí)現持續盈利的關(guān)鍵，但導購學(xué)本身是一門(mén)很深奧的學(xué)問(wèn)，一批高素質(zhì)的導購員更是難求。
為此，店面運營(yíng)導購管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：
一是做好導購人員的選拔、培養和科學(xué)使用。
二是做到導購技巧的不斷更新和完善。
�。┐黉N(xiāo)管理。
促銷(xiāo)是指制造企業(yè)通過(guò)利用媒體廣告、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢，并刺激銷(xiāo)量、塑造品牌的活動(dòng)方式。而對這些活動(dòng)方式的管理就稱(chēng)為促銷(xiāo)管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷(xiāo)管理，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營(yíng)的促銷(xiāo)管理而言，它對單個(gè)店面運營(yíng)有著(zhù)聚集人氣、吸引人流、增加銷(xiāo)量、對抗競爭對手、提高市場(chǎng)占有率的價(jià)值。
�。ㄆ撸┑昝婀芾�。
店面管理涉及店面運營(yíng)的所有工作，包括門(mén)店商品管理、價(jià)格管理、導購管理等環(huán)節，其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強調上文幾個(gè)店面管理內容，除此之外，店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務(wù)管理等，實(shí)際店面運作中我們容易將這些環(huán)節遺漏或者應付過(guò)關(guān)。
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